基于銷售ERP的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)【解決方案】

解決方案基于銷售ERP的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)2011年4月目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通概述中國(guó)石油、中國(guó)石化銷售公司信息化建設(shè)，特別是銷售ERP的普及應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建的應(yīng)用和事務(wù)處理系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的整體資源的整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的有效利用。

ERP對(duì)原始數(shù)據(jù)做高效率的實(shí)時(shí)運(yùn)算加工，產(chǎn)生大量的實(shí)時(shí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，用目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的計(jì)劃和控制是ERP的根本職能。ERP的計(jì)劃和控制過(guò)程結(jié)束，有大量的過(guò)程數(shù)據(jù)留存在系統(tǒng)內(nèi)，從數(shù)據(jù)利用的觀點(diǎn)看，ERP系統(tǒng)更大的潛力并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，而迅速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量甚至還成為系統(tǒng)的沉重負(fù)擔(dān)。因此，基于銷售ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，迫切需要建立面向主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)分析體系，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理提供全面支持。目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通需求分析-現(xiàn)狀分析（ERP）ERP覆蓋了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存。ERP覆蓋了財(cái)務(wù)、設(shè)備。ERP積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ERP報(bào)表單一、無(wú)法滿足行業(yè)需求ERP關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)無(wú)法完整獲得。。。需求分析–現(xiàn)狀分析（ERP報(bào)表）ERP系統(tǒng)報(bào)表單一

，缺少圖形化展示ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)組合報(bào)表難度大

行業(yè)特殊性、企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求靈活

ERP系統(tǒng)提供的自定義報(bào)表功能簡(jiǎn)單

報(bào)表實(shí)現(xiàn)往往通過(guò)手工方式或者系統(tǒng)二次開發(fā)。。。需求分析–現(xiàn)狀分析（經(jīng)營(yíng)與決策）文山、會(huì)海加班加點(diǎn)準(zhǔn)備匯報(bào)材料面對(duì)海量數(shù)據(jù)的無(wú)奈領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)無(wú)法準(zhǔn)確、完整獲得

且各指標(biāo)間缺乏關(guān)聯(lián)無(wú)法多角度、多層面、全方位的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

