人力資源部門工作總結(jié)

人力資源部門工作總結(jié)一、部門工作完成狀況

（一）建章立制，標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理

1、依據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司打算制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、安排制度的改革，盡快形成企業(yè)治理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍。

2、為科學(xué)地評價企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機(jī)制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬治理考核方案》，并協(xié)作黨委辦公室報公司打算后執(zhí)行。

3、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升供應(yīng)根底依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化治理

本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合省市委、市政府國資委、市建立局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善進(jìn)展環(huán)境建立年”活動，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建立等多個方面進(jìn)展治理和催促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為標(biāo)準(zhǔn)、組織紀(jì)律等方面進(jìn)展改善和糾偏。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對各部門的考勤狀況進(jìn)展檢查，完成工資核算和發(fā)放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)，做到按章辦事，違章必罰。懲罰工作消失過失行為14人次。

3、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度、文明用語、標(biāo)準(zhǔn)行為等方面進(jìn)展改善和糾偏，準(zhǔn)時把握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫忙員工正確熟悉自我，明確職業(yè)方向。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，呈現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)肯定制工地裝。

（三）標(biāo)準(zhǔn)社保工作，完善薪酬福利

1、準(zhǔn)時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費(fèi)繳納準(zhǔn)時、精確，切實(shí)愛護(hù)了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂。

2、為保障女員工正常福利待遇，表達(dá)公司對女員工的生活關(guān)心，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工根據(jù)每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品。

3、依法合規(guī)，保障公司員工權(quán)益，按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

（四）優(yōu)化績效考核，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核方法》，針對上年度績效考核方法中缺乏，仔細(xì)剖析緣由，將考核方法中不完善的地方進(jìn)展了優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的治理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱忱，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

1、部門堅(jiān)持貫徹公司提倡的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念，通過多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作，著力提高公司員工整體職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展注入活力。20xx年公司從根底標(biāo)準(zhǔn)、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展，培訓(xùn)22次，按規(guī)劃完成了全年的培訓(xùn)規(guī)劃，提高了員工素養(yǎng)，取得了明顯的效果。

2、依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練，培育團(tuán)隊(duì)分散力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的到達(dá)全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升。

3、依據(jù)20xx年工程進(jìn)展需要，公司內(nèi)部通過自主培育和自學(xué)成才兩種方式加快人才培育，并為員工供應(yīng)各類外部學(xué)習(xí)溝通的時機(jī)。

（六）檔案資料治理

為加強(qiáng)公司員工治理，部門要求入職人員準(zhǔn)時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員準(zhǔn)時完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人治理。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部治理，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續(xù)改良工作方法，有針對性地、常常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升部門綜合素養(yǎng)、增加人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門工作目標(biāo)的全面完成。

二、存在的問題

（一）員工隊(duì)伍中，年輕員工較多，工作閱歷豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲藏人員缺乏，就目前狀況而言，跟不上公司將來的快速進(jìn)展。

（二）現(xiàn)有的治理制度原則性內(nèi)容較多，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工。定崗定編定員根底工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

（三）員工技能達(dá)不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和力量比擬單一，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通力量欠缺，對外溝通力量強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上缺乏等。

三、20xx年工作規(guī)劃

（一）完善公司人力資源治理制度建立

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求，完善公司人事、勞動、安排相關(guān)制度。

（二）科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位治理體系，

（三）加強(qiáng)勞動合同治理

依法標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系。修訂勞動合同治理方法，合同里明確工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、行為標(biāo)準(zhǔn)、績效要求、嘉獎懲處以及續(xù)簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善薪酬治理體系

在工資總額掌握下，優(yōu)化內(nèi)局部配機(jī)制，充分表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

人力資源部門工作總結(jié)2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的`成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