倉庫管理及獎懲制度（12篇）

倉庫管理及獎懲制度（12篇）一、總則

1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接標準，特制定倉庫治理制度，以確保公司的物資儲運安全。

2、本方法適用于公司市場物流部門。

二、貨物進出倉庫實行兩級檢驗制度。

（一）貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必需對比貨物與選購單、提貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對自己清點的貨物進展自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗員進展再次檢驗核查；如發(fā)覺型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日報送部門主管處理。

2、入庫貨物明細（入庫單）必需由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無誤后，由檢驗員把單據(jù)交給物流文員準時入庫。由系統(tǒng)生成進貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認簽字認可，做到帳、貨相符。

3、若倉管員或檢驗員因工作失誤消失貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同擔當。

（二）貨物出庫

1、倉管員應(yīng)根據(jù)文員供應(yīng)的出庫單仔細核對出貨型號及數(shù)量。

2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號進展配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與檢驗員進展再次檢驗核查；物料裝運前，倉管員應(yīng)妥當處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。

3、貨物出庫時，倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一治理。

4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同擔當。

5、發(fā)放貨物時，要根據(jù)先進先出的挨次原則出庫。

（三）貨物盤庫

1、文員：必需在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員，并協(xié)作倉管員及檢驗員進展庫存盤點，確認庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實際狀況后，發(fā)郵件通知部門主管。

2、倉管員：每月月底前2天進展盤庫，倉管員必需對存貨進展定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，根據(jù)文員供應(yīng)的“庫存現(xiàn)量表”進展庫存盤點，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。

3、檢驗員：幫助倉管員進展每月盤庫，檢驗核查盤庫狀況。

4、盤庫完畢確認無誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”上簽字認可，并交由部門主管統(tǒng)一治理。

三、貨物保管制度

1、貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；

2、貨物堆碼做到科學、標準、符合安全第一、進出便利、節(jié)省倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和治理；

3、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危急品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4、倉庫全部人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必需持有相關(guān)部門負責人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保存至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。

四、人員治理制度

1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必需關(guān)閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機電源除外。

2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)；任何進入倉庫的人員必需遵守倉庫治理制度；

3、嚴禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火，對違反此規(guī)定者將嚴厲處理。

4、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無關(guān)的事情。

5、物流主管必需在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。

6、聽從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

7、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品。

8、本公司物流方面實現(xiàn)電腦化治理，全部貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必需熟識并嫻熟把握本公司系統(tǒng)的運用，確保物流部門正常運作。

五、物流部主管職責

1、物流部主管必需以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題。

2、物流部主管負責該治理制度的細則解釋工作。

3、物流部主管負責物流部全部人員在工作上的安排，全部人員如有異議，必需先遵守，再擇時向市場部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。

4、物流部主管必需依據(jù)實際工作狀況，隨時完善和補充相應(yīng)條款，并準時報送市場部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。

倉庫治理及獎懲制度篇2

一、貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當通風良好。

二、倉庫保管員有權(quán)拒收一切不符合食品衛(wèi)生要求的食品，并應(yīng)在食品進庫后實行分類存放，存放要求如下：

1、食品與非食品不能混放；

2、洗潔用品、藥品、劇烈氣味的物品及其它有毒有害物質(zhì)不能與食品同倉存放；

3、定型包裝食品與散裝食品分架存放；

4、肉類及其制品、蔬菜瓜果，除立刻加工使用外，一律進冷庫。肉類及其制品應(yīng)有容器盛放，室溫應(yīng)掌握在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放溫度應(yīng)掌握在0～13℃，鮮蛋應(yīng)存放在0～1℃范圍內(nèi)。應(yīng)每三天進展一次冷庫除霜，并保持地面清潔；

5、庫存食品要分類、分架、隔墻、離地存放，要有必要的標簽，做到先進先出，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品；

6、搞好倉庫內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，與食品倉庫無關(guān)人員，一律不準進入。

三、定型包裝食品，必需有中文標識，凡食品包裝標識不清晰或無標識的，不得進入食品倉庫。

四、對由于庫存時間過長而超過保存期限的，或發(fā)覺由于其它緣由消失腐敗變質(zhì)、酸敗、生蟲、霉變的食品，一律不得交付下一工序進展加工。

倉庫治理及獎懲制度篇3

一、總則

1、制定目的為提高倉庫整體治理水平，標準倉管日常治理行為，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍有關(guān)倉庫的各項日常治理治理，均按本規(guī)定處理。

