倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，xxxx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人xxxx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、xxxx年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)治理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開(kāi)工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門(mén)的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二、xxxx年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉(cāng)庫(kù)注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)治理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)展的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開(kāi)發(fā)揮了肯定的積極作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流淌性特殊大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽(tīng)從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫忙其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)精確率唯一到達(dá)100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就預(yù)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以?xún)?四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)峻的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過(guò)急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通力量也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉(cāng)庫(kù)治理

倉(cāng)庫(kù)治理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜大事的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是沉重的!鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思索，盼望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶(hù)外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導(dǎo)致局部防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)治理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類(lèi)存放，配件類(lèi)的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類(lèi)產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類(lèi)大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶(hù)外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存始終未能進(jìn)展有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的治理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的榜樣倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但由于家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位始終做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)由于兩任新倉(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)治理。

C、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：

倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的全都努力。固然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的埋怨本周一也臨時(shí)平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能準(zhǔn)時(shí)處理。在xxxx年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一局部，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然同意過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產(chǎn)品的特別性，xxxx年除了對(duì)局部鋼材邊料進(jìn)展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)治理的核心問(wèn)題。總結(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析。客觀上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的治理，由于只是應(yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，由于梁蘊(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。盼望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的”大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)展了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比方賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)展了比擬嚴(yán)峻的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建立：

倉(cāng)庫(kù)始終注意團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，盼望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，準(zhǔn)時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也留意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰清楚。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)展全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線規(guī)劃。在規(guī)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司進(jìn)展及降低本錢(qián)的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，爭(zhēng)論貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進(jìn)展BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組公布更具有操作性的推動(dòng)規(guī)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，爭(zhēng)論推動(dòng)規(guī)劃綻開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23-11/27進(jìn)行了相關(guān)發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)展外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)展;第一階段為xxxx年元月份，銷(xiāo)售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，選購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

x元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線。

x元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)頭運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動(dòng)過(guò)程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規(guī)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三、xxxx年工作規(guī)劃和目標(biāo)

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作規(guī)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)治理

①xxxx年將連續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作連續(xù)推動(dòng)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。③成品治理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品治理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí)。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好時(shí)機(jī)改善治理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類(lèi)標(biāo)識(shí)治理，做到實(shí)物清晰，帳目清楚。規(guī)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建立。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的治理力量，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體精確率xxxx年能到達(dá)97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)間表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一局部，分內(nèi)事。

4、物控部組建及規(guī)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：①現(xiàn)在的PMC部可將MC局部分別出來(lái)，專(zhuān)業(yè)進(jìn)展PC這局部的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)展。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)展適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了。可行的話，2月份開(kāi)頭進(jìn)展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)展。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料掌握工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

⑤xxxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文2

倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)-YT歲月如梭!緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xxxx年倉(cāng)庫(kù)治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率連續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為根底，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)治理工作就馬上從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)GSP要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了根底。此后，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理的根底工作。在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的治理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的精確率。倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、xxxx年藥品德業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的缺乏與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧狀況詳細(xì)狀況如下(虧盈金額嚴(yán)格根據(jù)盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二、xxxx年的倉(cāng)庫(kù)治理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1、由于溝通不準(zhǔn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(如驗(yàn)收)造成沖突，消失不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不準(zhǔn)時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò)，沒(méi)有沖突也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作制造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有根據(jù)貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入;建立簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加肯定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)xxxx年的任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)消失盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率掌握在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。

三、回憶xxxx年的倉(cāng)庫(kù)治理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不行無(wú)視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作閱歷，倉(cāng)儲(chǔ)部治理工作要做到“三勤“：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)治理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年主要工作規(guī)劃：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)局部崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感。

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，提高員工工作技能。

3、修理原有叉車(chē)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)力量。

4、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，合理查找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等。

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化。

6、學(xué)習(xí)了解新GP