竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告

.PAGE1.吳江市20XX度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣<橫扇區(qū)>項(xiàng)目區(qū)竣工工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告XX省水利工程科技咨詢二○一二年四月目錄TOC\o"1-3"\h\u1146一、工程概況229276二、監(jiān)理規(guī)劃310722〔一、監(jiān)理工作制度327582〔二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)48727〔三、監(jiān)理常用設(shè)施及簡單試驗(yàn)設(shè)備711187〔四、監(jiān)理任務(wù)及主要責(zé)任726519〔五、監(jiān)理依據(jù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)819890三、監(jiān)理過程98765〔一、四大控制910439〔二兩管理236310〔三一協(xié)調(diào)2725606四、監(jiān)理效果2712574〔一工程質(zhì)量2717946〔二工程進(jìn)度2813454〔三工程投資2814953五、經(jīng)驗(yàn)與建議2826845六、附件28吳江市20XX度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣<橫扇區(qū)>工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告根據(jù)吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心與XX省水利工程科技咨詢簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》,XX省水利工程科技咨詢負(fù)責(zé)吳江市橫扇區(qū)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作,經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位的共同努力,20XX四月已具備竣工驗(yàn)收條件?，F(xiàn)將本工程的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：項(xiàng)目法人：吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心質(zhì)監(jiān)單位：XX市水利水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)單位：XX市水利工程質(zhì)量檢測(cè)中心設(shè)計(jì)單位：XX省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：XX省水利工程科技咨詢承包人：吳江市土石建筑工程公司一、工程概況〔一工程位置：吳江市橫扇鎮(zhèn)XX村〔二建設(shè)內(nèi)容：吳江市20XX度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣〔橫扇區(qū)項(xiàng)目工程主要實(shí)施內(nèi)容有：溝渠工程、灌溉站工程、高效節(jié)水工程、排澇閘站工程和防洪閘工程?！踩こ桃?guī)模：1、溝渠工程溝渠工程分南、北兩個(gè)片區(qū)。南、北片區(qū)建設(shè)砼梯型C20預(yù)制砼溝渠,D40cm鋼筋混凝土管鋪設(shè)及碎石墊層和管道基礎(chǔ),沿水流方向坡度為2‰。2、灌溉站工程布置在溝渠工程南片區(qū),保證充足的灌溉用水,共布置2座。1號(hào)灌溉站泵房安裝2臺(tái)250ZLDB-4型軸流泵,配7.5KW電機(jī)兩臺(tái)。2號(hào)灌溉站泵房安裝1臺(tái)250ZLDB-4型軸流泵,配7.5KW電機(jī)一臺(tái)。3、高效節(jié)水工程噴灌工程600畝,分為2個(gè)片區(qū),其中東片區(qū)330畝,主要種植蔬菜,西片區(qū)270畝,主要種植果樹。輸水主管采用UPVCФ200干管、次管采用UPVCФ63支管。4、排澇閘站工程排澇泵站共布置4座,分別是橫草路港的橫草路西閘站安裝1臺(tái)800ZLB-125軸流泵配1臺(tái)80kw電機(jī),東側(cè)的橫草路東閘站安裝1臺(tái)800ZLB-100軸流泵配1臺(tái)JSL-12-10、95kw電機(jī),新開戧港村河?xùn)|側(cè)的小南湖閘站安裝2臺(tái)900ZLB-125軸流泵配2臺(tái)130kw電機(jī),橫扇港與太浦河交匯處的橫扇港閘站安裝安裝2臺(tái)800ZLB-125軸流泵配2臺(tái)95kw電機(jī)。5、防洪閘工程防洪閘工程包括3座,分別是朱家港與新開戧港村河交匯處新建三級(jí)河1#分級(jí)閘工程主要設(shè)備液壓式橫移式鋼閘門B=4m,配1臺(tái)集成式液壓啟閉機(jī)〔FDYQ—H63,三級(jí)河2#分級(jí)閘工程主要設(shè)備液壓式橫移式鋼閘門B=4m,配1臺(tái)集成式液壓啟閉機(jī)〔FDYQ—H63。三級(jí)河上新建橫扇鎮(zhèn)橫港上防洪閘站工程,為三級(jí)永久性水工建筑物,本閘采用單孔直升鋼閘門B=4m,啟閉機(jī)采用QPQ2*5T卷揚(yáng)機(jī)。二、監(jiān)理規(guī)劃〔一、監(jiān)理工作制度自簽訂工程監(jiān)理委托合同后,我公司立即組建了項(xiàng)目監(jiān)理組,及時(shí)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行單元工程劃分,確定監(jiān)理的目標(biāo)及范圍,制定了監(jiān)理工作制度,主要有以下幾種制度：1、例會(huì)制度〔1第一次工地會(huì)議：正式開工前,監(jiān)理對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查,確保工程實(shí)施有一個(gè)良好開端?！?例會(huì)制度：監(jiān)理組根據(jù)工作定期的召開項(xiàng)目部經(jīng)理和各施工班組長參加的監(jiān)理工作會(huì)議,每月25日左右召開〔工程進(jìn)度、質(zhì)量、支付情況匯總,鞏固成績,克服不足,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,促進(jìn)工程順利進(jìn)行?！?專題會(huì)議：對(duì)工程實(shí)施過程中,遇到質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等突發(fā)事件時(shí),及時(shí)召開會(huì)議,對(duì)發(fā)生的問題提出統(tǒng)一的解決方案。2、報(bào)表制度〔1施工大事記：記入施工中單位工程開工,單元驗(yàn)收情況,業(yè)主、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站工地檢查,設(shè)計(jì)變更,工程質(zhì)量安全發(fā)生的重大事件；〔2監(jiān)理工程師通知：對(duì)施工中存在的問題及對(duì)質(zhì)量不利因素進(jìn)行收集、分析原因、提出措施、貫徹執(zhí)行,提出書面通知、限期整改；〔3監(jiān)理工程師備忘錄：主要送業(yè)主,對(duì)重大問題處理意見的文字記載,作資料存檔；〔4監(jiān)理工程師聯(lián)系單：對(duì)施工中的建議,如設(shè)計(jì)變更、工程量變更等問題向業(yè)主報(bào)告；〔5監(jiān)理月報(bào)：主要對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的每月情況匯總,以做到監(jiān)理過程中全部文字、數(shù)據(jù)表格表達(dá),廢除與杜絕口頭通知、即興指示等不科學(xué)的管理方法。3、報(bào)驗(yàn)制所有工程中使用的原材料,施工機(jī)械,所有需檢驗(yàn)的工序都必須報(bào)驗(yàn),填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理組,再行檢驗(yàn),實(shí)行"要求報(bào)驗(yàn),不報(bào)不驗(yàn)"制度。4、計(jì)量支付制度按照合同要求,實(shí)事求是對(duì)發(fā)生的工程進(jìn)行計(jì)量支付,填寫支付證書,附詳細(xì)計(jì)量清單和完成工程量匯總表。5、試驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)原材料在卸車前經(jīng)監(jiān)理目測(cè)認(rèn)可方可能進(jìn)行,按規(guī)定的批量做原材料常規(guī)試驗(yàn),混凝土試配、砂漿試配、混凝土試塊制作、土方回填干容重檢測(cè)等?！捕⒈O(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)1、監(jiān)理組長機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型工程項(xiàng)目,通常采用"單線制"方式,以確保命令源的唯一性。下面是該模式的兩層監(jiān)理組織基本結(jié)構(gòu)框圖。