水利工程運行管理提質(zhì)增效作用彰顯

水利工程運行管理提質(zhì)增效作用彰顯摘要：在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的水利工程運行管理已經(jīng)難以適應(yīng)時代和社會發(fā)展的基本訴求，存在管養(yǎng)一體、權(quán)責(zé)不清的問題。需要水利工程管理者結(jié)合我國基本的國情及水管單位的性質(zhì)，探究出相應(yīng)的運行管理方式的改革策略，提高運行管理的改革成效，推動我國水利工程事業(yè)的健康發(fā)展但在這個過程中，還需要相關(guān)管理者及負(fù)責(zé)人，明確水利工程運行管理的重要性唯有如此，才能更加深入、有效地提升水利工程運行管理方式改革的速度與效率基于此，本文對水利工程運行管理提質(zhì)增效作用進(jìn)行分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：水利工程；運行管理；提質(zhì)增效作用引言水利工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的重點，可以實現(xiàn)水資源的高效化利用，滿足社會生產(chǎn)生活需求。隨著水利工程規(guī)模的逐步擴(kuò)增，也給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)必須不斷提升管理工作效率和質(zhì)量，以充分發(fā)揮水利工程的社會價值，創(chuàng)造良好的綜合效益。水利工程運行會受到多種因素的影響，包括了環(huán)境因素、人為因素等等，如果依舊按照過往管理理念和方法，將會導(dǎo)致水利工程的功能特點無法得到體現(xiàn)，限制了社會的可持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)該以運行管理方式改革為契機，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)，消除傳統(tǒng)管理模式下的局限性問題。應(yīng)該結(jié)合水利工程的基本運行特點和需求，對管理方式進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，以充分發(fā)揮改革工作的實效性。一、水利工程運行管理提質(zhì)增效重要性在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，水利工程主管單位應(yīng)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的主體，盈虧自負(fù)。然而在傳統(tǒng)的運行管理模式、方式等層面上，主管部門的管理方式及管理模式依舊沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念，無法切實地提升運行管理與時代發(fā)展的契合程度。所以改革運行管理方式，優(yōu)化管理路徑是順應(yīng)時代發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)建設(shè)訴求的重要表征和現(xiàn)實體現(xiàn)［1］。水利工程主管單位要想切實成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，突出自身的功能和作用，就需要革新傳統(tǒng)的管理理念、管理方式及管理模式，提升管理的針對性與實效性。同時為充分滿足社會群眾的基本訴求，我國水利工程的規(guī)模和建設(shè)數(shù)量逐漸增多，不僅對主管部門的管理質(zhì)量與能力提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，還要求其明確當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、深入理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，科學(xué)利用資源，提升工程建設(shè)的實效性。而水利工程建設(shè)的變化及要求的增加，要求其運行管理方式必須做出相應(yīng)的改變，使其更契合社會發(fā)展的基本需求，提升管理的實效性和有效性。二、水利工程運行管理存在的問題首先，對于運行管理方式改革工作的認(rèn)知程度不足。仍舊受到傳統(tǒng)思維理念的限制，未能將水利事業(yè)發(fā)展與運行管理方式改革形成有機協(xié)同和配合，導(dǎo)致管理工作水平遲遲無法得到提升。管理和維護(hù)一體化模式下，會導(dǎo)致資源浪費的情況，部分崗位的重疊度較高，也對管理工作的高效開展形成了限制。其次，經(jīng)營業(yè)態(tài)過于單一。在水利工程管理中，未能對其基本特點和自身優(yōu)勢進(jìn)行全面評估在水資源、土地資源和砂石資源的利用上存在局限性問題，導(dǎo)致其發(fā)展動力不足。