機(jī)電隊(duì)精細(xì)化管理PPT

大水頭煤礦機(jī)電隊(duì)，是大水頭煤礦新井投產(chǎn)后成立的第一個(gè)機(jī)電、皮帶及運(yùn)輸混合一體的隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工159人。一直以來(lái)，機(jī)電隊(duì)始終堅(jiān)持在探索中錘煉、在實(shí)踐中總結(jié)，不斷成長(zhǎng)、不斷壯大，不斷發(fā)揚(yáng)靖煤人特有的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，先后逐步形成了一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的隊(duì)伍。曾被甘肅省評(píng)為“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)集體”，多次獲得靖煤公司“機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)集體”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賀永宗副組長(zhǎng)：陳文炎成員：組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)精細(xì)化及績(jī)效考核運(yùn)行工作副組長(zhǎng)職責(zé)宣傳工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督成本預(yù)算體系、考核體系、結(jié)算體系跟班隊(duì)長(zhǎng)｜驗(yàn)收員依據(jù)制定的班組核算考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行計(jì)量考核打分技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行管理辦法對(duì)每個(gè)小班進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估班組長(zhǎng)職責(zé)依據(jù)班組成員的勞動(dòng)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)班組成員個(gè)人績(jī)效考核打分，按崗位系數(shù)換算出實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賀永宗副組長(zhǎng)：陳文炎成員：核算員核算、公布日工資、月工資材料員日、月材料預(yù)算的編制材料的領(lǐng)發(fā)、統(tǒng)計(jì)材料的考核結(jié)算技術(shù)員日清日清幻燈片制作日清日結(jié)的公示水、電費(fèi)的考核結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賀永宗副組長(zhǎng)：陳文炎成員：

從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，通過調(diào)查、論證，認(rèn)真編制礦井下年度采掘接續(xù)計(jì)劃，經(jīng)礦專題會(huì)議研究審核，10月下旬報(bào)煤電公司審批。

依據(jù)礦生產(chǎn)技術(shù)部編制的下年度采掘接續(xù)計(jì)劃，編制我隊(duì)下年度業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后，送礦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核、匯總，經(jīng)礦專題會(huì)議研究通過后，11月底按專業(yè)分別報(bào)送煤電公司業(yè)務(wù)主管部室。年度預(yù)算年度預(yù)算依據(jù)細(xì)化、分解到我隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并修訂完善相應(yīng)指標(biāo)的考核管理制度；經(jīng)礦黨政一把手與我隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》后執(zhí)行；年度預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控和考評(píng)是通過月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編審、執(zhí)行、調(diào)控和考評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；

人力資源部計(jì)劃組會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、通防部，根據(jù)礦井年度采掘接續(xù)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，每月編制礦月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，每月21日在晨會(huì)通報(bào)，每月28日前形成正式計(jì)劃在辦公平臺(tái)下達(dá)。月度預(yù)算月度預(yù)算我隊(duì)負(fù)責(zé)人與班子成員商議下月需要完成哪些工作，哪些是最關(guān)鍵的，在什么時(shí)間段去做，有哪些注意事項(xiàng)，工作進(jìn)度如何安排等，詳細(xì)安排部署下月安全生產(chǎn)工作，編制本隊(duì)（廠）月度生產(chǎn)預(yù)算；將月度生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)到班組。各班組根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真編制班組月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料預(yù)算，我隊(duì)業(yè)務(wù)人員匯總編制隊(duì)月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料、和辦公費(fèi)預(yù)算，形成我隊(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