3、權(quán)責單位

（1）公司生管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的治理。

（2）總理室負責本規(guī)定制定、修改、廢止的批準。

二、物料入庫治理規(guī)定：

1、外協(xié)外購件入庫：供給商送交物資時，由對應(yīng)庫管員依據(jù)選購規(guī)劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進展物資核對，經(jīng)確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進展檢驗，合格品賜予入庫。閱歷證不合格的，通知選購部進展交涉或辦理退貨。

2、自制品的入庫：依對應(yīng)車間的生產(chǎn)規(guī)劃單及檢驗合格單對物料進展核對確認，無誤后進展物料接收。

3：成品入庫：檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、標準以及外包裝是否潔凈等，符合要求的方可入庫。

三、物料領(lǐng)用治理規(guī)定：

1、規(guī)劃內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃進展物料領(lǐng)用，倉管員依生產(chǎn)規(guī)劃、領(lǐng)料單逐一核對，按先進先出的原則賜予發(fā)放物料。

2、規(guī)劃外：對于由其它緣由造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權(quán)責人員審核、批準后賜予發(fā)放。

四、物料退庫治理規(guī)定：

1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交選購部核對簽字。

2、車間退貨：車間、部門因其它緣由需將物料退庫，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫手續(xù)。

六、物料盤點治理規(guī)定：

1、做好盤點前的預(yù)備治理，如計量器具校對、盤點清單等。

2、定期盤點：停頓一切活動對實貨進展清點，主要是年終盤點。

3、循環(huán)盤點：為不影響生產(chǎn)活動而對所庫存貨進展盤點。

4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利于盤點治理的開展。

七、定置、帳物卡治理規(guī)定：

1、定置：定容、定量、定位，并便利物料的進出庫，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分擺放。

2、帳務(wù)卡：嚴守于物料的進出庫的同時，準時將物料的出入庫狀況、內(nèi)容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相全都，實行定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤點或缺料盤點。

八、退貨品治理規(guī)定：

成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品全都移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評審內(nèi)容倉管員隔離、分開保管?？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。

九、成品治理規(guī)定：

1、成品入庫：依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進展成品驗收，并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。

2、出庫：倉管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進展核對，并組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。

十、物料的儲存、搬運：

1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、便利物料的出入庫，并且堆高不得超過規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、光明。

2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應(yīng)采納適宜的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。

十一、物料的安全保管：

物資儲存時不得影響設(shè)備操作、通道出入、消防器具的緊急使用；遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存規(guī)劃。

十二、先進先出的規(guī)定：

1、在成品庫與半成品庫均采納三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發(fā)出的批次；黃色代表其次批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。

2、對在庫存的成品、半成品進展統(tǒng)一標示，區(qū)分批次，統(tǒng)一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為其次批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。

3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)其次批次，當確認第一批次發(fā)完時，用當前批次標示牌代替其次批次牌，其次批次牌代替第三批次牌。

倉庫治理及獎懲制度篇4

為加強高速大路養(yǎng)護機械設(shè)備的安全使用治理,保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2、嚴禁撤除機械設(shè)備上的自動掌握機構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴禁撤除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了修理應(yīng)由專業(yè)人員負責進展。

3、新機和大修后的機械設(shè)備留意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設(shè)備操作人員必需身體安康，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準操作與操作證不相符的機械設(shè)備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機械設(shè)備安全通行。

8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽從現(xiàn)場施工治理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)章。

9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必需在線路旁作業(yè)時，應(yīng)實行安全愛護措施。

10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充分的照明設(shè)備。

11、機械設(shè)備應(yīng)按《大路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進展保養(yǎng)，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負運轉(zhuǎn)。

12、操作人員必需嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀看制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應(yīng)仔細精確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必需留意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動專人看管。

15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特殊留意安全。制止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進展保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查修理，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“制止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負責監(jiān)護。

16、在大路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴格遵守交通規(guī)章和國家其他有關(guān)規(guī)定。

倉庫治理及獎懲制度篇5

防火

1.嚴禁進入倉庫的人員在倉庫內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

2.每個倉庫應(yīng)配備至少一個干粉滅火器和一個水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

3.各倉庫供應(yīng)的消防設(shè)備主要用于本倉庫的備用，必需存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。

