人力資源社會實踐報告

人力資源社會實踐報告一、實習目的：

將學習的理論學問運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的學問構(gòu)造，到達熬煉力量的目的。讓我們對本專業(yè)學問形成一個客觀，理性的熟悉，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。

參觀、學習企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷治理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)治理活動的感性和理性熟悉，并通過實習調(diào)研活動，熬煉分析實際問題的力量，培育仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些珍貴的實踐閱歷。

二、實習時間：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、實習地點：

深圳市**文化進展有限公司人力資源部。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

四、實習單位概況：

深圳市**文化進展有限公司始于20xx年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝治理，景區(qū)活動工程籌劃。

公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價值觀，堅持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以激情傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、治理公司。

幾年來，**始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都歡快谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶漂亮鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，供應(yīng)專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，**也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動籌劃等領(lǐng)域積存了豐富的閱歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。

**始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實習內(nèi)容：

我們的實習主要分為三個階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是承受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡潔的學習很熟悉。

其次階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導下對公司的人事鼓勵規(guī)劃、員工手冊、還有聘請規(guī)劃做了修改和完善。

第三個階段從7月24至完畢，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊治理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面溝通。

六、實習心得：

首先，我要總結(jié)一下自己在實習期間的體會。

1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的時機還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司制造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積存閱歷。特殊是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積存多提高。

3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的溝通和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的力量要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。

合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個人要想勝利及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個規(guī)章：我們永久不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會消失在自己的幫助下同時也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀。步入社會就需要了解根本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當符合禮儀，才不會影響工作的正常進展。這就需要平常多學習，比方留意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5、為人處事。作為學生面對的無非是同學、教師、家長，而工作后就要面對更為簡單的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導、同事還是客戶接觸，都要做到妥當處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

其次，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決。

1、缺乏工作閱歷。

由于自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進展，我想我會漸漸積存閱歷的。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是由于懶散在作怪，在今后我要努力克制惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。

3、工作時仍需追求完善。

20xx年人力資源專業(yè)暑假實習報告20xx年人力資源專業(yè)暑假實習報告在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)治理人員，嚴謹仔細是時刻要牢記的。

我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐閱歷使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的學問，期望在將來的工作中把學到的理論學問和實踐閱歷不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展現(xiàn)我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的抱負和光明的前程而努力。

七、實習意義

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對承受實習生的單位而言，是進展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(照實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源社會實踐報告篇2

首先，感謝秦教師對這次暑期實習的大力提倡和支持，感謝s公司給我的這次實習時機，感謝s公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的幫忙和指導，也感謝全部對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。

這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進s公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項事務(wù)等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把學問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會使用，工作流程不清晰，接聽電話不知道如何答復，員工反映的問題也不能準時解決，一切都是從零開頭，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。

這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣簡單。由于，自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展現(xiàn)企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本學問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行W問是滯后的，由于現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、學問型社會的不斷進步和快速進展，書本學問的反響和更新速度是比擬落后的。

但是，另一方面，書本上學的東西在肯定程度上又是超前的，由于現(xiàn)代企業(yè)治理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源治理制度，在中國的起步是比擬晚的。

而現(xiàn)實中許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事治理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源治理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事治理。所以，如何正視現(xiàn)實，如何適應(yīng)企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。

經(jīng)過這個實習期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的缺乏，例如人力資源治理專業(yè)學問還不夠扎實，實際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高，應(yīng)對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。

固然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不認真造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)消失過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢嵙暰褪且粋€開掘問題、檢驗學問、熬煉力量的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源治理運作的根本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作力量，對以后的學習和工作都有很大的幫忙，很感謝s公司賜予的這次珍貴的實習時機。

雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開頭。我會把這段難得的經(jīng)受帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論學問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底。

人力資源社會實踐報告篇3

一、實習目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學理論學問應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結(jié)提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

20xx-X-X至20xx-X-X

三、實習單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

四、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印件，沒有復印件的供應(yīng)復印，同時向入職者供應(yīng)試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

(3)供應(yīng)《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關(guān)部門溝通確認。

(8)經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應(yīng)《離職交接表》與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并賜予相關(guān)意見。

