




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
玲玲的早晨1、按時(shí)起床2、洗臉3、吃早飯4、與父母告別上學(xué)玲玲做得好不好?請(qǐng)你來說說。你要怎么做?1、認(rèn)識(shí)到早晨事務(wù)應(yīng)安排得有序、科學(xué)。2、上學(xué)出門前要跟家長(zhǎng)有禮告別。3、檢查自己上學(xué)前的準(zhǔn)備工作是否做好,做好上學(xué)前準(zhǔn)備工作。9、人的價(jià)值,在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:26:07PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么,說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年下半年食品飲料行業(yè)寒來暑往結(jié)構(gòu)破局
- 2025年生物質(zhì)能源分布式能源系統(tǒng)智能控制策略與優(yōu)化報(bào)告
- 公司資質(zhì)及發(fā)放管理制度
- 公司網(wǎng)約車車輛管理制度
- 公司工作證使用管理制度
- 培訓(xùn)學(xué)校類庫房管理制度
- pivas耗材管理制度
- 培訓(xùn)信息化動(dòng)態(tài)管理制度
- ism規(guī)則公司管理制度
- 景區(qū)員工激勵(lì)管理制度
- 移液器自校準(zhǔn)SOP
- Python入門基礎(chǔ)教程全套課件
- 接觸網(wǎng)工程施工方法及技術(shù)措施
- 朗讀技巧之重音、停連、語速、語調(diào)、語氣、節(jié)奏要領(lǐng)方法指導(dǎo)
- 天津大學(xué)年《儀器分析》期末試題B及答案
- 2022-2023學(xué)年安徽省合肥市七年級(jí)下冊(cè)期末語文模擬試卷(含答案)
- 工業(yè)紙板(瓦楞紙箱企業(yè))全套管理規(guī)章制度匯編(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明、企業(yè)制度)
- 中考揚(yáng)州歷史復(fù)習(xí)資料
- 氣候類型及自然帶知識(shí)歸納表
- 餐飲銷售技巧八步驟精講PPT課件
- 利川市城市規(guī)劃區(qū)集體土地上房屋征收補(bǔ)償辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論