電大本科行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

8/15中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)評(píng)審表題目試論企業(yè)行政管理的地位和作用姓名闕曉嫻教化層次中專(zhuān)學(xué)號(hào)省級(jí)電大專(zhuān)業(yè)行政管理分校工運(yùn)學(xué)院指導(dǎo)老師教學(xué)點(diǎn)工運(yùn)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)審表學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）終稿(由學(xué)生填寫(xiě))：學(xué)生（簽名）：年月日（可另附頁(yè)）中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）老師指導(dǎo)記錄表省級(jí)電大分校教學(xué)點(diǎn)指導(dǎo)老師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)第一次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：第二次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：第三次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：第四次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：第五次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：第六次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間：指導(dǎo)內(nèi)容：指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)初評(píng)初評(píng)成果指導(dǎo)老師（簽名）：年月日答辯記錄答辯主持人答辯小組成員秘書(shū)答辯日期答辯老師提問(wèn)學(xué)生回答狀況1．2．3．4．答辯小組評(píng)語(yǔ)答辯主持人（簽名）：年月日答辯成果答辯主持人（簽名）：年月日電大分校初審意見(jiàn)分校專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日省級(jí)電大復(fù)審意見(jiàn)省實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)（簽名）：年月日目錄內(nèi)容摘要………………(1)關(guān)鍵詞…………………(1)正文……………………(2)一,企業(yè)行政管理的地位及作用（一）行政管理在企業(yè)管理中的地位（二）行政管理在企業(yè)管理中的作用二,現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問(wèn)題（一）企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”（二）企業(yè)行政管理中存在“衙門(mén)習(xí)氣”三,提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策（一）建立健全企業(yè)規(guī)章制度（二）提高企業(yè)行政管理人員的素養(yǎng)（三）學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式【內(nèi)容摘要】隨著人們法治觀念的不斷增加，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越突顯，企業(yè)行政管理須要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，充分相識(shí)行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策，有著極為重要的意義。行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越突顯，企業(yè)行政管理須要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文闡述了行政管理在企業(yè)管理中的地位及作用，分析了行政管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，論述了提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)行政管理問(wèn)題對(duì)策探討一,企業(yè)行政管理的地位及作用1,行政管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的，是行政管理理論在企業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用。企業(yè)行政管理區(qū)分于一般的政府行政管理，在其廣度,深度,重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。企業(yè)行政管理更注意內(nèi)容和實(shí)質(zhì),盡量削減繁文緝節(jié),而且相對(duì)比較直接地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,即更講究實(shí)效。企業(yè)的行政管理往往依據(jù)企業(yè)實(shí)際須要,對(duì)行政管理的諸多制度,程序,環(huán)節(jié),形式,圖表,文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整,使之變得精練,好用,簡(jiǎn)潔,便利,省時(shí),省錢(qián)。企業(yè)行政管理工作具有敏捷性,。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門(mén)是企業(yè)重要的管理部門(mén)。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必定會(huì)遇到一些困難。如政治環(huán)境因素能影響企業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)取有利企業(yè)的政治環(huán)境就是行政管理的的任務(wù)之一。同時(shí)，解決員工思想問(wèn)題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工思想為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境也是行政管理的一個(gè)重要職責(zé)。企業(yè)行政管理能夠增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在肯定程度上體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)力上。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)力須要行政管理的正確引導(dǎo)與協(xié)作，企業(yè)通過(guò)行政管理，才能努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)不斷注入簇新血液，接受先進(jìn)的管理理念與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充溢活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。2,行政管理在企業(yè)管理中的作用企業(yè)中的行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,紛繁困難。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的,瑣碎的,不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過(guò)是行政管理這棵大樹(shù)上的枝枝葉葉而已。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理,協(xié)調(diào),服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。概而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)特地的行政管理部門(mén)（通常稱(chēng)為辦公室,總經(jīng)理辦公室,行政人事部之類(lèi)）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施,詳細(xì)操作，是行政管理工作中的一個(gè)部分,一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。企業(yè)行政部門(mén)擔(dān)負(fù)著種種行政事務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重,瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)，可以集中精力,輕裝上陣，全力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)行政部門(mén)主要職責(zé)是考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問(wèn)題等等。