跨境電商采購模式及庫存控制的分析

PAGE跨境電商采購模式及庫存控制的分析摘要：當(dāng)前通過網(wǎng)絡(luò)就能夠購買到世界各地的貨物，或者將貨物買到世界各地，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，跨境電子商務(wù)貿(mào)易已經(jīng)不再是一種空想。長期以來，電子商務(wù)在商品的性價(jià)比方面取得較大的競爭優(yōu)勢，由于運(yùn)費(fèi)低廉而到貨速度較快受到眾多客戶的青睞。因此在物流成本控制方面，同樣成為跨境電商的一個(gè)重點(diǎn)問題，跨境電商必然需要考慮采購、庫存、運(yùn)輸以及成本等相關(guān)問題。文章將以跨境電商采購模式及庫存控制作為研究的切入點(diǎn)，對跨境電商在物流環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：跨境電商采購庫存控制目錄前言 2一、現(xiàn)狀及特點(diǎn) 2（一）跨境電商采購模式的現(xiàn)狀 2（二）跨境電商庫存控制的現(xiàn)狀 3二、存在的問題 4（一）跨境電商集中采購模式存在的問題 4（二）跨境電商庫存控制存在的問題分析 5三、改進(jìn)措施 5（一）跨境電商集中采購實(shí)現(xiàn)模型研究 5（二）跨境電商庫存控制的改進(jìn)對策 7四、研究結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 8前言作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球一體化、貿(mào)易全球化的基礎(chǔ)，跨境電商有著非常重要的戰(zhàn)略意義，不僅使得國家之間的障礙被沖破，而且使得國際貿(mào)易逐步實(shí)現(xiàn)無國界化，引起了世界貿(mào)易格局的巨大變化?？缇畴娚淌沟闷髽I(yè)的多變貿(mào)易合作更加開放與立體，能夠不斷擴(kuò)寬國際市場的路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏與資源的優(yōu)化配置，而消費(fèi)者借助跨境電商也能夠享受到物美價(jià)廉的商品與服務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與采購模式的不斷發(fā)展，許多跨境電商都開始從傳統(tǒng)集中采購模式向新型采購模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣有利于成本的降低和效率的提高。當(dāng)前對于跨境電商的采購模式及庫存控制的研究刻不容緩，本文以采購模式與庫存控制作為研究對象，這是由于跨境電商的競爭日趨激烈，產(chǎn)品日漸同質(zhì)化，在市場競爭中跨境電商必須對成本加以控制，目光自然聚焦在采購與庫存管理方面。這也是跨境電商財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)的主要內(nèi)容，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能控制庫存水平。本文研究正是基于這樣的意義上來進(jìn)行的。在國外一直將采購與庫存作為一項(xiàng)重要職能提出并進(jìn)行研究，許多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中都有專門的采購與庫存職能部門，并且受到企業(yè)的重視程度較高，并且有許多專家學(xué)者對其進(jìn)行研究。而我國在采購管理與庫存控制方面的研究較少，但是隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，貿(mào)易的全球化給跨境電商帶來的機(jī)遇，將有更多的人深入分析這一問題。一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）跨境電商采購模式的現(xiàn)狀1、跨境電商采購模式概述采購指的是借助一定的手段從資源市場獲取資源的整個(gè)過程，通常就是企業(yè)購買貨物與服務(wù)的行為，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)行為。任何市場主體都無法離開采購，而跨境電商同樣也不例外，電商環(huán)境下，采購模式也得到擴(kuò)展。當(dāng)前跨境電商主要存在兩種采購模式:第一，集中采購模式，也就是跨境電商整合各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位所需要的零散采購計(jì)劃，并且通過合同類物資，提高境外采購的數(shù)量，并以此為籌碼與境外供應(yīng)商進(jìn)行洽談，實(shí)現(xiàn)采購成本控制的目的。