人力資源社會實踐報告篇4

一、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標，依據(jù)進展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進展的人力資源猜測、投資和掌握，在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、薪資安排、職業(yè)進展、人力資源投資方面的人力資源治理方面的全局性的規(guī)劃，使企業(yè)在持續(xù)進展中獲得競爭力，為企業(yè)整體進展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保證與效勞。

企業(yè)人力資源規(guī)劃詳細包括企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)猜測、工作崗位分析、企業(yè)勞動定員治理、人力資源治理制度規(guī)劃以及人力資源治理費用預算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)受過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員聘請、崗前培訓以及人力資源治理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè)，我首先要熟識行業(yè)的狀況，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的詳細狀況，從最精簡高效的原則動身，確定企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置。組織機構(gòu)確定后，依據(jù)工作流程及工序、每個崗位的治理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再依據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，許多崗位在國有企業(yè)時必需按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)省人力本錢，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員，固然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必需對每個崗位做精細的工作分析，把握每個崗位的勞動強度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。

在擔當所在企業(yè)的人力資源治理職位過程中，每年初都要依據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃制定人力資源治理規(guī)劃，提出人員需求規(guī)劃、人力資源治理費用規(guī)劃以及對人力資源治理制度進展適時修改。

二、聘請與配置方面

員工聘請是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源治理的第一道關(guān)口。一個有效的聘請系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿足的人才，從而提升企業(yè)的效益。

原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依靠校園聘請和內(nèi)部提拔來滿意企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部聘請，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)治理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保存10％的中層治理崗位由外部聘請，在保證給內(nèi)部員工足夠進展時機的同時，促使外部新奇血液的輸入。同時，積極拓寬企業(yè)聘請渠道：首先，加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共聘請大學生65名，專業(yè)構(gòu)造掩蓋企業(yè)所需的全部專業(yè)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)聘請本錢較低、聘請選擇范圍較大、信息處理力量較強、求職者素養(yǎng)相對較高的特點，通過網(wǎng)絡(luò)聘請治理人員；第三，針對工程施工治理技術(shù)人員在人才市場的流淌性相對較低，多數(shù)人通過同學、朋友介紹而流淌，因此制訂公司人才引薦嘉獎制度，對為公司引進高技能人才的員工進展嘉獎，鼓舞員工介紹高素養(yǎng)員工進入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進渠道。在拓寬聘請渠道的同時，本人還標準簡化聘請流程，建立人才使用權(quán)和全部權(quán)分別的制度，提高人才聘請和使用效率。

現(xiàn)所在的民營企業(yè)集團，由于公司進展迅猛，五年之內(nèi)從一個企業(yè)快速擴張到十六個企業(yè)，人員從150多人增長到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個省市，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，技術(shù)在不斷的更新，治理難度在不斷增大，面對此狀況，人力資源的跟進難度相當大。我作為人力資源部門的負責人，人才需求的壓力相當大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，常常性通過全國性的行業(yè)報登載載聘請廣告，吸納高端治理人才、高技術(shù)人才和營銷人才，以滿意各地的經(jīng)營治理和市場營銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)聘請，滿意各地的中層治理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場機構(gòu)或參與當?shù)厝瞬牌刚垥?，長期聘請一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲藏企業(yè)所需的治理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年根本滿意的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的沖突仍很突出，加之民營企業(yè)員工流淌性相對較大，導致在不斷引進的同時又在不斷的外流。針對此狀況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進重培育開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應(yīng)當說目前起到了肯定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面實行措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。

