企業(yè)經(jīng)理層契約化管理辦法

企業(yè)經(jīng)理層契約化管理辦法為貫徹落實《***深化集團(tuán)公司人事制度改革，建立健全企業(yè)經(jīng)理層人員（以一、適用范圍本辦法適用于******助理及其他高管。二、組織管理總上報和董事會授權(quán)的其他事項。三、任期期限2月至次年月，中途任職人員任期與上述規(guī)定保持一致。未能繼續(xù)聘任四、聘任管理高管聘任依據(jù)上年度績效考核成績，結(jié)合崗位實際需要，以續(xù)聘和競聘為主要實施方式，具體如下：1接聘任。年度績效考核成績?yōu)榱己眉耙陨稀?0%的。2、競聘：其余高管按年度聘任實施方案組織競聘上崗。3位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、契約管理雙方基本信息;考核內(nèi)容及依據(jù)；（高管年度考核指標(biāo)由經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)兩項構(gòu)成）;考核實施與獎懲;其他需要約定的事項。職務(wù)發(fā)生變動的，由新任人員繼續(xù)執(zhí)行所任崗位已約定的六、薪酬管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)司實際發(fā)展情況，達(dá)到一定條件時實行。執(zhí)行。（二）1、固定工資50%確定，按月兌現(xiàn)。2、績效工資實行月度考核，按月兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)績效工資基數(shù)按聘任崗位標(biāo)50%確定。3、任期激勵際經(jīng)營情況和任期考核情況確定。4、超預(yù)期管理目標(biāo)獎勵超預(yù)期管理目標(biāo)獎勵是指集團(tuán)公司處于成長期和屬于獎勵的激勵方式。公司在達(dá)到下述條件時實行：超預(yù)期管理目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)按表彰授予單位級別確定：1000250005省級以上政府部門認(rèn)可或表彰，通報表揚，獎勵10000元現(xiàn)金，每項年度績效考核成績加10分。2000020出現(xiàn)下列情形之一的，取消獎勵:負(fù)責(zé)項目出現(xiàn)安全事故的。違反企業(yè)管理制度受到重大處分。因違紀(jì)違法行為受到相關(guān)部門處理。因個人原因被解聘、解除勞動合同。(75制定。七、考核管理按照公司《績效管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。八、退出管理（一）退出條件1、任期結(jié)束后，未達(dá)到續(xù)聘和競聘上崗要求的。2再符合崗位要求的。3、因其他原因，公司董事會認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。（二）退出企業(yè)薪酬管理1因退休、健康問題或協(xié)商解聘的，經(jīng)董事會同意的按自然解聘支付薪酬。2放棄任期激勵，取消全部任期激勵發(fā)放，績效工資根據(jù)本人實際在崗時間及工作情況經(jīng)考核后予以支付。3資根據(jù)本人實際在崗時間及考核結(jié)果核算后確定。九、監(jiān)督管理（一）意延長。（二）不到“退出管理”情形的，采取提醒、談話、誡勉等形式落實履職監(jiān)督，具體應(yīng)用如下：1效考核管理委員會對其進(jìn)行提醒。月度考核合格但連續(xù)兩個月排名最末。他需要注意的情況。2經(jīng)理對其進(jìn)行談話：80的。非因客觀原因?qū)е鹿ぷ魍瓿蓢?yán)重滯后工作計劃的，3進(jìn)行誡勉談話。80累計兩次談話的。劃，經(jīng)談話后仍無改觀的。（四）離任審計與薪酬追溯扣回機(jī)制公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)通過離任審計、清產(chǎn)核資等程序，如發(fā)現(xiàn)因經(jīng)理層任期內(nèi)存在不作為、失職瀆職等情況，已經(jīng)造成或可能造成下一任期形成不良資產(chǎn)、投資損失、國有資產(chǎn)流失的，對該該高管任期內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行追溯，調(diào)整，扣回相關(guān)績效工資和任期激勵收入，情形嚴(yán)重的移交紀(jì)檢部門和公安機(jī)關(guān)。（五情形嚴(yán)重的移交紀(jì)檢部門或公安機(jī)關(guān)。（一）鼓勵探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神（一）鼓勵探索創(chuàng)新，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神公司鼓勵重大經(jīng)營、管理創(chuàng)新，對經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期的，按照“三個區(qū)分開來”原則（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來；把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來；把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來。）