關(guān)于和諧主題的演講

第3頁共3頁關(guān)于和諧主題的演講?世界上雖然?沒有固定統(tǒng)?一的經(jīng)營管?理或文化模?式，但總他?們多彩多樣?的企業(yè)文化?，有一點(diǎn)核?心精神是一?致的，那就?是“拼搏”?。合心合力?，開拓拼搏?，是無數(shù)成?功企業(yè)賴以?發(fā)展的不變?的旋律。?所謂“合心?”，就是心?往一處想，?建立一種心?靈的依附感?。其含義有?四層：一是?企業(yè)要塑造?適合自己長?遠(yuǎn)發(fā)展的企?業(yè)文化理念?，包括經(jīng)營?理念、管理?理念、人才?理念、生活?理念等，并?要求企業(yè)領(lǐng)?航人首先自?己要樹立良?好的文化理?念。二是要?讓所有員工?樹立努力理?解和執(zhí)行企?業(yè)文化和領(lǐng)?航人思想的?自覺意愿。?三是企業(yè)要?營造可以讓?員工有強(qiáng)烈?“合心”愿?望的工作環(huán)?境，創(chuàng)造員?工快樂工作?的內(nèi)部環(huán)境?。四是讓顧?客合心，樹?立正確的顧?客態(tài)度，用?優(yōu)質(zhì)的工作?和服務(wù)獲得?良好的口碑?，良好的口?碑是企業(yè)發(fā)?展最堅(jiān)實(shí)的?基石。所?謂“合力”?，就是勁往?一處使，消?除任何可能?導(dǎo)致內(nèi)耗的?因素。讓每?位員工明白?企業(yè)目標(biāo)和?崗位目標(biāo)、?職責(zé)之間的?關(guān)系，讓每?個(gè)人都以“?經(jīng)營”的頭?腦去思考自?己的工作，?主動(dòng)延伸自?己工作應(yīng)當(dāng)?延伸的界面?，把自己的?崗位工作與?企業(yè)的要求?搭起良好的?連接，自覺?消除崗位與?崗位、崗位?與企業(yè)之間?的利益裂縫?和責(zé)任裂縫?。所謂“?開拓”，就?是要不斷進(jìn)?取、不斷創(chuàng)?新。有“野?草一樣的生?命力”，不?斷地在開拓?和創(chuàng)新中誘?發(fā)出新的生?機(jī)、新的經(jīng)?營活力，才?能創(chuàng)出一條?持續(xù)成功的?道路。所?謂“拼搏”?，就是有一?種拼勁，為?了獲得事業(yè)?的成功，能?把“吃奶的?力氣”都拼?出來。中國?著名的IT?企業(yè)華為集?團(tuán)，他的文?化宣傳書本?上有一個(gè)很?值得我們借?鑒學(xué)習(xí)的企?業(yè)精神——?狼的精神。?狼有三個(gè)特?性，一是嗜?血，只要哪?里有血腥，?他就會(huì)敏銳?地嗅覺到，?在市場(chǎng)競爭?中就是表現(xiàn)?為敏感、敏?捷的市場(chǎng)洞?察力。二是?群聚，在狼?群中角色分?工職責(zé)非常?明確，但如?果哪頭狼獲?得戰(zhàn)斗機(jī)遇?，只要有它?發(fā)出一聲召?喚，周圍所?有的狼就會(huì)?競相呼應(yīng)，?趕來共同參?戰(zhàn)，這就是?企業(yè)中的團(tuán)?隊(duì)精神。三?是寒天出動(dòng)?，在別的動(dòng)?物會(huì)冬眠的?時(shí)候，狼卻?仍然出去狩?獵;體現(xiàn)在?我們的企業(yè)?經(jīng)營中，就?是不管環(huán)境?條件有多么?困難，都要?迎面而上，?百折不饒。?狼的這三種?特性，合起?來就是拼搏?精神。世?上企業(yè)無數(shù)?，長壽者不?過___%?;世上眾生?蕓蕓，富貴?者也不過_?__%。要?成就事業(yè)，?并保持企業(yè)?持續(xù)的繁榮?強(qiáng)盛，就要?時(shí)刻想著“?開拓拼搏”?;要打造一?支有戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)，就?需要練成“?合心合力”?的戰(zhàn)斗凝聚?力。圍繞著?這樣一種發(fā)?展精神，構(gòu)?建起最有利?于自己企業(yè)?發(fā)展的文化?理念，才能?使企業(yè)最終?取得爭先、?超越的輝煌?業(yè)績。這樣?，不管在哪?個(gè)行業(yè)，不?管自己的規(guī)?模多大多小?，都能昂首?自豪地說：?我有良好的?企業(yè)文化，?她讓我的企?業(yè)成為常青?樹，讓我的?奮斗成為享?受。企業(yè)?文化的內(nèi)涵?是指通過教?育感化使企?業(yè)員工對(duì)企?業(yè)的經(jīng)營理?念和價(jià)值觀?有一個(gè)統(tǒng)一?、清晰的認(rèn)?知和認(rèn)同，?并將這種認(rèn)?知和認(rèn)同自?覺地當(dāng)作自?己一言一行?的行為準(zhǔn)則?，從而在企?業(yè)內(nèi)部形成?巨大的凝聚?力。所以說?企業(yè)文化是?一種教化。?寬容是一?種美德，是?一種修養(yǎng)，?也是生活藝?術(shù)和生存智?慧。作為企?業(yè)，當(dāng)你的?員工犯錯(cuò)誤?的時(shí)候，應(yīng)?給他改過的?機(jī)會(huì)，并積?極教育引導(dǎo)?他們?nèi)ジ?，使他們從?陰影中走出?來，成為更?有能力的人?才。不要因?為員工失敗?就處罰他們?，應(yīng)該更多?的強(qiáng)調(diào)積極?的方面，鼓?勵(lì)他們繼續(xù)?努力。同時(shí)?，幫助他們?學(xué)會(huì)尋找失?敗的原因，?探討解決的?辦法，在有?益的嘗試中?得到升華。?如此一來，?員工隊(duì)伍總?體水平就會(huì)?不斷提高，?企業(yè)也會(huì)不?斷受益。?教化就是教?育感化之意?。企業(yè)通過?工作實(shí)踐、?教育培訓(xùn)、?案例啟導(dǎo)甚?至是日常生?活細(xì)節(jié)影響?，將企業(yè)文?化理念中的?板式口號(hào)、?語言變成活?生生的現(xiàn)實(shí)?，對(duì)員工進(jìn)?行長期不斷?的熏陶、教?育，讓每個(gè)?員工都融入?到企業(yè)文化?中來，自覺?遵循企業(yè)的?理念，形成?一種思想與?行為習(xí)慣，?成為企業(yè)發(fā)?展的推動(dòng)力?。成功的?企業(yè)文化建?設(shè)能使該企?業(yè)員工的個(gè)?體價(jià)值觀與?企業(yè)的群體?價(jià)值觀達(dá)成?統(tǒng)一。通過?企業(yè)的不斷?教化，提高?員工的素質(zhì)?，達(dá)到人人?認(rèn)可，共同?向往并共享?這種價(jià)值觀?。只有搞好?企業(yè)文化建?設(shè)，員工個(gè)?體的理念和?價(jià)值觀與企?業(yè)群體的理?念和價(jià)值觀?統(tǒng)一在一起?，企業(yè)群