經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)分析課件

經(jīng)濟(jì)型酒店

行業(yè)分析７天酒店—迅速擴(kuò)張的全國(guó)知名品牌目錄中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)概況全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r及優(yōu)劣分析１全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀2345中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)前景2中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)概況行業(yè)概況3經(jīng)濟(jì)型酒店，英文economyhotel或budgethotel，稱為有限服務(wù)酒店，其服務(wù)模式為“B&B”（住宿＋早餐），以優(yōu)惠房?jī)r(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最大賣點(diǎn)，力求“清潔、舒適、實(shí)惠、方便、安全”。經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，如今在歐美國(guó)家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。近幾年經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)迅猛發(fā)展。時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)已初步形成了南“7天”北“如家”分據(jù)局面。行業(yè)概況4●經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

功能簡(jiǎn)化。經(jīng)濟(jì)型酒店把服務(wù)功能集中在簡(jiǎn)單的住宿功能上，力求在核心服務(wù)上精益求精，而把餐飲、購(gòu)物、娛樂功能大大簡(jiǎn)化或取消。

投入和運(yùn)營(yíng)成本低。一般而言，開一家經(jīng)濟(jì)型酒店所需房產(chǎn)建筑面積3000平方米即可，投資者可以通過長(zhǎng)期租賃房產(chǎn)或進(jìn)行舊房改造，投資額約為500萬元左右。

專一化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)調(diào)“清潔、舒適、實(shí)惠、方便、安全”的專一化服務(wù)理念。

房?jī)r(jià)優(yōu)惠。

兩大特色。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)就是連鎖。行業(yè)概況5●國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店三大陣營(yíng)

國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，如今已經(jīng)初步形成了三大陣營(yíng)：第一大陣營(yíng)就是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如錦江之星、如家快捷、7天連鎖酒店；第二大陣營(yíng)就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如上海的莫泰168、漢庭等；第三大陣營(yíng)就是國(guó)際酒店管理集團(tuán)，例如雅高Ibis和美國(guó)Super8。行業(yè)概況6●知名經(jīng)濟(jì)型酒店外資背景

經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)出規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化和品牌化發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)了解，從1996年我國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店建成至今，10年間經(jīng)濟(jì)型酒店已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)旅游住宿產(chǎn)業(yè)中一支獨(dú)立的商業(yè)力量。如家酒店連鎖在納斯達(dá)克成功上市、華平基金投資7天連鎖酒店、摩根士丹利計(jì)劃以2000萬美元入股莫泰(約占20%股權(quán))并謀劃盡快讓莫泰赴美上市、錦江之星納入錦江國(guó)際并赴港上市等事件，將促進(jìn)新的上市公司出現(xiàn)或有新的戰(zhàn)略投資或風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入。行業(yè)概況7●經(jīng)濟(jì)型酒店的IT優(yōu)勢(shì)運(yùn)作模式主要為“B&B”，即住宿＋早餐的最簡(jiǎn)單模式，不追求更多的附加功能，尤其強(qiáng)調(diào)成本的控制能力。且這種成本控制能力必須要到足夠大的規(guī)模才能轉(zhuǎn)化為盈利能力，這也注定了經(jīng)濟(jì)型酒店必然要走連鎖的路子。這使得強(qiáng)調(diào)成本管理和系統(tǒng)化的IT業(yè)人才比強(qiáng)調(diào)附加功能的傳統(tǒng)酒店業(yè)人才或許更具優(yōu)勢(shì)。行業(yè)概況8全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀9●經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵

第一個(gè)是連鎖規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)型酒店要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，獲取穩(wěn)定豐厚的利潤(rùn)，就必須實(shí)現(xiàn)連鎖化，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。店面布局連鎖化、客源系統(tǒng)的連鎖化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是保證經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化最重要的三個(gè)方面。

第二個(gè)是品牌化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，品牌是高于有形資產(chǎn)的。連鎖化的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷推廣是提高品牌的重要方法。

