電大建筑工程項目管理機考題庫

電大建筑工程項目管理機考題庫電大建筑工程項目管理機考題庫37/37電大建筑工程項目管理機考題庫一,單項選擇題A.1．平安措施支配的范圍不包括(D．識別危險源)。2.平安技術措施支配的作用不是(D．保證平安技術措施的有效實施)。3,平安限制的主要措施中不包括(B,項目投保)。4．平安生產(chǎn)必需把好“六關”，這“六關”包括(A.措施關,交底關,教化關,防護關,檢查關,改進關)。5.平安生產(chǎn)是指使(A．生產(chǎn)過程)處于避開人身損害,設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。6.按索賠的目的分類，索賠可分為（B.工期索賠和費用索賠）。7．按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必需經(jīng)(D．專業(yè)管理部門)驗收合格方能運用。8.按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構平安的材料及施工內(nèi)容進行(B．見證取樣檢測)。9．依據(jù)規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并依據(jù)成本核算對象，采納適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?C．成本核算)。10．依據(jù)國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(A．實際費用法)。11．按(國發(fā)00315號)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由(C．注冊建立師)代替，并設立過渡期?！?2．依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有(A．工料單價法和綜合單價法)。B.1．(A．比較法)又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2．不屬于施工成本編制依據(jù)的是(D工程概算)。C.1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(A.分層法C.圖示分析法)。D.1.大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為(C．降塵和飄塵)。2．大中型工程項目依據(jù)子項目組成編制施工成本支配，將施工項目總成本分解的依次為(A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程)。3．單代號搭接網(wǎng)絡支配十描述前后工作之間邏輯關系的符號有(C.4)個。4.單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必需有(B．惟一的一個結點和相應的一個代號)。5.當工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按(D．國家工程竣工驗收)的有關規(guī)定向發(fā)包人供應完整的竣工資料和驗收報告。6．當工程師以書面形式要求短暫停工時，承包人應遵守并應(B.妥當愛護已完成的工程)。7．當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差時，網(wǎng)絡支配總工期將(C．拖延△一）。8.對結構困難,施工難度大,專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體平安保證支配外，還必需制定(A．單位工程或分部分項工程)的平安技術措施。9．對施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C．編制施工組織設計文件)。10.對于工程或設備開工和停工前,檢修中，工程或設備竣工及試運行時進行的平安檢查屬于(D．不定期檢查)。11．對質(zhì)量活動結果的評價認定和對質(zhì)量偏差的訂正，屬于(C．事后限制)的內(nèi)容。12．對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，(B總承包商)負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并擔當由此造成的損失。F.1.合同條件下工程變更價款的確定，在(D．工程量變動大于10%)狀況下，宜對有關工作內(nèi)容采納新的費率或價格。G.1．依據(jù)／21—99《工程網(wǎng)絡支配技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡支配中是(D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差)。2．依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。3．依據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是(D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人)。4.工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請l②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理及業(yè)主,承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作依據(jù)正確依次排列的是(C．①⑤④⑥②③)。5.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求,施工技術標準和合同約定的，有權(C．要求建筑施工企業(yè)改正)。6.工程建設依據(jù)階段分類，可以分為(A．建設工程勘察合同,設計合同和施工合同)。7.工程建設項目竣工驗收證明文件不包括(D,工程決算書)。8.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應有(B．承包人)提出。9．工程項目的工作質(zhì)量包括(B社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。10．工程項目質(zhì)量限制的基本原則是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。11．工程網(wǎng)絡支配費用優(yōu)化的目的是為了尋求(D．工程總費用最低的工期支配)。12．工程網(wǎng)絡支配中的關鍵工作是指(B．總時差最小)的工作。13．工期索賠，一般指(B．承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。14．供貨方的項目管理工作主要在(C施工)階段進行。15．固體廢物處理的最終技術使(D．填埋)。16,管理活動是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作(A,循環(huán))。17．貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B．成本支配)。H．1.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由(A.承包商)提出。2．橫道圖進度支配的優(yōu)點是(C．表達方式直觀)。3．橫道圖進度支配法是(A．傳統(tǒng))的進度支配方法。4.環(huán)境是指（B.組織運行活動的外部存在）。J.1．基于合同條件，宜采納新的費率或價格的狀況有(A．假如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10%時)。2.支配中的虛工作(C．既不消耗時間，也不消耗資源)。3．建安工程價款的動態(tài)結算時，不能采納的方法是(C．修正總價法)。4．建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的托付，擔當其項目管理工作，并對承包單位履行(B．