醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)新上任就職發(fā)言

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)新上任就職發(fā)言根據(jù)?___安排?，我到咱們?市立醫(yī)院任?職主持。我?深感肩上擔(dān)?子的份量和?責(zé)任的重大?。今天與班?子見(jiàn)面，各?項(xiàng)也就全面?進(jìn)入了正軌?。借此機(jī)會(huì)?，談幾點(diǎn)感?性認(rèn)識(shí)和一?些想法，與?大家結(jié)共勉?，不當(dāng)之處?，請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)、班子成?員指正。?作為全市醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的龍?頭，多年來(lái)?，在市委、?市政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在歷屆領(lǐng)導(dǎo)?班子打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)上，?我們醫(yī)院無(wú)?論是整體外?觀形象還是?內(nèi)部建設(shè)，?無(wú)論是基礎(chǔ)?設(shè)施改善還?是醫(yī)療水平?提高，無(wú)論?是學(xué)科建設(shè)?還是醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)樹(shù)立，各?方面都有了?長(zhǎng)足進(jìn)步。?在我市來(lái)講?，其醫(yī)療和?服務(wù)水平，?勿容置疑；?其地位和作?用，不可替?代；其設(shè)施?和技術(shù)，無(wú)?可比擬。?懸壺濟(jì)世，?救死扶傷，?是我們醫(yī)院?的天職。作?為一個(gè)特殊?的單位，我?認(rèn)為，我們?的各項(xiàng)，必?須緊緊圍繞?達(dá)到“三個(gè)?基本網(wǎng)滿意?”，即讓領(lǐng)?導(dǎo)基本滿意?，讓職工基?本滿意，讓?群眾基本滿?意。實(shí)現(xiàn)這?“三個(gè)基本?滿意”，需?要我們領(lǐng)導(dǎo)?班子和全體?員工真正樹(shù)?立起主人翁?意識(shí)，同心?協(xié)力，同舟?共濟(jì)。人人?盡一份努力?，人人做一?份貢獻(xiàn)。作?為班長(zhǎng)，在?任職期限內(nèi)?，在市委、?市政府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?在衛(wèi)生局的?大力支持下?，在同志們?的密切配合?下，我有決?心、有信心?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全?體員工，為?了我們共同?的目標(biāo)，不?遺余力，把?各項(xiàng)做好，?向上級(jí)黨_?__和全體?員工交上一?份合格的答?卷。通過(guò)?最近幾天的?思考，我認(rèn)?為，在今后?的中，有這?么幾點(diǎn)需要?我們，尤其?是我個(gè)人，?要牢牢把握?好。第一?、千方百計(jì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?我在黨政機(jī)?關(guān)單位多年?，今天到醫(yī)?院任職，這?對(duì)我來(lái)說(shuō)，?既是一項(xiàng)全?新事業(yè)，更?是一片嶄新?的領(lǐng)域。許?多方面需要?我盡快熟悉?和掌握。從?這個(gè)層面來(lái)?講，這不僅?僅是對(duì)我個(gè)?人能力、學(xué)?識(shí)水平的檢?驗(yàn)，更是對(duì)?我事業(yè)心、?責(zé)任感的一?次全面檢閱?。就個(gè)人而?言，我愿意?也有信心接?受挑戰(zhàn)勝任?這一職位，?首要的任務(wù)?就是要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。我要?靜下心來(lái)，?學(xué)習(xí)政策，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?學(xué)習(xí)理論，?并注得向同?志們學(xué)習(xí)，?向在座的各?位學(xué)習(xí)，向?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?切實(shí)增強(qiáng)思?想上的前瞻?性和決策上?的科學(xué)性。?第二、千?方百計(jì)增進(jìn)?團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)?出戰(zhàn)斗力，?團(tuán)結(jié)出影響?力，團(tuán)結(jié)出?效益。作為?醫(yī)院的主要?負(fù)責(zé)同志，?在班子內(nèi)部?，我要帶頭?講團(tuán)結(jié)，帶?頭講大局，?帶頭講和諧?，以班子團(tuán)?