倉庫年度工作總結(jié)要點

倉庫年度工作總結(jié)要點倉庫年度工作總結(jié)要點

倉庫年度工作總結(jié)要點

一、倉庫工作治理總結(jié)（主管及倉管員完成）

1.倉庫治理工作的優(yōu)點？取得了什么成績，有什么改良的地方？方法是什么？

2.倉庫治理工作中的缺點？缺乏的地方、錯誤的地方？錯誤的緣由是什么？

3.倉庫治理工作中的難點？存在的困難？

4.倉庫治理工作中的盲點？沒有留意到的，忽視了的？

5.倉庫執(zhí)行力量分析？

6.倉庫溝通分析？及改良措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7.倉庫為客戶供應(yīng)的效勞分析？（發(fā)貨的準(zhǔn)時、精確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉庫流程職責(zé)分析（主管及倉管員完成）

1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析？改良措施？

2.倉庫部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？

3.倉庫部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？

4.倉庫部工作流程分析？改良措施分析？

5.倉庫部人才構(gòu)造分析？員工工作積極性分析？人才儲藏培訓(xùn)分析？三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)（倉管完成，主管幫助）

1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績？

3.工作中的缺乏？

4.工作中的難點？

5.工作中的優(yōu)點？

四、依據(jù)以上進(jìn)展問題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、規(guī)劃、完成方法

針對實際狀況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問題、完善06年的缺乏）、規(guī)劃，并完成規(guī)劃的方法

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；

3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)清晰，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設(shè)備符合安全要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)展，這樣就會表達(dá)專業(yè)化，避開空洞無物了。

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倉庫年度工作總結(jié)要點

一、倉庫工作治理總結(jié)（主管及倉管員完成）

1.倉庫治理工作的優(yōu)點？取得了什么成績，有什么改良的地方？方法是什么？

2.倉庫治理工作中的缺點？缺乏的地方、錯誤的地方？錯誤的緣由是什么？

3.倉庫治理工作中的難點？存在的困難？

4.倉庫治理工作中的盲點？沒有留意到的，忽視了的？

5.倉庫執(zhí)行力量分析？

6.倉庫溝通分析？及改良措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7.倉庫為客戶供應(yīng)的效勞分析？（發(fā)貨的準(zhǔn)時、精確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉庫流程職責(zé)分析（主管及倉管員完成）

1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析？改良措施？

2.倉庫部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？

3.倉庫部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？

4.倉庫部工作流程分析？改良措施分析？

5.倉庫部人才構(gòu)造分析？員工工作積極性分析？人才儲藏培訓(xùn)分析？

三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)（倉管完成，主管幫助）

1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績？

3.工作中的缺乏？

4.工作中的難點？

5.工作中的優(yōu)點？

四、依據(jù)以上進(jìn)展問題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、規(guī)劃、完成方法

針對實際狀況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問題、完善06年的缺乏）、規(guī)劃，并完成規(guī)劃的方法

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)清晰，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對庫存物資進(jìn)展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設(shè)備符合安全要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)展，這樣就會表達(dá)專業(yè)化，避開空洞無物了。倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和本錢掌握部門，它連接著銷售、選購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面把握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存狀況，依據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的選購規(guī)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)視倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，催促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到精確無誤），以便統(tǒng)計和核查；3、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好接貨預(yù)備。4、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要準(zhǔn)時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向上級反應(yīng)；

5、催促和協(xié)作倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)覺帳、物不符時，找出緣由予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)展，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)展工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，到達(dá)有效治理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)視好全部物品的保管工作，全部進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報告，照實反映工作狀況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)懷、愛惜、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力氣。帶著下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要準(zhǔn)時做出處理；

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)展分區(qū)治理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；15、加強(qiáng)治理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫治理制度，并依據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)展考核、獎懲；18、根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；19、協(xié)作公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的治理。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。

⑶、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)展盤點，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常治理工作。