。。。整體需求1數(shù)據(jù)整合基于銷售ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL加工(抽取、轉(zhuǎn)化、加載)。32建設(shè)基于銷售ERP的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，主要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，為管理者全面及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、輔助決策提供有力的支持手段：經(jīng)營(yíng)總覽多角度、多層面、全方位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)的直觀展示。智能化生成經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告(公司整體、營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)、加管)。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析面向營(yíng)銷、儲(chǔ)運(yùn)、零售、客戶、庫(kù)存、價(jià)格、效益等專題分析圖表。自定義多指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析、構(gòu)成分析、對(duì)比分析。全面的報(bào)表體系。目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通應(yīng)用架構(gòu)基于銷售ERP的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL數(shù)據(jù)整合各類終端：PC、PDA、手機(jī)、平板電腦、大屏幕顯示系統(tǒng)……手機(jī)短信業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中國(guó)石油銷售ERP系統(tǒng)…方式1(直連XI平臺(tái))文件數(shù)據(jù)源導(dǎo)出方式2(文件導(dǎo)入)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總線應(yīng)用展現(xiàn)智能報(bào)告智能報(bào)表KPI儀表盤分析圖表應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ETL數(shù)據(jù)整合各類終端：PC、PDA、手機(jī)、平板電腦、大屏幕顯示系統(tǒng)……手機(jī)短信業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)各主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)…程序接口文件數(shù)據(jù)源導(dǎo)出文件導(dǎo)入應(yīng)用展現(xiàn)智能報(bào)告智能報(bào)表KPI儀表盤分析圖表企業(yè)數(shù)據(jù)總線模型展現(xiàn)平臺(tái)OLAP功能架構(gòu)數(shù)據(jù)采集經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)加管簡(jiǎn)報(bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)經(jīng)營(yíng)分析移動(dòng)版專題分析對(duì)比構(gòu)成排行變化儲(chǔ)運(yùn)零售客戶價(jià)格油品損耗調(diào)運(yùn)綜合客戶數(shù)量客戶銷量客戶價(jià)格能效分析定額費(fèi)用卡消費(fèi)非油銷售零售價(jià)格批發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)容量市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL工具基礎(chǔ)信息展示（分公司、油庫(kù)、加油站、客戶、營(yíng)業(yè)室、資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）專門報(bào)表（營(yíng)銷、調(diào)運(yùn)、加管….）綜合信息調(diào)運(yùn)內(nèi)調(diào)零售庫(kù)存損耗銷售價(jià)格…數(shù)據(jù)輸入接口數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工具基礎(chǔ)應(yīng)用效益進(jìn)貨利潤(rùn)市場(chǎng)效益功能架構(gòu)數(shù)據(jù)整合主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高級(jí)應(yīng)用智能查詢移動(dòng)版（平板、手機(jī)）ETL工具經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基礎(chǔ)應(yīng)用KPI專題報(bào)表經(jīng)營(yíng)短信基本信息展示經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)分析自定義模型配置報(bào)表自定義數(shù)據(jù)輸入接口數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工具分析工具公司整體營(yíng)銷調(diào)運(yùn)加管銷售調(diào)運(yùn)庫(kù)存價(jià)格效益….公司整體營(yíng)銷調(diào)運(yùn)加管統(tǒng)一報(bào)表自定義報(bào)表分公司領(lǐng)域加油站分布客戶分布油庫(kù)分布營(yíng)業(yè)室分布車輛分布擴(kuò)展專題加油站分布合理性評(píng)估油庫(kù)選址分析定價(jià)效果評(píng)估….數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)性分析聚類分析預(yù)測(cè)參數(shù)評(píng)估邏輯架構(gòu)運(yùn)行層液位儀監(jiān)管層智能查詢移動(dòng)版（平板、手機(jī)）硬件取數(shù)接口經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警KPI專題報(bào)表經(jīng)營(yíng)短信基本信息展示經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)數(shù)模型配置通訊服務(wù)公司整體營(yíng)銷調(diào)運(yùn)加管銷售調(diào)運(yùn)庫(kù)存價(jià)格效益….公司整體營(yíng)銷調(diào)運(yùn)加管統(tǒng)一報(bào)表自定義報(bào)表分公司領(lǐng)域加油站分布客戶分布油庫(kù)分布營(yíng)業(yè)室分布車輛分布擴(kuò)展專題加油站分布合理性評(píng)估油庫(kù)選址分析定價(jià)效果評(píng)估….數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)性分析聚類分析預(yù)測(cè)參數(shù)評(píng)估導(dǎo)入導(dǎo)出技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心庫(kù)客戶端IE客戶端IEB/S架構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)銷售ERPXI平臺(tái)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)文件(Excel…)應(yīng)用價(jià)值主張應(yīng)用價(jià)值亮點(diǎn)宏觀決策支持經(jīng)營(yíng)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的簡(jiǎn)要總結(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成，主要為領(lǐng)導(dǎo)層提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的高層視圖：企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)加管簡(jiǎn)報(bào)短信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先看見(jiàn)的是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，然后根據(jù)需求可查看各處室的簡(jiǎn)報(bào)；經(jīng)營(yíng)報(bào)告甚至還可濃縮為一條短信自動(dòng)發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)。宏觀決策支持樣例數(shù)據(jù)銷售專題銷售專題KPI主要對(duì)銷售計(jì)劃的完成情況等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)調(diào)運(yùn)專題調(diào)運(yùn)專題KPI主要是對(duì)調(diào)運(yùn)計(jì)劃、完成、超欠、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)零售專題零售專題KPI主要是對(duì)加油站單站日銷、單站日純槍、人均零售量、站營(yíng)日、停業(yè)天數(shù)、停業(yè)站數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)庫(kù)存專題庫(kù)存專題KPI主要對(duì)庫(kù)存、在途、可用天數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)價(jià)格專題價(jià)格專題KPI主要對(duì)到位價(jià)、實(shí)際價(jià)、價(jià)格到位率等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)效益專題效益專題KPI主要是對(duì)噸油成本、噸油毛利、銷售成本、總毛利等指標(biāo)進(jìn)行分析：樣例數(shù)據(jù)指標(biāo)分析工具支持自定義指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)間對(duì)比分析、各種結(jié)構(gòu)組成的分析，以及隨時(shí)間變化的趨勢(shì)分析：樣例數(shù)據(jù)移動(dòng)版（iPhone手機(jī)版）移動(dòng)版（iPad平板電腦版）目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通典型案例-中石油北京ERP融合系統(tǒng)