建設合同)的行為進行監(jiān)督和管理。5.建設工程施工平安限制中將危險源分為(B．2)類。6.建設工程項目按其成本構成編制施工成本支配時，是指將施工成本分解為(C．人工費,材料費,施工機械運用費,措施費,間接費)。7.建設工程項目的職業(yè)健康平安管理目的是(D．愛護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康及平安)。8.建設工程項目的組織結構如采納矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有(B．2)個。9.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由(A．項目經(jīng)理)負責。10．建設工程項目管理因重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是(C．基于網(wǎng)絡的信息處理平臺)。11.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(B．成本目標)。12.建設工程項目施工成本偏差是指(C．已完工程實際施工成本及已完工程支配施工成本)之差。13．建設工程項目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A．糾偏)。14．建設工程項目施工成本偏差是指(C．已完工程實際施工成本及已完工程支配施工成本)之差。15．建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料,施工檢測,測量復核及(C．功能性試驗)資料為重點檢查內(nèi)容。16.建設工程項目信息管理的目的是（C.為項目建設的增值服務）。17.建設工程項目招標一般應采納(B．公開招標)方式。18．建設工程項目質(zhì)量限制循環(huán)過程中，下列提法正確的是(B．D包括行動方案交底和綻開作業(yè)技術活動兩個環(huán)節(jié))。19,建設項目管理限制目標中不包括(D,平安限制)。20．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為(A．合格或不合格)。21．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(D．5)年。22．就建設工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D．目標的分析和論證,編制支配,跟蹤支配的執(zhí)行,調(diào)整支配)。K.1．開發(fā)方供應的項目管理服務屬于(C．業(yè)主)方的項目管理。2.限制項目目標的主要措施中最主要的是(C．組織措施)。L.1.利用工程網(wǎng)絡支配編制進度支配，必需(C．必需通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以限制進度)。2.流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的（A,最小時間間隔)。3.流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在（A,一個施工段）上的施工作業(yè)時間。4.流水施工中的工藝參數(shù)是指(B．施工過程數(shù))。5．論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進度支配；②項目的工作編碼③項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為(A．③一②一①)。M.1．某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡支配如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第(B．4和9)天。2．某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡支配如下圖所示，其關鍵線路有(D.5)條。3.某城市打算實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采納的組織結構模式是(A.矩陣組織結構)。4．某打樁工程合同約定，某月支配完成工程樁l20根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為0根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用()為(A．132)萬元。5.某工程停工1個月其機械運用費的索賠計算依據(jù)為(A.自有機械窩工費按臺班折舊費索賠)。6．某工程支配中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際拖延13天，則回影響工程支配工期為(D．5)天。7．某混凝土工程，合同約定的某月支配完成工程量500m3，單價600：元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)()為(B．0．857)。8.某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采納了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是(A．每個工作部門只接受一個上線的直接領導)。9.某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采納了矩陣組織結構模式，其縱向管理部門有合同管理部,支配管理部,技術管理部,財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（D.物資供應部）。10．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量削減超過％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(B．1．6萬元)。11.某項目編制施工成本支配時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又依據(jù)施工進度支配將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出支配，這種編制方法屬于(C．按工程進度編制施工成本支配)。12．某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工程實際施工成本一已完工程支配施工成本>0，擬完工程支配施工成本一已完工程計算施工成本<0，則說明(A.成本超支，進度提前)。P.1.循環(huán)中，檢查階段的主要任務是(C．對支配實施過程進行各種檢查)。2.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位,關鍵工序的(D．施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。R.1．假如把進度偏差及成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為(A．擬完工程支配施工成本)及已完工程支配施工成本的差異。S.1．施工平安限制的特點不包括(C建設工程項目的分散性)。2．施工方的項目管理工作涉及(A．設計前的打算階段至保修期)全過程。3．施工方進度限制的任務是依據(jù)(C．施工任務托付合同)對施工進度的要求限制施工進度。4.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是(D．施工成本分析應貫穿及施工成本管理的全過程)。5．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(A．衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成狀況進行總結和評價)。6.