2020年關(guān)于采購部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)范文

關(guān)于采買部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)范文第一我先介紹一下相關(guān)于采買部的相關(guān)事宜。、審查采買需求、決定適合的采買方式、分配、選擇和保護(hù)潛伏供應(yīng)資源、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檢查和實(shí)地勘探，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、采買合約與訂單的草擬，簽發(fā)以及管理、依據(jù)采買需要采納相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)追蹤、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題、擬定采買談判的策略和并加以實(shí)行、辦理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)行、同公司內(nèi)部其他各功能部門建立并保持優(yōu)異的關(guān)系、對(duì)公司采買管理的政策和程序進(jìn)行有利的宣傳并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立優(yōu)異的供應(yīng)商關(guān)系、辦理供應(yīng)商的問訊，異議及要求、實(shí)行對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng)工程、其他，采買經(jīng)理的工作常常能夠表現(xiàn)出采買部門對(duì)整個(gè)公司所起到的要點(diǎn)作用和真切價(jià)值所在、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采買的工作量有所增添，加上采買部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采買，關(guān)于有些資料的及時(shí)上有些影響。月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提升了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不可以及時(shí)鍍出來。關(guān)于生產(chǎn)上的采買資料，除了客觀原由（如資本延緩，采買任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）以外，基本都能即便到位。1）采買的各項(xiàng)工作，包含各項(xiàng)計(jì)劃、方案，向來與生產(chǎn)部門密切聯(lián)系，的確滿足訂單的生產(chǎn)需求。2）與部分供應(yīng)商建立了優(yōu)異關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采買成本。3）在資本緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家優(yōu)異的合作關(guān)系。1）資料在采買回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清楚的報(bào)帳，以致財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，以致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。1）對(duì)支付采買花費(fèi)的狀況做好記錄。讓采買部各項(xiàng)支付狀況清楚了然并有據(jù)可尋。2）庫存問題的辦理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采買成本與庫存成本的衡量解析等，更加密切聯(lián)系兩個(gè)部門。3）關(guān)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，估量數(shù)額與實(shí)質(zhì)操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完美采買計(jì)劃及采買估量。和采買員親近溝通，隨時(shí)對(duì)付緊迫采買任務(wù)，改進(jìn)采買工作中的相關(guān)問題，沉著對(duì)付各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)采買工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加密切，更好滿足訂單的需求，努力做到采買的最