銷售ERP系統(tǒng)已經(jīng)在北京分公司全面實(shí)施，各關(guān)鍵用戶已經(jīng)對(duì)ERP系統(tǒng)有了較清晰的了解和認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)流程及操作已經(jīng)熟練掌握，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，ERP系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)分析、小額配送等方面還存在不足，不能滿足北京公司日常業(yè)務(wù)管理需要?！吨袊?guó)石油北京銷售公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)》（以下簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)）是原華北公司組織開發(fā)建設(shè)的覆蓋批發(fā)銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)于2005年全面上線運(yùn)行，有效地滿足了公司銷售業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)和物流管理環(huán)節(jié)的基本需要，是北京公司信息化建設(shè)的重要標(biāo)志，已成為日常業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作的平臺(tái)，對(duì)有效提高北京公司管理的整體效能等方面起到了重要的促進(jìn)作用。目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，管理范圍覆蓋了目前銷售、物流的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

根據(jù)北京分公司當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用情況，為了更深入地推進(jìn)ERP的應(yīng)用，北京公司建設(shè)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP的融合系統(tǒng)，進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)交換，主要包括：銷售訂單、資金；油庫(kù)出、入庫(kù)；加油站內(nèi)調(diào)配送；購(gòu)進(jìn)及結(jié)算等單據(jù)。彌補(bǔ)ERP在統(tǒng)計(jì)分析方面的不足，進(jìn)一步提高ERP的應(yīng)用質(zhì)量和效果，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。典型案例-中石油北京ERP融合系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合架構(gòu)典型案例-中石油北京ERP融合系統(tǒng)接收接口技術(shù)ERP制作單據(jù)后，自動(dòng)觸發(fā)數(shù)據(jù)發(fā)送，將數(shù)據(jù)通過(guò)已有的XI平臺(tái)以WebService的格式，調(diào)用交換接口的‘接收服務(wù)’，把數(shù)據(jù)發(fā)送給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換接口平臺(tái)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)交換接口平臺(tái)，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)進(jìn)行接收，并且通過(guò)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換邏輯（編碼轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)邏輯處理），將數(shù)據(jù)寫入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表中。整個(gè)過(guò)程是自動(dòng)觸發(fā)的，不需要人工干預(yù)。典型案例-中石油北京ERP融合系統(tǒng)發(fā)送接口技術(shù)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)后，將需要發(fā)送給ERP的數(shù)據(jù)放入臨時(shí)需要發(fā)送的待發(fā)送數(shù)據(jù)表，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換接口啟動(dòng)定時(shí)（秒級(jí)）發(fā)送服務(wù)，將待發(fā)送數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)通過(guò)WebService的方式，調(diào)用XI的接收服務(wù)，ERP通過(guò)邏輯處理，將數(shù)據(jù)寫入ERP的數(shù)據(jù)表單中。已出庫(kù)單為例的，不需要人工干預(yù)。典型案例-中石油福建ERP客戶經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

由于銷售ERP系統(tǒng)中綜合分析功能單一，擴(kuò)展能力不足，操作不方便，不能滿足福建公司對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析需要，現(xiàn)有的分析工作全部依靠人工分析，工作量大而且及時(shí)性差，為解決福建公司在銷售業(yè)務(wù)過(guò)程中針對(duì)客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)格分析、客存分析等業(yè)務(wù)需求，滿足福建公司日常業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析需要，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高公司整體效益，中石油福建銷售公司于2009年建設(shè)了《ERP客戶經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》。目前系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，實(shí)現(xiàn)了從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出客戶信息、銷售信息、付油信息等數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，開發(fā)單獨(dú)的業(yè)務(wù)分析模塊，減少人為操作的工作量，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)分析功能自動(dòng)化和電子化，是對(duì)ERP系統(tǒng)的有利擴(kuò)充。典型案例-中石油福建ERP客戶經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)管理銷售臺(tái)帳計(jì)劃與管理價(jià)格管理客戶管理與服務(wù)綜合【銷量\價(jià)格\主體\穩(wěn)定性\開發(fā)】分析操作層銷售ERP系統(tǒng)執(zhí)行層管理決策層權(quán)限管理組織結(jié)構(gòu)油品管理區(qū)域市場(chǎng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)客戶類型油庫(kù)管理方式類別客戶經(jīng)理客戶資料客戶主體臺(tái)帳導(dǎo)入臺(tái)帳管理臺(tái)帳查詢星級(jí)評(píng)定類型評(píng)定潛在客戶客戶拜訪銷售計(jì)劃到位價(jià)掛牌價(jià)星級(jí)優(yōu)惠類型優(yōu)惠性質(zhì)優(yōu)惠客戶卡片銷劃完成率同比\環(huán)比銷售分析明細(xì)價(jià)格到位率到位率同環(huán)比主體銷量分析主體結(jié)構(gòu)分析主體增減分析穩(wěn)定客戶銷量未銷客戶分析星級(jí)價(jià)格分析機(jī)構(gòu)用戶分析合同客戶分析機(jī)構(gòu)開發(fā)分析客戶流失分析典型案例-中石油福建ERP客戶經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用服務(wù)