施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預料，成本預料的緊后工作應為(B．成本支配)。7.施工成本分管理措施中，（B.技術措施）的關鍵是：一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。8．施工成本限制的步驟主要包括：①分析,②比較,③預料,④糾偏,⑤檢查。其正確的依次為(B．②①③④⑤)。9．施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(C．監(jiān)理機構驗收失誤)而減輕責任。10.施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。11．施工機械操作人員的知識,閱歷和實力的風險屬于(D．組織風險)類型。12．施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前(A．24)小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。13.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者,總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應聽從（C.本企業(yè)）的整體利益。14,施工項目經(jīng)理的基本工作不包括(C,編制施工進度支配)。15,施工項目目標限制不包括(C,投資限制)。16．施工驗收質(zhì)量限制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的限制，該工作應在(B．項目施工全過程各階段)進行。17．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢,互檢,專檢和交接檢驗，這是依據(jù)(A．檢驗方式)進行的分類。18.實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。19．雙代號時標網(wǎng)絡支配中以波形線表示(D工作的自由時差)。20．雙代號網(wǎng)絡圖的終點的主要特點是(D．無外向箭線)。21.雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖的最大區(qū)分是(B．表示工作的符號不同)。22.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示(C．工作之間邏輯關系)。23．索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事務影響分類，可分為(D．工程拖誤索賠和工程變更索賠)。T.1.提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應在合同規(guī)定的時限內(nèi)(D．向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件)。2．通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)(B．信息傳輸韻數(shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_實力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?．投標保證金的數(shù)額最高不得超過(C．80萬元)。4.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是(B．招標文件)。5．投資方供應的項目管理服務屬于(C．業(yè)主)方的項目管理,。W.1．網(wǎng)絡汁劃中工作及具緊后工作之間的時間間隔應當?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(A.最早開始時間及該工作最早完成時間之差)。2．文明施工的含義是(B．規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整齊衛(wèi)生)。3.為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(D．重點限制對象)稱為質(zhì)量限制點。X.1．下列不屬于直接工程費的有(A．工程排污費)。2．下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是(D．合同條件中有對承包商單方面愛護的條款)。3．下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(A.分段結算的工程，可按月預支工程款)。4．下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(B．業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算)。5.下列合同類型中，承包商擔當?shù)娘L險最大的是(A．固定總價合同)。6.下列各項內(nèi)容不屬于施工成本支配的依據(jù)的是（A.設計概算）。7．下列選項中，屬于進度限制主要工作環(huán)節(jié)的是(D．編制項目進度限制工作流程)。8．下列有關勞務分包合同違約責任，說法錯誤的是(C．一方違約后，不管另一方要求違約方接著履行合同及否，合同自行終止)9.下列有關施工合同文件說明依次錯誤的是(A．工程量清單,圖紙)。10.下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是(A.組織分工)。11．下述提法中正確的是(B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序)。12．(B．線性)組織機構每一個部門只有一個指令源。13．項目的目標限制是項目管理的(B．核心)任務。14．項目管理的三大目標是(B．費用,進度,質(zhì)量)。15.項目信息管理的目的是(D．為項目建設的增值服務)。16.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制指的是(C．信息管理)。17.信息管理指的是(A．信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制)。Y.1．業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的(C．總投資目標)。2.一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。這兩項工作是(B技術措施)的關鍵。3.依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(C．20天)。4．已知在雙代號網(wǎng)絡支配中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為l8天,20天,21天和23天。假如該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(A．12天)。5,以下不屬于流水施工時間參數(shù)的是(D,工時)。6.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的(A.實際費用法)。7．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率，以及為降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．成本支配)。8．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(C．風險辨識,風險分析,風險限制,風險轉移)。9．以下說法正確的是(C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象)。10.因發(fā)包人未按（B.合同要求）供應施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。