三、培訓與開發(fā)方面

隨著社會的飛速進展,在人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地熟悉到人的重要性，以人為本的理念已慢慢深入人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時還加緊從內(nèi)部培育和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔當人力資源治理部門負責人的企業(yè)中，企業(yè)培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓需求調(diào)查，對培訓需求調(diào)查進展專題會議爭論、審核后，編制下年度培訓規(guī)劃；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓教師，對規(guī)劃培訓工程實施教材庫治理，由各培訓擔當單位或擔當人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓通知，將當月規(guī)劃內(nèi)培訓工程的實施時間、地點、教師、參訓人員、授課方式等信息公開公布；培訓過程中，對出勤狀況實施《簽到表》治理，對培訓效果實施《考核記錄表》治理，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓實施跟進表》；每月月末總結(jié)當月培訓狀況，對培訓合格率、出勤率、效果評估等指標或工程進展分析，形成《培訓數(shù)據(jù)分析報告》；每月準時將員工培訓記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓檔案，為人力資源的運用供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓完畢后或某一個階段后，針對性的對培訓效果進展評估，由參訓人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資源部門進展匯總分析，以全面把握培訓效果，進展有針對性的調(diào)整。

依據(jù)企業(yè)人力資源利用目標，區(qū)分崗位，建立了分層次培訓體系，培訓規(guī)劃一般分為崗前培訓、常常性內(nèi)部培訓。崗前培訓：對于新進的員工由人力資源治理組織相關(guān)人員對其進展培訓，培訓內(nèi)容包括《員工手冊》、安全生產(chǎn)治理制度、企業(yè)的狀況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進展適度的軍訓、禮節(jié)禮儀培訓和姿勢風度標準的訓練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對其進展崗位所必需的技能培訓，指導員工適應(yīng)崗位，合格前方能上崗；常常性企業(yè)內(nèi)部培訓：企業(yè)內(nèi)訓依據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓內(nèi)容。一般工人側(cè)重組織實施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場5S、安全操作等學問培訓，技術(shù)人員側(cè)重組織實施專項技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新工程培訓，一般治理人員側(cè)重ISO標準化操作、崗位績效培訓，中高層治理人員側(cè)重治理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓。較低層次的培訓由企業(yè)內(nèi)訓師和各部門主管完成，較高層次的培訓或?qū)I(yè)性較強的培訓聘請詢問效勞機構(gòu)和社會專業(yè)人士實施。除開展普訓外，還對個別或有特別需求的培訓實行委外培訓，派出指定人員參與培訓機構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團還對治理人員、技術(shù)骨干采納了E-training網(wǎng)絡(luò)培訓方式進展培訓，能更敏捷的安排學習時間，更有針對性的選擇培訓內(nèi)容。通過分層次培訓增加了培訓的針對性和實效性。

本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培育、適度使用”的原則，采納敏捷多樣的培訓方式開發(fā)人力資源。實行學徒或助理制度，選擇有肯定潛質(zhì)的員工，由閱歷豐富的高職級人員一帶一(或一帶多人)訓練指導，讓其儲藏將來擔當更重要崗位所需的學識技能。對一些可替代性不強的關(guān)鍵、重要崗位實行輪崗制度，利用生產(chǎn)淡季在相互協(xié)作的根底上換崗工作，培育一專多能的員工，同時削減或避開關(guān)鍵、重要崗位上人員流淌造成的損失。

作為人力資源治理部門的負責人，我常常親自擔當培訓，并受派外出擔當培訓師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段，實行敏捷多樣的培訓方式，到達良好的培訓效果，深受受訓者的好評。

四、績效治理方面

績效治理是指治理者與員工之間在確定目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，是增加員工勝利到達目標的力量，促進員工取得優(yōu)異績效的治理過程?？冃е卫淼哪康脑谟谔岣邌T工的力量素養(yǎng)，改良與提高企業(yè)績效水平。

實施績效治理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實，實現(xiàn)企業(yè)預定的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的進展具有重要的戰(zhàn)略意義。通過全面推動績效治理工作，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績效治理體系，將人力資源、戰(zhàn)略目標、運營流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級的執(zhí)行力與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化相聯(lián)系，縱向能平衡短期與長期進展關(guān)系，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升企業(yè)績效，加快實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的綜合實力。同時，通過實施績效治理，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬安排、教育培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)必要的依據(jù)，鼓勵部門、員工不斷改良績效，從而到達企業(yè)整體績效的提升，實現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同進展。

