風(fēng)能新能源企業(yè)風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程

風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程2015-01-30發(fā)布2015-02-05實(shí)施1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14管理內(nèi)容和方法 14.1采購流程 14.2場站維護(hù)工作申請流程 24.3人事管理 24.4技術(shù)支持 64.5風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收管理流程 64.6基建驗(yàn)收管理 74.7風(fēng)電場定期檢修管理流程（A） 94.8風(fēng)電場定期檢修管理流程（B） 94.9風(fēng)電場大部件檢修管理流程 104.10運(yùn)營風(fēng)電場承包商管理流程 104.11CDM流程 104.12設(shè)備缺陷處理流程 104.13事故調(diào)查流程 104.14技術(shù)比武流程 10附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖 11A.1工作服及勞保用品購買流程圖 11A.2風(fēng)電場辦公用品購買流程 12A.3場站維護(hù)工作申請流程圖 13A.4運(yùn)營新員工入職及培訓(xùn)流程圖 14A.5風(fēng)電場員工職業(yè)發(fā)展通道流程圖 15A.6實(shí)習(xí)值班員轉(zhuǎn)值班員流程圖 16A.7點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格考試流程圖 17A.8值班長資格考試流程圖 18A.9助理場長競聘流程圖 19A.10副場長任職流程圖 20A.11場長任職流程圖 21A.12場長、副場長、助理場長降職流程圖 22A.13值班長、點(diǎn)檢維護(hù)工程師、值班員降職流程圖 23A.14風(fēng)電場員工提出調(diào)動流程圖 24A.15分公司提出運(yùn)營員工調(diào)配流程圖 25A.16運(yùn)營部提出員工調(diào)配流程圖 26A.17公司運(yùn)營員工內(nèi)部競聘人事調(diào)動流程圖 27A.18運(yùn)營員工跨區(qū)域借調(diào)流程圖 28A.19運(yùn)營員工緊急調(diào)配流程圖 29A.20運(yùn)營風(fēng)電場日常故障處理支持流程 30A.21重大設(shè)備故障技術(shù)支持流程 31A.22風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收管理流程 32A.23分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖 33A.24基建單位工程驗(yàn)收流程圖 34A.25基建變電站整體啟動試運(yùn)驗(yàn)收流程圖 35A.26工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收流程圖 36A.27基建工程竣工驗(yàn)收流程圖 37A.28運(yùn)營風(fēng)電場工程驗(yàn)收管理流程 38A.29風(fēng)電場定期檢修管理流程（A） 39A.30風(fēng)電場定期檢修管理流程（B） 40A.31風(fēng)電場大部件檢修管理流程 41A.32運(yùn)營風(fēng)電場承包商管理流程 42風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營管理流程范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了采購流程、維護(hù)管理、人事管理、設(shè)備管理、技術(shù)支持、基建管理等方面的工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX新能源（XX）風(fēng)能有限公司屬下各風(fēng)電場。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/XY202.013生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY204.001風(fēng)電場生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY204.008風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.001設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.006風(fēng)電場備品備件儲備管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY208.008風(fēng)電場工器具配置管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY209.002培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY209.006風(fēng)電場技術(shù)比武管理標(biāo)準(zhǔn)Q/XY213.002CDM項(xiàng)目核證管理辦法Q/XY213.003CER交易管理辦法術(shù)語和定義無管理內(nèi)容和方法采購流程工器具購買流程見《風(fēng)電場工器具配置管理標(biāo)準(zhǔn)》。備品備件購買流程見《風(fēng)電場備品備件儲備管理標(biāo)準(zhǔn)》。工作服及勞保用品購買流程風(fēng)電場根據(jù)公司工作服和勞保用品配置標(biāo)準(zhǔn)，提交購買申請，報(bào)分公司行政部。分公司行政部統(tǒng)一提交簽報(bào)，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批。分公司商務(wù)人員組織商務(wù)流程。項(xiàng)目公司與中標(biāo)單位簽訂合同。風(fēng)電場驗(yàn)收貨物，流程結(jié)束。流程圖見附錄A.1。風(fēng)電場辦公用品購買流程風(fēng)電場根據(jù)《風(fēng)電場生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的指引，提交購買申請。