時間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首201*

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個時機(jī)還公司一份滿足！我們會一如

既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠準(zhǔn)時，爭取09年改良這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，201*年將重新進(jìn)展規(guī)劃。

4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的治理。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。⑶、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)展盤點，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常治理工作。

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時查找緣由，使用是否合理,準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。4、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應(yīng)的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準(zhǔn)時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確性，還能為財務(wù)、選購等部門供應(yīng)更準(zhǔn)時的物料信息。固然，這并不影響給生產(chǎn)車間供應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫治理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產(chǎn)而效勞、為公司而效勞！[來源:]

假如公司實行這條建議的話，我會對他們進(jìn)展一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領(lǐng)料人員（比方總裝車間）到別的車間去領(lǐng)201*年馬上過去，做為一名倉庫治理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：第一局部：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進(jìn)展。其次局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順Ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三局部：貨物的治理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的治理1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大局部部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業(yè)xxx上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品/出口品的治理1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數(shù)，特殊是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否全都。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)展“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四局部：設(shè)備的治理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備治理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時報修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同進(jìn)展，共同進(jìn)步。另一篇

一、工作總體狀況

本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉庫做倉管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫和設(shè)備的送修返修。治理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已把握傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對設(shè)備、組網(wǎng)方式的熟悉，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還幫助各部門對各網(wǎng)元站點進(jìn)展業(yè)務(wù)核查，安排施工隊布線并監(jiān)視其進(jìn)程。二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲

7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了特地的資源核查中心。資源核查人員由原來的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參與工作以后的第一次重大的考驗。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長。核查中，我發(fā)覺一系列問題并不斷向有閱歷的同事請教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有懷疑就立刻找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問底。經(jīng)過不懈努力，我漸漸對南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟識。就算沒有技術(shù)支撐的幫助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時間，為業(yè)務(wù)部進(jìn)展業(yè)務(wù)供應(yīng)更好的效勞支撐。

自調(diào)往資源中心之后我屢次積極參與部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過參與不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過培訓(xùn)了解到每個崗位的工作都需要我們大家協(xié)力協(xié)作方1案8范。文庫4歡送您采，集才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到學(xué)問，跟部門的同事之間相處更加融洽，究竟下班后大家聚在一塊的時機(jī)總是很難得的。

正是由于有了這個和諧的團(tuán)隊，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語音82單，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)準(zhǔn)時率達(dá)100%.三、存在缺乏或問題

1、由于前期對設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟識導(dǎo)致回復(fù)錯誤信息，給網(wǎng)建部帶來許多不必要的麻煩。了解這個事實后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅決杜絕再犯如此錯誤。

2、由于竣工資料交接不齊導(dǎo)致對各專業(yè)的資源把握缺乏，特殊是對縣份的資源把握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證精確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)展溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)商。

3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上很多小問題沒能準(zhǔn)時發(fā)覺給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來麻煩與無奈。本人保證日后的工作中肯定會取長補(bǔ)短，多加留意，把馬虎這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美妙的明天增光添彩。四、下年度工作設(shè)想

連續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立特地的資源核查小組力爭精確度到達(dá)要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通|方|案范|文庫=整理%^幫助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對預(yù)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)展再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個人專業(yè)，不僅有利于當(dāng)消失二缺一的狀況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭資源核查精確度達(dá)標(biāo)的同時，個人的工作力量也將有顯著的提