基于績效治理在企業(yè)治理特殊是人力資源治理中的重要作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績效治理作用的發(fā)揮，實行不同的績效治理手段，促進企業(yè)整體績效的提升。以前在國有企業(yè)工作時，也對員工進展考核，但還沒有真正意義上的績效治理，只注意考核而無視了改善和提升?，F(xiàn)在的企業(yè)，不光注意考核，更注意績效改善。我所在的企業(yè)，對高級治理人員及局部技術(shù)骨干實行了年薪制治理，要兌現(xiàn)年薪必需經(jīng)過嚴格的績效考核前方能實現(xiàn)；對一般治理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績效指標，從工資中抽出一局部作為績效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)?？冃Э己说耐菩?，有效的提高了全體治理人員和員工的工作積極性和主動性，工作效率大大提升。每月進展績效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進展績效溝通，促使員工不斷提高績效，從而促進傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效治理。

五、薪酬福利治理

企業(yè)薪酬福利治理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪酬治理是人力資源治理中一個難點，薪酬治理政策也是公司員工最關(guān)懷的公司政策之一。

明確企業(yè)薪酬政策及目標，在企業(yè)薪酬治理中要做好每一個步驟。在制定新的薪酬政策時，要廣泛深入的進展各種調(diào)查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可

以參考的資料，熟識國家社保福利政策，參加行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導爭論確定企業(yè)薪酬制度構(gòu)造、通過工作崗位分析與評價設(shè)定薪酬等級與薪酬標準，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利治理體系，并在實踐中不斷調(diào)整以實現(xiàn)內(nèi)部公正性和對外的競爭性，保證薪酬制度的貫徹實施。

加強社會保險、住房公積金等員工福利的監(jiān)視治理，兼顧提高員工對薪酬治理的滿足度，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營力量和支付力量，做好公司鼓勵性福利政策的設(shè)計與完善。

我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點，制定了不同的薪酬治理制度。國有企業(yè)時，由于員工隊伍相對穩(wěn)定，更多的實行高基薪、高福利和低績效的原則，而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績效，同時在福利方面實行打包兌現(xiàn)。另外，國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定，特別鼓勵政策實行較少。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度，應(yīng)結(jié)合自身特點，制定出的截然不同的薪酬治理制度。每年結(jié)合實施狀況進展員工滿足度調(diào)查，廣泛征求意見，針對員工反映最為劇烈的問題進展修訂。同時，對同行業(yè)薪酬水平進展調(diào)查，結(jié)合當?shù)厣鐣骄べY增長狀況，對員工薪酬標準進展合理調(diào)整。

六、勞動關(guān)系治理治理

勞動關(guān)系治理涉及到員工各項社會保險關(guān)系、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年消失的員工壓力治理。本人擅長運用國家法律和相關(guān)規(guī)定標準企業(yè)勞動關(guān)系，擅長通過心理分析，結(jié)合談判、溝通技巧處理簡單條件下的勞動關(guān)系。

我經(jīng)受了幾個國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參加了員工的安置工作。從政府打算企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報相關(guān)部門審批，到具體清理把握員工狀況，再到作深入細致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢，需要經(jīng)過艱難的工作。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策，作反復的解釋和思想政治工作，有確實實不承受安置，只能實行勞動仲裁的方法強制解決。

20xx年1月起新的《勞動合同法》開頭實施，許多員工不了解勞動合同法的內(nèi)容，抵抗勞動合同的簽訂。在此過程中，我們組織員工進展了屢次的培訓，印發(fā)宣傳資料，張榜公布法條內(nèi)容，對全天候承受員工詢問，作急躁細致的解釋工作，最終保證了員工的勞動合同簽訂率到達了100%，也讓員工更多的了解了勞動合同法。勞動合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以猜測和提前預備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進展規(guī)劃，以到達企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外，要求企業(yè)在國家勞動治理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源治理制度，盡量把勞動爭議掌握在企業(yè)內(nèi)部解決，避開和妥當解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生。針對民營企業(yè)員工流淌大的特點，我們利用勞動合同和細化的專項協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失，同時建立預防性的人才流失風險掌握制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲藏保證制度。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿足度測評制度，加強溝通和法律制度宣傳常?；?，也定期了解員工思想動態(tài)，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和分散力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。