業(yè)主業(yè)主總監(jiān)：安正東總監(jiān)：安正東造價(jià)工程師張政田試驗(yàn)工程師陳威造價(jià)工程師張政田試驗(yàn)工程師陳威測(cè)量工程師方華水工工程師常衛(wèi)明本工程由安正東擔(dān)任總監(jiān),該同志在水利、市政及交通工程參加過監(jiān)理工作,監(jiān)理年限為14年,具有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。2、監(jiān)理人員職責(zé)〔1總監(jiān)理工程師職責(zé)1確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站控制點(diǎn)的設(shè)置,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；5主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算；8審查和處理工程變更；9>主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告,主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；12審核前任分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,組織預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理簡歷工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié),簽署竣工報(bào)告?！?總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職權(quán)；3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核前任竣工決算；④調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！?專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站控制點(diǎn)；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、知道、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),想總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的設(shè)計(jì)本和專業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)旁站部位的檢查和分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！菜谋O(jiān)理員職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀態(tài),并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?！踩⒈O(jiān)理常用設(shè)施及簡單試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)工程需要,配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施,有關(guān)設(shè)備見下表：主要辦公設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量用途電腦聯(lián)想1臺(tái)用于本工程打印機(jī)Canon1臺(tái)用于本工程打印復(fù)印掃描一體機(jī)SHARP1臺(tái)用于本工程通訊工具手機(jī)5部用于本工程交通工具汽車1輛用于本工程電瓶車4輛用于本工程主要測(cè)量儀器設(shè)備序號(hào)測(cè)量儀器型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地使用情況1經(jīng)緯儀DJ22套XX正常2水準(zhǔn)儀DS34套XX正常3回彈儀MT-225型1套XX正常〔四、監(jiān)理任務(wù)及主要責(zé)任承擔(dān)施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理及協(xié)調(diào)關(guān)系。監(jiān)理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師工作重點(diǎn)應(yīng)是全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。主要包括以下工作：1、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定工程質(zhì)量；2、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段,組織進(jìn)行質(zhì)量抽查；3、批準(zhǔn)分部工程的開工報(bào)告,發(fā)出開工通知；4、經(jīng)常巡視工地,及時(shí)處理影響工程質(zhì)量的問題；5、向承包人發(fā)出質(zhì)量控制指示；6、建立監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度,以月報(bào)形式提出質(zhì)量控制分析報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是監(jiān)督承包人實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)、規(guī)范和圖紙要求。一般應(yīng)包括以下工作：1、熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及變更或特殊要求,并予以落實(shí)和實(shí)施；2、提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；3、系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；4、向總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況,每月提出專業(yè)質(zhì)量報(bào)告；〔五、監(jiān)理依據(jù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)理依據(jù)〔1國家、部委頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),主要技術(shù)規(guī)范：①《泵站施工規(guī)范》②《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》③《水工建筑物金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》④《水工混凝土施工規(guī)范》⑤《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》〔2本工程有關(guān)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及變更設(shè)計(jì)文件；〔3工程建設(shè)監(jiān)理合同；〔4業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)合同。2、泵站工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔1各分部工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良,主要分部工程質(zhì)量優(yōu)良,且施工中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故?！?中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格,其中各主要部分工程混凝土拌和物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,原材料質(zhì)量、啟閉機(jī)、閘門制作、機(jī)電產(chǎn)品達(dá)到合格。〔3外觀質(zhì)量得分率達(dá)85%以上?！?工程使用的基準(zhǔn)點(diǎn)符合規(guī)范要求,工程平面位置和高程滿足規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求?！?施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料齊全。三、監(jiān)理過程〔一、四大控制一進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制要點(diǎn)本工程規(guī)模較大,各項(xiàng)目分部不集中,且還處于地勢(shì)低洼、水系復(fù)雜的地段。在施工期間,有當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)作物需要清理等情況,對(duì)工程進(jìn)度管理方面增添了一定的難度。各單位工程分期開工,工程位置分散,施工路線長,工程質(zhì)量要求高,工期緊,需要合理的調(diào)配人員、機(jī)械及設(shè)備,確保做到工程施工過程流暢。2、本項(xiàng)目控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)理措施〔1組織措施：要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng),落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確責(zé)任制,經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析,使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中?！?