人民醫(yī)院預算管理制度

人民醫(yī)院預算管理制度(4)_物業(yè)經理人人民醫(yī)院預算治理制度4

依據《浙江省事業(yè)單位預決算治理制度》、《浙江省會計根底工作標準化考核試行方法及考核標準》，結合我院實際特制定本制度。

一、預算治理原則

依據國家對醫(yī)院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用“的預算治理原則，醫(yī)院全部收支應全部納入預算治理。

二、預算編制原則和方法

1、在編制預算時應依據國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結余“的原則進展編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持積極穩(wěn)妥原則，依據上年度實際收入水平，結合當年的規(guī)劃目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進展編制。

3、支出預算應依據上年度實際支出水平以及本年度工作規(guī)劃、收入預算、物價變動狀況等進展編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據上級部門下達的預算指標編制，做到?？顚Ｓ谩?/p>

5、預算編制一般采納的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是穿插或綜合運用的，預算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預算審批程序

1、各項預算報表應經預算治理委員會爭論并經院務會及職代會審議通過后，應準時上報主管部門審批；凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算治理委員會依據醫(yī)院進展規(guī)劃，在對預算期經濟形勢做出初步猜測和決策的根底上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室依據醫(yī)院預算治理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經費及預算工程。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備治理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算工程，上報預算治理委員會審批。

四、預算執(zhí)行

院級預算按規(guī)定程序審核后由財務科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要；凡未列入預算或超出預算的開支，未經規(guī)定程序追加或調整的任何人無權打算付款。

五、預算分析

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預算進展執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改良措施和意見，保證全年預算的順當完成并為編制下半年度預算供應依據。

六、預算調整

在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)規(guī)劃有較大調整或由于國家有關政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預算數發(fā)生較大的變動，應編制調整方案（調整的緣由、工程、數