11．用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(B．形態(tài))的視察分析，可以推斷過程是否正常,穩(wěn)定。12．用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程支配施工成本曲線和擬完工程支配施工成本曲線水平距離表示(B．進度偏差)。13．由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按(B．臺班折舊費)計算。14．由于工程暫停的索賠，在該狀況下一般工程師很難同意的索賠費用是(D．利潤)。Z.1．在當今時代，信息技術最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡的信息處理平臺)。2．在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括(B．移交工程日期)。3.在工程項目施工過程中，對技術活動條件的質(zhì)量限制是指對(C．工序活動過程的條件限制和技術活動效果的限制)。4.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(C．施工方項目經(jīng)理）。5．在工程網(wǎng)絡支配執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D緊后工作的最早開始時間)。6．在建設工程項目管理機構中，應有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的專人負責進度限制工作，這是進度限制中重要的(A．組織措施)。7.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是(C．施工企業(yè)項目經(jīng)理)。8,在進行施工部署時，正確的工程綻開依次是(A,先地下,后地上)。9．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是(C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。10．在雙代號時標網(wǎng)絡支配中，關鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。11.在雙代號時標網(wǎng)絡支配中是（D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）。12．在雙代號時標網(wǎng)絡支配中，以波形線表示工作的(D．自由時差)。13.在危險源的限制方法中，消退危險源,制止能量或危險物質(zhì),隔離屬于(A．防止事故發(fā)生的方法)。14．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(D．雙向的)。15．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(B．危險作業(yè)意外損害保險費)。16.在下面所示的雙代號網(wǎng)絡支配中，工作C的總時差為(B．3)。17．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為(D.投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。18.在直方圖中，橫坐標表示(B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。19.在質(zhì)量限制的統(tǒng)計分析中若直方圖呈正態(tài)分布則(D．還須及標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿意質(zhì)量要求)。20.正確的編制投標文件的依次為(B．結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設計一確定報價一形成投標文件一進行投標擔保)。21．政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(D．既包括監(jiān)督工程參及主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。22，職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(B．員工,臨時工作人員,合同方人員,訪問者和其他人員)。23.質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針,質(zhì)景目標和(A．質(zhì)量職責)的制訂和實施。24．質(zhì)量限制點是總施工質(zhì)量限制的重點。凡屬(A．關鍵技術)重要部位,限制難度大,影響大的施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量限制點。25．質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和(B．分項工程)。26．子項目施工進度支配屬于(C工程項目施工進度支配)的組成部分。27．自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(C．5)個工作日。28.總監(jiān)理工程師下達停工令，應事先向(A.建設單位)報告。29．組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(B．指令關系)。30．組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(B．以顧客為關注焦點)的原則。二.多選題B.1.比較法的應用,通常有下列形式(A.將實際指標及目標指標對比D.本期實際指標及上期實際指標對比E.及本行業(yè)平均水平,先進水平對比）C.1.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(A．分層法C．圖示分析法）。2.成本分析的方法包括(A．比較法B．因素分析法C差額計算法D．比率法)。D.1．單代號搭接網(wǎng)絡支配中時間參數(shù)包括(A．B．C．)。2．單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核(B.設計單位C.勘察單位D．施工單位E.監(jiān)理單位)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。3,單位工程施工平面圖的評價指標有（A,施工占地系數(shù)B,施工場地利用率C,臨時設施投資率）。4．對由于(B．完成合同之外的工作D．法定人工費增長E．施工現(xiàn)場加班勞動中)等緣由引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。F.1．風險量指得是(A．不確定的損失程度D．損失發(fā)生的概率)。G.1．依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程變更價款的確定方法為(B．合同中有適用變更工程的價格，依據(jù)已有的價格變更合同價款C．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款E．合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行)。2.依據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡下圖所示，但其中的錯誤有(D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關系)。3．供貨方項目管理的目標包括(A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C供貨的質(zhì)量目標)。4．工程建設項目施工招標文件一般包括(A．投標邀請書B．評標方法C．采納工程量清單招標的，應當供應工程量清單E．設計圖紙和技術條款)。5.