倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又敏捷地處理實(shí)際問題的力量上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的準(zhǔn)時(shí)出入庫。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擔(dān)當(dāng)倉儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、存在的問題和今后的努力方向。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過倉儲(chǔ)保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)貯存專業(yè)學(xué)問。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇2

回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲(chǔ)物流中心經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲(chǔ)物流中心克制了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲(chǔ)物流中心20xx年度完成工作狀況

1、20xx年度倉儲(chǔ)物流中心進(jìn)鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進(jìn)貨10萬噸，出貨10萬噸。現(xiàn)貨貿(mào)易部進(jìn)貨5萬噸，出貨5萬噸。

2、完成了倉儲(chǔ)物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的愛護(hù)，修建了鋼材堆位。對(duì)鋼材存貨區(qū)進(jìn)展了編碼，使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。

3、為了更好的標(biāo)準(zhǔn)倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲(chǔ)物流中心與海南榮程投資有限公司達(dá)成全都增加了兩臺(tái)大型龍門吊。使得裝卸貨效率漸漸提高。

4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)。倉儲(chǔ)物流中心與海南元力通運(yùn)輸效勞有限公司達(dá)成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。

二、20xx年倉儲(chǔ)物流中心工作中遇到的問題

倉儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準(zhǔn)時(shí)；出庫配送中的貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以消失問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我治理等）的認(rèn)知度。

2、倉儲(chǔ)意識(shí)及安全意識(shí)不夠。如倉儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班辦公室門不關(guān)、理貨員理貨時(shí)不佩戴安全帽等問題。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒有完善的狀況下，局部員工外表工作太明顯。領(lǐng)導(dǎo)在的狀況下舍命干，領(lǐng)導(dǎo)一走立刻丟下不管。

通過上述問題，可以看到將來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速進(jìn)展，還會(huì)消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰清楚；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高工作質(zhì)量。

然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、20xx年度的工作內(nèi)容、規(guī)劃及重心

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。

2、工作開展思路

1）完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高工作力量。

2）完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避開因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所消失的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問題。

3）加強(qiáng)部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，提前了解鋼材到貨明細(xì)，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲(chǔ)存力量。

4）落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5）團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織力量和溝通力量。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇3

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建立一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、安康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認(rèn)可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲(chǔ)辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲(chǔ)公司的一局部，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行治理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲(chǔ)公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲(chǔ)公司的生存，倉儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰工程部的倉儲(chǔ)效勞工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面表達(dá)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)喜愛自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達(dá)，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實(shí)際需求。

三、工作中的閱歷、缺乏與教訓(xùn)

假如要被工程接納你靠的是什么，靠的是被你的效勞對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的效勞。如何去適應(yīng)工程的治理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們效勞對(duì)象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的治理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開我們倉儲(chǔ)有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要標(biāo)準(zhǔn)的做這些事情。

在對(duì)辦事處的治理觀念上以前是以大事的緊急程序來劃分大事的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì)消失一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否認(rèn)的。緊急的大事有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來制造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價(jià)值大事，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì)顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

安全工作是一切工作的根底保障，因此必需把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，無視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡察工作，對(duì)于發(fā)覺的問題和隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展制止并進(jìn)展說服教育，避開人為造成的人身損害和財(cái)產(chǎn)的損失。

在倉儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來遵守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，誠(chéng)懇守信既是做人的根本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。

四、下一步重點(diǎn)工作規(guī)劃和設(shè)想

1、辦事處員工的治理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉儲(chǔ)公司的效勞承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時(shí)間四象限治理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避開鋪張每天的工作時(shí)間。見下列圖所示：

2、培訓(xùn)的治理

辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點(diǎn)。

培訓(xùn)詳細(xì)措施：實(shí)行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：到達(dá)每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過程中的每個(gè)掌握要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程掌握：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)展監(jiān)視檢查，削減問題項(xiàng)的消失。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次時(shí)機(jī)，我對(duì)一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時(shí)入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握物料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)清掃干凈，準(zhǔn)時(shí)除理不合格產(chǎn)品，依據(jù)狀況整理庫房。。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握貨物的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

工作規(guī)劃

20xx年馬上到來，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）努力提高倉庫治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫存信息精確率達(dá)99。7%。

7）對(duì)產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，在馬上迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為阜豐的進(jìn)展盡一份力。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間總是在悄無聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來到ld就有好幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司對(duì)我的信任和栽培!為了能把今后的工作做得更好，在新的一年馬上開頭之際，我把將過去一年中工作的總結(jié)作一個(gè)匯報(bào)。

幾個(gè)月以來我游歷了公司的好幾個(gè)職位，每個(gè)職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅(jiān)守的崗位是倉儲(chǔ)派車一職，眾所周知倉儲(chǔ)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)間的倉儲(chǔ)派車工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了外界司機(jī)和各門店導(dǎo)購之間的協(xié)作對(duì)我工作的巨大簡(jiǎn)化有特別大的幫忙。

派車過程中我不僅要考慮到運(yùn)費(fèi)因素，更要最大限度地節(jié)省本錢，只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)思索。我派車時(shí)遵循多量少次的原則,為降低運(yùn)輸本錢費(fèi)用前提下，盡可能充分利用同方向的車輛的，保證公司資金合理利用。

因此在明年的工作中我將更加細(xì)致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來做事讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，既然賜予我信任我就將不辜負(fù)你們對(duì)我的盼望。

倉儲(chǔ)部

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇6

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5S’治理困難?？傮w來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供給問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、SMC框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。

2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，究竟是廠房比擬集中犯了錯(cuò)，還是治理出了問題。究竟是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的治理目標(biāo)，成套性掌握蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)治理也僅僅表達(dá)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識(shí)打算的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)劃的變動(dòng)的敏捷性。治理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的力量，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì)放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)查找一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的力量盡可能的發(fā)揮。爭(zhēng)取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清晰規(guī)劃的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)治理和協(xié)調(diào)者必需加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的

針對(duì)性和牢靠性。留意削減不必要的`加班和組織鋪張。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次。熟識(shí)工序治理的根本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高，本錢意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)規(guī)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求到達(dá)生產(chǎn)力量的優(yōu)化狀態(tài)。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇7

六月xx倉儲(chǔ)辦事處正式成立，自開工以來各項(xiàng)工作都在緊急中進(jìn)展著，今年也是xx工程施工建立關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

xx倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線根本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料效勞結(jié)算收回￥128.40萬元。倉儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)治理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)規(guī)劃的同時(shí)，辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)規(guī)劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)積極性，注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的治理過程，贏得了工程和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚(yáng)。熱忱周到的效勞感動(dòng)著工程部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們馬上強(qiáng)大的物資倉儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的效勞工作打下了夯實(shí)的根底。在此，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予京泰倉儲(chǔ)辦事處的支持和幫忙表示感謝！對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就xx年的工作作以簡(jiǎn)潔匯報(bào)：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建立一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、安康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認(rèn)可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲(chǔ)辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲(chǔ)公司的一局部，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行治理職能的同時(shí)，來提高物資倉儲(chǔ)公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲(chǔ)公司的生存，倉儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰工程部的倉儲(chǔ)效勞工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題。

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面表達(dá)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)喜愛自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達(dá)，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實(shí)際需求。

倉儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇8

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施