人力資源部10月份工作總結(jié)

人力資源部10月份工作總結(jié)人力資源部10月份工作總結(jié)

人力資源部10月份工作總結(jié)

在10月份的人力資源部門工作中，可謂是“平穩(wěn)過渡，連接順當(dāng)”。

主要完成以下工作內(nèi)容：本月新增工作重心，是關(guān)于適應(yīng)銷售績效方面工作，為順當(dāng)推行及幫助銷售績效良好實(shí)施，由我部門相互協(xié)作及分工協(xié)作進(jìn)展銷售治理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)及檢查工作，通過制定日報(bào)表及日統(tǒng)計(jì)及日檢查，根本上保證了銷售人員在判定銷售治理系統(tǒng)中的精確定位。同時(shí)，補(bǔ)充了一些改良內(nèi)容。在聘請工作中，延長了其他非需職位的聘請，帶著聘請專員更好的通過實(shí)踐識人及適應(yīng)本企業(yè)需要的人員。分公司經(jīng)理的順當(dāng)?shù)綅?，由聘請工作順?dāng)過渡到培訓(xùn)工作，基于日常溝通和觀看，對于分公司經(jīng)理的可培育性及適應(yīng)性予以認(rèn)可。此外，順當(dāng)開展了Q3季度會(huì)議總結(jié)，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展宣講和匯報(bào)。

一、關(guān)于聘請工作總結(jié)如下：

面試職位初試復(fù)試到崗培訓(xùn)到崗流失

電話面試

銷售人員351184

電話面試71未通過1.。其他職位70HR規(guī)劃值實(shí)際值初試4535復(fù)試1011到崗24

關(guān)于培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1）針對新人入崗前培訓(xùn)和分公司經(jīng)理的培訓(xùn)，

2）依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃表進(jìn)展，幫助分公司經(jīng)理開展首輪新人崗前培訓(xùn)。

3）對此培訓(xùn)中，評價(jià)度根本滿足，在下個(gè)月連續(xù)新人培訓(xùn)穩(wěn)固工作，進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，

培訓(xùn)規(guī)劃表已出臺(tái)。

關(guān)于前臺(tái)工作總結(jié)如下：

1）重點(diǎn)是定時(shí)對銷售治理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和檢查核對。2）進(jìn)展Q3數(shù)據(jù)的匯總，及月電話量、考勤統(tǒng)計(jì)。3）衛(wèi)生、著裝、電腦、查崗監(jiān)視進(jìn)展順當(dāng)。

下一步工作改良規(guī)劃：

1）進(jìn)一步激發(fā)聘請專員開展面試的閱歷積存及靈感。在電話面試優(yōu)勢中，連續(xù)保持。2）培訓(xùn)工作，形式多元化，調(diào)動(dòng)公司全體人員參加各個(gè)環(huán)節(jié)培訓(xùn)。

3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要連續(xù)觀看，基于目前各部門經(jīng)理無任何人

員反應(yīng)，需要人力資源部定期不定期與員工進(jìn)展談話，防微杜漸。4）對于銷售經(jīng)理和銷售人員的儲(chǔ)藏工作，需要連續(xù)進(jìn)展。5）隨之辦公用品增加，需要前臺(tái)多細(xì)心維護(hù)及保管。備注反應(yīng)：

經(jīng)由劉為易與李薇交談，進(jìn)一步溝通反應(yīng)，當(dāng)與李薇溝通新員工狀況，發(fā)覺李薇在帶著團(tuán)隊(duì)治理方面，心態(tài)較為消極，方法過于自我，同時(shí)，認(rèn)為此工作上任是公司需要所推動(dòng)而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話反應(yīng)，對于主管的批斗態(tài)度及鎮(zhèn)壓心情帶給工作的負(fù)面心情，人格及自尊心上受到創(chuàng)傷而表示不滿?；诖耍瑢τ谠谶x擇公司入職時(shí)的高漲熱忱受到了心理落差導(dǎo)致自動(dòng)離職。并與人力資源部懇談了心中的真實(shí)想法。后期新員工到崗2天后，也有自動(dòng)離職賜予電話反應(yīng)緣由，認(rèn)為下放到部門后未得到應(yīng)有重視，同時(shí)，認(rèn)為此部門不夠正規(guī)，導(dǎo)致心態(tài)游離。對于目前銷售一部組建，我認(rèn)為需要一些方式或其他的策略來進(jìn)展過度，暫沒有考慮具體。請高總指導(dǎo)和提示。

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201*年10月份人力資源部工作總結(jié)

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點(diǎn)工的工資、考

勤和保險(xiǎn)的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的聘請工作，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的工作開展及ERP內(nèi)容完善。

在員工工資表制作工作中存在很多問題，例如許多的工程不明確該如何填寫還需加強(qiáng)此項(xiàng)工作的嫻熟度，在員工保險(xiǎn)的問題尚未有明顯問題消失?？觳偷膯T工緊缺問題實(shí)際解決方法就是直接聘請，由于快餐聘請的條件并不是很優(yōu)勢所以效果始終不抱負(fù)，但是聘請工作仍在連續(xù)進(jìn)展?？觳鸵惶柕暝?0月份一名鐘點(diǎn)工申請轉(zhuǎn)為正式員工得到了公司的批準(zhǔn)，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。依據(jù)公司要求不管任何崗位都要到店內(nèi)實(shí)習(xí)一段時(shí)間，在親自下店實(shí)習(xí)期間發(fā)覺一些例如崗位職責(zé)分工不明確的問題，需要加以整改。公司內(nèi)部工作的重點(diǎn)ERP的工作開展及其內(nèi)容的完善還存在著一些實(shí)際操作不會(huì)、不嫻熟的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發(fā)的ERP權(quán)限帳號，在時(shí)間上來講對ERP完善運(yùn)用工作幫忙很大