企業(yè)行政部門(mén)還必需在“管理”,“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面發(fā)揮重要作用。從“管理”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)不能滿(mǎn)意于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必需在公司的經(jīng)營(yíng)理念,管理策略,企業(yè)精神,企業(yè)文化,用人政策等重大問(wèn)題上有自己的思索，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以實(shí)行，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的“高參和臂膀”。從“協(xié)調(diào)”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系,協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè),社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的非業(yè)務(wù)關(guān)系重任。企業(yè)行政部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)安排的分工執(zhí)行和限制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行安排限制的過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的安排執(zhí)行狀況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體安排的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)在執(zhí)行工作安排的過(guò)程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的沖突沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門(mén)之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一樣，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。企業(yè)行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè),社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門(mén)明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好交往，緩解沖突沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。從“服務(wù)”方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政部門(mén)要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再精彩，終歸是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門(mén)的工作，特殊是后勤服務(wù)工作，恒久不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的”中心”。否則，就影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)行政管理的志向境界應(yīng)當(dāng)是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

企業(yè)的行政管理必需時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必需堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必需大力講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必需依據(jù)公司實(shí)際須要和可能實(shí)行敏捷變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對(duì)泥古不化,因循守舊；最終，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門(mén)習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。

總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，但是，很多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)于探討提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策是很有意義的。二,現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在的兩種極端問(wèn)題1,企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”在企業(yè)行政管理中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風(fēng)”。主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度,上下左右的明確分工,沒(méi)有明確而充分的逐級(jí)授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無(wú)章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級(jí)負(fù)責(zé)人的當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋確定任何大小事項(xiàng)，沒(méi)有科學(xué)的探討,決策,落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng)，正確與否全憑運(yùn)氣。機(jī)構(gòu),部門(mén),各級(jí)負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級(jí)對(duì)下級(jí)大小事務(wù)插手過(guò)多，搞得下屬無(wú)所適從。往往是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人總覺(jué)得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一肚子怨氣，怪企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不重視自己。這樣不但無(wú)法調(diào)動(dòng)干部員工的主動(dòng)性,主動(dòng)性和創(chuàng)建性，而且易于造成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方的隔閡與對(duì)立。由于沒(méi)有制定出成文的“公道”和“規(guī)則”，造成企業(yè)中“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，相互扯皮，相互推諉；你爭(zhēng)我?jiàn)Z，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)探討，重復(fù)確定，重復(fù)勞動(dòng)；朝令夕改，朝秦暮楚。使企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴(yán)峻影響工作效率和員工士氣，造成人,財(cái),物的極大奢侈。