人力資源社會實踐報告篇5

暑假，我參與了位于xx市xx區(qū)鄰玉鎮(zhèn)機場大道的巨力液壓有限公司的貨物運輸工作和幫助公司人力資源部進展一些內(nèi)勤工作。

這里雖然不是很大，但卻給了我一個很好的學以致用的時機，這能夠讓我提前了解職場，對將來真正進入職場有很大的幫忙。我曾隨著公司的貨車去內(nèi)江的隆昌縣山川鎮(zhèn)，去拉一批原材料，在路上我也學到了，了解到了許多東西。我其實并不太了解公司，我從司機那里知道了我們公司的一些狀況，明顯對于一個人力資源治理者，了解員工，了解企業(yè)，這才是做好人力資源工作最根本的要求。我們?nèi)肆Y源治理者是員工和企業(yè)間的協(xié)調(diào)者，我們要為員工效勞的同時要鼓勵員工，使其能夠為企業(yè)制造更多的財寶，這樣不僅效勞了員工還提高了企業(yè)的綜合實力，每個人都會很快樂。

呆在公司常常會遇到員工要求要報銷醫(yī)藥費，其實我所實習的這家企業(yè)，名號中就帶有“液壓”二字，可見平常的生產(chǎn)活動是離不開機床，機床在我這樣一個外行人看來，是一種挺危急的設(shè)備，雖然員工們技術(shù)嫻熟，但是意外事故難免還是要發(fā)生。而員工報銷醫(yī)藥費時，只要狀況屬實都會賜予報銷，不會有糾紛產(chǎn)生。這家企業(yè)是家私營企業(yè)，在過去我的眼中，只要是私營老板就不會有民主，老板就會吭害員工。其實當我身臨其境時發(fā)覺，這一切并不像我想的那樣，一切都是那么和諧，只要員工有困難，公司的領(lǐng)導層都會想方法解決。其實21世紀的競爭是人才的競爭，誰能留住人才，誰才能在競爭中獲勝。是啊，現(xiàn)如今企業(yè)間全部的設(shè)施設(shè)備都沒多大差異，而差異最大的就是那人才。一個企業(yè)要擁有好的薪酬體系，好的工作環(huán)境才能留住人才，固然前者是物質(zhì)環(huán)境，后者是精神環(huán)境。就猶如保健因數(shù)和鼓勵因數(shù)，他們卻一不行。

作為一名人力資源治理者，人際交往技能是必不行少的一門技術(shù)。我們工作并不像會計那樣，總是望著賬本。也不像技術(shù)工人那樣老是望著機器設(shè)備。而我們的工作就是圍著企業(yè)里各層人員在轉(zhuǎn)，無論他是老總還是一般員工。我們要與他們溝通，了解他們真實的想法，真實的信息。知道了他們所要需求時，盡量去滿意他們。讓他們知道企業(yè)是重視他們的，是重視每一個人的，是一視同仁的。固然在達成這一目標的過程中，我們要很好的傳達我們的.信息。那從現(xiàn)在開頭就要仔細的訓練自己的語言表達力量和人際交往力量。

暑期的社會實踐讓我收獲了許多，我已經(jīng)明白了現(xiàn)在自己應(yīng)當向這哪一方面努力，只要朝著這個方向努力就肯定會取得勝利。

人力資源社會實踐報告篇6

一、實踐時間

7月22日——8月31日

二、實踐地點

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司

三、實踐動機

由于我對企業(yè)培訓比擬感興趣，自己平常在學校里常常閱讀一些培訓類的書籍，以及從網(wǎng)上查找一些優(yōu)秀講師的培訓課程來學習，但自己內(nèi)心始終憧憬的是參與一場現(xiàn)場版的企業(yè)培訓活動，或者直接進入一家培訓機構(gòu)任職，把握企業(yè)培訓活動第一手資料，在實踐中加強自身對企業(yè)培訓行業(yè)的了解，穩(wěn)固自己的理論學問，以期理論與實踐相結(jié)合。

