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文檔簡介
倉庫管理員工作總結(jié)匯編九篇在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動之下,在全體成員的幫忙下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改良工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、抓學(xué)習,不斷提高自身素養(yǎng)
加強思想政治學(xué)習及專業(yè)學(xué)問學(xué),提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神,物資治理、計算機操作、工商治理等學(xué)問,以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能,搞好成品治理
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確;
2、當班期間,仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫;
3、物資發(fā)放,能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的精確性;
4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要仔細收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù);
5、做好倉庫治理工作,盡可能將庫內(nèi)打并干凈,準時除理爛袋,依據(jù)狀況整理庫房,并積極向5S治理靠近。
三、存在問題及明年工作規(guī)劃
在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是連續(xù)加強理論學(xué)習,堅固樹立“效勞是第一位”的觀念,二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習,積極爭取參與各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信念,信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,我肯定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題
1、勞務(wù)隊治理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;
2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨,在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下,應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息,以便合理存放;
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡潔的不合格申請,萬萬不能;
4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套承受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了肯定的隱患,也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。
盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應(yīng)當學(xué)會改良缺乏,知恥而后勇,信任在大家的共同努力下,成品治理肯定會再嶄新姿。
倉庫治理員工作總結(jié)篇2
我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫治理員,截止今日!時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿勢,去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實,承受挑戰(zhàn)
20xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫治理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間連續(xù)了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,局部物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對全部物品進展大盤點,對全部貨物進展分類有序擺放,通過這些努力后,整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒,細化治理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理:從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司治理標準,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面治理,參考《倉儲治理人員工作級效考核表》進展量化治理,每天抽盤,每周小盤點,每月協(xié)作財務(wù)大盤點,作到賬目清楚,賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失,表達了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符根本到達100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴密協(xié)作,做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌,認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的協(xié)作了財務(wù)!對在庫物品進展分類治理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點治理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡潔掌握,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
(三)進展信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強與各部門之間的信息溝通,整個XX年不良庫存下降根本至零!
(四)堅持學(xué)習,與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的規(guī)劃和掌握,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提示我保持學(xué)習,說公司在快速進展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習會計、營銷、治理、電腦等學(xué)問,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受,我成熟很多,也成長很多,始終致力利于倉庫治理的合理化,整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等嚴密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,開心的度過了兩年難忘的時間!
倉庫治理員工作總結(jié)篇3
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標開展工作,一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié):
一、加強理論學(xué)習,努力適應(yīng)工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供給,銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫治理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負責原材料進貨,發(fā)放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細,作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況,使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓舞我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平常自覺加強倉儲理論學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已根本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉,較快地進入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟識到熟識,我漸漸摸清了工作中的根本狀況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
二、樹立效勞意識,主動融入集體
原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通,營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中,我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會虛心地向他們請教,他們都會急躁幫忙我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下,我熟識了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱忱,也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點繁忙有點累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的開心,工作起來就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作,仔細履行職責
雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個字來慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此,我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況,借助以往在倉庫工作的治理實踐,制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良,實現(xiàn)卓越。
第一,嚴格執(zhí)行倉庫治理制度,防止收發(fā)原料過失消失。入庫準時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進后出原則,嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料,制止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。積極協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作,準時填寫進、入賬,核準現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清楚,可查,發(fā)覺問題準時匯報,改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,為確保全都:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)覺問題準時解決;對每天的工作進展總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念,凡事準時處理,不說“等一下”;工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。
其次,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進展分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三,定期盤點,積極協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準時登記入賬,確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進銷存明細帳》,使電腦帳目能準時反映當前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進展抽盤,使帳目和實物的誤差削減到最低,特殊是比擬重要的原料,力求無誤。
一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù),防止材料的缺乏造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。
二是給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù),并供應(yīng)合理化的建議,與選購協(xié)作,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。
三是協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改,避開了原材物料的鋪張。
四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。
第四,加強安全治理,注意防火、防潮安全工作。平常注意強調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能,對吸煙者堅決制止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的治理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢,清理出倉庫。
20xx年工作存在以下缺乏:
一是倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想;
二是和各部門的溝通還需加強和提高;
三是局部工作不夠細致,不夠深入;
四是制造性的工作思路還不是許多。
20xx年度的工作規(guī)劃目標:
1、倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標準。
3、強化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。
4、專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向治理、效率要效益。
7、增加與各部門的溝通學(xué)習,多請示、多溝通、多動腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里,我將立足本部門,協(xié)作好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作安排,加強學(xué)習熬煉,仔細履行職責,全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng),克制缺乏,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好。
倉庫治理員工作總結(jié)篇4
時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料治理在提升一個檔次,現(xiàn)對工程部倉庫治理工作,做如下總結(jié),以找出缺乏,發(fā)揮特長,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資治理供應(yīng)閱歷和方法。
一、材料申購
依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,由工程部領(lǐng)導(dǎo)進展審核后,提報《備品備件規(guī)劃表》,嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求,申報和選購需要的材料,并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細執(zhí)行低本錢高效益的治理方法,購置時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
標準庫存材料的核算治理,嚴格掌握材料庫存的合理儲藏,削減資金占用。對全部需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人仔細核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則準時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的仔細治理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購置的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進展點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期狀況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。仔細做好庫存物料清點、統(tǒng)計,準時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極協(xié)作生產(chǎn)需要,根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請規(guī)劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。
四、材料發(fā)放
嚴格執(zhí)行《倉庫治理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,才進展發(fā)放,并嚴格簽字手續(xù),詢問用途、用量,嚴防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜,協(xié)作生產(chǎn)準時做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順當開展。
五、倉庫治理目標
在總結(jié)閱歷的根底上,也找出了材料治理的缺乏,下步對倉庫材料物資的治理中爭取做到以下幾點。
(1)時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序;
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都,堅持每月進展一次自盤,做到隨時檢查和整理,消退隱患,壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象;
(3)加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好效勞,確保生產(chǎn)正常運行。
(4)嚴格落實公司的材料物資治理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。
倉庫治理員工作總結(jié)篇5
時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為基層治理者,本錢是公司的關(guān)鍵之一,對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升,對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以掌握?;貞涶R上過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責任。
透視,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對,對工作的閱歷進展總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,到達新層次,進入新境地,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚成績,克制缺乏,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)
一、回首20xx
1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受效勞的“客戶”,又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心,來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順當完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。
4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的`精確性,真實性。
5、09年塑箱損壞嚴峻,塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.
