用戶需求探索_第1頁(yè)
用戶需求探索_第2頁(yè)
用戶需求探索_第3頁(yè)
用戶需求探索_第4頁(yè)
用戶需求探索_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略營(yíng)銷開(kāi)課啦新講師:王海超什么是營(yíng)銷營(yíng)銷是指:企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品,主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求,從而讓準(zhǔn)消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品什么是戰(zhàn)略指導(dǎo)”戰(zhàn)爭(zhēng)”全局的計(jì)劃和策略計(jì)劃:是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑策略:根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法。策略是在某一“過(guò)程”中進(jìn)行的一系列行動(dòng)/思考/選擇男:老板,這兒洗澡多少錢?

店老板:男浴池10元,女浴池1000。

男:你搶錢啊??

店老板:我的意思是,你想去男浴池還是女浴池?

男:...果斷交了1000塊。

進(jìn)去女浴池一看,全是男的!

浴池里的兄弟:臥槽,又來(lái)一個(gè)男的!

營(yíng)銷就是這樣簡(jiǎn)單這就是中國(guó)營(yíng)銷現(xiàn)狀!【感悟】:營(yíng)銷從來(lái)不是靠低價(jià),是引導(dǎo)客戶需求營(yíng)銷的本質(zhì)什么是用戶需求:就是一個(gè)人餓了,想吃碗米飯。這就是用戶需求。

什么還滿足用戶需求你給了他一碗米飯。這就是滿足了用戶需求。

如何創(chuàng)造用戶需求:你給了他一面包,并且告訴他,這玩藝兒嚼著有味,但是噎得慌,于是搭著賣了一瓶脈動(dòng)。這就是創(chuàng)造用戶需求。用戶需求微信之父說(shuō):用戶需求的出發(fā)點(diǎn)有三:貪。嗔。癡。抓住這三點(diǎn)核心,就抓住了用戶需求。