工程網(wǎng)絡支配的支配工期的確定方法是(B．當未規(guī)定要求工期時，支配工期等于要求工期C．當已規(guī)定要求工期時，支配工期不超過要求工期)。H.1．合同承發(fā)包雙方的違約責任包括(A．發(fā)包人不按時支付合同價款B．發(fā)包人超越合同規(guī)定干預承包人的工作E．發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督)。J.1.建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設工程施工合同（示范文本）》由(B.合同協(xié)議書C.通用條款D．專用條款)組成。2．建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括(D．可行性探討過程政府監(jiān)督E．招標投標過程政府監(jiān)督)。3．建設工程招標的必備條件包括(A．招標人已經(jīng)依法成立C.資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設計圖紙及技術資料E．招標范圍已經(jīng)核準)。K1．限制強噪聲施工作業(yè)時間應做到(A．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格限制作業(yè)時間B．確系特別狀況必需晝夜施工時，出安民告示D．確系特別狀況必需晝夜施工時，盡量實行降低噪聲措施E．確系特別狀況必需晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào))。L.1．流水施工的空間參數(shù)包括(A．工作面D．施工段E施工層)。2.流水施工的主要參數(shù)包括(B.流水步距C.流水節(jié)拍D.施工段E.施工過程數(shù)）。M.1．某探討發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結構高度為28．，凈跨24m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，l7人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術交底就叮囑工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應判定為(A．管理緣由引發(fā)的事故D．指導責任事故E．重大質(zhì)量事故)。S．1．設計方的項目管理工作主要在設汁階段進行，但它也會涉及(A．設計前打算階段B．施工階段C.動用前打算階段)。2,設計圖紙交底是由設計單位依據(jù)施工圖向以下單位交底（A,施工單位B,監(jiān)理單位C,項目法人）。3.施工平安限制的動態(tài)性是由（B.項目的單件性C.施工項目的分散性）引起的。4．施工成本分析的依據(jù)是(A．會計核算B．業(yè)務核算D．統(tǒng)計核算)。5．施工承包合同有關費用限制的規(guī)定中，表述正確的是(A．施工合同價款可約定采納成本加酬金方式C．承包人應在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告E．發(fā)包人應在收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)進行核實)。6．施工合同示范文本有關材料設備供應的規(guī)定中，表述正確的有(A．依據(jù)工程須要，承包人須要運用代用材料時應經(jīng)工程師認可后才能運用B．發(fā)包人按合同約定供應的材料設備，應向承包人供應產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責D．發(fā)包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人E．承包人供應的材料設備運用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗)。7．施工方項目管理的目標包括(A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標)。8,施工項目的管理周期包括（A,工程投標B,簽訂承包合同C,施工打算D,施工E,交工驗收及用后服務）。9,施工項目直接成本包括（A.材料費B人工費C機械運用費D現(xiàn)場經(jīng)費E.其它直接費）。10.施工質(zhì)量支配內(nèi)容包括(A.質(zhì)量管理組織結構,人員及資源配置支配B.施工技術方案,施工程序)。11,屬于施工項目的主要組織形式有（A,工作隊式B,部門限制式C矩陣式D,事業(yè)部式）。12,屬于施工項目成本分析方法的有（A,比較法B因素分析法C,差額計算法）13.雙代號網(wǎng)絡支配的時間參數(shù)計算方法有哪幾種（ABA,按工作計算法B,按節(jié)點計算法）。W.1,網(wǎng)絡支配優(yōu)化的目的是（B.優(yōu)化工期D.合理配置資源）。2．網(wǎng)絡圖中關鍵線路的特點是(A．該工作持續(xù)時間最長B．可能不只一條D．該線路上工作的總時差為零E．該線路上工作的自由時差為零)。3．文明施工的意義有(A．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入)。X.1．下列關于工程變更價款的確定程序的有關論述中，正確的是(A．工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出C．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應執(zhí)行原有的綜合單價E．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認)。2．下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是(A．可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算D．實行分階段結算的，可以按月預支工程款E．實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應及分年度的工程量一樣，年終不另清算)。3．下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人)。4．下列關于施工項目管理的有關論述中正確的是(B．施工項目成本預料是施工決策和支配的依據(jù)C．施工項目支配是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)E．施工項目成本分析的重點應放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上)。5.下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是(A．設計信息B．招標信息C．施工信息)。6．下列屬于工程變更的是(A·設計變更B．進度支配變更C·合同變更E．施工次序變更)。7.下列提法中正確的是(B.事中限制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結果C.全過程質(zhì)量限制是依據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推動D.全員參及限制中的重要手段是目標管理）。8.下列有關建設工程合同說法正確的是（A.總價合同可以分為固定總價合同,調(diào)價總價合同B.建設工程勘察合同即發(fā)包人及勘察人就完成商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程）。9,下面哪些屬于我國建設程序的六個階段的內(nèi)容（B.項目建議書階段C.設計工作階段D.建設打算階段E.竣工驗收交付運用階段）。10,項目是指按（A.限定時間B,限定費用C.限定質(zhì)量標準）完成的一次性任務和管理對象。11．信息處理和變換的程序化有利于(A．提高數(shù)據(jù)處理的精確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率)。