第二，分散采購模式，跨境電商的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位都具有獨(dú)立的采購權(quán)，能夠根據(jù)內(nèi)部需要來進(jìn)行采購管理。2、跨境電商采購模式的特征分散制度采購模式的特征在于，具有較強(qiáng)的靈活性，各個(gè)部門可以根據(jù)臨時(shí)情況或緊急需要來自行購買材料，并且能夠節(jié)約成本，管理上也較為方便，采購部門能夠及時(shí)雨其他部門進(jìn)行交流，提高了效率。而集中采購最大的優(yōu)勢在于能夠降低價(jià)格，減少采購發(fā)生的成本，并且與供應(yīng)商之間能夠進(jìn)行信息的對稱交流，對供應(yīng)商能夠進(jìn)一步的了解，能夠準(zhǔn)確獲得產(chǎn)品的信息，有利于選擇更加合適的供應(yīng)商成立長期合作關(guān)系。這樣既可以提高企業(yè)的效益，而且能夠降低自身的采購風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前的情況來分析，許多跨境電商都不會(huì)一成不變的選擇一種采購模式，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營、需求及規(guī)模來決定何種采購?fù)緩?，?dāng)前影響跨境電商采購模式的因素主要包括：客戶的需求，由于客戶點(diǎn)名要求從某一供應(yīng)商那里采購貨物，這種情形不利于采用集中采購；需求通用性的高低，總公司會(huì)根據(jù)子公司各部門的需求來進(jìn)行采購，如果通用性越高，則集中采購的優(yōu)勢更加明顯；跨境采購過程中如果大批量物資或價(jià)格由于批量變化幅度較大的話，采用集中采購能夠降低采購成本，特別是一些產(chǎn)品容易受到政治或經(jīng)濟(jì)因素的影響較大，集中采購對跨境電商來說能夠帶來更大的收益。（二）跨境電商庫存控制的現(xiàn)狀庫存控制的實(shí)質(zhì)是對庫存數(shù)量進(jìn)行管理，過多的庫存數(shù)量將會(huì)占用資金，使得跨境電商的流動(dòng)資金較為緊張，投資回報(bào)率降低，如果庫存過少則會(huì)威脅到生產(chǎn)連續(xù)性。因此對跨境電商來說，應(yīng)當(dāng)衡量資金占用成本以及生產(chǎn)保障的關(guān)系，合理的控制庫存的數(shù)量，維持合理的庫存數(shù)量水平?？缇畴娚處齑婵刂颇Ｊ阶鳛榭缇畴娚涛锪鞴芾碇械暮诵沫h(huán)節(jié)，庫存管理的最佳狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是能夠保障生產(chǎn)所需的物品，又能夠保證庫存資金量實(shí)現(xiàn)最小。當(dāng)前跨境電商庫存管理的模式主要有四種：傳統(tǒng)的庫存控制模式，跨境電商各個(gè)單位在物流過程中只針對自己的庫存制定管理策略，基于交易層次、由訂單驅(qū)動(dòng)的一種處于靜態(tài)的庫存管理模式。供應(yīng)商庫存管理模式，這是一種跨境電商基于戰(zhàn)略合作貿(mào)易伙伴關(guān)系而形成的庫存控制模式，供應(yīng)商對跨境電商所需要的物資進(jìn)行管理，這需要一定的協(xié)議來保障，而且?guī)齑娴某杀静桓?，許多跨境電商近年來都采用這種模式。聯(lián)合庫存管理，這是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一調(diào)度的控制模式，與傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式相對應(yīng)，能夠克服傳統(tǒng)庫存控制模式的缺陷，避免供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對市場變化。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理，這種控制模式建立在供應(yīng)鏈集成的集成商，降低供應(yīng)商的存貨量，提高供應(yīng)商的銷售量，促進(jìn)跨境電商與供應(yīng)商的深入合作，消除供應(yīng)鏈過程的束縛?？缇畴娚處齑婵刂频奶卣鳟?dāng)前跨境電商的物流庫存一般采用第三方外包倉儲(chǔ)，也就是海外供應(yīng)商庫存管理模式，以聯(lián)邦轉(zhuǎn)運(yùn)為例，其在世界范圍內(nèi)各個(gè)貨源地都建設(shè)有貨倉，形成了覆蓋全球的庫存網(wǎng)絡(luò)。