201*年個人工作總結(jié)教務(wù)部主任黎波

201*年對我來說,雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著學(xué)院事業(yè)的不斷壯大,進(jìn)展中帶來的諸多問題仍舊讓我對我所從事的工作面臨挑戰(zhàn).回憶一年的工作歷程,我作為教務(wù)部主任,始終把領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任當(dāng)作是一種責(zé)任,工作中不敢有絲毫的懈怠,到處以身作責(zé),雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動力,大家的協(xié)作對我更是一種鞭策,因此這一年讓我感覺很充實,收獲也許多.一年來,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,依據(jù)學(xué)院201*年的工作要點,我和我的同事們結(jié)合教務(wù)部的工作實際,為“建立網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年“不懈地努力著,通過一年的實踐與創(chuàng)新,教務(wù)部各方面的工作從量到質(zhì)都有了不同程度的轉(zhuǎn)變,我不敢說碩果累累,但必竟與大家一起走過,一同感受,深感許多閱歷教訓(xùn)值得總結(jié),值得思索.教務(wù)部的業(yè)務(wù)由于實踐操作性很強(qiáng),涉及的人,事,面特別之廣,量特別之大,并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成做好并不見有什么成就,但任何一個環(huán)節(jié)消失問題都會影響整個工作進(jìn)程,那么如何讓自己適應(yīng)繁雜的工作環(huán)境,讓大家在繁瑣中享受工作,就成為了我工作的第一步.一,以標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),從自身治理抓起,努力營造良好的工作氣氛

1,依據(jù)國家有關(guān)政策及教育部的有關(guān)文件,組織大家對已有的《校外學(xué)習(xí)中心手冊》及《學(xué)生手冊》進(jìn)展研討并修訂完善,最終完成了兩本手冊的編印.使學(xué)生治理及校外學(xué)習(xí)中心治理的各項工作有章可循,有據(jù)可依.

2,從每項業(yè)務(wù)流程入手,在實踐中細(xì)化各個環(huán)節(jié),在已有工作的根底上重新梳理,反思總結(jié),組織大家協(xié)作學(xué)院完成了《學(xué)院制度匯編》中的教學(xué)教務(wù)局部,部門內(nèi)部為了讓每一個員工能夠了解每一塊業(yè)務(wù),分工明確,各司其職并能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,,組織編印了教務(wù)部內(nèi)部的工作手冊,制定完善了60多項治理標(biāo)準(zhǔn)與工作流程.

3,為了充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,調(diào)動每個人的工作積極性,依據(jù)工作需要,對內(nèi)部人員及業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新整合,要求每個業(yè)務(wù)組建立工作檔案,每個人堅持記工作日志,讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能夠有重點,有規(guī)劃的安排好自己的工作,保證各項工作有序進(jìn)展.

4,通過組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談并開展有益的活動,增加員工愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德素養(yǎng)及勞動組織紀(jì)律性,獎罰清楚,鼓舞員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論,不斷提高業(yè)務(wù)力量;

目前,教務(wù)部各項常規(guī)工作按月均有工作進(jìn)度表,各項..

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在教務(wù)部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和邦助下，在學(xué)院各部門的通力協(xié)作和支持下，在教務(wù)部全體同志的支持和邦助下，201*年我在教務(wù)部副主任崗位上工作近一年來，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成績，但同時也看到自己的缺乏，有很多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的方面。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績，改良工作中的缺乏之處，努力提高自己的實際工作力量，確保自己在201*年的工作中，各方面都能大有起色?，F(xiàn)就從德、能、勤、績四個方面對自己201*年的工作做以下總結(jié)：

總之，回憶我的201*，全部成績的取得都是大家集體才智的結(jié)晶，感謝大家一年來對我的的支持與合作。你們的支持與合作始終是我前進(jìn)的動力，我會連續(xù)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高個人素養(yǎng)和治理水平。為了進(jìn)展我們共同的事業(yè)，還有許多問題需要我們大家連續(xù)不懈地努力，在總結(jié)中提高，在總結(jié)中思索，信任我們會更好。

（1）端正態(tài)度，主動積極去參加工作，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

（2）對自己的所從事的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，對所做的事情，要分輕重緩急，要有超前意識，做到對安排的工作要件件有回音（主動溝通、協(xié)調(diào)、有沖突、誤會更要準(zhǔn)時溝通）；