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分公司商務(wù)人員提交簽報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。分公司商務(wù)人員組織商務(wù)流程。項(xiàng)目公司與中標(biāo)單位簽訂合同。風(fēng)電場驗(yàn)收，流程結(jié)束。流程圖見附錄A.2。場站維護(hù)工作申請流程場站維護(hù)工作包括送出線路、場內(nèi)配電、場內(nèi)道路、平臺、綠化、變電站檢修維護(hù)。風(fēng)電場提出申請，分公司總經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。分公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由分公司組織招投標(biāo)，確認(rèn)服務(wù)提供商。分公司授權(quán)范圍以外的項(xiàng)目，由建設(shè)部商務(wù)中心組織招投標(biāo)工作，評標(biāo)委員會確認(rèn)中標(biāo)單位，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由分公司根據(jù)招標(biāo)文件簽署服務(wù)合同。對招標(biāo)文件中規(guī)定的合同提出修訂的，要履行合同審批流程。流程圖見附錄A.3。人事管理運(yùn)營新員工入職及培訓(xùn)運(yùn)營部根據(jù)各風(fēng)電場人員需求情況和專業(yè)配置情況，編制運(yùn)營新員工分配方案，報(bào)綜合部批準(zhǔn)后，運(yùn)營新員工到相應(yīng)分公司報(bào)到。屬于A、B級分公司的新入職運(yùn)營員工，經(jīng)由分公司人力資源與行政部完成7個(gè)工作日入職培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全和上崗基礎(chǔ)技能）。屬于C級分公司的運(yùn)營新員工經(jīng)由總部綜合部完成入職培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度）和總部運(yùn)營部組織7個(gè)工作日的安全和上崗基礎(chǔ)技能集中培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，運(yùn)營新員工到各風(fēng)電場報(bào)到，進(jìn)入實(shí)習(xí)期（實(shí)習(xí)期3至6個(gè)月）。說明：對于新建項(xiàng)目或暫不具備培訓(xùn)運(yùn)營新員工條件的風(fēng)電場，由運(yùn)營部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，到條件成熟的運(yùn)營風(fēng)電場實(shí)習(xí)。培訓(xùn)的其他要求執(zhí)行《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》流程圖見附錄A.4。風(fēng)電場員工職業(yè)發(fā)展通道正常通道：運(yùn)行崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道:實(shí)習(xí)值班員值班員點(diǎn)檢維護(hù)工程師值班長（監(jiān)控中心運(yùn)行工程師）助理場長副場長場長。檢修維護(hù)人員的職業(yè)發(fā)展通道:實(shí)習(xí)值班員值班員點(diǎn)檢維護(hù)工程師檢修工程師高級檢修工程師主任工程師專家高級專家。其他通道：根據(jù)工作需要，風(fēng)電場員工經(jīng)批準(zhǔn)后可以進(jìn)行平級調(diào)動，參與開發(fā)、基建等相關(guān)工作。流程圖見附錄A.5。實(shí)習(xí)值班員轉(zhuǎn)值班員流程實(shí)習(xí)值班員工作滿3個(gè)月，最長不得超過6個(gè)月，須取得全部職業(yè)技術(shù)資格證書，并由個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請給風(fēng)電場場長，由風(fēng)電場提交分公司。員工依據(jù)通知，按期參加分公司組織的考試。員工一次通不過，允許2個(gè)月內(nèi)補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍無法通過的，將予以辭退。員工通過考試后，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人匯總本風(fēng)電場轉(zhuǎn)正人員名單，向分公司人力資源與行政部提交工作評估報(bào)告，由分公司人力資源與行政部根據(jù)報(bào)告和其考試成績，履行新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，崗位定為值班員。流程圖見附錄A.6。點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格考試流程任職值班員滿1年的員工，可以報(bào)名參加點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格考試，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給公司綜合部。點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格考試分為筆試和實(shí)操兩部分，由運(yùn)營部統(tǒng)一組織。筆試和實(shí)操成績合格者，具備點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由公司綜合部下發(fā)通知。風(fēng)電場場長從具備“點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格”員工中，根據(jù)工作情況，推薦點(diǎn)檢維護(hù)工程師，報(bào)分公司審核批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部下發(fā)任職文件，并報(bào)公司綜合部及運(yùn)營部備案。點(diǎn)檢維護(hù)工程師資格考試每年視情況舉行一至兩次。流程圖見附錄A.7。值班長資格考試流程任職點(diǎn)檢維護(hù)工程師崗位滿1年的員工，可以報(bào)名參加值班長資格考試，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給公司綜合部?？