WEB服務(wù)局域網(wǎng)

Internet/VPN移動(dòng)辦公客戶端【IE】管理人員客戶端【IE】客戶銷售統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)總部銷售ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)客戶、計(jì)劃、訂單、價(jià)格等數(shù)據(jù)的【EXCEL】文件導(dǎo)出導(dǎo)入系統(tǒng)每日進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出、導(dǎo)入樣例數(shù)據(jù)典型案例-中石油福建ERP客戶經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)典型案例-中石油湖北ERP接口改造項(xiàng)目

中國(guó)石油湖北銷售分公司自2004年開始，就開始對(duì)全公司的信息化進(jìn)行整體部署，分布實(shí)施，截止目前，已經(jīng)建立起一套完整的輔助、支撐整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的基于系統(tǒng)集成平臺(tái)的信息化綜合系統(tǒng)群，各個(gè)系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)集成平臺(tái)進(jìn)行了有機(jī)的流程、數(shù)據(jù)的集成，為提高日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理帶來(lái)了極大的作用。

其中賽思通公司建設(shè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)覆蓋了銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的有效流程銜接，按照ERP與現(xiàn)有進(jìn)銷存系統(tǒng)的互補(bǔ)原則，實(shí)現(xiàn)融合接口：ERP能夠滿足業(yè)務(wù)需求的，以ERP為主要操作系統(tǒng)；ERP目前未涵蓋的業(yè)務(wù)，以現(xiàn)有進(jìn)銷存系統(tǒng)為主要操作系統(tǒng)；雙方系統(tǒng)有需要銜接的部分，以接口的形式實(shí)現(xiàn)流程銜接和數(shù)據(jù)共享。湖北公司2009年組織建設(shè)了《ERP接口改造項(xiàng)目》，實(shí)現(xiàn)了包括：計(jì)劃管理、價(jià)格管理、購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)、庫(kù)批業(yè)務(wù)、內(nèi)調(diào)配送、調(diào)撥業(yè)務(wù)、直發(fā)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、相關(guān)控制管理等相關(guān)業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)的銜接。典型案例-中石油湖北ERP接口改造項(xiàng)目接口架構(gòu)典型案例-中石油湖北ERP接口改造項(xiàng)目接口清單1接口清單2接口清單3接口清單4目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目階段第1月第2月第3月第4月第5月第6月需求分析設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施上線系統(tǒng)完善建議工期費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用（萬(wàn)元）說(shuō)明合計(jì)建議報(bào)價(jià)目錄4概述1235需求分析應(yīng)用方案典型案例計(jì)劃與費(fèi)用6關(guān)于賽思通關(guān)于賽思通賽思通是國(guó)內(nèi)致力于石油石化行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先IT服務(wù)商。賽思通電子創(chuàng)建于1997年，2004年賽思通軟件問(wèn)世，兩個(gè)公司互相配合和促進(jìn)，面向國(guó)內(nèi)石油石化銷售企業(yè)提供信息化、自動(dòng)化應(yīng)用建設(shè)的咨詢、開發(fā)和服務(wù)。賽思通十年如一日地專注于石油石化行業(yè)信息化建設(shè)，如今已擁有遍布全國(guó)的客戶群體和數(shù)量眾多的成功案例。因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)，目前賽思通無(wú)論是在對(duì)石油石化行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度上、還是在對(duì)最前沿信息化技術(shù)的掌握、客戶需求的把握、解決方案的科學(xué)合理和項(xiàng)目的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都具較大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？蛻舴植冀?jīng)過(guò)十幾年的成長(zhǎng)和發(fā)展，今天的賽思通業(yè)已成為目標(biāo)市場(chǎng)上理念先進(jìn)、隊(duì)伍成熟、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理優(yōu)秀的IT服務(wù)商。作為眾多客戶所關(guān)注和選擇的信息化、自動(dòng)化解決方案提供者和實(shí)施商，迄今為止，賽思通的成功案例和客戶已經(jīng)遍布石油石化行業(yè)的大多數(shù)銷售企業(yè)。公司業(yè)績(jī)中石油銷售分公司中國(guó)石油物流管理系統(tǒng)（*）2010中油加管推廣實(shí)施項(xiàng)目（山東）（*）2009中油配置計(jì)劃管理系統(tǒng)2008中油總部業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)2008成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（試點(diǎn)推廣）2008加油站管理系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施（上海）（*）2007中油加油站管理系統(tǒng)服務(wù)（*）2007成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目2006中石油西北銷售分公司西北鐵路車輛跟蹤系統(tǒng)2008西北銷售業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)2006西北銷售業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口程序開發(fā)2006西北銷售業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化2005西