倉儲年終總結(jié)范文匯總9篇

倉儲年終總結(jié)范文匯總9篇回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流中心克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲物流中心20xx年度完成工作狀況

1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進展了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的標準倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資有限公司達成全都增加了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出標準。倉儲物流中心與海南元力通運輸效勞有限公司達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導致貨物庫存量缺乏；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我治理等）的認知度。

2、倉儲意識及安全意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時不佩戴安全帽等問題。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，局部員工外表工作太明顯。領(lǐng)導在的狀況下舍命干，領(lǐng)導一走立刻丟下不管。

通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題，首先應(yīng)當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高工作質(zhì)量。

然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標和標準。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、20xx年度的工作內(nèi)容、規(guī)劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

2、工作開展思路

1）完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高工作力量。

2）完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導致的問題，落實盤點所消失的問題，進一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問題。

3）加強部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，加強與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲存力量。

4）落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5）團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織力量和溝通力量。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉儲年終總結(jié)篇2

六月xx倉儲辦事處正式成立，自開工以來各項工作都在緊急中進展著，今年也是xx工程施工建立關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元。倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)技能學問培訓，提高倉儲治理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓規(guī)劃的同時，辦事處依據(jù)員工培訓需求調(diào)查在b類培訓規(guī)劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶發(fā)動工的學習積極性，注意實效性，增加員工的求知欲，全員培訓率達100%。

在公司領(lǐng)導和工程部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的治理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚。熱忱周到的效勞感動著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們馬上強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實的根底。在此，我對各級領(lǐng)導始終以來賜予京泰倉儲辦事處的支持和幫忙表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就xx年的工作作以簡潔匯報：

一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成狀況。

建立一個高尚、團結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、安康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標。

辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作，在履行治理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經(jīng)營指標，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。

二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題。

在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學問的培訓實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學習方法。

我們通過對《藍巢人哲學》的學習，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學，從不同的側(cè)面表達藍巢人哲學，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的抱負、共同的目標。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個個有力量，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實際需求。

倉儲年終總結(jié)篇3

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并不定期進展自盤；催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏規(guī)劃性；在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、20xx年工作規(guī)劃：

1、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓規(guī)劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉儲年終總結(jié)篇4

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、回首20xx。

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順當完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻,塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的”是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望20xx。

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標1、加強日常治理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓,催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進展安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避開在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體安康!萬事如意!

倉儲年終總結(jié)篇5

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中消失的問題要正確分析并準時改正，固然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導的批判和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時依據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)當了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導批判提出。對XX年的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲年終總結(jié)篇6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。借著這次時機，我對一年來的工作進展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批判指正。

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握物料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能仔細執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)清掃干凈，準時除理不合格產(chǎn)品，依據(jù)狀況整理庫房。。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握貨物的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的大力支持和幫忙，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

工作規(guī)劃

20xx年馬上到來，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99。7%。

7）對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴把關(guān)，做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）時時做好倉庫日常工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，在馬上迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業(yè)進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為阜豐的進展盡一份力。

倉儲年終總結(jié)篇7

時間飛逝，彈指之間，20xx已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了更好地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、回首XX。

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴峻，塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望XX。

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx工作規(guī)劃和工作目標

1、加強日常治理工作。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進展安全操作，確保操的人身安全。

⑵、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。

2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉儲年終總結(jié)篇8

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、治理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫毩⑿詫е隆?S’治理困難?？傮w來說主要有以下幾點：

1、非本崗位職責的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯，還是治理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴峻脫離定單型的治理目標，成套性掌握蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場治理也僅僅表達于電話，組織的分工脫離于削減運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場治理規(guī)劃的變動的敏捷性。治理人員的決斷性和堅決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

6、