銷(xiāo)售周工作計(jì)劃表

20XX年銷(xiāo)售周工作方案表1、 了解企業(yè)的開(kāi)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案2、 了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書(shū);4、 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周方案為主;5、 關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)6、 力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司7、 以部門(mén)經(jīng)理為主，防止越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、 參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案;2、 主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售工作方案及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃;3、 按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;4、 組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì)，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;5、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：公司方案完成情況公司制度的執(zhí)行情況日常銷(xiāo)售額市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理各部門(mén)日?？?jī)效考核日常工作事項(xiàng)：周工作方案執(zhí)行稽查公司制度執(zhí)行稽查倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查貨品防損與修補(bǔ)情況稽查公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)銷(xiāo)售量回款情況對(duì)客戶拜訪情況銷(xiāo)售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果重點(diǎn)客戶情況新客戶情況異常客戶或信譽(yù)不佳客戶待開(kāi)發(fā)客戶及其情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)當(dāng)?shù)嘏c