北銷售業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)完善2004西北銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)2003西北自備車備庫(kù)存調(diào)運(yùn)優(yōu)化2003西北公司調(diào)運(yùn)管理日請(qǐng)車子系統(tǒng)2003西北網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)擴(kuò)充改造2002西北調(diào)運(yùn)優(yōu)化系統(tǒng)2001西北網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)2000中石油華中銷售分公司華中系統(tǒng)集成項(xiàng)目2008華中二次物流系統(tǒng)升級(jí)2007華中主營(yíng)業(yè)務(wù)維護(hù)項(xiàng)目2007華中主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口程序程序開發(fā)2007華中主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)2007華中銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)補(bǔ)充2006華中地理信息(GIS)系統(tǒng)2005華中銷售公司物流（優(yōu)化）信息系統(tǒng)2005華中業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2004中石油湖北銷售分公司中油湖北ERP系統(tǒng)接口程序開發(fā)2009湖北銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2003注：(*)號(hào)為與第三方合作項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)中石油湖南銷售分公司湖南ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口程序項(xiàng)目2010湖南業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離改造項(xiàng)目2009湖南分公司加油站數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)2004湖南二次物流（優(yōu)化）信息系統(tǒng)2003湖南網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)2003中石油河南銷售分公司河南業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離改造項(xiàng)目2009中石油華北銷售分公司中油華北業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)2008北京中油公交液位儀系統(tǒng)2008北京中油公交零售管理系統(tǒng)2007華北零售管理信息系統(tǒng)管維護(hù)2007華北液位儀應(yīng)用系統(tǒng)接口程序2007加油站試點(diǎn)與零售管理系統(tǒng)接口程序開發(fā)2007華北銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2005華北零售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2003華北結(jié)算管理信息系統(tǒng)2002中石油北京銷售分公司安監(jiān)局接口程序系統(tǒng)（*）2009華北小額配送業(yè)務(wù)改造(北京)2009北京液位儀應(yīng)用系統(tǒng)2009華北液位儀應(yīng)用系統(tǒng)新增2008華北零售管理信息系統(tǒng)技術(shù)改造（北京）2008華北液位儀聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件2007華北液位儀應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施2007華北液位儀站級(jí)應(yīng)用軟件2007中石油天津銷售分公司華北小額配送業(yè)務(wù)改造(天津)2009中油華北天津液位儀應(yīng)用系統(tǒng)2008華北零售管理信息系統(tǒng)技術(shù)改造（天津）2008天津液位儀應(yīng)用系統(tǒng)2007中石油河北銷售分公司華北小額配送業(yè)務(wù)改造(河北)2009中油華北河北液位儀應(yīng)用系統(tǒng)2008中油華北零售管理信息系統(tǒng)2008注：(*)號(hào)為與第三方合作項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)中石油山西銷售分公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造及維護(hù)2009中石油西南銷售分公司西南業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（二期）2008西南加油IC卡開發(fā)項(xiàng)目2007西南物流安全生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)咨詢（*）2007西南業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2006中石油云南銷售分公司云南加油站IC卡推廣實(shí)施項(xiàng)目2010云南第三方技術(shù)支持項(xiàng)目2009云南配送業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控管理系統(tǒng)及集成項(xiàng)目2009中石油貴州銷售分公司貴州第三方技術(shù)服務(wù)2010中油貴州機(jī)房改造服務(wù)2009中石油廣西銷售分公司中油廣西第三方技術(shù)服務(wù)2010中石油青海銷售分公司青海系統(tǒng)集成平臺(tái)接口2010中油青海客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2009青海儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目2007中石油福建銷售分公司中油福建公司客戶銷售分析系統(tǒng)2010中石油寧夏銷售分公司寧夏油庫(kù)油氣泄露檢測(cè)儀報(bào)警系統(tǒng)維修工程2009銀川油庫(kù)微機(jī)付油系統(tǒng)維護(hù)2005寧夏固原油庫(kù)手動(dòng)按紐報(bào)警系統(tǒng)2005寧夏固原油庫(kù)油氣泄露檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)2004銀川油庫(kù)油氣泄漏報(bào)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)2003銀川油庫(kù)微機(jī)付油系統(