倉庫管理制度范本（21篇）

倉庫管理制度范本（21篇）一、入庫

1、行政物資入庫，需行政負責人填寫《入庫單》，并與行政倉庫保管員共同驗收，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都。

2、物資入庫后，應擺放整齊，并標明物資名稱，以便查找。

二、出庫

1、物資出庫，應持HRM簽字的《出庫單》，交由倉庫保管員出庫，同時修改庫存量。倉庫物資，未經(jīng)HRM批準，一律不準擅自借出。

2、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，制止非本庫工作人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。

3、全部物資出庫憑證，倉庫保管員應妥當保管。

三、倉庫治理

1、所購一切物資材料，嚴格實行先入庫、后使用制度。如發(fā)覺行政物資短缺，應準時通知相關(guān)負責人補充購置。

2、倉庫應每季度對庫存物資進展一次盤點，做到賬、物相符。

3、倉管員要仔細做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要仔細做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危急隱患，發(fā)覺問題應準時匯報。

4、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄，并附完整的入庫、出庫記錄。

倉庫治理制度篇2

為使本公司的倉庫治理標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫治理工作的任務(wù)

（1）做好物資的入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好物資的出庫工作。

（4）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二、做好物資的入庫工作

1、對于入庫的貨物，保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。

2、對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量（破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品）、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)準時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視詳細狀況報告主管經(jīng)理。

三、做好物資的保管工作

1、倉庫保管員要準時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，到達賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存‘’狀況予以匯總，并編制報表上報主管經(jīng)理。

3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)覺盈余、缺少、殘缺，必需查明緣由，分清責任，準時寫出書面報告，提出處理意見，報公司總經(jīng)理，嚴禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調(diào)賬處理。

4、依據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，將倉庫分為：

第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存；

其次，小量存儲區(qū)，馬上拆零商品放置在陳設(shè)架或展現(xiàn)區(qū)域；

第三，退貨區(qū)，馬上預備退換的商品放置在特地的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。

四、做好物資的出庫工作。

1、庫管員憑銷售單或內(nèi)部領(lǐng)用單照實領(lǐng)發(fā)，嚴禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。

2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守。

3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作，對庫存缺乏產(chǎn)品準時下訂貨單，避開庫存缺乏現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供給、合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議（每月盤庫時需結(jié)合以往銷售狀況對庫存積壓產(chǎn)品做出推斷準時調(diào)換，避開積壓）。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、退貨、換貨必需核實產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原則、不暢銷產(chǎn)品盡量不退貨；核查之前產(chǎn)品價格，賬務(wù)處理條理清楚，進出有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費10個點，有特別狀況特別處理，準時請示匯報。

五、做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

1、對于有特別要求等貨物，應指定專人治理，并設(shè)置明顯標志。

2、建立健全出入庫人員登記制度

A、保管帳——每日

B、原始進貨單規(guī)整存放——每日

C、進貨、換貨、退貨明細表單——每日

D、進、出、存報表——每月

E、供給商進貨匯總表——每月

F、庫存處理意見（積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補貨）——每月

3、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有特別狀況，要馬上上報主管經(jīng)理。

（1）上班必需檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無喪失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

（3）檢查有特別要求物品是否單獨存儲、妥當保管。

本治理流程自下發(fā)之日起試行。

倉庫治理制度篇3

1、倉庫負責人不定期抽查物料的倉儲狀況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象，發(fā)覺問題，準時解決。

2、保管員應常常對庫存產(chǎn)品進展檢查和整理，發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應準時向上級報告，準時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個月（含）前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。

3、倉庫保管員依據(jù)物資入庫、出庫、存儲狀況做到日清日結(jié)，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫狀況匯報部門負責人，年末應協(xié)作財務(wù)部搞好年終盤點工作。

4、倉庫做到通風、防潮、清潔；倉庫內(nèi)嚴禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學藥品等易燃易爆物品應單獨設(shè)存放區(qū)，且配備足夠的消防器材等安全防護器具。

5、入庫物資應按品種、型號上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標識，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生清掃、存儲物資檢查等工作。

6、倉庫依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，做好查料、備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放物資；依據(jù)銷售規(guī)劃，做好成品出入庫工作。

7、保管員在月末結(jié)賬前要與各相關(guān)部門做好倉庫物資進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