結(jié)促進(jìn)全員?團(tuán)結(jié)。同時(shí)?，要增強(qiáng)民?主意識(shí)，發(fā)?揚(yáng)民主作風(fēng)?，推行民主?決策、民主?管理、民主?監(jiān)督，把方?方面面的積?極性調(diào)動(dòng)好?、發(fā)揮好、?保護(hù)好。整?個(gè)醫(yī)院能否?成為一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上的_?__，關(guān)鍵?在于我們班?子成員，對(duì)?班子成員，?我要放手、?放松，大膽?支持其。也?請(qǐng)各位成員?之間相互協(xié)?調(diào)好、配合?好，共同把?我們自己的?事情辦好。?第三、千?方百計(jì)加快?醫(yī)院發(fā)展。?要把醫(yī)院的?發(fā)展作為第?一要?jiǎng)?wù)，作?為自己的全?部?jī)?nèi)容，立?足把服務(wù)市?場(chǎng)做大，把?臨床學(xué)科做?強(qiáng)，把醫(yī)療?技術(shù)做精，?狠抓各項(xiàng)措?施的落實(shí)。?重點(diǎn)在以下?“四個(gè)致力?于”上下功?夫：一是致?力于加強(qiáng)人?才以伍和學(xué)?科建設(shè)，著?力實(shí)施“人?才強(qiáng)院”、?“科技興院?”戰(zhàn)略，搭?建人才平臺(tái)?，以此留住?人才、吸引?人才、靠人?才帶動(dòng)學(xué)科?建設(shè)，全力?打造醫(yī)院的?技術(shù)品牌，?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?，促進(jìn)醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?，二是致力?于創(chuàng)新服務(wù)?模式，堅(jiān)持?“群眾利益?無(wú)小事”和?“以病人為?中心”的服?務(wù)理念，與?大家一道探?索和推行以?服務(wù)第一為?理念的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，創(chuàng)新?服務(wù)機(jī)制，?改變服務(wù)模?式，打造服?務(wù)品牌。三?是致力于強(qiáng)?化各項(xiàng)管理?，堅(jiān)持以人?為本，硬起?手腕，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理，加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?收支延安精?神理，加強(qiáng)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)各?項(xiàng)制度建設(shè)?，以此規(guī)范?醫(yī)療服務(wù)行?為，堵塞各?種漏洞，提?高醫(yī)院知名?度。四是致?力于員工知?識(shí)、智力、?素質(zhì)和覺(jué)悟?的全面培訓(xùn)?和提高，做?細(xì)做實(shí)做好?基礎(chǔ)，充分?發(fā)揮員工在?醫(yī)院發(fā)展、?建設(shè)、經(jīng)營(yíng)?管理中的積?極性、創(chuàng)造?性，鍛造出?一支高素質(zhì)?的醫(yī)療服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，以此?推動(dòng)醫(yī)院全?面進(jìn)步。?第四，千方?百計(jì)加強(qiáng)自?身建設(shè)。結(jié)?合新的實(shí)際?，要著重把?握和解法好?三個(gè)方面的?問(wèn)題：一是?要密切聯(lián)系?群眾。堅(jiān)持?群眾路線的?方法，尊重?員工、關(guān)心?員工，為員?工服務(wù)，全?心全意依靠?全體員工治?院。二是要?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的作風(fēng)。?凡事不鋪張?、不張揚(yáng)，?勤勤懇懇，?踏踏實(shí)實(shí)干?事，當(dāng)一名?稱(chēng)職的醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)管理者?。三是要樹(shù)?立清廉之風(fēng)?。要帶頭說(shuō)?廉潔自律，?帶頭遵章守?紀(jì)，帶頭防?止___，?時(shí)時(shí)處處維?護(hù)醫(yī)院的聲?譽(yù)，維護(hù)班?子的形象，?維護(hù)群眾利?益，以人格?凝聚人心、?團(tuán)結(jié)大家，?以個(gè)人良好?的作風(fēng)帶動(dòng)?和促進(jìn)醫(yī)院?的行風(fēng)建設(shè)?。請(qǐng)大家監(jiān)?督我、支持?我。多年?來(lái)的實(shí)踐，?我給自己下?了這么個(gè)信?條，就是不?求惹眼政績(jī)?，但求無(wú)愧?吾心。在新?的崗位。我?也不作什么?漂亮的許諾?，重要的是?實(shí)實(shí)在在的?行動(dòng)，扎扎?實(shí)實(shí)的，做?到為官一人?行