我們還可以將“需求”和“欲望”對(duì)比分析。兩者的差別是,需求是可明示的。我可以明確的指出,我渴要喝水。欲望是不可明示的,你問(wèn)戀愛(ài)中的人你想要什么,她/他無(wú)法回答你,這是欲望。而從產(chǎn)品或營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)在人的需求已經(jīng)被最大限度的開(kāi)發(fā),各種產(chǎn)品琳瑯滿目。你要如何在這些產(chǎn)品中脫穎而出,關(guān)鍵在于‘為用戶創(chuàng)造欲望’。當(dāng)用戶的基本需求已經(jīng)滿足了,你要告訴他,你的產(chǎn)品更好,不僅可以滿足需求,而且功能更豐富,使用更方便,地位象征意義等等時(shí),就是在挖掘用戶的欲望。做產(chǎn)品/營(yíng)銷的人應(yīng)該去尋找,并不斷的滿足客戶的欲望。而不僅僅應(yīng)該局限于滿足用戶需求。用戶需求的探索用戶需求挖掘整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中,就是“通過(guò)改變影響用戶產(chǎn)品購(gòu)買決策的各種因素,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)奪用戶或激發(fā)用戶消費(fèi)的目的”。對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō):無(wú)非是解決“吸引新用戶、掠奪競(jìng)品用戶、留住現(xiàn)有用戶、促使用戶購(gòu)買、促使用戶購(gòu)買更多”等實(shí)際問(wèn)題,于是,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員需要去不斷了解用戶需求,改善市場(chǎng)策略,這當(dāng)中市場(chǎng)調(diào)研是了解用戶需求最常用的方法。各種調(diào)查問(wèn)卷乘坐交通工具的?入學(xué)前的測(cè)試問(wèn)卷?………用戶需求分析分析過(guò)程:用直接詢問(wèn)、結(jié)果推導(dǎo)兩種不同方法挖掘用戶需求,結(jié)果存在一定差異。直接詢問(wèn)時(shí),商品折扣、品質(zhì)、售后服務(wù)是用戶最主要的考慮因素;實(shí)際選擇時(shí),這三個(gè)因素的重要性卻明顯下降,反而,網(wǎng)站知名度、用戶口碑、周圍朋友都在上面買等因素影響更大,作為一名合格運(yùn)營(yíng)人員,這些數(shù)據(jù)到底該怎么用?哪些因素對(duì)“爭(zhēng)奪用戶、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)”有明顯作用?“商品折扣、品質(zhì)、售后服務(wù)”是核心因素嗎用戶需求分析過(guò)程細(xì)分整個(gè)商業(yè)產(chǎn)品,也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況。如:詢問(wèn)用戶選擇某類產(chǎn)品的考慮因素時(shí),質(zhì)量、價(jià)格往往是不可避免的高需求因素,而在實(shí)際選擇中,渠道、促銷、口碑卻又成了影響用戶選擇的關(guān)鍵,為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?原因是多方面的:1、用戶陳述的因素,各品牌差異小(如:各品牌價(jià)格差異不大),實(shí)際購(gòu)買時(shí),起不到影響作用;2、某些產(chǎn)品,用戶沖動(dòng)購(gòu)買偏好強(qiáng);3、比較對(duì)象差異(如:直接問(wèn)團(tuán)購(gòu)考慮因素,用戶潛意識(shí)會(huì)參照普通網(wǎng)購(gòu),實(shí)際購(gòu)買考慮因素往往又變成各團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之間比較);4、用戶陳述因素,衡量差異有難度(如:“質(zhì)量”用戶無(wú)法衡量,會(huì)轉(zhuǎn)化成用”用戶口碑“考量);5、用戶陳述因素,缺乏實(shí)際購(gòu)買場(chǎng)景,用戶自己也不一定能說(shuō)清楚;6、其他那么我們運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該怎么解讀這些數(shù)據(jù)呢?“考慮因素、觸動(dòng)因素“分析法第一步:影響用戶選擇決策的因素細(xì)化、分類把影響用戶選擇決策的4P(price、product、Place,Promotion)因素細(xì)化,通過(guò)問(wèn)卷問(wèn)題測(cè)試獲得2類指標(biāo):1、考慮因素易懂易操作,但其結(jié)果一般存在2個(gè)主要問(wèn)題點(diǎn):a.用戶往往回答的是其認(rèn)為很重要的因素,卻不一定是影響實(shí)際選擇的因素;b.有時(shí),用戶自己也不一定能說(shuō)清楚,選擇產(chǎn)品時(shí)到底會(huì)考慮哪些因素;2、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,觸動(dòng)因素更能揭示影響用戶購(gòu)買決策的關(guān)鍵。第二步:2類指標(biāo)交叉分類第三步:3類要素深入分析[核心要素]各品牌在這些要素上表現(xiàn)差異如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)在哪里?有哪些可發(fā)力點(diǎn)?[基礎(chǔ)要素]1、基本要素—-滿足用戶基本需求即可,否則可能給用戶造成很大障礙;如:支付方式;2、用戶很關(guān)注,然各品牌差異小—-至少保持各品牌平均水平之上;如果各品牌表現(xiàn)均差,則有可能是個(gè)發(fā)力機(jī)會(huì)點(diǎn);如:有時(shí)候,在市場(chǎng)發(fā)展初期,各品牌產(chǎn)品質(zhì)量均很差,“質(zhì)量”可能淪為一個(gè)“基礎(chǔ)要素”,而哪個(gè)品牌在質(zhì)量上有突破就有可能優(yōu)先占領(lǐng)用戶;[潛意識(shí)要素]為什么用戶認(rèn)為其不重要,實(shí)際選擇時(shí)影響卻比較大?1、同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)、核心要素差異不明顯—-如:百事可樂(lè)、可口可樂(lè)在品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道占領(lǐng)等核心因素方面差異越來(lái)越小,店內(nèi)陳列位置、陳列形式、促銷對(duì)用戶選擇的影響便逐漸增強(qiáng),特別是“非品牌忠誠(chéng)用戶”;綜上所看,從市場(chǎng)發(fā)展階段、竟品、因素相互影響關(guān)系等角度,加深對(duì)4P各因素屬于4類不同要素原因的理解,才能抓到影響用戶決策的關(guān)鍵。需求數(shù)據(jù)加工延伸使用價(jià)值[1]觸動(dòng)因素價(jià)值延伸觸動(dòng)因素價(jià)值已不僅僅停留在品牌選擇,而是面向更廣闊場(chǎng)景如:品牌轉(zhuǎn)換、沖動(dòng)性購(gòu)買、品牌評(píng)價(jià)原因、流失等用戶品牌使用行為發(fā)生變化時(shí),觸動(dòng)力是什么?[2]細(xì)分群體關(guān)注點(diǎn)差異當(dāng)產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不一樣時(shí),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)關(guān)注的核心群體往往不一樣,比如:新用戶/老用戶/流失用戶、高頻使用/普通使用、高消費(fèi)/普通消費(fèi)、高端用戶/普通用戶等,這種分析方法的使用,容易覺(jué)察到不同細(xì)分需求差異,也能找到促使一類用戶向另外一類群體轉(zhuǎn)化的核心因素。其他最后,我們回歸主題:需要提醒的是,各因素屬于哪種因素類型不是一成不變的,連續(xù)性跟蹤各因素類型的變化,以及挖掘其變化的原因,對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員把握用戶需求也至關(guān)重要。延伸作業(yè):自我營(yíng)銷分析用word形式?jīng)]人對(duì)自己階段課程做個(gè)小

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論