Y.1.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建立師注冊證書的人員均可受聘擔當施工項目經(jīng)理D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責)。2．以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有(A．指令路徑較短B．指令源是唯一的C．不能跨部門下達命令)3．因素分析法的計算步驟包括(A．確定分析對象，并計算出實際及目標數(shù)的差異B.確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關系排序C.以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù))。Z.1．在各種支配方法中，(B．橫道圖支配E．雙代號時標網(wǎng)絡支配)的工作進度線及時間坐標相對應。2．在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有(A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C．法定人工費增長費用，D．非承包商責任造成工期延長導致的人員窩工費)。3．在下列所述線路中，(B．時標網(wǎng)絡支配中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡支配中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路)必為關鍵線路。4．職業(yè)健康平安問題的解決途徑主要改善(A．人的不平安行為B．物的不平安狀態(tài)D．組織管理不力)。5．質(zhì)量管理八項原則包括(A．全員參及B．持續(xù)改進E．及供方互利原則)等內(nèi)容。三,簡答題B.1,編制施工組織設計的依據(jù)？答：⑴.支配文件⑵設計文件⑶合同文件⑷建設地區(qū)的調(diào)查資料⑸定額,規(guī)范,建設政策和法規(guī),類似工程項目建設的閱歷資料。D.1,單位工程施工組織設計應包括哪些主要內(nèi)容？答：⑴工程概況⑵施工方案⑶施工進度支配⑷施工打算工作支配⑸編制各項須要量支配⑹施工平面圖⑺技術經(jīng)濟指標H.1,橫道圖進度支配的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：⑴簡單編制，簡單,明白,直觀,易懂。⑵各項工作的起止時間,作業(yè)持續(xù)時間,工程進度,總工期一目了然。⑶流水狀況表示的清晰。缺點：⑴只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜困難,相互聯(lián)系,相互制約的關系。⑵反映不出哪些是主要工作，不能明確反映關鍵線路，看不出可以運用的機動時間。抓不住重點，看不到潛力，不知道如何去縮短工期,降低成本,調(diào)整勞動力。J.1．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)分答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間及完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有親密關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理及施工項目管理同步進行，相互交叉,相互依存,相互制約。這就對發(fā)包,承包雙方都依據(jù)各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避開出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。2．簡述平安檢查主要內(nèi)容。答：(1)查思想。主要檢查企業(yè)的領導和職工對平安生產(chǎn)工作的相識。(2)查管理。主要檢查工程的平安生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責任制，平安技術措施支配，平安組織機構，平安保證措施，平安技術交底，平安教化，持證上高，平安設施，平安標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，平安記錄等。(3)查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合平安生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求。(4)查整改。主要檢查對過去提出問題的整改狀況。(5)查事故處理。3.簡述平安事故的處理程序。答：(1)報告平安事故。(2)處理平安事故，搶救傷員，解除險情，防止事故擴散擴大，做好標識，愛護好現(xiàn)場等。(3)平安事故調(diào)查。(4)對事故責任者進行處理。(5)編寫調(diào)查報告并上報。4．簡述工程索賠的特征。答：工程索賠具有下列幾個方面的特征：(1)索賠是一種正值權利要求；(2)索賠是雙向的；(3)索賠必需以合同和法律為依據(jù)；(4)索賠必需建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用的損失。5．簡述建設工程職業(yè)健康平安事故的處理的原則。答：(1)事故緣由不清晰不放過。(2)事故責任者和員工沒有受到教化不放過。(3)事故責任者沒有處理不放過。(4)沒有制定防范措施不放過。6．簡述建筑工程合同訂立的原則。答：(1)合同自由原則（意思自治原則）；(2)誠懇信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠懇守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；(3)合法原則；(4)同等,公允原則；(5)不得損害社會公共利益,擾亂社會經(jīng)濟秩序,違反社會公德；7.簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的打算工作,建設工程施工招標文件的編制,工程標底的編制,資格預審,皇放招標文件,勘察現(xiàn)場及召開投標預備會,投標文件的編制及提交,開標及評標,中標,合同盎訂。8．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿意時間,費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃,支配),組織,限制,協(xié)調(diào),監(jiān)督等活動過程的總稱。9．簡述項目組織的特點。答：項目的特點確定了項目組織和其他組織相比具有很多不同的特點：(1)項目組織的一次性(2)項目組織的類型多,結構困難(3)項目組織的變化較大(4)項目組織及企業(yè)組織之間關系困難10．簡述質(zhì)量管理的基本原則。答：(1)以顧客為關注焦點；(2)領導作用；(3)全員參及；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)及供方互利的關系。11．簡述政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。答：(1)監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位,施工單位,材料設備供應單位,設計勘察單位和監(jiān)理單位)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎,主體結構,主要設備安裝等涉及結構平安和運用功能的施工質(zhì)量。12．建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：(1)對其中的嚴峻缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具,設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。