人力部下半年工作計(jì)劃

人力部下半年工作計(jì)劃培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)展籌劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了治理者的重視程序與治理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)規(guī)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：打算培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)規(guī)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)狀況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)展評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體規(guī)劃并提出改良措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的根本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)規(guī)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)規(guī)劃，即確定以提高基層治理的領(lǐng)導(dǎo)力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)展培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)展培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種學(xué)問，客人投訴的處理、案例分析、安全學(xué)問、法律學(xué)問、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)展跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)展一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)方法。

4、每半年對(duì)治理人員進(jìn)展考評(píng)一次，對(duì)治理人員拿出調(diào)整意見?？荚u(píng)目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店治理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及治理者的工作力量、治理力量，并通過鼓勵(lì)措施充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，并以堅(jiān)持公正、公正、公開的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的治理工作

1、制定具體的事務(wù)治理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及本錢預(yù)算方案；④就餐治理方法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍安排治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、定期召開民主生活會(huì)，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事治理獲得勝利的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立符合標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必需熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的詳細(xì)步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)相互賜予連接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、熟悉員工，最終要對(duì)員工真誠相待。

（六）有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位根底上，實(shí)行電話訪問、登記訪問、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)展適時(shí)訪問，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

（七）下大力抓好榜樣的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。典范的力氣是無窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部全部員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)立的宏大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力部下半年工作規(guī)劃2

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部規(guī)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置;

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的”績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、留意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展。假如一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過前方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)工程實(shí)施的詳細(xì)方案、規(guī)劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。

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為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及規(guī)劃。

人事部20xx年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等；

二、人力資源聘請(qǐng)與配置；

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)；

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化；

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造治理；

六、完善員工福利與鼓勵(lì)機(jī)制；

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行；

八、人員流淌與勞資關(guān)系；

九、公司日常工作及后勤的治理。

一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類治理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管討論爭(zhēng)論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式公布。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

1、按人員配置及20xx年流淌狀況。分析評(píng)估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)藏：為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。

1)在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)展深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管爭(zhēng)論確定。

2)聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：?jiǎn)T工。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通幫助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃20xx年三月份完成;

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有根本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造

1、薪酬制度的透亮化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善。

六、員工福利與鼓勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策：

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上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)根底工作為主要抓手，全面提高人力資源治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化水平，為公司供應(yīng)頑強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

一、人事方面

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)展職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。

2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)展科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員進(jìn)展效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高聘請(qǐng)質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)展公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。通過人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反應(yīng)，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的進(jìn)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過開掘員工素養(yǎng)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)展有針對(duì)性培育，建立公司治理者和技術(shù)專家的蓄水池。

3、人員聘請(qǐng)

3.1詳細(xì)實(shí)施方案：

3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、xx才網(wǎng)、xx聘請(qǐng)、xx網(wǎng)等。

3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層治理崗位的聘請(qǐng)方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、金領(lǐng)聘請(qǐng)會(huì)、專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

3.1.5熟人推舉：針對(duì)特殊崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：對(duì)于生產(chǎn)根底崗位員工實(shí)行學(xué)校聘請(qǐng)，其他崗位慎用。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通溝通，了解其工作狀況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)溝通解決。準(zhǔn)時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，幫助部門經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。

4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司全部員工的檔案內(nèi)容進(jìn)展審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案名目，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)展歸檔。結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增加團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

二、培訓(xùn)方面

根據(jù)xx年公司培訓(xùn)任務(wù)，有規(guī)劃地對(duì)員工進(jìn)展以根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

依據(jù)聘請(qǐng)狀況，對(duì)新員工賜予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)展考核。

1.2治理人員培訓(xùn)

治理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升治理水平的途徑和方法，我們要轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，由于隨著公司的進(jìn)展壯大，我們總會(huì)消失治理瓶頸，所以我們的治理人員的學(xué)問更新要能跟得上公司的進(jìn)展速度。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合學(xué)問層面，提升素養(yǎng)，下半年，人力資源部規(guī)劃進(jìn)行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推舉員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次治理書籍讀后感演講競(jìng)賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氣氛。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1根底培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會(huì)議、宴請(qǐng)禮儀等。

2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和進(jìn)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源治理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點(diǎn)把握崗位職責(zé)、文件撰寫、薪資福利、考核方法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)隱秘等。

2.1.4辦公根本學(xué)問：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。

2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)根底學(xué)問，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界進(jìn)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.3公司房地產(chǎn)工程具體狀況，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要狀況。

2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問等。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)學(xué)問技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等。

2.3.2本部門其他崗位根底學(xué)問和規(guī)章制度等。

2.3.3需要特地組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等。

三、薪酬與績(jī)效方面

一是修訂完善《績(jī)效考核方法》，實(shí)施績(jī)效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，逐步完善層級(jí)考核工作；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤；三是通過修訂《獎(jiǎng)懲治理方法》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探究建立科學(xué)合理的工資構(gòu)造，在工資構(gòu)造中加大嘉獎(jiǎng)工資、績(jī)效考核工資的比例，討論班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人對(duì)所治理職工的工資進(jìn)展安排的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)薪資等級(jí)

根據(jù)目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以后依據(jù)詳細(xì)實(shí)施狀況再進(jìn)展適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的公式，建議全部人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定詳細(xì)工資。

公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)閱歷補(bǔ)貼*年限+其他因素

舉例說明：比方說公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月，同業(yè)閱歷補(bǔ)貼為xx元/年，任職的起始條件是大專。這時(shí)聘請(qǐng)的小王是工程治理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比擬緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作閱歷，應(yīng)聘該職位被錄用后。

人力部下半年工作規(guī)劃5

一、人力資源規(guī)劃與治理工作

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科