因此能夠進(jìn)行庫存標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成科學(xué)的庫存管理辦法。雖然跨境電商與庫存之間相隔萬里，需要通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通信技術(shù)來對庫存進(jìn)行遙控，但是跨境電商的物流企業(yè)一般都配套智能簡易的操作系統(tǒng)，各種非物流專業(yè)的使用者都能方便的進(jìn)行庫存管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流的無縫對接。跨境庫存面向不同使用者也千差萬別，因此也有著多種多樣的要求?？傮w來說針對個(gè)人與商戶可以形成兩種庫存管理流程，并且能夠逐漸提高用戶體驗(yàn)，在未來發(fā)展中，跨境電商庫存控制將呈現(xiàn)更多的個(gè)性化模塊。也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，跨境電商在庫存建設(shè)方面將投入更大比例的資金，整個(gè)物流解決中的基礎(chǔ)地位將更加凸顯。由于跨境電商的品種逐漸增多和升級，許多大型貨物，例如家居產(chǎn)品很難通過航空運(yùn)送，也難以采用傳統(tǒng)海運(yùn)，增加時(shí)間成本，運(yùn)送時(shí)間不斷拉長，跨境電商采用海外倉的形式將更多，商品運(yùn)送到客戶的時(shí)間將大大縮短，能夠吸引更多的賣家。例如亞馬遜、新蛋網(wǎng)等電商平臺都開始鼓勵(lì)中國跨境電商采用海外倉的形式，能夠增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。我國跨境電商在北美、歐洲等成熟市場中較多采用海外倉的庫存模式，例如廣州的出口易在英國、俄羅斯、西班牙蹬地所自行建立的倉儲(chǔ)中心。二、存在的問題基于當(dāng)前跨境電商采購模式及庫存控制的現(xiàn)狀，較多的跨境電商采用的是集中采購模式與供應(yīng)商庫存控制模式/海外倉庫存模式。這兩種模式相結(jié)合雖然與傳統(tǒng)觀的采購與庫存模式相比有著較大的改進(jìn)，并且取得了一定的成果，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中仍然存在許多不協(xié)調(diào)之處，因此需要引入新的機(jī)制來完善跨境電商的采購模式與庫存控制機(jī)制，當(dāng)前跨境電商采購模式與庫存控制存在的主要問題如下：（一）跨境電商集中采購模式存在的問題根據(jù)客戶的需求以及自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以自由選擇采購模式，但是在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，集中采購模式的優(yōu)勢更加凸顯。在實(shí)際運(yùn)作中雖然取得了一定的成效，但是也存在許多問題，因此應(yīng)當(dāng)就起主要問題進(jìn)行探析。成員之間的協(xié)作意識不強(qiáng)我國當(dāng)前并未進(jìn)入成熟的市場競爭階段，而國內(nèi)跨境電商在與國外的供應(yīng)商的接洽中無法形成長遠(yuǎn)合作的意識以及協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，無法實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。如果訂單種類繁多導(dǎo)致跨境電商需要向不同供應(yīng)商集中采購的時(shí)候，如果要求一次性到期交貨的，這時(shí)候需要跨境電商與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果缺乏協(xié)作意識就有可能導(dǎo)致交貨期限延遲或者服務(wù)水平下降，庫存水平也隨之上漲。難以了解內(nèi)部需求跨境電商采用集中采購模式的一般屬于大型集團(tuán)式跨境電商，對其下屬公司或不同部門的需求進(jìn)行統(tǒng)一集中采購，但實(shí)際上卻是采購部門與實(shí)際需求單位之間發(fā)生分離，采購部門對下屬公司或部門所上報(bào)的需求也無法準(zhǔn)確判斷，是否存在虛高的成分，因此對于該環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，集中采購存在難以避免的缺陷。適用性有限跨境電商采用集中采購模式的，如果采購產(chǎn)品規(guī)格繁多，流程相對較長，對于一些單獨(dú)采購的需求無法滿足，由于時(shí)效性較差，無法與地域性采購相符合，還有小批量采購以及緊急采購需求，這些方面的適用性較弱。