（3）主動去想，主動去提出改善業(yè)務(wù)流程的意見和建議；

（4）按時做好工作日志，每周六8：00前通過B，發(fā)送給各相應(yīng)組長及我。

主要職責(zé)如下：倉儲治理

倉庫治理員職責(zé)倉庫的組織構(gòu)造

倉庫治理員的任職資格

如何建立倉庫治理指標(biāo)體系如何制定倉容定額

如何進(jìn)展儲存物品的定期檢查倉庫規(guī)劃

1、如何進(jìn)展倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)庫存治理安全存量最低存量有效存量最正確訂購點ABC治理法

小件不必要的庫存如何進(jìn)展零庫存

如何使用JIT存料治理方式不良病癥及其改善入庫運(yùn)作

如何做好物料入庫預(yù)備如何進(jìn)展物料入庫驗收如何進(jìn)展實物驗收

如何處理商品驗收中發(fā)覺的問題如何辦理入庫手續(xù)倉庫保管

如何進(jìn)展理貨如何劃分料區(qū)

如何設(shè)計保管空間如何進(jìn)展物料編碼如何進(jìn)展貨位編碼如何進(jìn)展盤點作業(yè)半成品收發(fā)與退貨1、半成品的入庫掌握2、半成品的出庫掌握

3、半成品的退貨補(bǔ)料掌握成品收發(fā)與退貨1、成品的入庫掌握2、成品的出庫掌握

3、如何處理成品出庫中的問題呆廢料治理

1、呆料的處理與排解2、廢料的處理與報警盤點與現(xiàn)場5S

1、盤點方法與盤點制2、一目了然的現(xiàn)場3、看板治理

倉庫的電腦化治理

1、倉庫電腦化治理的應(yīng)用

2、電腦化倉庫治理的根本構(gòu)造3、倉庫電腦化治理的操作

如何做個優(yōu)秀主管-96個條件

一、根本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4.擅長時間治理,有時間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,本錢效益,人性治理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營理念,正確的理想、抱負(fù)和方向8.從根底做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才制造一流利潤,一流利潤才有一流待遇12.積極主動的態(tài)度13.忠誠度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16.永久懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo)，實施目標(biāo)治理18.做好自主治理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、治理制度化20.職務(wù)工時分析，人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見與堅決力

23.盡量汲取工作新學(xué)問新方法24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作26.做好P-D-C-A治理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度掌握，保證在限期內(nèi)完成工作28.做好5S整理整頓治理29.工具齊備，保養(yǎng)妥當(dāng)30.公正合理的工作安排31.隨時檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù)，擅長統(tǒng)計分析33.注意安全與保密

34.盡可能敬重部下的建議35.討論如何改良工作

36.必需具備工作上所需的學(xué)問37.周密規(guī)劃

38.審慎檢討、實行改善行動

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤會

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明白之處應(yīng)請示明白41.對公司及上司有信念42.貫徹上司的命令43.不煩擾上司44.凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報告45.有備無患，隨時把握狀況46.不在背后批判公司與上司

47.對本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討49.定期報告工作經(jīng)過及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面50.相互合作幫助

51.不侵害他單位之職務(wù)52.勝利有效的會議主持53.良好的人際關(guān)系與溝通54.相互交換學(xué)問見解

55.與他單位取得親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織力量57.對同事誠意與熱心58.了解同時的工作職務(wù)

59.必要時可以代理處理其職務(wù)60.承受同事的批判建議

五、關(guān)于部屬方面

61.鼓勵部屬工作的責(zé)任

62.培育團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說鼓舞、贊許慰勞人的話64.維持紀(jì)律

65.承受部署個人問題的請教與商談，并幫助解決66.公正對待部屬

67.嘉獎部屬、培育正確嗜好與消遣68.命令與指示應(yīng)懇切、明白69.讓部屬了解工作方針及目的70.嘉獎并實施部屬之提案改善71培育各人的特長，運(yùn)用他的短處72.盡避開懲罰、責(zé)罵73.教育訓(xùn)練部署74.培育職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告知部屬76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才78.關(guān)懷部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人力量安排工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護(hù)良好形象82.運(yùn)用幽默感，能言善道83.不斷學(xué)習(xí)，充實自己84.勝利而不自滿

