模塊建設(shè)方案

燃料隊(duì)班組模塊建設(shè)方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)班組模塊建設(shè)工作，提高班組模塊建設(shè)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、6S管理水平，為燃料隊(duì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，更進(jìn)一步推進(jìn)班組模塊建設(shè)工作，發(fā)揮各班組優(yōu)勢(shì)，燃料隊(duì)特制定2011年班組模塊建設(shè)實(shí)施方案。一、燃料隊(duì)各班組所選模塊：機(jī)械班：班組技術(shù)管理6S管理皮帶班：缺陷管理6S管理綜合班：班組基礎(chǔ)管理6S管理外圍班：班組技術(shù)管理6S管理二、班組基礎(chǔ)管理模塊建設(shè)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)上，以燃料隊(duì)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)為重點(diǎn)，每月由各班組技術(shù)員組織一次授課培訓(xùn)，并定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、問(wèn)答。各班組根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)和要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：所管轄設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)、工藝流程；檢修維護(hù)的基本知識(shí)技能；安全培訓(xùn)主要以安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；工器具使用保養(yǎng)知識(shí)；防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)；急救知識(shí)；崗位范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施；甲方及項(xiàng)目部管理制度；上級(jí)安全生產(chǎn)文件及事故通報(bào)等。來(lái)提高培訓(xùn)效果。班組環(huán)境建立和保持良好的班組環(huán)境，是促進(jìn)員工身心健康和煥發(fā)積極向上心態(tài)的必要條件之一。為此，要使班容班貌徹底改觀，達(dá)到"五凈"（門(mén)窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、"五整齊"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）、"五清晰"（崗位安全職責(zé)，設(shè)備分工，設(shè)備檢修、消缺、試驗(yàn)項(xiàng)目，備品備件、工器具帳卡物，工作日志內(nèi)容），實(shí)行定置管理，做到凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有記錄。3、規(guī)范班組日常生產(chǎn)活動(dòng)各班組在每天工作的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始至終地貫徹規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。班前會(huì)：班長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前班工作任務(wù)，組織本班組人員（人數(shù)、各人安全技術(shù)水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、物力（原材料、施工機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，進(jìn)行內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)的"三講一落實(shí)工作。班會(huì)后：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問(wèn)題和不足。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，對(duì)人員安排、作業(yè)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，并做好記錄。4、安全活動(dòng)日安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是班組開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)分析的基本形式；不僅是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各類(lèi)文件事故通報(bào)，加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，提高員工安全生產(chǎn)自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)的好機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)的極好教育形式。隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動(dòng)，參加并檢查活動(dòng)情況，及時(shí)掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，簽署意見(jiàn)作出評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲，必須聯(lián)系對(duì)照本班組實(shí)際，有針對(duì)性地提出問(wèn)題，找出差距，布置整改。每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系自己，積極發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身綜合素質(zhì)和自我防護(hù)能力。5、建立健全班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和記錄記錄、臺(tái)帳、報(bào)表是班組管理的基礎(chǔ)工作，也是班組基礎(chǔ)管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，要求分類(lèi)合理、內(nèi)容詳細(xì)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好，做到所有進(jìn)行的工作都有據(jù)可查。班組的臺(tái)帳應(yīng)該至少包括下列內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、投產(chǎn)日期、設(shè)備異動(dòng)與改造等有關(guān)的詳細(xì)資料。設(shè)備檢修臺(tái)帳，內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目進(jìn)度、安全技術(shù)措施、修前修后的檢修技術(shù)記錄、系統(tǒng)變更資料、檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，修前修后的各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、檢修總結(jié)等；(形成電子版)；設(shè)備缺陷臺(tái)帳，內(nèi)容應(yīng)有設(shè)備名稱(chēng)、發(fā)生缺陷日期、發(fā)現(xiàn)人、造成的后果、處理情況、消除人、驗(yàn)收人，暫時(shí)不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷擴(kuò)大的措施等。(形成電子版)；異常運(yùn)行情況記錄，如軸承溫度高、振動(dòng)大、皮帶劃傷，減速機(jī)損壞等，要有時(shí)間、范圍、原因分析及可能造成的后果等。(形成電子版）；（5）設(shè)備定期工作記錄，內(nèi)容包括設(shè)備專(zhuān)責(zé)人、檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、異常情況處理方案及措施、設(shè)備定期維護(hù)周期、維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)實(shí)施記錄等。（形成電子版）；（6）班長(zhǎng)工作日志，內(nèi)容包括每天工作前的作業(yè)安排布置、安全注意事項(xiàng)交代、工作進(jìn)展情況和班后作業(yè)情況簡(jiǎn)要總結(jié)記錄。要保持整潔，字體工整。三、6S管理模塊方案結(jié)合托電公司“6S”管理啟指導(dǎo)手冊(cè)及項(xiàng)目部6S管理行動(dòng)計(jì)劃，,同時(shí)為了提高隊(duì)內(nèi)工作效率，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證作業(yè)安全，燃料維護(hù)隊(duì)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面提升“6S”管理工作，“6S”管理工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)地工作，要抱著全員認(rèn)真參與的態(tài)度，進(jìn)行責(zé)任到人。（一）成立“6S”管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)：劉文化副組長(zhǎng)：劉玉臣組員：張志鳴、潘利國(guó)、武學(xué)增、侯文俊、劉威、李永盛、張日升、郝明、李峰“6S”管理推進(jìn)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、策劃“6S”的推進(jìn)；負(fù)責(zé)制定“6S”的方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核班組及現(xiàn)場(chǎng)“6S”的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)“6S”執(zhí)行情況的總結(jié)與改進(jìn)。（二）推進(jìn)小組組員所負(fù)責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。張志鳴：負(fù)責(zé)輸煤現(xiàn)場(chǎng)值班室，休息室、洗手間、浴室、更衣室及三期輸煤大庫(kù)房的“6S”。潘利國(guó)：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部三個(gè)班組“6S”及資料管理“6S”。郝明：負(fù)責(zé)皮帶班班組“6S”。張日升：負(fù)責(zé)機(jī)械班班組“6S”。李峰：負(fù)責(zé)綜合班班組“6S”。武學(xué)增：負(fù)責(zé)一期輸煤柵欄庫(kù)、集裝箱、小板房、三期輸煤檢修間內(nèi)機(jī)械班小庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械班所有工器具的“6S”。侯文?。贺?fù)責(zé)一期輸煤皮帶班庫(kù)房、三期輸煤棧橋庫(kù)、三期輸煤柵欄庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)皮帶班所有工器具的“6S”。劉威：負(fù)責(zé)一期輸煤化學(xué)檢修間、三期輸煤檢修間、三期輸煤檢修間內(nèi)綜合班小庫(kù)房及綜合班現(xiàn)場(chǎng)所有工器具的“6S”。李永勝：負(fù)責(zé)30萬(wàn)輸煤、脫硫值班室、休息室、資料、大小庫(kù)房及外圍班現(xiàn)場(chǎng)所有工器具的“6S”。（三）員工6S管理教育1、各班長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。（四）6S管理內(nèi)容及要求1、整理區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場(chǎng)所范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。2、整頓要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、區(qū)分并充分利用空間的原則。3、清掃清潔清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃定期或不定期維持執(zhí)行前面3S工作，確保場(chǎng)所整齊干凈、清潔明亮。4、素養(yǎng)人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣各班組制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習(xí)慣。5、安全對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。各班組加強(qiáng)“三級(jí)教育”杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安