8、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應準時向部門負責人匯報。

9、物資（成品除外）允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時統(tǒng)計上報，以便做到賬、卡、物全都。

10、保管員調(diào)開工作，必需辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，部門負責人見證，雙方各執(zhí)一份，報部門負責人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價賠償外，還應賜予紀律處分。

倉庫治理制度篇4

（一）總則

1、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資治理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，效勞周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進展科學分工，形成物資分口治理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代治理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫治理水平。

（二）物資驗收入庫存

3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應當熟悉到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

4、物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5、材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清晰，并伴同托收單交財務(wù)科記賬。

6、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。

7、驗收中發(fā)覺的問題要準時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。

10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11、保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。

12、保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特別狀況應經(jīng)科長批準。

13、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，制止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。

（四）物資發(fā)放

14、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供給，節(jié)省用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過失等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。

15、領(lǐng)料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬規(guī)劃內(nèi)的材料應有材料規(guī)劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16、調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)覺價格不符或貨款少收等，應馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

17、對于專項申請用料，除規(guī)劃選購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)省的原則，都應拆零供給，不準一次性發(fā)料。

18、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清晰，防止過失出門。

19、全部發(fā)料憑證，保管員應妥當保管，不行喪失。

（五）其他有關(guān)事項

20、記賬要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報準時。

21、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

22、制造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進展一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23、保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失過失。

倉庫物資治理制度

（一）加強倉庫治理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、準時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，準時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，根據(jù)物資的供給規(guī)劃，準時地把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫治理是加強物資治理的一項重要任務(wù)，為此每位倉庫治理人員必需依據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和喪失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資治理的安全，嚴防xxxxxx，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫治理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資治理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學治理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

倉庫治理制度篇5

（一）總則

第一條為了使本公司的倉庫治理標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，依據(jù)企業(yè)治理和財務(wù)治理的一般要求，結(jié)合本公司的一些詳細狀況，特訂本規(guī)定。

其次條倉庫治理工作的任務(wù)：

（1）依據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供給、銷售各環(huán)節(jié)平衡連接。

（2）做好物資的保管工作，照實登記倉庫實物賬，常常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，幫助做好積壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉庫治理人員納入其所在企業(yè)的財務(wù)部門統(tǒng)一治理，倉庫保管員由總公司財務(wù)委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

（二）倉庫物資的入庫

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù)），倉管員依據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并依據(jù)點驗結(jié)果照實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應工程與倉庫員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量治理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員依據(jù)入庫狀況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為本錢核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。

第七條托付加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進展辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的托付加工材料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以精確反映公司的物資量。

第九條來料加工戶所供應的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車間余料退庫應填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)具體說明緣由,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時,辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條對于物資驗收入庫過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員依據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作本錢核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位托付加工的材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進展登記。

第十五條來料加工客戶所供應的材料在使用時，應類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設(shè)商品材料實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進展銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等準時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必需對庫存的商品材料進展實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導批準，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采納不同的計量方法，確保物資計量的精確性。

其次十條做好倉庫與供給、銷售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供給等合理儲藏的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

其次十一條倉庫物資的保管要依據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采納不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進出和盤點便利。

其次十二條對于某些特別物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人保管，并設(shè)置明顯標志。

其次十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的伴隨下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。

其次十四條倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查修理避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

其次十五條倉管員工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導進展監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

其次十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉管員應擔當由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)經(jīng)理應負領(lǐng)導責任。

倉庫治理制度篇6

一、庫房重地未經(jīng)部門經(jīng)理允許，任何人不得進入庫房內(nèi)，庫房治理員每天必需按規(guī)定領(lǐng)取庫房鑰匙，假如庫房治理員不在而必需翻開庫房時，必需由部門經(jīng)理指定的專人領(lǐng)取庫房鑰匙并登記，并且由他人伴隨才可進入庫房，拿完所需用品后進展登記，準時歸還庫房鑰匙。