公司發(fā)生火災(zāi)時，任何倉庫治理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請示，必需自己攜帶滅火器參與滅火救援。救援完畢后，必需將滅火器帶回倉庫并認真檢查。滅火器如需補充藥液或修理，應(yīng)馬上向倉庫主管報告。倉庫主管還必需主動檢查和維護滅火器。

違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。

4.倉庫主管必需數(shù)量和注冊全部干粉滅火器在倉庫,建立“治理責任制”,定義倉庫和滅火器的負責人,和每個月的第15天進展例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責任人姓名，倉庫主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發(fā)覺當日報告總經(jīng)理。倉庫治理員每違反一次，罰款50元。

5.倉庫主管必需組織全部店主每月學習防火學問,并供應(yīng)防火學問培訓新店主,以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉庫治理員每違反一次，罰款50元。

6.倉庫人員應(yīng)具有較強的防火意識，樹立“預(yù)防為主”的理念。要常常巡察倉庫各個角落，準時檢查火災(zāi)隱患，催促落實倉庫防火措施。

7.發(fā)生火災(zāi)時，首先組織現(xiàn)場滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時呼叫消防隊

防水防潮

1.倉管員應(yīng)隨時留意倉頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進水的可能，并應(yīng)分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)馬上報告?zhèn)}庫主管進展維護或防護。

2.每天動身前，倉庫全部門窗必需鎖好，以防下雨。

3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進倉庫。

4.面粉、調(diào)味料和其他簡單弄濕的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放時，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

5.嚴禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。

防盜

1.全部倉庫都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開倉庫很短一段時間，門也必需鎖上。嚴禁將大門放開無人看管。每天離開前，肯定要鎖好倉庫全部的門窗。每位違反者每次罰款30元。

倉庫治理及獎懲制度篇6

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存治理規(guī)定。

二、治理原則和體制

1.公司實行倉庫分散治理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫治理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫治理員。

4.倉庫對各類物資進展分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別治理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨規(guī)劃與掌握

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供給所需物資，避開資金呆滯和供貨缺乏。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

3.倉庫對訂有標準的物資品種進展掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購規(guī)劃申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗前方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)覺問題，未準時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫治理員對全部入庫物品準時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫治理員對全部庫物品準時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)覺問題，未準時當場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，制止領(lǐng)料人隨便進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽奉勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫治理員態(tài)度和氣，熱忱主動效勞。

7.對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危急物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。準時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的.過期、變質(zhì)不能使用物品準時處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存本錢，提出建議，改良倉庫治理。

物料運輸：

1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由選購部門與供貨廠協(xié)商解決。

2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

物料裝運前，倉管員應(yīng)妥當處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料具體明示于運單上，并開具出門檢查證件。

倉庫治理及獎懲制度篇7

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“效勞生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供給商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進展處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進展監(jiān)控，發(fā)覺特別狀況準時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項根本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、治理，并做好相應(yīng)標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進展處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進展盤點協(xié)作，并負責呈報盤點結(jié)果。詳細參照《盤點掌握卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存消失特別狀況時，應(yīng)對特別物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進展抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中消失的問題依詳細責任劃分進展處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

倉庫治理及獎懲制度篇8

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必需嚴格倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準時清理，保持干凈。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供給部門必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

倉庫治理及獎懲制度篇9

收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程托付)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責任區(qū)治理、公共環(huán)境、設(shè)備維護保養(yǎng)、工作聽從、效勞與溝通、值日生職責、領(lǐng)導(dǎo)者責任。

一、收料處理：

供給商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供給商之退料承受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供給商送貨收料，倉管員必需核對選購訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)準時提報選購，書面同意后增補選購訂單方可收料并作記錄；客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須準時清點實物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單；

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并準時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù)；

3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報檢)必需準時報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象；

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符；收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結(jié)果準時歸位和處理，檢驗之合格品當與責任人交接清晰，使責任人正常接收物料，不良品當即隔離并有明顯標示；

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗結(jié)果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收；

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實物進展驗收入庫存放；

8、物料點收后須準時入電腦賬，做到信息反映準時、帳物全都，若執(zhí)行不力，當追究物料接納人責任；

9、當所收物料或退料有特別或差異時應(yīng)準時反應(yīng)(含填寫進料差異明細表)并準時處理，不能處理的報請主管處理；

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供給商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補料或備(出)貨時須認真核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)規(guī)劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以準時處理；

2、備料備貨出貨時若發(fā)覺表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都；

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行；

4、不良品需退供給商，應(yīng)按退貨治理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告’上的處理意見、時限及對策進展退貨并準時入電腦帳反映執(zhí)行狀況；