(2)在發(fā)覺試塊強度等不滿意要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收。(3)經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，認為能夠滿意結構平安和運用功能時，則該檢驗批可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項,分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿意平安運用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿意平安運用要求的分部工程,單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。13.竣工驗收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設工程竣工驗收備案表；(2)建設工程竣工驗收報告（包括工程報建日期,施工許可證號,施工圖審查意見,勘察,落計,施工,監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）；(3)法律,行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃,消防,環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許運用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書,住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程侶用說明書》；(5)法規(guī),規(guī)范規(guī)定必需供應的其他文件。R.1．如何確定工程變更價款？答：《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。2.如何調(diào)整工程項目施工進度支配？答：(1)組織平行施工或搭接施工；(2)壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。S.1．施工成本限制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同,施工成本支配,進度報告,工程變更。除了上述幾種施工成本限制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計,分包合同文本等也都是施工成本限制的依據(jù)。2,施工項目管理過程中施工打算階段的主要工作？答：（1）成立項目經(jīng)理部，依據(jù)須要建立機構，配備人員。（2）制定施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設計）。（3）進行施工現(xiàn)場打算，使具備施工條件。（4）編寫開工申請報告，待批開工。3．試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水,異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，假如全部的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。4．什么是流水施工試述流水施工運用的各項參數(shù)。答：①流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和供應生產(chǎn)效率的目的。②在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝,空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量,施工段數(shù),流水節(jié)拍和流水步距等。Y.1,一級項目的經(jīng)理部應配備多少人員？都有哪些人員組成？答：30-50人。由項目經(jīng)理,總工程師,總會計師,總經(jīng)濟師和技術,預算,勞資,定額,支配,質(zhì)量,保衛(wèi),測試,計量,平安及協(xié)助生產(chǎn)人員等組成。Z.1．造成工程質(zhì)量事故的緣由有哪些？答:①違反建設程序；②工程地質(zhì)勘察緣由；③未加固處理好地基；④設計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結構運用問題；⑨生產(chǎn)設備本身存在缺陷。2．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡支配的關鍵工作和關鍵線路？答：①總時差為零的工作稱為關鍵工作。②全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。四.綜合分析題1.某房屋建筑工程原施工進度網(wǎng)絡支配(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按支配進行l(wèi)4周后(已完成A,B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，依據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師探討認可，該項N工作的施工時間約需9周。問題：1．在原支配中，增加一項新工作N(即在雙代號網(wǎng)絡圖中增加一項新工作6—7，施工持續(xù)時間為9周)后，監(jiān)理工程師應否賜予承包方以工期延長延長多少答：采納三步計算法：62—52=10周2．原支配中，工作C,F,J三項均為土方工程，土方工程量分別為7000m3,10000m3和6000共計23000。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量為9000m3。所以土方工程量增加后總計為32000m3，比原來的23000m3增加了39．1％。依據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25％時，雙方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新的土方工程單價可從原來的l5元／m3增加到l7元／m3。試問調(diào)價后的土方工程總費用應為多少答：總費用23000×(1-{-25％)×0×(1+25％)]×17=486500元3．依據(jù)原施工支配，C,F,J三項土方工程均運用一臺挖土機先后施工，所增加新的土方工程項目N仍擬用該臺挖土機施工?，F(xiàn)承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑置1天為800元計)，試問業(yè)主是否應賜予補償補償費用多少應賜予補償，補償費用4×7×800=22400元2.某分部工程施工網(wǎng)絡支配，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。(1)繪制實際進度前鋒線。(2)假如后續(xù)工作按支配進行，試分析C,D,E四項工作對網(wǎng)絡支配工期的產(chǎn)生有什么影響？通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度及支配進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F,I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F,I的最早開始時間提前1天。3.某高層辦公樓，總建筑面積l37500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主及施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并托付了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計托付給了專業(yè)設計單位，并自行確定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8．