每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。
二、展望20xx
在遵守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標
1、加強日常治理工作。
⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn),催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進展安全操作,確保操的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴格根據(jù)各種標準操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止消失安全事故。
⑵、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點,準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象,積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。
⑶、在緊急的工作之余,加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
⑷、作為基層治理者,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低,除了對員工的合理安排調(diào)動外,還需要仔細實在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有典范看,大家都能夠主動形成節(jié)省意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),和安全責任意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用治理規(guī)定,責任到人,加大對有意損壞塑箱的懲處力度.
2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。
⑴、為提高物料的治理,對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習,真正把握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進展整改,避開原材物料的鋪張,節(jié)省原材料,處理局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運供應(yīng)了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加便利,塑造目視倉儲治理.
三、瓶箱庫提出的建議
⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避開在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.
總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為公司的進展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬事如意!
感謝!
倉庫治理員工作總結(jié)篇6
時間過得真快,轉(zhuǎn)瞬00X年馬上完畢,迎來的是00X年新的開頭,在這期間回憶00X年—0月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
負責倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;
責全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。
二、協(xié)作車間生產(chǎn)
生產(chǎn)規(guī)劃,負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,準時填寫相關(guān)的記錄;
協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,準時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清楚,可查。發(fā)覺問題準時匯報,改正。
三、協(xié)作GMP的認證
協(xié)作做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作;
完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場干凈,到達了帳、卡、物全都;
3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫干凈區(qū)的治理和清潔工作
1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、協(xié)作其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;
5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作;
6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,幫助包材保管員做好日常工作。
倉庫治理員工作總結(jié)篇7
XX年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?,F(xiàn)將XX年上半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來,本人仔細遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,仔細學(xué)習法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細負責地對待每一項工作。
二、工作力量和詳細業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):
1、統(tǒng)計狀況:能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。
2、收貨狀況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況,要準時匯報給選購部。
3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。
三、存在的缺乏。
總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了肯定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下缺乏。
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于個人力量素養(yǎng)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比擬緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠準時。
四、XX年下半年工作規(guī)劃
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改良缺乏,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進展詳細謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要到達的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項工作有機地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實效。
二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉庫治理員工作總結(jié)篇8
xxx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,還對庫區(qū)建立進展了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)省了本錢;倉庫設(shè)備也進展了改造,從而消退了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實,為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成,標志著倉儲治理標準化,科學(xué)化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5S標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實際狀況,出臺了各崗位具體的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車準時,根本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進展辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛治理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進展了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位根本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項作業(yè)完畢,能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作,準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進展修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售和門市,在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊急的狀況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時,還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運營起到了不行低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學(xué)問構(gòu)造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓治理,促進展的契機,結(jié)合公司運營的實際,組織員工仔細學(xué)習專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能,通過面對行動的學(xué)習,進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,非常收獲,從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的仔細負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱忱主動,馮艷東同志的周到細致,黃龍德同志的悄悄奉獻,都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強。協(xié)作積極,效勞熱忱,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨規(guī)劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題:
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責任心不強,所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的凹凸,而責任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學(xué)治理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作,用傳統(tǒng)習慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程治理,安全庫存的合理性,選購進貨的審批,調(diào)貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)責任難于詳細化,增加了治理本錢和難度。通過上述問題,可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,還會消失新的沖突和問題,如何解決當前治理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對消失的新沖突和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤,首先應(yīng)當加強熟悉,培育敢于擔當責任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進展有效溝通,引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問,產(chǎn)品學(xué)問,職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的消失,提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培育創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并把握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施規(guī)劃,最終到達設(shè)定的目標和標準。
倉庫20xx年度的工作目標:
1,倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。
2,庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標準。
3,員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進展一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。
4,專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向治理、效率要效益。
7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進展制度化,滿意公司進展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃,謀定而后動,因此,我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況,制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展,驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果,并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良,實現(xiàn)卓越。
倉庫治理員工作總結(jié)篇9
我于XX年擔當單位倉庫治理員,至今已有XX個年頭,在這個工作崗位上,我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作?;厥走^
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