tǒng)2002中石油浙江銷售分公司浙江公司零售業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)2003中石油陜西銷售分公司西安東庫(kù)油庫(kù)微機(jī)付油系統(tǒng)2002咸陽(yáng)油庫(kù)微機(jī)付油系統(tǒng)2001中石油陜西西安銷售分公司西銅路加油站管理系統(tǒng)2001業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)1998加油IC卡總體設(shè)計(jì)與選型項(xiàng)目1997銷售公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)1997中油銷售長(zhǎng)江有限責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)2001云南中油強(qiáng)林公司云南強(qiáng)林加油站IC卡系統(tǒng)服務(wù)2009云南強(qiáng)林加油站IC卡系統(tǒng)2008北京中油華路石化有限公司華路業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2006湖南邵陽(yáng)中油銷售有限公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造2004業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2003注：(*)號(hào)為與第三方合作項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)中石化銷售公司石化盈科合作(二次物流)（*）2010石化盈科合作(電子提單系統(tǒng))（*）2008石化盈科合作(加油卡繼建)（*）2008石化盈科合作(人力資源輸出)（*）2007深圳信息系統(tǒng)改造（*）2006中石化總部信息資源管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目（*）2005中石化終端銷售管理信息系統(tǒng)（深圳試點(diǎn)）（*）2004業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)廣東實(shí)施（*）2003業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)云南實(shí)施（*）2002中石化華中銷售分公司華中潤(rùn)乾報(bào)表系統(tǒng)2007華中經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)2007中石化中南銷售分公司中南銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)改進(jìn)完善2004中南銷售業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)維護(hù)2004中南分公司信息系統(tǒng)升級(jí)改造及維護(hù)服務(wù)2003中南水運(yùn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)2002中南02-03業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)維護(hù)2002中南跨月計(jì)劃管理及計(jì)量管理系統(tǒng)2002中南信息系統(tǒng)基礎(chǔ)編碼系統(tǒng)2002中國(guó)公司配送庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)2001中南公司調(diào)運(yùn)優(yōu)化系統(tǒng)2001中南公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2001中南業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)改造2001中國(guó)石化銷售中南網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)2000中南多媒體演示系統(tǒng)2000中南公司網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目2000中南網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)維護(hù)2000網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)1994注：(*)號(hào)為與第三方合作項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)注：(*)號(hào)為與第三方合作項(xiàng)目中石化北京石油分公司北京IC卡提油系統(tǒng)2007北京長(zhǎng)辛店油庫(kù)密度改造與IC卡接口2007北京IC卡單位客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2005北京業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2004北京業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)改造2004北京石油化工業(yè)務(wù)配送系統(tǒng)2002北京業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造完善2002零售管理信息系統(tǒng)2002北京條碼改造系統(tǒng)2001北京業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)充與完善2001北京業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)完善2000北京業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)推廣實(shí)施2000業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)1999中石化湖北石油分公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與總部系統(tǒng)接口程序開發(fā)項(xiàng)目2006業(yè)務(wù)系統(tǒng)與武漢油庫(kù)付油接口程序2006湖北2006業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)改造2005孝感東風(fēng)油庫(kù)發(fā)油系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)安裝工程2005湖北業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造2004湖北石油分公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)2003湖北石油業(yè)務(wù)處管理咨詢20