四、實踐目的

通過在培訓公司的實踐，了解企業(yè)培訓流程與詳細操作方法；親臨企業(yè)培訓活動現(xiàn)場，學習培訓講師的講課風格、講課內(nèi)容、講課技巧以及對講臺的掌控力量；通過到企業(yè)的實踐，幫忙我進一步接觸社會，了解社會，并將書本學問運用于社會實踐，同時，也能開拓視野，完善自我，到達熬煉力量的目的；初步熟悉企業(yè)運作的根本狀況及人力資源在企業(yè)中的運用，對人力資源治理的根本職能等內(nèi)容有肯定的了解，為后續(xù)的專業(yè)根底課程與專業(yè)課程的學習打下良好的根底。

五、公司概況

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于20xx年1月，是一家集企業(yè)治理詢問和培訓、企業(yè)投資、人力資源效勞、創(chuàng)業(yè)輔導和教育資源開發(fā)為一體的企業(yè)治理機構(gòu)。公司下轄1所經(jīng)人力資源和社會保障部門批準的具有辦學資質(zhì)的中宏培訓學校。公司擁有實力雄厚的運營和師資團隊，會聚世界名師、商業(yè)首領(lǐng)、社會名流、資深專家和知名學者等，內(nèi)容涵蓋企業(yè)運營治理最需要的各個模塊，為企業(yè)全方位成長供應(yīng)一站式效勞，實現(xiàn)財智雙贏。

中宏立足莆田，效勞家鄉(xiāng)企業(yè)，致力全球莆商，奉行治理系統(tǒng)與治理團隊同步提升，培訓與詢問雙軌并行。公司目前已經(jīng)勝利為家鄉(xiāng)企業(yè)供應(yīng)各類培訓數(shù)百場，參加治理外鄉(xiāng)及莆商多家企業(yè)，成為本地區(qū)治理詢問及培訓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

中宏秉承“同心同行、共贏將來”的效勞理念，以卓越的效勞品質(zhì)和嚴謹?shù)膶I(yè)精神全心投入，傾心客戶進展困惑，助力企業(yè)謀劃將來，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)進展奉獻才智。

六、實踐過程

通過兩輪面試后，我最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實踐的時機。工作第一周，由于什么都不懂，老總讓我先熟識一下公司，于是我就負責打電話，嘗試征集企業(yè)參加莆田市馬上舉辦的網(wǎng)絡(luò)公益培訓活動。那一周，我沒有做其他的任何事，成天就坐在辦公室打電話，期間電話那頭消失過各種行行色色的人，拒絕的，逢迎的，破口大罵的，不過，在老總一句一句的指導下，那一周，我打了將近1000個企業(yè)的電話，最終一共征集過來23家企業(yè)。

其次周，鑒于我是學人力資源治理的，老總就讓我制定公司各項制度，包括勞動合同書、聘請制度、薪酬與績效考核制度、崗位說明書、公司內(nèi)部培訓制度等等，雖然我從未接觸過專業(yè)課程，但我沒有把這視為一道不行攀越的高墻。在查詢了一些可用的資料后，我結(jié)合了中宏公司的實際狀況，在一個星期的時間里完成了上述各項制度，并且得到了老總的認同。

第三、四周，公司承接了莆田市首屆網(wǎng)絡(luò)公益培訓活動的工程，作為此次活動行動小組成員之一，我又有了征集企業(yè)報名這項活動的任務(wù)。這兩周，我們行動四人組一天到晚都在查電話，打電話，先從114、網(wǎng)上、企業(yè)名錄、電信黃頁里面查找企業(yè)電話，然后再打過去。多數(shù)狀況下，我們找的電話都是一些門衛(wèi)的，或者是門口接待處的，跟他們說了半天他們卻一句話都聽不懂。有時候遇到得不是這些人，但是電話轉(zhuǎn)了五六個人后，仍舊找不到一個培訓方面的負責人。這些，對于我來說都是莫大的挑戰(zhàn)，有時候覺得也挺苦痛的。不過，這時候我感受到了團隊的力氣，我們四人組相互鼓舞、相互支持，某個人在電話中受委屈了立馬會得到別人的勸慰，電話打累了手邊不知道在什么時候會多了一杯水。雖然這些都是一些看起來微缺乏道的事情，不過在我們當事人看來卻是莫大的福利，這福利比獎金更受用。經(jīng)過兩周的努力，我們四個人一共打了11234家企業(yè)電話，征集過來253家企業(yè)。那晚，老總為嘉獎我們還特地去正榮的黃鶴樓美食園訂了一大桌酒菜，那晚，我們吃的好快樂，那晚，我們每個人的臉上都笑容滿面，慶祝初戰(zhàn)告捷。