技術(shù)措施：要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中偏差情況,經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題,找清原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工,加快進(jìn)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,縮短工期?！?合同措施：監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利,督促承包人全面履行合同,必要時(shí)可采取諸如強(qiáng)制分包;采用"違約金"條款,對(duì)超工期未完部分罰款;召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段,促使承包人加快進(jìn)度,完成預(yù)定的目標(biāo)?！?經(jīng)濟(jì)措施：當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因,對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的.應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款,如果承包人進(jìn)度落后的原因不是由于業(yè)主或建設(shè)單位造成,則應(yīng)要求承包人認(rèn)真分析原因,并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。因施工區(qū)域經(jīng)濟(jì)作物賠償?shù)挠绊?施工期氣溫較低,位置分散及汛期內(nèi)河道導(dǎo)流要求等,部分單位工程進(jìn)度拖延,其他工程按期完成。二、質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則〔1以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)?！?對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)?！?對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。〔4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度?！?堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用?！?堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn),下一道工序不得施工。督承包單位質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。2、質(zhì)量控制程序〔1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)》監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用〔2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查監(jiān)認(rèn)審查意見總包單位與分包單位簽定合同總包單位與分包單位簽定合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工〔3單元、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到單元工程承包單位達(dá)到單元工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫承包單位填寫《單元/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師認(rèn)可監(jiān)理工程師認(rèn)可合監(jiān)理工程師簽認(rèn)單元工程格監(jiān)理工程師簽認(rèn)單元工程承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程條件驗(yàn)收自檢承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程〔4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格提交工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量復(fù)評(píng)報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字質(zhì)監(jiān)單位完成質(zhì)監(jiān)單位完成工程質(zhì)監(jiān)報(bào)告4、工程質(zhì)量的事前控制〔1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。2查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。3檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全?！?審查分包單位的資質(zhì)1承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。2審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等。3審查分包單位的業(yè)績。4經(jīng)審查合格,簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》?！?審查試驗(yàn)室的資質(zhì)1試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。2法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。3試驗(yàn)室的管理制度。4試驗(yàn)人員的資格證書。5本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。〔4查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)〔平面和高程。2查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。3承包單位填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附放線記錄報(bào)監(jiān)理組簽認(rèn)?！?簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。2對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試,取樣時(shí)應(yīng)填寫見證取樣單,由監(jiān)理工程師見證取樣并簽字；必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。4進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試,判斷合格后,填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。5監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),簽認(rèn)審查結(jié)論?！?檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備1承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后,應(yīng)填報(bào)《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。3對(duì)需要定期檢定的設(shè)備<如檢測(cè)儀器、計(jì)量器具等>承包單位要有檢定證明?！?審核承包單位開工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位：1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2場(chǎng)地條件及進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已滿足開工和工程進(jìn)度的需要；3施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師簽發(fā)；4承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)、主要工程材料已落實(shí)?！?審查主要分部<單元>工程施工方案：1項(xiàng)目監(jiān)理組規(guī)定某些主要分部<單元>工程施工前,承包單位要將施工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案,并填報(bào)。2承包單位要將季節(jié)性的施工方案<冬、雨季施工等>,提前填《施工組織設(shè)計(jì)<施工方案>報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。