二、需到庫房領(lǐng)貨的人員不得進入庫房，應在門外等候。

三、對客房部客用品的保管和收發(fā)負有重要責任，嚴格依據(jù)各樓層住客率發(fā)放客用品，嚴格掌握數(shù)量。

四、庫房員工應堅守自己的工作崗位，不準串崗、閑談，必需遵紀守法，嚴格遵守酒店店的各項規(guī)章制度，以高度的責任心仔細完本錢職工作。

五、保持庫房的清潔和整齊，對物品分類碼放，保證快捷準時的發(fā)放。

六、把好質(zhì)量關(guān)，對劣質(zhì)商品、過期食品拒絕收貨，并上報經(jīng)理。

七、收貨時嚴格按領(lǐng)貨單上清點商品，如無過失，可與供貨部門辦理收貨手續(xù)。

八、定期進展物品的盤點，對自己保管的物品常常檢查——有無過期，發(fā)覺問題準時解決，做到貨帳相符。

倉庫治理制度篇7

1、做好倉庫進出物料的核算工作。

2、嚴格根據(jù)材料驗收要求進展材料驗收。

3、不合格或不合格的材料不予承受。

4、做好倉庫季度報告和工程竣工資料的結(jié)算單。

5、仔細整理和保管庫房內(nèi)的物料。

6、做好倉庫安全衛(wèi)生工作。

7、做好倉庫的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際狀況合理應使用。

8、當心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應準時退回供給商，并準時向財務(wù)部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應準時交回倉庫保管。

9、認真監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用狀況。避開重復采摘和物料鋪張。

10、做好手工工具和機器的借用和登記工作。

11、愛護材料價格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價和材料供給商。

12、嚴格儲藏材料，并報告選購狀況。材料員應認真審查的材料由倉庫購置,并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達時間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購置和購置,甚至導致公司的損失。

13、做好物資選購工作。買方應認真審查的購置需求選購訂單(材料供應人明顯不明白,問),和購置材料回倉庫嚴格根據(jù)選購需求,以避開延誤工程進度由于長期的工程材料的失敗。選購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進展比擬，材料一樣，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標。

14、嚴格掌握材料驗收標準。倉管員應依據(jù)選購訂單和參考樣品，認真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應進展驗收簽字，并應準時向買方報告狀況。

15、倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時期內(nèi)材料工作中消失的問題進展匯總。材料價格消失問題時，應準時通知設(shè)計人、預算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告工程預算價格時對公司造成嚴峻損害。

16、第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應具有高度的責任感，如給公司造成嚴峻損失，公司將追究各方的責任。

17、倉庫人員應準時向公司財務(wù)部門報告公司辦理退貨的詳細狀況，避開給公司造成經(jīng)濟損失。

18、各工程完成后，倉庫應存放并保管剩余的材料，以便于售后效勞。

倉庫治理制度篇8

一、目的

通過制定倉庫的治理制度及操作流程規(guī)定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責要求

(一)、工作要求:

1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并準時向上級反映。

2、妥當保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不行喪失;做好保密工作。

3、倉管員調(diào)開工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容干凈，通道暢通。

5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與治理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無特別，物品有無喪失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他擔心全隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨存儲、妥當保管。

7、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴禁未經(jīng)財務(wù)主管人員同意隨便涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。

(二)、日常治理

1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴格按有關(guān)治理規(guī)程進展日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時處理，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。

2、會同催促所需物資部門填制申購單，準時選購所需物資，使庫存物資供給充分準時，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始單據(jù)核對是否相符(數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符)。其次再與原始單據(jù)和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如發(fā)覺物料失少或因質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)須報廢處理的，必需填寫特地報告上級主管審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。

4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

5、定期進展各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報主管準時加以處理。

6、依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應跟其他貨物區(qū)分治理，并在該區(qū)標示警示標語。

7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運行。

8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時，依據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否全都，嚴密協(xié)作會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。

9、每月最終一天下午6時為結(jié)賬時，將當月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細表兩份，一份交會計，一份自行保存。

10、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。

(三)、入庫治理

1、倉庫治理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。

3、因工地急需使用而在當?shù)剡x購但未入庫的原材料或物料，必需補辦入庫手續(xù)。

4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必需準時分類整理上架，嚴禁隨便堆放。

(四)、物料及產(chǎn)品出庫治理

1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單(以主管簽名為準，無簽名不準領(lǐng)料，特別狀況主管應電話告知倉管員)方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。