5、現(xiàn)場補料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補料；特別狀況，暫先登記并簽名后必需補單；

6、物料或成品異動后須準時入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當追究發(fā)料發(fā)貨人責任；

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長之托付加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步；

2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或選購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則；

3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點數(shù)確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率；

4、制程托付加工時當仔細清點待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符；

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合標準、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強單據(jù)治理

1、倉管員必需正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和訂正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實不符，當應(yīng)負責；

2、單據(jù)填寫必需標準，做到真實牢靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過失，應(yīng)按規(guī)定更正方法進展更正，并簽名以示負責；如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除；

3、單據(jù)必需準時填寫、簽收和傳達；

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并準時傳達給倉庫主管進展審核，否則，應(yīng)負帳實不符者責任；

5、全部審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)準時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強單據(jù)治理；品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)準時提報處理；

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進展作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)標準操作、單據(jù)處理準時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)準時提報2、倉管員必需嚴格根據(jù)物料(產(chǎn)品)進出倉的操作規(guī)程進展標準性操作，如有誤操作，應(yīng)準時反應(yīng)，并按規(guī)定和要求提報處理；

3、電腦操作必需有嚴格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作；

4、各倉管人員應(yīng)準時進展各類電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實物同步；

5、倉庫主管必需定期進展循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)覺相關(guān)問題，應(yīng)準時提報，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認改善結(jié)果；

6、加強倉儲治理，進展存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫存報表；

7、非財務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進展任何操作；

六、責任區(qū)治理：

責任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及特別

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當治理；

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料；

3、所管物料的存卡，標示牌必需清楚；

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識，若有特別狀況，應(yīng)準時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得喪失和缺少；

5、倉管員發(fā)覺產(chǎn)品因質(zhì)量特別或工藝變更，應(yīng)準時作出處理，不能處理的提報主管處理；

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證；

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作；

8、倉管員必需按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整安全；

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員治理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè)；

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象；

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當時就要歸位。

4、倉庫全體人員，必需嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛惜公物；

5、在公共區(qū)域或他人責任區(qū)作業(yè)完畢后，當順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和安全；

八、設(shè)備維護保養(yǎng)：

指定專人負責治理設(shè)備、準時提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好

1、倉庫設(shè)備實行定人治理，各設(shè)備治理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備治理程序，提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好；

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按標準操作，如消失故障等要即刻停頓作業(yè)，提報上級主管及修理人員準時處理；

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借；

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進展治理；

九、工作聽從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責職清楚、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實仔細執(zhí)行上級主管叮囑的各項工作；

2、倉管員要團結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù)；聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù)；

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克制，確需人力支援，須準時提報上級主管作出處理；

4、倉管員要承受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正值渠道提出及解決處理；

十、效勞與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必需有良好的效勞態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸心情，以至影響工作；

十一、值日生職責：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并幫助監(jiān)視治理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當天工作完畢之前負責垃圾清理；

2、各區(qū)域負責人負責本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善；

3、下班前5分鐘負責巡察安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉；

4、每日填寫值班交接表對工作等特別狀況提報及處理；

5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子消失失誤；

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責任：

作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工作標準和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓、組織與考核

1、主管必需了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行；并將公司政策等在本部門落實，倉儲根本狀況的反映，做到上傳下達作用；

2、主管需以身作則，起榜樣帶頭作用；

3、主管必需具備規(guī)劃力量，對每一項工作作出周密的規(guī)劃并落實執(zhí)行；

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標的達成；

5、主管必需對下屬各項工作進展稽核和監(jiān)視，保證工作規(guī)劃不致偏離；

6、部門產(chǎn)生特別時，主管必需分析緣由，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果；

7、主管必需對員工進展教育訓練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高低屬的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負連帶責任；

9、主管必需具有組織力量并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和治理效率；

10、主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公正、公正、公開的原則；

十三、以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀廠規(guī)或倉庫治理獎懲條例。

十四、本制度自核準之日起執(zhí)行。

倉庫治理及獎懲制度篇10

1、負責驗收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)依據(jù)當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的量，嚴格掌握叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥當保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁鋪張

6、每月與選購部門協(xié)作了解，比照供給商價格差異，并通知選購部。對選購部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門比照質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知選購部門選購。

7、把握各種物資、材料的進、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8、負責并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。

倉庫治理及獎懲制度篇11

一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考