信息化應(yīng)用程度不高信息技術(shù)水平在不斷提高，跨境電商都逐漸開始利用先進(jìn)的設(shè)備及信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)便捷管理，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的上下游成員企業(yè)的信息實(shí)行共享，包括一些大家所熟知的ERP、MRP等，但是當(dāng)前信息共享的效果卻沒有凸顯，特別是在采購與庫存兩個(gè)方面，集中采購無法實(shí)現(xiàn)真正的信息共享，成員企業(yè)與供應(yīng)商也沒有將這些系統(tǒng)應(yīng)用于促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)域內(nèi)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的模型與流程從當(dāng)前跨境電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢來看，我國部分跨境電商采用集中采購模式，但是并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的模型與流程，整個(gè)采購過程無法得到合理指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)指的是產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、與海外供應(yīng)商的溝通流程標(biāo)準(zhǔn)化、對供應(yīng)商的選擇評估標(biāo)準(zhǔn)化以及交易、配送的標(biāo)準(zhǔn)化。但是絕大多數(shù)跨境電商選擇集中采購的重要指導(dǎo)因素仍然延續(xù)傳統(tǒng)采購的因素，對集中采購的運(yùn)用仍然不夠科學(xué)合理。（二）跨境電商庫存控制存在的問題分析當(dāng)前跨境電商主要采用海外供應(yīng)商庫存控制模式(VMI)或自建海外倉進(jìn)行庫存控制，還有近年來興起的第三方海外倉儲(chǔ)控制模式。這些庫存控制模式在運(yùn)行過程中都暴露出一些主要的問題：1、信息共享程度不高采用海外供應(yīng)商庫存控制模式或第三方海外倉儲(chǔ)控制模式，容易存在信息共享程度不高的問題。一般來說供應(yīng)商庫存管理模式或第三方海外倉儲(chǔ)控制模式，供應(yīng)商都是根據(jù)跨境公司采購部門的指令來進(jìn)行采購的，對于采購訂單中規(guī)定的品種、數(shù)量以及時(shí)間等進(jìn)行供貨，因此對現(xiàn)場的實(shí)際情況并不了解。而且由于需求信息的傳遞不及時(shí)以及存在不透明等情況，貨物容易擠壓并且出現(xiàn)物料缺失等情況，因此庫存量與庫存成本容易加大，更嚴(yán)重的時(shí)候容易對跨境電商產(chǎn)生影響。自建海外倉的成本較高當(dāng)前跨境電商自建海外倉存在著一個(gè)較大的問題就是成本太高，由于建設(shè)與運(yùn)營成本較高，主要適用于一些貨價(jià)較高的產(chǎn)品，并且對跨境電商的資金實(shí)力要求較高，因此無法與中小電商的小額產(chǎn)品形成較高的資源共享。其庫存控制的產(chǎn)品較為單一，價(jià)格普遍較高，利用率較低，庫存成本較高。如果采用租用的方式，在操作費(fèi)用、物流費(fèi)用、控制費(fèi)用等方面會(huì)存在較高的問題。B2C大佬發(fā)展海外倉會(huì)碰到的問題可能就是建倉問題，因?yàn)榻▊}本身要涉及談判，當(dāng)?shù)氐恼撸镜鼗愘M(fèi)等法務(wù)問題。大龍網(wǎng)初期的經(jīng)驗(yàn)是和本地的物流商合作建倉。而大龍網(wǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也是全部本土化，團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、陽光化的清關(guān)納稅等等。VMI容易造成庫存總量過大采用海外供應(yīng)商庫存控制模式，經(jīng)常出現(xiàn)材料的庫存量達(dá)到材料月使用量的幾倍，備件備品的庫存量存在同樣的情況，也就是說貨物儲(chǔ)備了半年以上的使用量。部分產(chǎn)品存在滯銷的情況，由于周轉(zhuǎn)周期太長使得庫存成本不斷上升，包括倉庫租賃費(fèi)用等。