2、領(lǐng)用工具必要辦理登記手續(xù)(如:角磨機，剪刀，卷尺等)，使用人有義務(wù)疼惜公司財物，如發(fā)覺有有意損壞或遺失等狀況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟責任;勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供給給個人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導批準，才能重新申領(lǐng)。倉管負責監(jiān)視舊物的回收狀況，必要時須在相關(guān)登記簿上登記注明。

3、涉及夜間及特別狀況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午準時補單。

4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊盤點入庫，倉庫人員作好退料登記(須注明:退料工地名稱，退料時間，領(lǐng)隊簽名)。

5、公司產(chǎn)品的出庫，應統(tǒng)一由倉管員依據(jù)業(yè)務(wù)負責人供應有領(lǐng)導簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須仔細核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>

(五)、外出作業(yè)工具出庫治理

1、電開工具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后準時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。

2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負責借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負責借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。

3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明狀況。

4、倉庫保管員必需建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，由班組負責保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，須準時核查退還狀況，借用時間到期但借用人須連續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。

5、對于有問題臨時無法使用的工具，倉庫保管員應準時告知廠進步行修理，保持工具的完好。

6、工具喪失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責任造成喪失的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)責任人予以懲罰。

(六)、外出加工治理

1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好具體的出廠登記，比方:名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。

2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認并登記注銷該部件出廠的記錄。

(七)、工具報廢處理

1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電開工具、五金工具和計量工具分別整理填制《x年x月工具報廢處理清單》，交上級審批前方可作報廢處理。

2、經(jīng)審批作報廢處理的工具，由財務(wù)部作銷賬處理。

3、嚴禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫治理員私自對工具作報廢或銷賬處理。

(八)、廢舊物質(zhì)處理

以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進展整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意變賣的，由部門主管負責落實變賣工作，并將單據(jù)收回財務(wù)部。

(九)、其他規(guī)定

1、倉管員有檢查和監(jiān)視車間工具使用狀況的義務(wù)和責任，如發(fā)覺員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不疼惜行為，第一次賜予口頭警告，其次次停頓對使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者賜予懲罰。

2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價賠償。

3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問損壞緣由等狀況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉管員解釋清晰，不行有抵觸心情或使用粗言穢語。

4、非倉庫人員不能無故長時間在倉庫逗留，以免影響倉管員的正常工作。

倉庫治理制度篇9

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完整，確保物料的(臺)帳、(登記)卡、(實)物全都性，特制定本制度。

一、適應范圍

本公司原材料倉庫。

二、要求

在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。

三、工作要求

(一)倉庫內(nèi)嚴禁吸煙;

(二)仔細執(zhí)行考勤及值班制度;

(三)與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時應做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和氣。

四、詳細相關(guān)規(guī)定

(一)、外協(xié)選購治理

1、倉庫應依據(jù)生產(chǎn)狀況對各相關(guān)配件備有肯定的庫存，選購部在根本庫存的根底上依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對各相關(guān)配件編制選購規(guī)劃，并準時與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿意生產(chǎn)的需要。

2、對外協(xié)廠、托付加工單位的傳真合同內(nèi)容，必需明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認。對于不按時交貨的狀況，準時告知生產(chǎn)部負責人。

(二)收貨治理

1、外協(xié)件廠手續(xù)。

(1)物料入庫前先送待檢區(qū)由廠進步行物料檢驗。

(1)物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉管員核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都;

(2)廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單)。(檢驗標準依據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)的工藝要求以及標準)。

(3)憑入庫單方可結(jié)算貨款。(祥見財務(wù)制度)

2、倉管員對外協(xié)件廠的`收貨治理。

(1)確認送貨單;

(2)確認廠長的合格簽字;

(3)在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都;及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認無誤后開具入庫單。并把相對應的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。

(（4）對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)覺的不良品物料，倉管員應另行存放，做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可，不合格區(qū)中的物料不得再次使用)并準時開具退貨單。

(（5）、對物料進展分類存放，劃分區(qū)域標識清晰，并在物料卡及帳本上準時填寫出入庫的時間，數(shù)量，做到帳物卡全都。

(三)、發(fā)料治理

1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)規(guī)劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必需填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領(lǐng)料人、部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必需與領(lǐng)料人當面點清。

2、車間在領(lǐng)用超誕生產(chǎn)規(guī)劃的配件時必需附有相關(guān)手續(xù)：

(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換一的規(guī)定;