最后，管理方式不符合現(xiàn)代化管理工作要求。各個部門之間的協(xié)同配合度不高，信息傳遞及共享效率較低，不利于國家相關(guān)政策方針的落實，降低了改革工作的成效。三、水利工程運行管理策略完善水庫管理運行機制為優(yōu)化水庫管理運營機制，要總結(jié)水庫管理不足，積極進(jìn)行完善和革新，為進(jìn)一步提高水庫管理質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。完善水庫管理制度可以從兩方面入手:制度方面應(yīng)完善管理標(biāo)準(zhǔn)，建立考核監(jiān)督管理機制，使工作人員明確責(zé)任，約束自身行為，提高他們工作的積極性。管理方面要注重優(yōu)化管理隊伍，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，增強自身安全防范意識，使其能夠快速發(fā)現(xiàn)和處理水庫運行中存在的問題，最大限度降低水庫危害事故發(fā)生的可能性。水庫運營管理中，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實和實施責(zé)任制，對于不遵守規(guī)章制度、不按照既定流程標(biāo)準(zhǔn)開展工作的人員，應(yīng)給予相應(yīng)處罰，加強他們對工作的重視程度，以進(jìn)一步提升水庫運營管理工作質(zhì)量，確保管理工作有序穩(wěn)定多渠道提供廣泛資金支持水利工程項目的順利開展離不開大量資金的支持，為了保證水利工程項目在建設(shè)過程中有足夠的資金保障，應(yīng)通過多渠道為工程項目的建設(shè)提供廣泛的資金支持。在此過程中，要明確政府部門在其中的地位和主體作用，加強政府監(jiān)管和引導(dǎo)力度，為水利工程項目的開展創(chuàng)造良好條件。水利工程項目中非營利性特點決定了其在運行過程中投資與回報的不對稱性，資金大量投入，但得到的回饋十分有限，此外水利工程項目運行周期較長，回報周期也較長，難以在短時間內(nèi)營利［3］。另外，水利工程項目建設(shè)還會受到較多因素的影響，其中的一些影響因素會對工程項目的運行造成長久影響。盡管為偶然因素，但可預(yù)測性較低，這也是水利工程項目的風(fēng)險性所在。當(dāng)前，在水利工程項目中一般以政府投資為主，但部分地方性政府受財政實力的限制，無法自行承擔(dān)其大規(guī)模的水利工程項目運行費用［4-5］。因此，在水利工程項目建設(shè)過程中，還應(yīng)當(dāng)明確項目投資過程中的主體地位，在履行資金保障責(zé)任的同時，開辟多元化的融資渠道，減輕政府部門壓力，保證水利工程項目建設(shè)有足夠的資金支持，能夠順利完成水利工程的建設(shè)工作。加強運行管理監(jiān)督很多地區(qū)在對小型水利工程運行管理進(jìn)行監(jiān)督時，多流于表面形式，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化小型水利工程的運行管理效率，保證小型水利工程以高效穩(wěn)定的狀態(tài)投入使用，必須高度重視對運行管理的監(jiān)督，從而有效避免運行管理過程中出現(xiàn)的弊端。要根據(jù)小型水利工程的實際情況組建專門性的監(jiān)督管理小組，強化對運行管理的監(jiān)督作用。在實際工作過程中，監(jiān)督小組要嚴(yán)格檢查水利工程的運行管理工作狀況，確保運行管理工作得到充分落實此外，為了保證監(jiān)督管理力度，有關(guān)部門要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，結(jié)合《四川省水利工程管理條例》，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理條例，從而使得監(jiān)督管理工作有效開展，確保水利工程運行管理工作落實到位。相關(guān)部門的有力監(jiān)督能夠為水利工程運行管理部門帶來一定的工作壓力，督促其將各項管理措施與管理辦法有效執(zhí)行和充分運用。結(jié)束語：水利工程運行管理是契合社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身建設(shè)的重要手段與必要舉措，能夠切實提高水利工程運行管理的實效性和有效性。然而在傳統(tǒng)的運行管理過程中，卻存在著諸多的問題，需要水管單位在運行管理方式改革的過程中，結(jié)合原有的管理問題，探究出新的改革路徑和方向，以此推動我國水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：李春紅?水利工程建設(shè)與運行管理有機結(jié)合的措施淺析[J].南方農(nóng)業(yè),2020,14(35):187-188.曾鵬，毛旗，張興健.水利工程運行管理及維護(hù)探討[J].湖南水利水電，2020(06):88-