荚囉蛇\(yùn)營部統(tǒng)一組織，通過考試后，即具備值班長資格。經(jīng)公司審批，由綜合部公布獲得資格人員名單。風(fēng)電場場長從具備“值班長資格”員工中，根據(jù)工作情況，推薦值班長，并報(bào)分公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部下發(fā)任職文件，并報(bào)公司綜合部及運(yùn)營部備案。值班長資格考試由運(yùn)營部根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)情況，配合綜合部每年舉行一至二次。流程圖見附錄A.8。助理場長聘用流程任職滿2年的風(fēng)電場值班長，可報(bào)名參加公司組織的“助理場長競聘”，分別經(jīng)過場長、分公司批準(zhǔn)后，由分公司匯總名單發(fā)給運(yùn)營管理中心。助理場長競聘由筆試、面試等環(huán)節(jié)組成，并綜合員工的工作績效評價(jià)，得到競聘最終得分。運(yùn)營管理中心根據(jù)競聘得分情況，推薦助理場長入圍人員。經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，由運(yùn)營管理中心公布獲得助理場長任職資格人員名單。獲得助理場長任職資格的人員，即成為見習(xí)助理場長，進(jìn)入為期6個(gè)月的見習(xí)培訓(xùn)期。由運(yùn)營管理中心組織見習(xí)助理場長的集中培訓(xùn)和輪崗鍛煉（包括在運(yùn)營管理中心的輪崗學(xué)習(xí)）。見習(xí)期滿后，由運(yùn)營管理中心組織人事考察，考察合格者，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，正式任職助理場長。助理場長競聘由運(yùn)營部根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)情況，配合綜合部每年舉行一至二次。流程圖見附錄A.9。副場長任職流程分公司根據(jù)助理場長的工作表現(xiàn)，向運(yùn)營管理中心提交副場長任命申請。任職副場長人員須在助理場長崗位任職滿一年，有從事電力市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)（在分公司任市場營銷專責(zé)6個(gè)月以上），并在前兩年的年度績效考核中至少有一年獲得優(yōu)秀。由運(yùn)營管理中心組織對候選人進(jìn)行考察，考察合格者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，運(yùn)營管理中心下發(fā)任職通知。流程圖見附錄A.10。場長任職流程分公司根據(jù)各風(fēng)電場崗位設(shè)置實(shí)際情況，向公司綜合部提交場長任命申請。任職場長人員，須在副場長崗位任職滿1年，且有在不同區(qū)域風(fēng)電場擔(dān)任助理場長以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)，在前兩年的年度績效考核中，至少有一年獲得優(yōu)秀。由公司運(yùn)營部、綜合部組織對候選人進(jìn)行考察，考察合格者，報(bào)公司審批。公司批準(zhǔn)后，綜合部下發(fā)任職文。流程圖見附錄A.11。培訓(xùn)師認(rèn)定流程任職點(diǎn)檢維護(hù)工程師及以上崗位人員，具備培訓(xùn)師資格。場長、副場長、助理場長降級流程在年度檢修、設(shè)備管理評定中不合格的風(fēng)電場或者風(fēng)電場發(fā)生重大安全事故且直接責(zé)任在風(fēng)電場者，運(yùn)營部將該風(fēng)電場的第一負(fù)責(zé)人直接報(bào)綜合部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部下發(fā)任免文件。綜合部與運(yùn)營部組織年度考核中，不合格的場長、副場長、助理場長，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部下發(fā)任免文件。流程圖見附錄A.12。值班長、點(diǎn)檢維護(hù)工程師、值班員降級流程在年度考核中，不合格的值班長、點(diǎn)檢維護(hù)工程師及值班員，風(fēng)電場報(bào)分公司人力資源與行政部審核，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源與行政部下發(fā)任免文件，并報(bào)公司綜合部及運(yùn)營部備案。流程圖見附錄A.13。風(fēng)電場員工提出調(diào)動申請流程圖由員工個(gè)人提出《書面申請》，經(jīng)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核，并對其工作表現(xiàn)作出評價(jià)后，提交分公司總經(jīng)理審核。本區(qū)域內(nèi)值班長及以下崗位人員調(diào)動，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分公司人力資源與行政部辦理調(diào)動手續(xù)，并報(bào)公司綜合部及運(yùn)營部備案；本區(qū)域內(nèi)助理場長及以上崗位人員調(diào)動，以及跨區(qū)域調(diào)動，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交公司運(yùn)營部。運(yùn)營部根據(jù)各運(yùn)營項(xiàng)目的定員情況和生產(chǎn)情況，提出調(diào)動審核意見，報(bào)綜合部。綜合部審核后，值班長及以下人員報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批，助理場長及以上崗位人員須報(bào)公司總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.14。分公司提出運(yùn)營員工調(diào)配流程圖值班長及以下崗位人員，分公司在與員工進(jìn)行充分溝通的情況下，由分公司人力資源與行政部辦理調(diào)動手續(xù)；助理場長及以上崗位人員，分公司在與員工充分溝通的情況下，將申請報(bào)公司運(yùn)營部。運(yùn)營部根據(jù)調(diào)入、調(diào)出風(fēng)電場的定員情況及生產(chǎn)情況，加具審核意見，報(bào)綜合部。