(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，必需附有廠長或車間主任簽字并注明緣由的標貼在該零部件上;

(3)車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時，應重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的緣由及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。

(（4）、委外加工的物料治理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃單，清點有關(guān)數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管準時交給財務(wù)部b、直接由供給商送至加工廠的原材料，可直接依據(jù)委外加工廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。

(四)、產(chǎn)成品出庫治理：

(1)、銷售部：依據(jù)合同及發(fā)貨規(guī)劃開具《發(fā)貨申請單》，具體列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取狀況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務(wù)部

(2)、財務(wù)部：依據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，認真核對相關(guān)內(nèi)容，對貨款到賬狀況進展仔細審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬狀況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。

(3)、倉庫：倉庫依據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，數(shù)量等進展仔細配貨，并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避開增加不必要售后效勞費，由此產(chǎn)生的售后效勞費將追究相關(guān)責任人的責任;同時依據(jù)實際發(fā)貨狀況開具《出庫單》，并由相關(guān)人員簽字確認;如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)具體記錄，以便下次好對比記錄安排補發(fā);貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相關(guān)交接手

續(xù)后完成出貨作業(yè)。

(（4）、平常因業(yè)務(wù)需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫《借料申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員認真核對有關(guān)手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務(wù)。

(（5）、作為業(yè)務(wù)款待的商品，相關(guān)人員先填《特別狀況出庫商品申請單》，報經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特別狀況出庫商品申請單》作為附件遞交給財務(wù)。(五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的治理。

(1)、關(guān)于勞動愛護用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必需填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)部門負責人簽字，倉庫方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具，珍貴工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領(lǐng)(發(fā))料，并建立工具臺賬。(注：全部領(lǐng)料單上，必需有領(lǐng)料部門負責人，倉庫治理員及領(lǐng)料人的簽名)。職工辭職后，應退回所領(lǐng)工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。

(2)、廢舊物料要進展回收治理(包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收)，實行交舊領(lǐng)新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動時、廠部放假前，所領(lǐng)(借)的工器具應退回倉庫，辦理退料手續(xù)。

5、倉庫保管員工作變動時必需辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。

6、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。

7、倉庫應定期及不定期地進展物料盤存，定于每月28日對全部倉庫存物料進展盤點，盤點數(shù)據(jù)交財務(wù)部。

(四)、懲罰規(guī)定

1、外協(xié)廠送貨，沒有根據(jù)先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權(quán)沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻擋，將視為瀆職，每次罰款100元;

2、車間主任、員工沒有根據(jù)規(guī)定操作，每次視實際狀況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。

3、倉管員沒有根據(jù)規(guī)定操作，視實際狀況，可以由當事人會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。

倉庫治理制度篇10

一、工作職責及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)規(guī)劃部依據(jù)銷售規(guī)劃較為精確下達選購規(guī)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因規(guī)劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量治理條例》進展懲罰。生產(chǎn)規(guī)劃部選購規(guī)劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量治理條例》進展懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”治理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

倉庫治理制度篇11

1、落實“誰主管，誰負責”的原則。

2、實行倉庫防火責任人全面負責倉庫的消防安全治理工作。

3、倉庫保管員必需把握消防器材的操作使用和維護保養(yǎng)方法。

4、倉庫內(nèi)各類貨物的堆放嚴禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用。

5、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，不準燒焊（割焊），要動用明火的人員必需到安全部辦理申請手續(xù)，方可作業(yè)。

6、各類危急物品不準堆放在一般貨物倉庫內(nèi)。

7、物品入庫前應有專人負責檢查，的確無火種等隱患后，方可入庫。

8、倉庫內(nèi)電器設(shè)備必需由持有合格證的電工進展安裝、檢查和修理，電工應嚴格遵守各項電器操作規(guī)程。

9、各類機動車裝卸物品后，不準在庫區(qū)內(nèi)停放及修理。

10、倉管人員離開倉庫之前必需要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴格檢查是否有其他火災隱患。

11、倉庫內(nèi)儲存的貨物，按不同性質(zhì)、類別分堆，堆垛之間應留出安全通道距離。詳細規(guī)定如下：主要通道2.5-3米，墻距1-1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。