3上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。4上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部<單元>工程不得施工。5、施工過程中的質(zhì)量控制〔1監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站1在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題。2對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置旁站監(jiān)理控制點(diǎn)并進(jìn)行旁站。3對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正,然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。4承包單位要將整改結(jié)果用《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》〔A6書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。〔2驗(yàn)收隱蔽工程1承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢,自檢合格,將《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》〔A4并附上相應(yīng)<隱蔽工程檢查記錄>報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。2監(jiān)理工程師對(duì)<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。3對(duì)隱檢不合格的工程,要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。4對(duì)隱檢合格的工程要簽認(rèn)<隱蔽工程檢查記錄>,并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序?！?單元工程驗(yàn)收1承包單位在一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后,填寫《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》<A4>報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。2監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。3簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。4對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,由承包單位整改。5經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程整改后重新驗(yàn)收?！?分部工程驗(yàn)收1承包單位在分部工程完成后,要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)驗(yàn)收記錄表進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收匯總,填寫《單元／分部工程施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,總監(jiān)根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。2基礎(chǔ)和主體分部完工后,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,并會(huì)同各方簽字認(rèn)可。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理〔1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、單元、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外,可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后<必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可>,批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。2對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,提出處理意見外,必要時(shí)總監(jiān)理工程師要簽發(fā)《工程暫停令》,再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究,由設(shè)計(jì)單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。3監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔?！?施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理,總監(jiān)理工程師要書面報(bào)告建設(shè)單位。7、工程竣工驗(yàn)收〔1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位進(jìn)行整改?！?對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目,監(jiān)理工程師要督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單,并到場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)要請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?！?承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,并將全部竣工資料<包括分包單位的竣工資料>報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?！?總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,并督促承包單位完善。〔5總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查和預(yù)驗(yàn)收?！?驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的,要在修改符合要求后再驗(yàn)。直至符合合同要求,并由總監(jiān)簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》?！?預(yù)驗(yàn)收合格后,由監(jiān)理單位對(duì)工程提出工程質(zhì)量復(fù)評(píng)報(bào)告?！?參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。督促承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行整改,符合要求后,總監(jiān)會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！?竣工驗(yàn)收完成后,由質(zhì)量監(jiān)督單位簽發(fā)工程質(zhì)監(jiān)報(bào)告。20XX中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣〔橫扇區(qū)工程項(xiàng)目各單位工程經(jīng)施工單位自評(píng)為優(yōu)良,監(jiān)理單位復(fù)評(píng)為優(yōu)良,建設(shè)單位綜合施工、監(jiān)理單位的評(píng)定,結(jié)合實(shí)際情況評(píng)定為優(yōu)良。三、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)〔1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商。〔2建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購和安裝合同,以及變更、協(xié)議?！?市場(chǎng)價(jià)格信息?！?地方〔或行業(yè)概<預(yù)>算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等?！?工程量及分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單?！?國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價(jià)控制的原則〔1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法?！?堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量?！?工程量與工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。〔4堅(jiān)持合理、公正地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。