綜合部審核后，報(bào)公司分管副總、公司總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.15。運(yùn)營部提出員工調(diào)配流程運(yùn)營部根據(jù)運(yùn)營項(xiàng)目和新建項(xiàng)目生產(chǎn)人員的需求情況，在與分公司、員工個(gè)人充分溝通的情況下，提出書面調(diào)配申請。人員調(diào)出、調(diào)入分公司的總經(jīng)理會審，并簽署意見后，由運(yùn)營部報(bào)綜合部。綜合部審核后，助理場長及以上人員須報(bào)公司總經(jīng)理審批，值班長及以下人員報(bào)分管副總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.16。公司運(yùn)營員工內(nèi)部競聘人事調(diào)動流程圖員工經(jīng)過公司內(nèi)部的競聘流程，合格后，由運(yùn)營部根據(jù)運(yùn)營項(xiàng)目和新建項(xiàng)目人員的需求情況，經(jīng)調(diào)出分公司總經(jīng)理審核，并簽署意見后，再由運(yùn)營部報(bào)綜合部。綜合部審核后，助理場長及以上崗位人員須報(bào)公司總經(jīng)理審批，值班長及以下人員報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批。審批手續(xù)完成后，由綜合部辦理調(diào)動手續(xù)。流程圖見附錄A.17。運(yùn)營員工跨區(qū)域借調(diào)流程圖分公司內(nèi)部各風(fēng)電場因工作需要借調(diào)人員超過1個(gè)月的，由借用風(fēng)電場填寫《XX新能源員工調(diào)動（借調(diào)）申請表》報(bào)分公司總經(jīng)理審批，屬于助理場長及以上崗位需報(bào)公司運(yùn)營部審核，運(yùn)營部審核同意后，再報(bào)公司綜合部批準(zhǔn)，值班長及以下人員借調(diào)根據(jù)分公司內(nèi)部流程辦理。借調(diào)期原則上不超過3個(gè)月，借調(diào)期間員工仍屬于原單位，但考勤由新部門執(zhí)行并將結(jié)果報(bào)給原單位匯總。流程圖見附錄A.18。運(yùn)營員工緊急調(diào)配流程圖因工作緊急需要，經(jīng)運(yùn)營部提出方案。公司綜合部部審核。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可直接調(diào)動各風(fēng)電場人員。各分公司、風(fēng)電場應(yīng)積極予以支持。流程圖見附錄A.19。運(yùn)營員工培訓(xùn)管理流程執(zhí)行《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。技術(shù)支持運(yùn)營風(fēng)電場日常故障處理支持流程當(dāng)風(fēng)電場設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，風(fēng)電場第一時(shí)間進(jìn)行故障處理。如果風(fēng)電場沒有能力獨(dú)自完成故障處理時(shí)，A、B級分公司風(fēng)電場報(bào)告分公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，并將設(shè)備缺陷記錄在“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。分公司生產(chǎn)運(yùn)營部組織現(xiàn)場故障處理。C級分公司的風(fēng)電場請求總部運(yùn)營部技術(shù)中心提供技術(shù)支持。故障處理結(jié)束后，風(fēng)電場根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，在“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”登記設(shè)備缺陷處理結(jié)果。其他要求執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》流程圖見附錄A.20。重大設(shè)備故障技術(shù)支持流程當(dāng)風(fēng)電場發(fā)生重大設(shè)備故障時(shí)，屬于A、B級分公司的風(fēng)電場提交正式報(bào)告給分公司生產(chǎn)運(yùn)營部，并登記到“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。分公司生產(chǎn)運(yùn)營部接到報(bào)告后，即派遣相應(yīng)專業(yè)人員赴現(xiàn)場協(xié)助處理。需要時(shí)，由分公司生產(chǎn)運(yùn)營部聯(lián)系總部運(yùn)營部，運(yùn)營部技術(shù)支持中心人員到場協(xié)助處理。屬于C級分公司的風(fēng)電場直接書面報(bào)告總部運(yùn)營部技術(shù)中心請求技術(shù)支持。風(fēng)電場將重大設(shè)備故障處理結(jié)果登記到“風(fēng)電場數(shù)字化管理平臺”。流程圖見附錄A.21。風(fēng)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收管理流程由風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠于質(zhì)保期結(jié)束前3個(gè)月向風(fēng)電場提交最終驗(yàn)收申請；風(fēng)電場根據(jù)合同規(guī)定及風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠提交的最終驗(yàn)收申請，向運(yùn)營部申請并提交質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)報(bào)告；根據(jù)風(fēng)電場提出的最終驗(yàn)收申請，運(yùn)營部負(fù)責(zé)組建并報(bào)批成立最終驗(yàn)收委員會及工作組；風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出保前預(yù)驗(yàn)收；由運(yùn)營部組織召開風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收啟動會；聽取工作組關(guān)于