85.監(jiān)視者須負(fù)全部責(zé)任86.不說下屬的壞話

87.不行陰謀行事，投機(jī)取巧88.常常保持情感的安靜89.清晰自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我安康治理，精力旺盛92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，尋常心93.到處做榜樣，以身作則

94.對于本身缺點與短處應(yīng)有所自覺并克制它95.保持部下的面子不與爭辯96.冷靜而細(xì)心、沉著不迫

固然不是說按上面做就肯定會是一個好的主管，其是好多東西都是要在工作中實際去了解的，有多少主管能做到這樣呢？其實只要你能處理好與上層及同事之間的關(guān)系，做事又能分清輕重緩急！就不會有多少問題，其他的東西是閱歷的積存！

了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。3．了解外協(xié)廠商。

4．熟識本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動作：

1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)展全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化治理。

2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3．建賬、資料單據(jù)存檔。4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路：人員構(gòu)架：

1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)覺他們的優(yōu)點和缺點。3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)治理骨干，穩(wěn)固治理。現(xiàn)場治理;

1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。

2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化治理。3．運(yùn)用當(dāng)前6S治理，灌入速度、節(jié)省、效勞、滿足“S”治理。

4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、修理，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。品質(zhì)治理:

1．了解該公司的品流程。

2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必需由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料治理:

1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。

2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤前方可發(fā)料。6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。安全治理:人員培訓(xùn):

1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．培育員工增加安全意識，安全的嚴(yán)峻性。3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

4．危急性高的工作對員工的素養(yǎng)要求也必需高，選用反響靈敏的員工。

5.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否認(rèn)期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

6．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手冊。

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)貨物的動態(tài)進(jìn)出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、效勞、偶發(fā)大事的防范和緩沖。而作為物流治理重要職能之一的倉庫(Warehouse)治理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫治理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用。對企業(yè)的進(jìn)展中起著至關(guān)重要的作用。利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫治理的目標(biāo)。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的沖突。其也許崗位職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面治理

2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3負(fù)責(zé)對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)視指導(dǎo);

4負(fù)責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)視以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實物負(fù)責(zé);5負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)展有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;6負(fù)責(zé)裝卸力氣的調(diào)配與掌握及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進(jìn)展考核;7負(fù)責(zé)客戶庫存信息的治理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;8構(gòu)建有利團(tuán)隊，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉庫治理員在以上崗位職責(zé)的根底上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化治理的力量(熟識倉庫電腦化治理的應(yīng)用、熟識電腦化倉庫治理的根本構(gòu)造并能嫻熟應(yīng)用倉庫電腦化治理的操作)。

針對以上職責(zé)，認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑：1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)固然可以保持許多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供給。但保持庫存會導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。假如庫存保持在一個合理的水平，則進(jìn)展倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。利用有效的庫存治理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供給法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最正確訂購點。在合理庫存的根底上利用有效的治理方法，如ABC治理法、JIT存料治理法、CAV治理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)展零庫存、倉庫不良病癥及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。2、倉庫業(yè)務(wù)治理規(guī)劃

(1)倉儲規(guī)劃的制訂。倉儲規(guī)劃包括：出入庫規(guī)劃、保管養(yǎng)護(hù)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備使用規(guī)劃、勞動力組織規(guī)劃和倉儲費(fèi)用規(guī)劃。精確編制倉儲規(guī)劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有規(guī)劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避開“臨時抱佛腳”。(2)入庫治理。接貨、驗收、登記是入庫治理不行缺少的步驟。接貨之前要預(yù)備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫掌握、物料入庫預(yù)備、進(jìn)展物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)覺的問題也是常規(guī)性工作之一。(3)庫存治理。

①貨位治理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)當(dāng)一目了然，精確無誤;②貨物的堆碼治理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼構(gòu)造及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的牢靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排解廢料的處理、報警進(jìn)展理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保