忙完網(wǎng)絡(luò)公益培訓的企業(yè)征集，第五周開頭，老總就開頭叫我寫各個行業(yè)的培訓方案。我跟中文系的一個學長一個人分了三個行業(yè)，我負責的是鞋服行業(yè)、電子行業(yè)和珠寶行業(yè)。平常在學校里只寫過活動籌劃書，企業(yè)培訓方案還是第一次寫，不過好在在學校里有被要求留意一些行文格式，學習一些排版學問，所以這對于我來說也不是什么大問題。在參考了大量的資料后，我花了五天的時間完成了我的第一份培訓方案——《莆田市鞋服行業(yè)培訓方案》。這五天，我每天都是對著電腦，從各類培訓網(wǎng)站搜尋海量對口的培訓課程，然后將自己不熟識的行業(yè)分成幾個模塊，再將那些課程插入到對應(yīng)的模塊，最終進入到最困難的排版環(huán)節(jié)，每排一次版最少也得花兩天時間。完工后，老總對我的評價還蠻高，他說我做的比他的正式員工做的還要好，先不說這話是真還是假，不過能得到這樣的確定我的心里別提有多樂了。做完第一份方案，接著又是其次份第三份，不過直到開學前我還是沒做完，由于這個東西確實太耗時間了。

8月31日下午，我去老總辦公室找他提辭職的事情。雖然我說了各種理由，但最終還是被他駁回了，他劇烈要求我留下來做長期兼職，說不用去公司，只要在宿舍幫著做些培訓方案、活動籌劃，寫些演講稿就好。當時公司辭職狀況很嚴峻，老總手下的確沒什么人，考慮到這個問題，我就同意了下來，所以現(xiàn)在我還是那家公司的員工。

七、實踐收獲與心得

1、從該公司聘請狀況來看，由于是私營企業(yè)，為節(jié)省公司本錢，老總聘請的員工以兼職的為主，全職的就兩個人，這兩個人起著保證公司正常運營的作用，什么活兒都要干，而且什么活兒都要會干，這種以兼職主打的聘請方法最終為員工流失嚴峻的后果埋下了隱患。該公司員工待的最長時間不超過1年，所以公司主管每隔幾個月就要去想方法招人，招了這一批前一批走掉，招了下一批這一批走掉，如此惡性循環(huán)。

2、從該公司薪酬與績效考核狀況來看，公司薪酬制度與績效考核制度完全是形同虛設(shè)。每次的工資都是由老總來發(fā)，每個人的工資標準都不一樣，公司里面曾經(jīng)還消失過兼職員工的工資比全職員工只少100塊的狀況，這讓外人看來簡直是無法想象的事情。不過，對于這個問題，老總的解釋只有一句話，那就是：“你的工資水平與你對公司的奉獻是成正比的”。這句話，我們不能說它錯，也

不能說它對，由于在這家公司里，什么都是老總一句話的事兒。

3、從該公司員工關(guān)系來看，小公司的團隊之間的相處不存在任何問題。私下里，我們幾個建了一個群，在群里面，我們給自己取各種各樣的搞怪網(wǎng)名兒，然后每當有人被老總K的時候，我們就放下手頭的工作，在群里面瞎聊，一來幫那個被K的人解恨，二來可以商議下次誰再遇到這種事兒該怎么應(yīng)對老總的對策。遇到閑的時候，我們甚至可以在群里面就爭論中午吃什么聊一個多小時，吵得熱火朝天。這個群是我們幾個的私人空間，最終由于群主的辭職而不得不解散。工作上，我們互幫互助，由于幾個人都是來自不同的專業(yè)，所以遇到不懂的問題，我們總能找到應(yīng)對問題的“專家”，有時候想想，這還真得感謝老總，是他的精明才有了我們現(xiàn)在這樣好的分工與合作。