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收準(zhǔn)備情況及審議工作計(jì)劃；審議《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；檢測評估中心組織現(xiàn)場抽檢；運(yùn)營部組織召開第一次風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收審議會議；聽取風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠和風(fēng)電場風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況匯報(bào)；聽取風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出保前預(yù)驗(yàn)收消缺報(bào)告；聽取根據(jù)《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》所進(jìn)行的檢查、測試、資料移交完成情況；檢查雙方合同（含補(bǔ)充合同或雙方會議紀(jì)要內(nèi)容）執(zhí)行情況；運(yùn)營部組織召開風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收評審會；聽取風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收匯報(bào)；宣讀“風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收鑒定書”風(fēng)電場和風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠代表雙方在驗(yàn)收鑒定書上辦理簽字手續(xù)；最終驗(yàn)收委員會成員和風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠代表在“風(fēng)力發(fā)電機(jī)組質(zhì)保驗(yàn)收確認(rèn)單”履行簽字手續(xù)；風(fēng)電場和風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠代表雙方辦理完“風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收證書”手續(xù)后，由風(fēng)電場辦理公司內(nèi)部總經(jīng)理簽報(bào)手續(xù)；風(fēng)力發(fā)電機(jī)組最終驗(yàn)收結(jié)束后，風(fēng)電機(jī)組整機(jī)廠與風(fēng)電場辦理移交手續(xù)。流程圖見附錄A.22?；?yàn)收管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部向分公司提出驗(yàn)收申請；分公司負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、監(jiān)理、廠家等參與，施工隊(duì)伍列席；各項(xiàng)驗(yàn)收小組開展驗(yàn)收工作；驗(yàn)收合格后出具報(bào)告，并作為分項(xiàng)工程驗(yàn)收的文件。分項(xiàng)工程是指單臺風(fēng)機(jī)、單條場內(nèi)集電線路、單條場內(nèi)道路等單一工程。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，可以投運(yùn)。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.23。基建單位工程驗(yàn)收流程圖單位工程完工后，項(xiàng)目部向分公司提出驗(yàn)收申請；分公司負(fù)責(zé)組織，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)專家小組、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備廠家等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，施工單位列席；驗(yàn)收完成后，簽署單位工程完工驗(yàn)收鑒定書；不管驗(yàn)收結(jié)果如果，分公司均應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果向建設(shè)部和運(yùn)營部通報(bào)。單位工程完工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司組織。單位工程可按風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑、交通五大類進(jìn)行劃分，每個(gè)單位工程是由若干個(gè)分部工程組成的，它具有獨(dú)立的、完整的功能。單位工程完工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1名、副組長2名、組員若干名，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)專家小組、施工、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備廠家等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.24?；ㄗ冸娬菊w啟動試運(yùn)驗(yàn)收流程圖變電站的各項(xiàng)單位工程已完工驗(yàn)收，項(xiàng)目公司向分公司申請；分公司審核通過后，分別提交建設(shè)部、運(yùn)營部審核；分管建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核；分管運(yùn)營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司組織成立驗(yàn)收委員會，一般由運(yùn)營部、建設(shè)部、分公司、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試、當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等有關(guān)單位和公司（對于合資建設(shè)風(fēng)電場）、工程總指揮、政府有關(guān)部門等有關(guān)代表、專家組成。