礦為了強(qiáng)化對(duì)材料配件領(lǐng)用過程的管控，要求我隊(duì)對(duì)大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件在月度總額控制的基礎(chǔ)上，月中按旬編制預(yù)算管控。旬預(yù)算旬預(yù)算《礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算》下達(dá)后，我隊(duì)將當(dāng)月大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件控制指標(biāo)分解下達(dá)到班組；各班組依據(jù)旬預(yù)計(jì)完成任務(wù)和材料消耗定額，按旬編制班組大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件旬預(yù)算。經(jīng)隊(duì)業(yè)務(wù)人員匯總，單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)業(yè)務(wù)主管部室審核；審核通過后報(bào)精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室進(jìn)行登記價(jià)格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價(jià)格、材料配件價(jià)格、水電價(jià)格，為內(nèi)部模擬市場(chǎng)化提供保障。實(shí)行6S員工行為規(guī)范和工資、材料、水電消耗定額管理，制定相應(yīng)考核管理辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推行“日清日結(jié)，日公布”，實(shí)現(xiàn)6S員工行為規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)、材料、水電考核與員工當(dāng)班收入掛鉤。勞務(wù)價(jià)格區(qū)隊(duì)勞務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化管理辦法材料價(jià)格、修舊材料價(jià)格材料配件回收復(fù)用管理辦法?詳見勞動(dòng)定額表?材料價(jià)格手冊(cè)?修舊材料價(jià)格表?詳見區(qū)隊(duì)勞務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化管理辦法水電價(jià)格?詳見大水頭煤礦材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法水價(jià)格：4元/m3電價(jià)格：0.68元/T工資核算基礎(chǔ)人員核定：112人，在冊(cè)121人生產(chǎn)任務(wù)：12萬(wàn)噸/月綜合工效：46.38噸/工崗績(jī)工資：129元/工出勤率：85%綜合單價(jià)：2.84元/噸崗績(jī)工資總額：307874權(quán)重系統(tǒng)權(quán)重系數(shù)=班組崗績(jī)工資總額÷全隊(duì)崗績(jī)工資總額隊(duì)干、隊(duì)輔：0.183生產(chǎn)班：0.482檢修班：0.262運(yùn)料維修班：0.073崗績(jī)工資綜合單價(jià)隊(duì)干、隊(duì)輔：0.42元/噸生產(chǎn)班：1.09元/噸檢修班：0.59元/噸運(yùn)料維修班：0.17元/噸崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長(zhǎng)：1.5端尾工：1.4端頭工：1.3煤機(jī)司機(jī)：1.3支架工：1.3放煤工：1.3清煤工：1.2溜子工：1.1電工：1.0轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：1.0皮帶工：1.0崗位系數(shù)-檢修班正副班長(zhǎng)：1.4組長(zhǎng)：1.3運(yùn)輸、維修工：1.2崗位系數(shù)-隊(duì)干隊(duì)長(zhǎng)、書記：15分/天副隊(duì)長(zhǎng)：14分/天技術(shù)員：12分/天驗(yàn)收員：15分/天核算員、辦事員：10分/天生產(chǎn)任務(wù)考核勞動(dòng)工資定額完成生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量驗(yàn)收生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法6S員工行為規(guī)范考核6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6S員工行為規(guī)范考核記錄材料消耗考核材料消耗定額材料消耗統(tǒng)計(jì)材料消耗考核材料費(fèi)用考核管理辦法電消耗考核電消耗定額電消耗統(tǒng)計(jì)電消耗考核電費(fèi)用考核管理辦法水消耗考核水消耗定額水消耗統(tǒng)計(jì)水消耗考核水費(fèi)用考核管理辦法01班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班產(chǎn)量×崗績(jī)工資綜合單價(jià)02班組當(dāng)班總收入=當(dāng)班工資總額±材料節(jié)超±電費(fèi)節(jié)超±水費(fèi)節(jié)超+零星工程工資03班組個(gè)人實(shí)際得分=（崗位分?jǐn)?shù)±考核分?jǐn)?shù)）04當(dāng)班總分?jǐn)?shù)=班組個(gè)人實(shí)際得分之和05分值=當(dāng)班工資總額÷當(dāng)班總分06個(gè)人當(dāng)班收入=個(gè)人實(shí)得分×分值+零星工程工資±各種考核07班組零星工程工資：班組零星工程單獨(dú)核算，計(jì)入個(gè)人當(dāng)班收入08各種考核：班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額；個(gè)人考核計(jì)入個(gè)人當(dāng)班收入。09驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天完成交辦任務(wù)及工作任務(wù)者，崗位績(jī)效工資按100%計(jì)發(fā)10礦結(jié)算工資總額，減去一次分配，各種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的工資為二次分配工資111213全月工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰總額最