和有關(guān)規(guī)定，在考核中予以考慮，不做負(fù)向評價。（二）除重特大安全責(zé)任事故和嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)不做負(fù)向評價:1、符合中央大政方針和省、市、縣黨委政府決策精神的。2、按照實際情況經(jīng)過民主決策程序的。3、沒有為自己、他人或單位謀取私利的。4、在推進(jìn)改革和體制機(jī)制創(chuàng)新中,敢于先試先行、積極探索實踐的。5預(yù)知的因素,在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的。6規(guī)和慣例,有效破解難題的。7條件、排除阻力、積極破解“落實不力”問題的。8責(zé)涉險、積極擔(dān)當(dāng)作為、臨機(jī)處置、促進(jìn)問題解決的。9礙、觸及固有利益,維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整和公司聲譽(yù)的。10、其他符合容錯糾錯的情形。十二、附則1、本辦法未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本辦法經(jīng)上級主管部門審批備案后執(zhí)行。附件1：聘任協(xié)議書模板聘任協(xié)議書聘任方:山東***集團(tuán)有限公司(以下簡稱甲方)受聘方: (以下簡稱乙方)協(xié)議書，約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，由雙方共同遵守。第一條、聘任崗位和時間1甲方聘任乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)在本協(xié)議期限內(nèi)全面負(fù)責(zé)甲方 工作，實現(xiàn)甲方的經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)。2中年月日至年月日為試用期，年月日起轉(zhuǎn)正。3程序組織續(xù)聘。第二條、乙方的職責(zé)第三條、乙方的薪酬與待遇第四條、違反協(xié)議的責(zé)任乙方自愿遵守甲方的各項管理制度，包括但不限于《績定處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五條、協(xié)議變更和中止1、變更：甲方根據(jù)公司綜合經(jīng)營管理情況需要對本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)提前10個工作日通知乙方，并與乙方協(xié)商一致。2情況下甲方可單方解除：乙方個人有違法犯罪行為時。任期內(nèi)出現(xiàn)任期中止情形時。3、終止：任期結(jié)束時，本協(xié)議自動終止。第六條、其他1有同等效力。2經(jīng)協(xié)商后可對本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。3補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。甲方（蓋章） 乙方（簽字簽字（法定代表人）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件2：年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書山東***集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書（ 年度）考核單位：山東***集團(tuán)有限公司被考核單位：年 月 日序號序號考核項目考核指標(biāo)權(quán)重（%）評價標(biāo)準(zhǔn)備注年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：山東***集團(tuán)有限公司乙方：根據(jù)年山東***集團(tuán)有限公司年度經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)事會研究，對乙方經(jīng)營管理團(tuán)隊實行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，互相溝通認(rèn)可的基礎(chǔ)上制定了乙方 20一、本責(zé)任書有效期限：年 月 日至 年 月 日止。二、考核對象：三、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定（一）經(jīng)營指標(biāo)（ 分）項目項目考核指標(biāo)年度計劃值權(quán)重（%）得分計算公式指標(biāo)說明備注11、重點工作（ 分）1212序號考核項目考核指標(biāo)權(quán)重（%）評價標(biāo)準(zhǔn)備注122、常規(guī)工作（ 分）四、考核結(jié)果應(yīng)用五、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任1容變更須經(jīng)考評人同意。2情況下考評人可單方解除：和目標(biāo)規(guī)劃時；由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時；發(fā)現(xiàn)被考評個人有違