庫存管理執(zhí)行力度不足庫存控制的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)庫存的精確管理，要保證賬面與實(shí)物的一致性，由于跨境電商的貿(mào)易一般都發(fā)生在海外，因此實(shí)物的物理位置變化和數(shù)量變化都應(yīng)當(dāng)在庫存管理的IT系統(tǒng)中進(jìn)行同步變化，因此對庫存管理執(zhí)行力度要求較高，但是在跨境電商海外庫存管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)不精確的情況，歸根結(jié)底在于“實(shí)”與“賬”之間的數(shù)據(jù)不同步也不匹配。三、改進(jìn)措施（一）基于亞馬遜海外購的SWOT分析亞馬遜在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立倉庫，以自貿(mào)模式，將商品銷往中國，這種模式當(dāng)前還在不斷推行中，海外電商在中國的保稅區(qū)自建倉庫的模式，極大地改善了跨境網(wǎng)購的速度體驗(yàn)，備受電商的期待。針對亞馬遜海外夠模式展開SWOT分析，可以借鑒這一電商平臺的優(yōu)勢來構(gòu)建我國跨境電商的自營跨境B2C模式。亞馬遜海外購的優(yōu)勢在于亞馬遜在世界各國，特別是在中美兩國都擁有龐大的供應(yīng)鏈體系，借助全球化布局的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢，因此更多的供應(yīng)商加入，其運(yùn)作模式在與企業(yè)將產(chǎn)品存入全球各地的亞馬遜運(yùn)營中心，由亞馬遜進(jìn)行統(tǒng)一配送和售后管理，例如中國買家在加入亞馬遜之后，只需要將產(chǎn)品存入當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營中心，就能夠通過完善的倉儲(chǔ)物流體系將貨物發(fā)往世界。亞馬遜海外購的劣勢在于其供應(yīng)商的占有率沒有進(jìn)一步擴(kuò)大，必須有兩個(gè)準(zhǔn)入條件，首先，是品牌的擁有者；其次，擁有某種品牌的直接授權(quán)；亞馬遜海外購的機(jī)會(huì)在于其采購與庫存模式較為精妙，2011年昆山運(yùn)營中心建成之后，亞馬遜即推出了“我要開店”，吸引了眾多供應(yīng)商，而其后又推出了“全球開店”，將更多的中國資源整合進(jìn)美國，同時(shí)也有眾多美國資源涌進(jìn)中國。中國跨境電商與亞馬遜的合作能夠享有全球化的電商平臺，在未來的國際貿(mào)易中占得先機(jī)。亞馬遜平臺采用的是預(yù)測消費(fèi)者需求的方式，主動(dòng)反應(yīng)訂單，而不是被動(dòng)的根據(jù)訂單去向供應(yīng)商備貨，由于形成強(qiáng)大的商品信息數(shù)據(jù)庫，全球庫存管理系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)信息庫信息就可以做出某種產(chǎn)品在某一天某個(gè)地區(qū)的訂單信息預(yù)測，精確度非常高。亞馬遜海外購的威脅在于海外倉儲(chǔ)的構(gòu)建耗費(fèi)較大，對成本以及物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在一定的威脅。（二）跨境電商集中采購實(shí)現(xiàn)模型研究1、頂層配置層建模將跨境電商的采購流程展開，可達(dá)到配置層模型。采購的配置層一般包括三個(gè)要素：按庫存采購、按訂單采購以及按定制采購。如下圖所示。而當(dāng)前跨境電商主要采用的集中采購模式絕大部分是綜合需求訂單來進(jìn)行采購的，因此在配置層中按照訂單采購進(jìn)行下一步的建模。在這一配置層中，跨境電商需要與各個(gè)類型的電商平臺或者海外供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)型聯(lián)結(jié)鍵的作用，保證集中采購交易環(huán)節(jié)的安全性與可靠性，并且提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的迅速響應(yīng)性，做到集中采購服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中涉及到集采業(yè)務(wù)的所有集成體需要與B2B電商平臺集成體建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系協(xié)同層面供應(yīng)鏈系統(tǒng)中涉及到集采業(yè)務(wù)的所有集成體需要與B2B電商平臺集成體建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系協(xié)同層面按庫存采購按庫存采購流程層面B2B電子商務(wù)平臺集成體流程層面B2B電子商務(wù)平臺集成體 