12、倉庫內(nèi)不準住人（包括午休），不準搭建擱層，不準使用電燙斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機及溝通收音機等電器設(shè)備。

消防簡介

“消防”即消退防患（即預防和解決人們在生活、工作、學習過程中遇到的人為與自然、偶然災難的總稱），固然狹義的意思在人們熟悉初期是：（撲滅）火災的意思。Firecontrol;Firefighting;Fireprotection滅火與防火。亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復記》：“衛(wèi)隊及巡警消防，見勢已烈，均袖綴白布，以表輸誠?！比纾罕匦枳ズ孟拦ぷ?。例如：消防車、消防技術(shù)。中國已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀從日本引進的，是一個外來語。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演化而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開頭傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全一樣，字義也無差異?，F(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消退危急和防止災難。

起源

“消防”一詞，系日本語，在江戶時代開頭消失這個詞。最早見于亨保九年（清雍正二年，1724年），武州新倉郡的《王人帳前書》，有“發(fā)生火災時，村中的‘消防’就趕到”的記載。到明治初期（清同治十二年，1873年）“消防”一詞開頭普及。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演化而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開頭傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全一樣，字義也無差異。“消防”一詞的消失，充分反響了當時中日兩國文化溝通親密?；馂呐c消防是一個特別古老的命題。在各類自然災難中，火災是一種不受時間、空間限制，發(fā)生頻率很高的災難。這種災難隨著人類用火的歷史而伴生；以防范和治理火災的消防工作（古稱“火政”），也就應運而生。

倉庫治理制度篇12

為加強高速大路養(yǎng)護機械設(shè)備的安全使用治理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設(shè)備應按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2、嚴禁撤除機械設(shè)備上的自動掌握機構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴禁撤除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了修理應由專業(yè)人員負責進展。

3、新機和大修后的機械設(shè)備留意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季使用，應按機械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設(shè)備操作人員必需身體安康，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準操作與操作證不相符的機械設(shè)備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機械設(shè)備安全通行。

8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽從現(xiàn)場施工治理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)章。

9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必需在線路旁作業(yè)時，應實行安全愛護措施。

10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應有充分的照明設(shè)備。

11、機械設(shè)備應按《大路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進展保養(yǎng)，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負運轉(zhuǎn)。

12、操作人員必需嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀看制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應仔細精確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必需留意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。

15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特殊留意安全。制止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進展保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查修理，一般應停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“制止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負責監(jiān)護。

16、在大路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴格遵守交通規(guī)章和國家其他有關(guān)規(guī)定。

倉庫治理制度篇13

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。

三、曠工:曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。

四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準前方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下能夠電話請假。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供給商索取財物，務(wù)必拒絕供給商請吃請喝，務(wù)必拒絕供給商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并馬上開除。

八、以下行為，每次罰款5元:

上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗

倉庫治理制度篇14

一、公司倉庫規(guī)劃制度

1、倉庫規(guī)劃

倉庫安排件庫和成品庫，配件庫存放全部產(chǎn)品配件、工具及原材料。成品庫存放全部生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。

2、庫位的劃分和標示

倉庫存放的物品，根據(jù)工具、標準件、安裝配件、電器配件、塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類別分類放置及登記。同時記錄帳和卡。

二、進貨入庫治理制度

1、全部物資，不管購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷貨的退回，展現(xiàn)的收回，都應經(jīng)過倉庫治理員辦理入庫手續(xù)，方可入庫。

2、倉管人員應將每項進庫的產(chǎn)品，于當天下班之前祥加驗收后，開具入庫單并登記帳本，對于堆放在車間的原材料同時開出出庫單。憑此掌握每件物品的使用和存放狀態(tài)。

3、物資的驗收，應依據(jù)有關(guān)的訂購單、選購單、發(fā)貨單或發(fā)票等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規(guī)格辦理驗收，如發(fā)覺規(guī)格、型號不符或破損等狀況，應準時通知進貨單位或人員進展處理。

4、因退貨、試驗、更換等狀況而重新入庫的物資，交回時應保持

倉庫治理制度篇15

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“效勞生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供給商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進展處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進展監(jiān)控，發(fā)覺特別狀況準時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執(zhí)行。

