人力資源部工作總結4篇人力資源工作總結

人力資源部工作總結4篇-人力資源工作總結年是公司的年，也是年，在各部門嚴密團結、努力下，根本完成總公司的各項治理工作，為年全年工作劃上了一個完善的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結及年規(guī)劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調整與整合組織架構

為適應集團進展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：

a)、省內生產基地：。

b)、外省生產基地：各自獨立運營及治理。

c)、總公司職能部門：。

二、標準崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)治理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進展職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清楚的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進展人員簡精。

依據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)狀況進展合并、人員簡精等進展定崗定員，詳細狀況如下：

a)、與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結合工作狀況，實行人員簡精，人數(shù)為人。

四、人員聘請

1、標準聘請流程：建立聘請治理體制,制定并實施《聘請治理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位聘請渠道：

①、開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。網站有5家：

全國性網站

區(qū)劃性網站

專業(yè)性網站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場聘請等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推舉嘉獎介紹、協(xié)議派遣繭工、中介聘請、張貼公告、學校合作等渠道進展聘請。

3、聘請人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升)。

人力資源部工作總結4篇-人力資源工作總結2

教育技術系系學生會人力資源部部始終秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風，綜合自身部門的特點，運用“換位思索”的理念為學校、為身邊的同學效勞。我部全面貫徹學院、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學院師生提更加滿足的效勞。十一月我們較好的完成了本月份的各項規(guī)劃。

一常規(guī)工作

我們照舊有條不紊的開例會，講規(guī)劃。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部規(guī)劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部進步行個人工作考核。同時，對各部門進展部門工作考核。考核內容包括個人工作工程、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作工程、工作效率、各項活動成果?？己烁墒聲r由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起依據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤狀況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部盼望通過仔細準時的考核，能有效促進各部準時負責的完成工作。

二、特色活動：

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”?！皩W生骨干培訓班”是請郝教師，社會各界勝利人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素養(yǎng)與力量、開闊視野、加強治理力量為目的的培訓活動。該培訓規(guī)劃分五期進展，培訓完畢后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤，仔細負責并準時的完成以上兩項工作，準時對工作進展反思總結。全心全意為同學效勞，積極地并熱忱的投入新學期的工作。

三學風工作

依據(jù)學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源治理制度；依據(jù)戰(zhàn)略進展需要，進展機構改制，負責組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進展崗位設置和崗位職責描述工作；協(xié)作各部門做好資費統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施；依據(jù)制定的聘請規(guī)劃，公布聘請信息，組織進展篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等預備工作；關注會員動態(tài)，促進內部溝通；制定學生會培訓規(guī)劃，并組織教育培訓工作；建立學生會中高層后備力氣檔案，并提其職業(yè)生涯規(guī)劃；

人力資源部工作總結4篇-人力資源工作總結3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的.信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;

五、幫忙建立積極的員工關系，協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人力資源部工作總結4篇-人力資源工作總結4

一、人才工作

1、依據(jù)省市職改小組相關文件，組織各部門、子集團職稱申報、年審工作，學習最新政策、解答相關疑問;

2、依據(jù)區(qū)人才辦要求，組織各部門子集團開展20xx年貴陽市人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資助工程申報;

3、依據(jù)區(qū)人才辦要求，結合高科集團實際狀況，上報“海外專家貴陽行”活動人才及工程需求;

二、員工關系治理工作

1、實時更新集團及各子集團入職、離職、調動、借調等人員變動狀況;

2、辦理2名職工離職手續(xù);

3、梳理更新借調人員近期工作狀態(tài)及相關信息;

4、按勞動合同治理方法續(xù)簽3名員工勞動合同;

三、薪酬津補貼社保相關工作

1、核算1名員工產假期間工資及生育津貼;

2、與貴州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽署安康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢;

3、領取本月度社會保險費用收據(jù);

4、領取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位局部費用;

四、檔案治理

1、根據(jù)干部人事檔案專項審核要求，整理復核干部人事檔案;

2、貴陽市機要通信局領取2名職工人事檔案;

五、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公開選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執(zhí)行董事、國高公司董事長崗位公開選撥通知，收集整理匯總公開選撥報名狀況;

2、依據(jù)部門職