按訂單采購采購 按訂單采購采購按訂制采購按訂制采購采購流程元素建模如下圖所示，從接收各個(gè)子公司訂單開始，直至收到采購貨物位置，這五個(gè)流程是通過不同的連接鍵執(zhí)行操作的，如果在這一系列環(huán)節(jié)中有B2B電商平臺的集成體幫助，集中采購模式將省去許多傳統(tǒng)閑暇采購的流程，提高了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的工作效率，降低采購的成本。交替交替聯(lián)接鍵電子化集采流程發(fā)生在每個(gè)B2B電商供應(yīng)鏈中經(jīng)由聯(lián)接鍵執(zhí)行的每個(gè)過程協(xié)同運(yùn)作協(xié)同層面流程層面交替接收各子公司訂單聯(lián)接鍵電子化集采流程發(fā)生在每個(gè)B2B電商供應(yīng)鏈中經(jīng)由聯(lián)接鍵執(zhí)行的每個(gè)過程協(xié)同運(yùn)作協(xié)同層面流程層面交替接收各子公司訂單 交替綜合采購需求交替綜合采購需求按訂單集中采購按訂單集中采購在B2B電商平臺問詢價(jià)并選擇供應(yīng)商在B2B電商平臺問詢價(jià)并選擇供應(yīng)商場線交替確定采購、交易成功場線交替確定采購、交易成功交替交替按時(shí)準(zhǔn)確受到采購貨物按時(shí)準(zhǔn)確受到采購貨物B2B電商平臺的加入在上文的分析中得出，跨境電商的集中采購模式中出現(xiàn)了成員之間協(xié)作意識不強(qiáng)、難以了解內(nèi)部需求、適用性有限、信息交流較少等問題，這些問題都可以引入B2B電商平臺來加以解決，B2B電商平臺能夠?yàn)榧胁少徎顒?dòng)的預(yù)測、市場及企業(yè)的需求接收等提供有力的技術(shù)支持。由于B2B電商平臺的受眾較廣，能夠涵蓋非常廣的產(chǎn)品面積，并且能夠?yàn)榧胁少徧峁?zhǔn)確的需求預(yù)測，為跨境電商與海外供應(yīng)商提供溝通的平臺，這樣有助于跨境電商之間、跨境電商與海外供應(yīng)商之間形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并且為大型跨境電商提供更多的市場需求以及新的思路?？缇畴娚虘?yīng)當(dāng)與海外供應(yīng)商構(gòu)成協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)，在內(nèi)部形成協(xié)同力量使得整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)元素之間都能夠朝著協(xié)同方向發(fā)展。通過B2B電商平臺的加入能夠使得跨境電商采購中心獲得更多的信息，能夠更清楚掌握市場需求的大致方向，使得跨境電商能夠準(zhǔn)確指導(dǎo)其子公司或部門的項(xiàng)目制定需求，保證跨境電商與采購需求實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展?？缇畴娚獭⒑Ｍ夤?yīng)商或者海外倉等各集成體的集成陰歷能夠通過參與B2B供應(yīng)鏈而得到加強(qiáng)，不同企業(yè)之間的合作強(qiáng)度得到增加。每一個(gè)參與到B2B點(diǎn)上同意給你鏈集中采購活動(dòng)中的跨境電商都能夠獲得一個(gè)獨(dú)立的集成體，經(jīng)過系統(tǒng)化的調(diào)整后，整個(gè)集中采購就相當(dāng)于一個(gè)集成場，各個(gè)主體之間通過已有的鏈接形成緊密協(xié)作，逐漸剔除掉系統(tǒng)中的不協(xié)同之處。使得跨境電商與采購需求能夠協(xié)同發(fā)展。（三）跨境電商庫存控制的改進(jìn)對策做跨境電商的企業(yè)，產(chǎn)品品類并非越多越好。例如蘭亭集勢產(chǎn)品的SKU比較多，但其單品的消化能力卻比較低。每一個(gè)單品都來自不同的供應(yīng)商，這種情況就會(huì)導(dǎo)致平臺信息不對稱，庫存大量積壓，滯銷成本提升。以海外供應(yīng)商庫存控制模式（VMI）為例，這種庫存控制機(jī)制是跨境電商與海外供應(yīng)商相互配合，相互支持才能夠?qū)嵤┑膸齑婵刂颇Ｊ?，因此供?yīng)商與跨境電商在VMI系統(tǒng)中的地位是相同的。