5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)覺基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求馬上撤離現(xiàn)場施工人員，查明緣由后再復原施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴峻坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，l人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位馬上向有關平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故狀況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要緣由是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。問題：1.請指出上述整個事務中有哪些做法不妥并寫出正確的做法。答：上述整個事務中存在如下不妥之處：①施工總承包單位自行確定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設單位同意后方可進行；②事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；③專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設計單位之間不存在合同關系，不能直接向設計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設單位索賠，建設單位再向設計單位索賠。2.三級平安教化是指哪三級答：三級平安教化是指公司,項目經(jīng)理部,施工班組三個層次的平安教化。三級平安教化的內(nèi)容,時間及考核結果要有記錄。3.簡述平安事故處理的原則。答：①事故緣由不清晰不放過；②事故責任者和員工沒有受到教化不放過；③事故責任者沒有處理不放過；④沒有制定防范措施不放過。4.本領故可定為哪種等級的事故請說明理由。答：本起事故中3人死亡，l人重傷，事故應定為三級重大事故。因為滿意下列條件之一就認定為三級重大事故：①死亡3人以上，l0人以下；②重傷20人以上；③直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不足100萬元。5.這起事故的主要責任人是誰請說明理由。答：本起事故的主要責任應由施工總承包單位擔當。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的狀況下，施工總承包單位接著旋工，直接導致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位擔當。4.某基礎工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。問題(1)計算流水步距；流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù)列錯位相減}取大差做流水步距。計算如下：上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d;墊層和基礎的流水步距為2d；基礎和回填的流水步距為8d。(2)計算總工期；(3)繪制流水施工橫道圖。5.某建筑工程建設北京項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業(yè)主依據(jù)該工程的特點及項目構成狀況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預制構件由甲方供應（直接托付構件廠生產(chǎn)）。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主及C公司在施工合同中約定：(1)開工前，業(yè)主應向C公司支付合同價20%的預付款，預付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2)業(yè)主依據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為350萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。[問題](1)業(yè)主支付給C公司的工程預付款是多少？21第22頁共25頁業(yè)主支付給C公司的工程預付款為C公司所擔當部分的合同價的20%。即3355.00×20671(萬元)式中，C公司所擔當部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355.00（萬元）(2)4,6,7月底工程師代表應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？①工程保留金額為：3355.00×5167.75（萬元）②從第三個月開始每月應扣的預付款為：671÷4=167.75（萬元）③監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：4月底480.00-480.00×10432.00（萬元）由于432.00萬元大于每月付款最低金額350.00萬元，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額『432.00萬元。6月底560.00-51.25-167.75=341（萬元）式中，51.25萬元為6月底應扣保留金：167.75-48.00-68.50=51.25（萬元）式中，68.50萬元為5月底應扣保留金：685.00×1068.50(萬元)由于341萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額金350.00萬元，故本月暫不支t。7月底430.00-167.75—262.25（萬元）由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為341+262.25=603.25(萬元)6.某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標記性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的限制。在第5層樓板鋼筋隱藏工程驗收時發(fā)覺整個樓板受力鋼筋型號不對,位置放置錯誤，施工單位特別重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)覺強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似狀況。該樓最終順當完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：1.說出第5層鋼筋隱藏工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱藏驗收要點：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種,直徑,數(shù)量,位置,間距,形態(tài)；2)檢查混凝土愛護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度,接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量,取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。2.第層的質(zhì)量問題是否須要處理請說明理由。答：第層的質(zhì)量問題不須要處理，因為雖然達不到設計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿意要求可以予以驗收。3.假如第層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要