4、對于該公司培訓狀況，由于它是一所培訓機構(gòu)，所以培訓的方向始終是對外從未對內(nèi)，雖然公司內(nèi)部的培訓制度有讓我擬一份，不過從未派上用場。下面，我就從我實踐過程中所觀看到的其它公司的培訓狀況做一下總結(jié)。在我打電話征集企業(yè)參與莆田市網(wǎng)絡(luò)公益培訓活動過程中，一共遇到了三種不同的態(tài)度，而這三種不同的態(tài)度剛好對應(yīng)不同規(guī)模的企業(yè)。

第一類，諸如雪津啤酒、三棵樹漆、才子男裝、閩中有機食品等大企業(yè)，他們對企業(yè)培訓工作特別重視，各公司內(nèi)部已經(jīng)形成了自己的一套完善的培訓體系。當我打電話過去征集他們參與網(wǎng)絡(luò)培訓活動的時候，他們立馬就同意了下來，并且對這個活動連聲叫好。

其次類，諸如華昌珠寶、胖太太服飾、微耳幔服飾等中等規(guī)模企業(yè)，他們對企業(yè)培訓工作也重視，不過公司內(nèi)部并沒有一套屬于自己的培訓體系，只是當需要的時候這些公司就請外面的培訓機構(gòu)幫他們請幾個教師做幾場內(nèi)訓，每次市經(jīng)貿(mào)委主辦的公益培訓，他們也積極地去參與。當提及網(wǎng)絡(luò)培訓活動的時候，他們也立刻同意了下來，不過我想，他們只有在想起這回事兒的時候才會去組織員工學習。

第三類，這一類企業(yè)是目前占莆田市全部企業(yè)中比例最大的一類企業(yè)，他們完全沒有培訓這個概念。當打電話問他們是否要參與網(wǎng)絡(luò)培訓活動的時候，他們要么就是找各種借口搪塞推脫，要么就是當時同意了下來，后面卻根本就不把這事兒放在心上。

5、從該公司領(lǐng)導的個人力量來看，他完全是一個專制專制的老板。他每天早上來到公司的第一件事兒就是發(fā)脾氣，說我們這沒做好那沒做好，搞得我們一成天上班都沒有好心情。我們做的事情，無論做的好與壞，在他那里永久都是錯的，他總能給你挑出點兒刺來，就連我們打電話通知個事情他也會說你打電話的用語不對，然后他把我們打電話的時候該怎么說用紙寫出來給每個人發(fā)一份，讓我們照著上面念。老板做成這樣，著實讓我們這些員工痛心。

八、實踐的意義

實踐是一種對用人單位和在校生都有益的人力資源制度安排。對承受在校生的單位而言，是進展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員了解用人單位的文化和理念，從而增加社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學生而言，實踐可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

人力資源社會實踐報告篇7

為期半月的寒假實踐，我特別重視，也做的很仔細。由于我們平常只能從課本上學習理論學問，能有這樣的時機將理論學問和實際工作相結(jié)合，固然就非常珍惜，盼望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是學問，積存實踐閱歷，為日后參與工作打下根底。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強專業(yè)學問的學習，堅持向同事學、向書本學的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)學問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導和同事都是我的教師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營企業(yè)黨務(wù)治理實務(wù)等業(yè)務(wù)學問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，由于我平常學的學問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺實際上我看的只是根本理論學，尚未具有進展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的學問詳細化。由于學問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡單，到社會上連續(xù)學習才是理論與實際的最正確結(jié)合方法，大學課堂上學的都是理論學問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源治理工作，許多方案假如用大學的理論學問來做，最終都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。

要仔細學習業(yè)務(wù)學問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件