人民醫(yī)院成本核算管理制度

人民醫(yī)院成本核算管理制度(4)_物業(yè)經(jīng)理人人民醫(yī)院本錢(qián)核算治理制度4

（一）建立健全醫(yī)院本錢(qián)治理、核算組織體系

醫(yī)院成立本錢(qián)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負(fù)責(zé)對(duì)全院本錢(qián)治理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。醫(yī)院核算辦配備專(zhuān)職的本錢(qián)核算人員負(fù)責(zé)詳細(xì)的本錢(qián)核算工作。各職能科室對(duì)本錢(qián)費(fèi)用實(shí)行歸口治理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資治理部門(mén)應(yīng)協(xié)作做好根底資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

（二）完善本錢(qián)核算的根底工作

1、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)等制度。

2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強(qiáng)定額定員治理。

3、建立和健全有關(guān)本錢(qián)核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

4、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算方法。

5、積極進(jìn)展電算化治理，提高醫(yī)院本錢(qián)核算效率和效果。

（三）醫(yī)院本錢(qián)核算遵循的原則

1、合法性原則。即計(jì)入本錢(qián)的費(fèi)用都必需符合法律、法令、制度等的規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入本錢(qián)。

2、配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期安排確認(rèn)本錢(qián)。

3、一貫性原則。即本錢(qián)核算所采納的方法前后各期須保持全都，使各期的本錢(qián)資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，相互可比。

4、按實(shí)際本錢(qián)計(jì)價(jià)的原則。．

5、重要性原則。即對(duì)本錢(qián)有重大影響的工程，應(yīng)作重點(diǎn)核算，力求準(zhǔn)確：對(duì)其他內(nèi)容，則可在綜合性工程中合并反映。

（四）醫(yī)院本錢(qián)核算的對(duì)象和目的

1、醫(yī)院總本錢(qián)。根據(jù)會(huì)計(jì)核算分期歸集醫(yī)院各期的本錢(qián)。主要通過(guò)對(duì)醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗進(jìn)展計(jì)量和計(jì)算，從而獲得牢靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費(fèi)用消耗，節(jié)省使用人、財(cái)、物，以削減病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。

2、科室本錢(qián)。以科室或班組為詳細(xì)核算單位，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗，通過(guò)記錄、計(jì)算、比照、分析，力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，到達(dá)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開(kāi)源節(jié)流的目的。

3、工程本錢(qián)。依據(jù)醫(yī)院治理需要，對(duì)醫(yī)院開(kāi)展效勞活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化驗(yàn)、治療等詳細(xì)工程進(jìn)展本錢(qián)核算，到達(dá)較為全面、較為有效地掌握本錢(qián)的目的。工程本錢(qián)包括二個(gè)層次：工程總本錢(qián)和單位工程本錢(qián)。

（五）本錢(qián)費(fèi)用實(shí)行歸口治理

1、財(cái)務(wù)科和人事科負(fù)責(zé)分管與人員經(jīng)費(fèi)有關(guān)的本錢(qián)費(fèi)用，掌握各科室勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo)，用好、管好人力資源。

2、院辦、醫(yī)教、護(hù)理等行政治理部門(mén)負(fù)責(zé)分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費(fèi)有關(guān)的本錢(qián)費(fèi)用，掌握辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)指標(biāo)，合理掌握相關(guān)支出，避開(kāi)損失鋪張。

3、物資治理部門(mén)負(fù)責(zé)分管與物資消耗等有關(guān)的本錢(qián)費(fèi)用，掌握物資消消耗用、物資儲(chǔ)藏等指標(biāo)，做好節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用、改良物資選購(gòu)、降低保管費(fèi)用等工作。

4、基建修理中心負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗有關(guān)的本錢(qián)費(fèi)用，掌握水、電、氣費(fèi)等消耗指標(biāo)，指導(dǎo)和考核各科室節(jié)省使用水、電、氣。

5、后勤效勞中心負(fù)責(zé)分管與后勤保障、效勞供應(yīng)相關(guān)的有關(guān)本錢(qián)費(fèi)用，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、考核包干質(zhì)量等工作。

本錢(qián)分析是本錢(qián)治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是利用本錢(qián)規(guī)劃、

本錢(qián)核算資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用肯定的技術(shù)方法，討論本錢(qián)的形

6、修理保養(yǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)分管與設(shè)備修理保養(yǎng)有關(guān)的本錢(qián)費(fèi)用，掌握修理費(fèi)用等指標(biāo)，指導(dǎo)和考核科室正確使用設(shè)備儀器。

（六）建立本錢(qián)分析制度

本錢(qián)分析是本錢(qián)治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是利用本錢(qián)規(guī)劃、本錢(qián)核算資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用肯定的技術(shù)方法，討論本錢(qián)和變化狀況，分析本錢(qián)規(guī)劃完成狀況，尋求降低本錢(qián)途徑的一種本錢(qián)治理活動(dòng)。

本錢(qián)分析的內(nèi)容

1、分析本錢(qián)規(guī)劃完成狀況；

2、分析產(chǎn)生差異的緣由：

3、制定降低本錢(qián)的措施：

4、依據(jù)需要撰寫(xiě)本錢(qián)分析報(bào)告。

本錢(qián)分析的方法

1、比擬分析法。是將不同的本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展數(shù)據(jù)比擬以確定其差異的方法。比擬分析的內(nèi)容有：規(guī)劃與實(shí)際比照，說(shuō)明本錢(qián)規(guī)劃完成狀況：本期與上期比照，了解本錢(qián)升降的動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)：本院與同類(lèi)型醫(yī)院比照，以促使醫(yī)院進(jìn)一步挖掘潛力，趕超先進(jìn)水平：本期與歷史最好水平比照，找出差距，明確方向。

2、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)分析法。比擬分析法的一種特別形式，是以預(yù)定的效勞工程標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)為根底，將實(shí)際本錢(qián)與其相比擬，提醒各種本錢(qián)差異，找出緣由，為本錢(qián)掌握和本錢(qián)考核供應(yīng)資料。

3、因素分析法，是從數(shù)量上確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)該指標(biāo)影響程度的一種分析方法。

4、

本量利分析法，是在既定的本錢(qián)水平和構(gòu)造條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療本錢(qián)、收益三者結(jié)合的最正確點(diǎn)，使醫(yī)院以較少的本錢(qián)獲得較好的收益。

（七）落實(shí)本錢(qián)考核制度

為了正確地評(píng)價(jià)醫(yī)院及各科室本錢(qián)治理工作的成效，衡量本錢(qián)規(guī)劃完成狀況，要進(jìn)展