10、儲存應遵循三項根本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應做好標識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、治理，并做好相應標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進展處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進展盤點協(xié)作，并負責呈報盤點結(jié)果。詳細參照《盤點掌握卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存消失特別狀況時，應對特別物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應隨時對倉庫物料進展抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中消失的問題依詳細責任劃分進展處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

倉庫治理制度篇16

依據(jù)目前金東山六期的貨物實際擺放狀況，特制訂如下制度及流程：

金東山六期實際存放貨物的場地有一樓門市和二樓倉庫，其中二樓倉庫是主要的儲存和進出貨物的場所，一樓門市則主要擺放樣品以及進出貨物的臨時周轉(zhuǎn)場地，為了更好地分工協(xié)作，將貨物進銷存流程分為三個環(huán)節(jié)：

一、入庫環(huán)節(jié)：

目前貨物入庫分選購、調(diào)撥等狀況，全部運抵門市的貨物由門市工作人

員通知倉庫治理員驗收并將貨物清單直接交予陳峰本人，由倉管員依據(jù)到貨方的清單驗收入庫，保證庫管員拿到一手憑證，免去轉(zhuǎn)交環(huán)節(jié)的漏洞。無清單的貨物由倉庫治理員依據(jù)實物自行登記清單入庫，同時在電腦上打印入庫單，電腦單與原始憑證由陳峰保管，以便財務(wù)查詢。

二、出庫環(huán)節(jié)：

貨物出庫分零售出庫、批發(fā)出庫、調(diào)撥出庫、樣品調(diào)出等狀況，二樓作為公司總倉庫，不管何種狀況從倉庫調(diào)貨，一律要憑領(lǐng)料單提貨，倉管人員依據(jù)領(lǐng)料單配好貨物，雙方驗收無誤后，領(lǐng)料人在單據(jù)上簽字，然后發(fā)到一樓門市，倉管依據(jù)領(lǐng)料單在電腦上準時下賬，并保存原始單據(jù)和電腦出庫單以備財務(wù)查核。任何人不允許在倉庫人員不知情的狀況下擅自將貨物拿出倉庫

倉庫治理制度篇17

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

4、必需嚴格倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便準時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準時清理，保持干凈。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供給部門必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

倉庫治理制度篇18

一、倉庫例會制度:

1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料完畢后召開

2、例會地點:成品倉庫

3、參與人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人:倉庫主管

5、例會資料:

①傳達公司領(lǐng)導指示要求；

②總結(jié)當天工作，表揚先進展為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；

③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；

④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

⑤強調(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；

⑥傾聽員工對于工作的意見、推舉、呼聲，能當場解決的務(wù)必當場答復解決，不能當場答復的務(wù)必準時向上級反映并準時把結(jié)果反應給員工；

⑦其他資料

6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度:

1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應歸屬為當天領(lǐng)料，而不就應歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到其次天7點以后)也就應歸屬當天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

（1）盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

（2）成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴禁違規(guī)。

（3）交接時間:每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進展；

（4）盤點交接務(wù)必條件:①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；②雙方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認。

（5）早班交接盤點:每一天早班入庫完畢后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

（6）晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點一次；

4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。

5、盤點表:全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

當發(fā)覺差異時，務(wù)必馬上復查盤點數(shù)據(jù)并查找緣由，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定:

1、意外損失:是指被盜、火災、雨水災難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對直接職責人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。

2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責人賠償；超過5件的局部，個人負擔損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1、中午值班:每一天中午11:30——14:00點鐘，原材料倉庫硬性停頓一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。

2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料完畢后，倉庫主管應安排一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔心排原材料卸車及入庫。

3、留意事項:倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細值班日期。全部值班表應盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便變更。共性留意，中午值班與夜班值班在人員安排方面防備沖突。

五、原材料盤點制度

1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

重點抽查范圍是:收料、發(fā)料非常頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所治理的材料品種；本月出錯頻率比擬高的保管員所治理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所治理的材料品種

2、季度(年度)盤點:在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織:原材料盤點，應在財務(wù)經(jīng)理指導下，由本錢會計(材料會計)負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。

本錢會計(材料會計)務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。

4、盤點表:盤點完畢后，在電腦里制作盤點表，并準時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。

六、懲罰

《倉庫治理制度》各條各項有懲罰標準的從其標準；無懲罰標準的，每違反一項，每人每次懲罰10元。

倉庫治理制度篇19

一、對原《倉庫治理制度》局部條款的更改:

