項目工程管理總復(fù)習(xí)

工程合同管理總復(fù)習(xí)第一篇建筑工程合同第一章建設(shè)工程合同基本原理第二章建設(shè)工程合同體系第三章建設(shè)工程承包合同第二篇建筑工程合同管理第五章建設(shè)工程合同總體策劃第六章招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理第八章合同實施控制第三篇索賠第九章索賠概述第十章索賠值的計算緒論合同、工程合同管理的概念P1（名詞解釋）工程合同管理的特點P9~10（簡答題）1.建設(shè)工程合同管理是個較長的過程2.由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大3.工程合同變動較為頻繁4.工程合同管理工作極為復(fù)雜5.合同風(fēng)險大第一章建設(shè)工程合同基本原理建設(shè)工程合同的基本原則P5～8（簡答題）工程合同的簽訂過程P13~14（簡答題）第二章建設(shè)工程合同體系業(yè)主和承包商的主要合同關(guān)系P21～23（簡答題）圖2-1及圖2-2掌握合同的基本內(nèi)容P25～26（簡答題）掌握工程合同的內(nèi)容及優(yōu)先次序P26～27（簡答題）第三章建設(shè)工程承包合同重點掌握2013版施工合同示范文本內(nèi)容（名詞解釋、問答題）1.一般約定1.1詞語定義與解釋（名詞解釋）1.5合同文件的優(yōu)先順序1.10交通運輸2.發(fā)包人2.4施工現(xiàn)場、施工條件和基礎(chǔ)資料的提供2.8現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議3.承包人3.1承包人的一般義務(wù)3.4承包人現(xiàn)場查勘3.5分包4.監(jiān)理人4.3監(jiān)理人的指示4.4商定或確定第三章建設(shè)工程承包合同重點掌握2013版施工合同示范文本內(nèi)容5.工程質(zhì)量5.2.3監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗5.3隱蔽工程檢查6.安全文明施工與環(huán)境保護6.1.6安全文明施工費7.工期和進度7.3開工7.5工期延誤7.6不利物質(zhì)條件7.7異常惡劣的氣候條件7.8暫停施工第三章建設(shè)工程承包合同重點掌握2013版施工合同示范文本內(nèi)容10.變更10.1變更的范圍10.3變更的程序10.4變更估價10.7暫估價11.價格調(diào)整11.1市場價格波動引起的調(diào)整12.合同價格、計量與支付12.1合同價格形式12.2預(yù)付款12.3計量12.4工程進度款支付13.驗收和工程試車13.2竣工驗收第三章建設(shè)工程承包合同重點掌握2013版施工合同示范文本內(nèi)容14.竣工結(jié)算14.2竣工結(jié)算審核14.4最終結(jié)清15.缺陷責(zé)任與保修15.2缺陷責(zé)任期15.3質(zhì)量保證金16違約16.1發(fā)包人違約16.2承包人違約17不可抗力17.3不可抗力后果的承擔(dān)19索賠19.1承包人的索賠19.2對承包人索賠的處理第五章建設(shè)工程合同總體策劃平行承發(fā)包方式與設(shè)計采購施工總承包方式、PM、PMC、CM項目管理承包方式的優(yōu)缺點P113～116（簡答題）單價合同與總價合同的特點、適用范圍及優(yōu)缺點P117～123（簡答題）第六章招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理掌握招標(biāo)文件分析方法P148～152（簡答題）具備分析招標(biāo)文件的能力：復(fù)習(xí)案例能識別合同缺陷、合同風(fēng)險，并進行完善掌握評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：復(fù)習(xí)案例第八章合同實施控制合同實施管理體系P194～196（簡答題）合同變更的責(zé)任分析P210～212掌握進度款支付、合同價格調(diào)整、工程變更估價確定案例第九章索賠概述索賠的概念P225（名詞解釋）索賠的分類P228～229（簡答題）掌握取得索賠的成功條件P232~239（簡答題）掌握索賠的工作程序P241（簡答題）第十章索賠值的計算具備計算工期索賠值的能