〔5對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款,采取充分協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時(shí),由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案并進(jìn)行調(diào)解,當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),按合同爭議調(diào)節(jié)的程序執(zhí)行,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。〔6對(duì)工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、工程造價(jià)的控制范圍對(duì)構(gòu)成本項(xiàng)目范圍的費(fèi)用進(jìn)行全面控制；通過對(duì)設(shè)備合同執(zhí)行的監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)備購置費(fèi)進(jìn)行控制；同時(shí)匯總其他工程費(fèi)用支出,統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的投資完成情況。4、工程造價(jià)控制的基本程序監(jiān)理工程師對(duì)單元分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)單元分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收〔2工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書審計(jì)單位審計(jì)建設(shè)單位審核審計(jì)單位審計(jì)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算5、工程造價(jià)的控制方法〔1要求承包單位依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算及合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。〔2審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各總體、季、月度資金使用計(jì)劃?！?通過風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位,并制定防范性對(duì)策。〔4經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較?！?嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求?！?通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》和《監(jiān)理工程師通知單》與業(yè)主、承包單位溝通信息,提出工程造價(jià)控制的建議。6、工程量計(jì)量〔1工程量計(jì)量原則是按照完成合同比例支付,當(dāng)完成合同造價(jià)50%時(shí)支付合同價(jià)款的30%,當(dāng)完成合同造價(jià)80%時(shí)支付合同價(jià)款的20%,當(dāng)完成合同造價(jià)100%時(shí)支付合同價(jià)款的20%?！?承包單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程,將本月完成工程量按要求填寫《工程支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核?！?監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)〔必要時(shí)與承包單位協(xié)商,并簽署意見后,由造價(jià)工程師按合同及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行工程計(jì)量并簽認(rèn)后,報(bào)總監(jiān)理工程師?！?對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定?！?對(duì)一些不可預(yù)見的工程量,監(jiān)理工程師要會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。7、工程款支付1按完成比例支付工程款<包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等>時(shí),承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定<或工程量清單>,計(jì)算工程款,并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》、《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理都審核。2監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核,確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。3監(jiān)理工程師審核后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》,報(bào)建設(shè)單位。8、竣工結(jié)算〔1工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后,承包單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料?！?監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行審核,并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見?！?總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》?！?建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后,要及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。本工程各單位工程的結(jié)算由施工單位完成后報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位審核完成后報(bào)建設(shè)單位審核,各單位工程結(jié)算已經(jīng)審計(jì)單位審計(jì)完成。四、安全控制堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)程,控制安全施工,避免發(fā)生重大安全事故。本工程未發(fā)生安全事故?！捕晒芾硪缓贤芾?、工程變更管理〔1凡建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更,均應(yīng)填寫《工程變更單》,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,總監(jiān)簽發(fā)工程變更單后方可實(shí)施,未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更不予計(jì)量。〔2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估,總監(jiān)應(yīng)根據(jù)評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)施工合同的規(guī)定,工程變更的質(zhì)量、進(jìn)度和工期方面經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字?！?項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時(shí),應(yīng)充分考慮其對(duì)工程質(zhì)量〔安全性、外觀、使用功能等、進(jìn)度、造價(jià)各方面的影響,是否違反設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。〔4設(shè)計(jì)變更、工程洽商是施工與監(jiān)理的依據(jù),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立臺(tái)帳、妥善保存與歸檔。2、工程暫停及復(fù)工的管理：〔1在下列情況發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：1應(yīng)業(yè)主的要求,工程需要暫停施工時(shí)；2由于工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理時(shí)；3為避免安全隱患發(fā)生,造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。5在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)《工程部分暫停指令》前,應(yīng)征求業(yè)主的意見?！?在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)1如工程暫停是由于業(yè)主原因,或非承包單位的原因時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指令承包單位復(fù)工。2如工程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。3承包單位在接到同意復(fù)工指令后,繼續(xù)施工?！?簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3、工程延期的管理：〔1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：1非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2工程量變化和設(shè)計(jì)變更；3非承包單位原因停水、停電〔地區(qū)限電除外、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)；4國家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其他情況。〔2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：1工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；2承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。