“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30——14:00休息，擔心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料擔心排卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11:30尚未完畢時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必安排該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規(guī)定:

1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。

（2）保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停頓入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

（3）務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進展驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應是供給商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供給部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供給商名稱。

（4）入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比方面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計解釋造成不合格品的緣由或職責。

（5）關(guān)于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮擔心排卸車；17:30之后到達公司的卷材擔心排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的擔心排卸車，但詳細是否卸車，應由倉庫主管依據(jù)實際狀況敏捷把握。

（6）原料卸車沖突的解決:當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面消失沖突時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。

（7）嚴禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫治理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

倉庫治理制度篇20

一、倉庫分類：原材料庫、半成品庫、成品庫、危急品庫、燃料庫、化學品庫等；

二、倉庫選址根底條件：

１、通風性和自然光線好；

２、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

３、跨地區(qū)周轉(zhuǎn)倉庫要考慮距離客戶的到貨地點要近，自然環(huán)境和交通運輸便利，充分利用

地方優(yōu)待條件；

三、倉庫治理需要掌握的因素：

重點掌握儲存數(shù)量、周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資治理；

四、倉庫內(nèi)部設(shè)施治理：

1、安全設(shè)施治理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報警設(shè)施治理；

2、料位存放治理：依據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價值以及收發(fā)頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

3、搬運工具治理：對搬運過程使用的汽車、拖拉機、叉車、手推車和其他工具的使用、保管、維護進展治理；

4、物資位置標識治理：對物資擺放位置分區(qū)分類、定位、庫房平面圖、倉庫檔案的治理；

五、倉庫應視其實際狀況劃分為合格品存放區(qū)、待驗品存放區(qū)、不合格品存放區(qū)以及搬運工具存放區(qū)，并制定明顯標識。對搬運工具實施定置治理；

六、倉庫治理人員應將倉庫儲存區(qū)域與物資架分布狀況制定出庫區(qū)平面定置圖；

七、經(jīng)核點后的物料，倉庫治理員應視其狀況存放，并辦理相關(guān)手續(xù)；對于檢驗合格品，應分類存放于合格品存放區(qū)；對于檢驗不合格品，應存放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進展隔離和標識，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時處理；對于未檢驗的物料，應存放于待驗區(qū)；對于易燃爆物品，應存放于危急品倉庫內(nèi)。

八、領(lǐng)用物資，應由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門主管批準后，方可到倉庫領(lǐng)料。成品發(fā)貨時，必需憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

九、物料入庫或發(fā)放后，倉庫治理人員應準時登記物卡。登記物卡時，要做到字跡清楚，內(nèi)容完整，并堅持日清月結(jié)，憑單記帳，不跨月記帳；

十、倉庫治理員應隨時把握倉庫的儲藏狀況，有無儲藏缺乏或超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生，并準時報告；

十一、倉庫治理員應隨時搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，并留意通風狀況，檢查物資的堆放狀況和室內(nèi)外的安全狀況，發(fā)覺隱患或特別現(xiàn)象應馬上報告；

十二、要按時上報各類呆廢物資，并按規(guī)定處理；

十三、要準時將需退供方之不合格品退回；

十四、倉庫治理員要定期盤點，并編制盤點報表；

十五、上下班時要做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；

十六、要按時上報各類報表，并保存好各類憑證和相關(guān)資料；

十七、倉庫主管月末應對各倉庫工作進展考評，不斷發(fā)覺問題和解決問題。

倉庫治理制度篇21

一、目的

倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資治理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對客戶，效勞周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此治理規(guī)定。

二、適用范圍

公司全部聘用的從業(yè)人員

三、倉庫治理職責

1、準時、精確維護庫存治理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區(qū)域劃清楚確，物品標識清晰，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；

2、做好倉庫物品的收發(fā)存治理，嚴格按流程要求收發(fā)物品，并準時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，幫助財務(wù)本錢治理組對物品選購與本錢的掌握和監(jiān)視；

3、與售后、銷售人員親密協(xié)作，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲藏和配送的物流職能，并準時向倉庫治理員反應物品的短缺或過量選購等特別狀況；

4、對物品治理的有序性、安全性、完整性及