對上述VMI存在的問題，提出以下幾點(diǎn)對策：甄別和選擇海外供應(yīng)商海外供應(yīng)商與跨境電商有著同等重要的地位，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供貨以及售后服務(wù)等方面有較強(qiáng)的實(shí)力，海外供應(yīng)商具有先天的優(yōu)勢，可以促進(jìn)VMI系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。在選擇海外供應(yīng)商的時(shí)候，跨境電商應(yīng)當(dāng)充分考慮：第一，供應(yīng)商能夠與跨境電商保持高度一致的戰(zhàn)略，基于VMI，合作雙方應(yīng)當(dāng)放棄各自的小利益的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)保持利益一致，互相平等才能實(shí)現(xiàn)庫存的合理控制以及長期利益，實(shí)現(xiàn)庫存控制的高度信息共享；第二，應(yīng)當(dāng)選擇總體實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商。在VMI實(shí)施一段時(shí)間后，跨境電商與供應(yīng)商在庫存控制成本方面都能夠得到降低，但是供應(yīng)商在初期可能面臨著較大的壓力，因此風(fēng)險(xiǎn)性較大，需要一定的前期投入，實(shí)力要求較高，而供應(yīng)商需要更為雄厚的實(shí)力來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。第三，有較強(qiáng)的市場反應(yīng)能力。在VMI實(shí)際操作中，系統(tǒng)穩(wěn)定性受到市場變化的影響較大，因此供應(yīng)商的預(yù)測與反映水平的要求較高，能否做出迅速反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充庫存是非常關(guān)鍵的。第四，充分的技術(shù)條件和能力充分的技術(shù)條件和能力是一個(gè)合格的供應(yīng)商應(yīng)該具備的先決條件。供應(yīng)商自身應(yīng)具有先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，包括硬件配備、軟件等，即支持VMI的管理信息系統(tǒng)，主要有系統(tǒng)集成、IT技術(shù)、軟件支持等技術(shù)。海外供應(yīng)商庫存控制的實(shí)施策略首先，實(shí)施VMI庫存控制模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫存管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的信息溝通平臺，針對不同的跨境電商的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)進(jìn)行整合，構(gòu)建一個(gè)適合于由供應(yīng)商控制與管理庫存的信息溝通系統(tǒng)。其次，跨境電商在實(shí)施供應(yīng)商庫存控制模式后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的VMI協(xié)調(diào)評估部門，其作用較大：第一，能夠協(xié)調(diào)原庫存管理人員與供應(yīng)商庫存管理人員之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)跨境電商與海外供應(yīng)商之間的良好溝通；第二，監(jiān)控并評估VMI庫存控制模式的實(shí)施，將庫存控制情況及時(shí)反饋給跨境電商的管理層，而且要將采購智能與庫存管理緊密聯(lián)系起來，這樣有利于庫存職責(zé)清晰化，不會(huì)出現(xiàn)互相扯皮的情況，管理與控制更加靈活，作業(yè)效率能夠逐漸提高。四、研究結(jié)論與建議中國的傳統(tǒng)外貿(mào)發(fā)展之路已經(jīng)走了三十多年，而新興的跨境電商模式才歷經(jīng)10年的發(fā)展時(shí)期，但是已經(jīng)有不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)試圖通過跨境電商來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，但是在轉(zhuǎn)型的過程中必然要面臨許多的難關(guān)。與國外跨境電商相比，國內(nèi)的跨境電商發(fā)展還處于起步階段，在面向國際市場的時(shí)候，物流成本、庫存壓力、采購模式等都成為跨境電商企業(yè)的攔路虎與絆腳石。如何破解這些難題，讓更多的企業(yè)順利轉(zhuǎn)型為跨境電商，應(yīng)