〔3在工程延期事件發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；2對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄；3對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究、對(duì)減少損失提出建議；4監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對(duì)工程的影響程度?！?監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》：申請(qǐng)表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全；合同約定的期限內(nèi)提交?！?監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：1工程延期事件屬實(shí)；2工程延期事件依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上?！?最終評(píng)估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》。〔7監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。4、費(fèi)用索賠的處理〔1承包人提出申請(qǐng)；〔2總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后,確認(rèn)索賠金額,并簽發(fā)《費(fèi)用索賠申批表》。索賠被批準(zhǔn)后,承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。本工程合同執(zhí)行情況較好,涉及合同的問題均已處理。二信息管理1、信息管理的原則〔1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為本項(xiàng)目文件資料管理的總負(fù)責(zé)人,并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料和相關(guān)文件的收集、整理和歸檔?！?、按照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文件資料管理的范圍,建立監(jiān)理文件資料管理臺(tái)賬；監(jiān)理資料及相關(guān)文件隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理、真實(shí)完整、分類有序、無未了事項(xiàng)；通過計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理資料管理臺(tái)賬?！?、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核資料,不得接受經(jīng)涂改的資料,并在審核整理后及時(shí)交資料管理人員統(tǒng)一存放?！?、在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料按單位工程監(jiān)理案卷盒,分專業(yè)存放保管并編目,以便于跟蹤檢索?！?、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。〔7、項(xiàng)目監(jiān)理文件資料必須按照公司質(zhì)量文件中"文件管理程序"進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)。2、信息管理的內(nèi)容〔1固定信息：根據(jù)合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,可用數(shù)字、數(shù)據(jù)、表格、聲像等形式記載。施工質(zhì)量信息包括工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,樣本記錄〔砼強(qiáng)度、砼澆筑記錄等,施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)理定期、不定期抽檢質(zhì)量記錄,分項(xiàng)評(píng)定資料,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,原材料質(zhì)保單等信息資料齊全?，F(xiàn)場(chǎng)施工信息包括施工進(jìn)度目標(biāo),砼澆筑記錄等齊全?！?突發(fā)性異常信息：對(duì)突發(fā)性質(zhì)量缺陷,由隨機(jī)因素引起的失控,出現(xiàn)質(zhì)量異常波動(dòng),一般易于發(fā)現(xiàn),采用"現(xiàn)場(chǎng)指示"、"監(jiān)理工程師通知"及"承包人申報(bào)表"等書面形式,及時(shí)傳遞形成閉環(huán)有效處理。本工程積極按上述要求進(jìn)行信息管理,施工監(jiān)理期傳遞信息暢通,工工程檔案資料完整。〔三一協(xié)調(diào)在工程施工中出面協(xié)調(diào)力所能及的問題,通過監(jiān)理聯(lián)系單等方式協(xié)調(diào)工程中的問題,積極為施工單位創(chuàng)造有利的施工環(huán)境,以確保工程順利進(jìn)行。四、監(jiān)理效果〔一工程質(zhì)量各單位工程經(jīng)施工單位自評(píng)、監(jiān)理單位復(fù)評(píng)、質(zhì)監(jiān)單位核定各工程的質(zhì)量等級(jí)如下表：編號(hào)子單位工程施工單位自評(píng)監(jiān)理單位復(fù)評(píng)質(zhì)監(jiān)單位核定11#灌溉站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良22#灌溉站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良3小南湖閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良4橫草路西閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良5橫草路東閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良6橫扇港排澇站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良7橫港上防洪閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良8三級(jí)河1#分級(jí)閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良9三級(jí)河2#分級(jí)閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良10溝渠工程合格合格合格11高效節(jié)水灌溉合格合格合格單元工程質(zhì)量評(píng)定情況：本工程共有194個(gè)單元工程。經(jīng)承包人自評(píng)、監(jiān)理工程師復(fù)評(píng),確認(rèn)除節(jié)水灌溉和溝渠工程外157個(gè)單元工程中131個(gè)單元工程為優(yōu)良,26個(gè)單元工程為合格,單元工程優(yōu)良率83.44%。分部工程質(zhì)量評(píng)定情況：本工程共有55個(gè)分部工程,地基基礎(chǔ)工程、泵站主體、上游連接段、下游連接段、橋梁工程、閘泵安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝、房屋建筑等除節(jié)水灌溉和溝渠工程外49個(gè)分部工程中42個(gè)分部工程評(píng)定為優(yōu)良,7個(gè)分部工程為合格,分部工程優(yōu)良率85.71%。〔二工程進(jìn)度本工程從20XX12月開工,至20XX6月完工。工程建設(shè)周期長,實(shí)際施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度滯后,主要是因?yàn)橘r償、年底氣溫低及設(shè)計(jì)變更的原因,部分單