2,企業(yè)行政管理中存在“衙門(mén)習(xí)氣”很多企業(yè)行政部門(mén)“機(jī)關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)的實(shí)際須要和企業(yè)行政管理的特點(diǎn)，完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套，搞形式主義,做表面文章。主要表現(xiàn)是：繁文縟節(jié),按部就班；清規(guī)戒律,條條框框；文牘主義,官樣文章；公文旅行,筆墨官司；紙上談兵,咬文嚼字；高高在上,頤指氣使；脫離實(shí)際,不講實(shí)效。這樣的企業(yè)行政管理，既奢侈精力，又奢侈時(shí)間；既奢侈人力，又奢侈錢(qián)物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)變成了舊時(shí)代的“衙門(mén)”。這同樣造成極大奢侈，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。以上在企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，如何解決這些問(wèn)題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問(wèn)題。三,提高企業(yè)行政管理效率的對(duì)策1,建立健全企業(yè)規(guī)章制度要提高企業(yè)行政效率，必需加強(qiáng)企業(yè)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)企業(yè)行政效率的提高。建立健全企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)行政部門(mén)必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,崗位責(zé)任制度,工作程序等，從而建立起企業(yè)行政部門(mén)的法治秩序。企業(yè)須要依據(jù)自身發(fā)展的須要和當(dāng)前條件選擇合適的,有肯定程度的規(guī)范性的行政管理模式，并且隨著公司的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，以避開(kāi)“游擊作風(fēng)”,打亂仗，提高員工士氣,工作效率和公司效益。但是企業(yè)必需時(shí)刻牢記，企業(yè)行政管理的目的和實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)的根本目的服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén),干部員工服務(wù)，而決不可舍本逐末，陷入過(guò)重的“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，否則同樣會(huì)降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。2,提高企業(yè)行政管理人員的素養(yǎng)行政管理工作可以說(shuō)是牽頭萬(wàn)緒,紛繁困難。企業(yè)行政管理人員每天都面臨著大量的,瑣碎的事務(wù)，行政管理人員在企業(yè)中起著上傳下達(dá),承上啟下的作用，這就須要企業(yè)行政管理人員要具備良好的身體素養(yǎng),思想素養(yǎng),心理素養(yǎng),實(shí)力素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的素養(yǎng)。每一個(gè)行政工作人員都必需努力提高自身素養(yǎng)，使自己的實(shí)力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)當(dāng)是知識(shí)水平高，各方面素養(yǎng)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素養(yǎng)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化迫使企業(yè)行政管理人員在將來(lái)的管理中必需有國(guó)際眼光，熟識(shí)國(guó)際嬉戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的須要。3,學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式要學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，引入科學(xué)的企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理,績(jī)效評(píng)估,成本核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注意行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的主動(dòng)性。必需把講求投入和產(chǎn)出,講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，這樣可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。詳細(xì)可以以下幾方面進(jìn)行探究：（1）對(duì)不同的行政管理層次提出不同的重點(diǎn)和要求。上層行政機(jī)關(guān)的主要活動(dòng)，是規(guī)劃,決策,限制,溝通等全局性工作，追求的是社會(huì)總體效率。重點(diǎn)要從領(lǐng)導(dǎo)方式,決策程序,組織結(jié)構(gòu),信息反饋,協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進(jìn)工作，提高效率。中層行政管理主管要依據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好上下層聯(lián)絡(luò)溝通工作。對(duì)上級(jí)工作任務(wù)進(jìn)一步分解并做好安排，同時(shí)做好部門(mén)各項(xiàng)工作的指揮,指導(dǎo),協(xié)調(diào),監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用?；鶎庸芾碚呤侵贫ò才?，進(jìn)一步去實(shí)施指引,激勵(lì),溝通和營(yíng)造氛圍的工作以使能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。（2）學(xué)會(huì)運(yùn)用一系列現(xiàn)代化管理工具。a,制定客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)價(jià)值管理，它將客戶(hù)價(jià)值分為即成價(jià)值和潛在價(jià)值，通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)原則，滿(mǎn)意不同價(jià)值客戶(hù)的特性化需求，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和保有率。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利實(shí)力。b,提升信息化和智能化的步伐。隨著信息化進(jìn)程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用。企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)和管理中，通過(guò)集成來(lái)自不同數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類(lèi)型，供應(yīng)從數(shù)據(jù)中發(fā)覺(jué)新的關(guān)系．從而扶植企業(yè)識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，改善企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系，提高決策實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，改善績(jī)效管理。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式．增加產(chǎn)品銷(xiāo)售和營(yíng)業(yè)收入。（3）建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，實(shí)施績(jī)效管理。每一個(gè)企業(yè)行政管理人員都必需是擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的模范，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身地素養(yǎng)，使自己的實(shí)力和水平不斷得到提高。20世紀(jì)90年代末，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始接觸績(jī)效管理，本世紀(jì)初掀起了“韋爾奇熱”，績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)?？?jī)效管理理念的基礎(chǔ)理論是Y理論和X理論相結(jié)合，并以Y理論為主導(dǎo)，Y理論認(rèn)為大多數(shù)員工在潛意識(shí)中都情愿為企業(yè)努力工作，并主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新實(shí)力和自我約束實(shí)力。只要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì)上做到公允,公正，對(duì)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有扶植，員工就認(rèn)可企業(yè)的管理方法。企業(yè)中部門(mén)與部門(mén),團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),員工與員工,員工與管理者間的溝通將會(huì)和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類(lèi)績(jī)效目標(biāo)就能夠順當(dāng)?shù)靡詫?shí)現(xiàn)。例如：韋爾奇采納“活力曲線(xiàn)”進(jìn)行員工評(píng)估，對(duì)GE公司的精彩員工賜予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等嘉獎(jiǎng)，他認(rèn)為對(duì)員