召開預(yù)備會，通報(bào)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作情況；召開第一次大會，聽取工程情況匯報(bào)；各驗(yàn)收組分組檢查；召開第二次大會，聽取檢查情況匯報(bào)；項(xiàng)目部根據(jù)檢查情況完成整改；變電站倒送電啟動；召開第三次大會，聽取驗(yàn)收情況匯報(bào)；如果通過，即簽發(fā)“變電站整體啟動驗(yàn)收鑒定書”。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.25。工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收流程圖工程移交生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。項(xiàng)目公司向分公司申請。分公司審核通過。建設(shè)部審核通過。運(yùn)營部審核通過。分管建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。分管運(yùn)營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。公司總經(jīng)理審批通過。分公司組建驗(yàn)收委員會。各驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收如果合格，即簽署“工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書”。報(bào)公司檔案室備案。工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收是指工程移交生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作完成后，項(xiàng)目部籌辦的工程移交驗(yàn)收。工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收由分公司負(fù)責(zé)組織。根據(jù)工程具體情況，工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收委員會可設(shè)主任1名、副主任2名、委員若干名。其成員由運(yùn)營部、風(fēng)電場、建設(shè)部、監(jiān)理單位、分公司和公司（對于合資建設(shè)風(fēng)電場）有關(guān)人員組成。設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部、調(diào)試單位和制造廠列席工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.26?；üこ炭⒐を?yàn)收流程圖風(fēng)電場的所有設(shè)備已全部投入使用，具備工程竣工驗(yàn)收條件。分公司向總部提交申請。運(yùn)營部、建設(shè)部等相關(guān)部門審核通過。分管建設(shè)、運(yùn)營的公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。公司總經(jīng)理審核通過。分公司組建驗(yàn)收委員會。各驗(yàn)收組進(jìn)行檢查。 驗(yàn)收委員會對工程作出評價(jià)。簽發(fā)“工程竣工驗(yàn)收鑒定書”。將驗(yàn)收結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由公司行文發(fā)送有關(guān)單位。工程竣工：是指完成工程決算審查后，公司總部對工程所做的檢查驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收委員會由分公司負(fù)責(zé)組織?？⒐を?yàn)收委員會設(shè)主任1名，副主任、委員若干名，由政府相關(guān)主管部門、電力行業(yè)相關(guān)主管部門、運(yùn)營部、建設(shè)部、分公司、風(fēng)電場、銀行(貸款項(xiàng)目)、審計(jì)、環(huán)境保護(hù)、消防、質(zhì)量監(jiān)督等行政主管部門及公司（合資項(xiàng)目）等單位代表和有關(guān)專家組成。工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位作為被驗(yàn)收單位不參加驗(yàn)收委員會，但應(yīng)列席驗(yàn)收委員會會議，負(fù)責(zé)解答驗(yàn)收委員會的質(zhì)疑。其他要求執(zhí)行《風(fēng)電場基建工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.27。運(yùn)營風(fēng)電場工程驗(yàn)收管理流程是工程項(xiàng)目的分類，分為三方面，此處的檢修項(xiàng)目為內(nèi)部組織的檢修項(xiàng)目。所有項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行場級驗(yàn)收，項(xiàng)目管理人員監(jiān)督承包商填寫《場級驗(yàn)收申請》。由公司組織的檢修項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《內(nèi)部驗(yàn)收申請》。場級驗(yàn)收合格后，填寫《驗(yàn)收報(bào)告》，不合格下達(dá)《質(zhì)量整改通知書》。需要公司級驗(yàn)收時(shí)，風(fēng)電場應(yīng)填寫《公司級驗(yàn)收申請》。風(fēng)電場技術(shù)中心對驗(yàn)收的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評價(jià)并填入驗(yàn)收報(bào)告中。其他要求執(zhí)行《工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。流程圖見附錄A.28。風(fēng)電場定期檢修管理流程（A）制定年度檢修計(jì)劃：風(fēng)電場每年11月30日前制定。匯總、審核：由分公司運(yùn)營部匯總各風(fēng)電場檢修計(jì)劃并審核，再報(bào)總部運(yùn)營部審核并批準(zhǔn)。檢修前準(zhǔn)備：風(fēng)電場在開工前一個(gè)月提出開工申請。A、B級分公司的運(yùn)營部對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工組織：在分公司運(yùn)營部協(xié)調(diào)