第三個(gè)是信息化經(jīng)營(yíng)。建立基于客戶完善的信息支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店必須做到的。把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)整合到銷售業(yè)務(wù)和服務(wù)中，完善信息支持系統(tǒng)，將從銷售、服務(wù)和管理等多個(gè)角度大大減少酒店運(yùn)營(yíng)成本。

第四個(gè)是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段。完善的管理系統(tǒng)和強(qiáng)有力的后備人才支持，以及嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的必備條件。

第五個(gè)是低成本化經(jīng)營(yíng)?？刂瞥杀局饕从趦蓚€(gè)方面：一是控制投資成本；二是控制運(yùn)營(yíng)成本(包括日常消耗品和人力)。

行業(yè)概況109、人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3行業(yè)現(xiàn)狀

據(jù)美國(guó)酒店業(yè)協(xié)會(huì)的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店約占美國(guó)酒店市場(chǎng)份額的70％，但中國(guó)的這一比例尚不足10％。巨大的商業(yè)潛力，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的誘惑幾乎無人能敵。隨著如家成為第一個(gè)成功進(jìn)軍納斯達(dá)克的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，越來越多的海外資本紛至沓來。

2002年對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)是一個(gè)標(biāo)志，如家、莫泰168都在這一年正式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)，2002-2004經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”，開業(yè)酒店數(shù)從2005年初的50家增加到168家。

除了如家、錦江、莫泰等品牌的穩(wěn)步發(fā)展，隨著以７天為代表的新興力量快速崛起，這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)在2005-2006年達(dá)到又一個(gè)高度，目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客房總數(shù)逼近10萬間。發(fā)展現(xiàn)狀12經(jīng)濟(jì)型酒將經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段第一階段，與低星級(jí)(三星級(jí)以下)和無星級(jí)酒店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，主要靠鮮明的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；第二階段，品牌化/連鎖化的經(jīng)濟(jì)型酒店與非品牌化經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)；第三階段，是幾個(gè)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成熟品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。以國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模完全可以容納6個(gè)全國(guó)性品牌。發(fā)展現(xiàn)狀13經(jīng)濟(jì)型酒店群雄并起

發(fā)展改革委的有關(guān)報(bào)告認(rèn)為，與發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的中國(guó)高星級(jí)飯店市場(chǎng)相比，經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)處于較為高速的成長(zhǎng)期。以目前排名第５的７天酒店為例，2005年底，７天在廣、深還只有６家店，但僅僅一年后，其開業(yè)店數(shù)就達(dá)到24家，年增幅達(dá)到300％，目前７天已成為繼如家、錦江、莫泰168之后又一個(gè)完成在一線城市網(wǎng)絡(luò)布局的品牌。

發(fā)展現(xiàn)狀

資料顯示，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)上前十名品牌企業(yè)的成立時(shí)間都不長(zhǎng)，平均年齡為４年，投資方有飯店行業(yè)背景的比例為50％左右，擴(kuò)張模式主要以直營(yíng)為主，直營(yíng)店比例為70％，企業(yè)間尚未出現(xiàn)重大的品牌收購(gòu)交易。14中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要分布2006年10月26日，如家在納斯達(dá)克的上市宣告了又一支中國(guó)概念股的誕生。經(jīng)濟(jì)型酒店也在一夜之間成為人們的視野焦點(diǎn)。隨著我國(guó)商旅市場(chǎng)的逐漸成熟，幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌迅速崛起于一線城市：如家成長(zhǎng)于北京、莫泰出身于上海，7天則崛起于廣州深圳。

發(fā)展現(xiàn)狀15發(fā)展現(xiàn)狀各主要經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)濟(jì)帳全國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)型酒店中，如家平均房?jī)r(jià)為211元，錦江平均房?jī)r(jià)為186元，莫泰168平均房?jī)r(jià)為205元，7天則為180元。人房比也是7天驕傲的資本之一,“我們的人房比是0.25至0.26,也就是一百個(gè)房間只有25至26名服務(wù)員,而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最少也要35人以上,有的在50人左右。到2006年10月，中國(guó)連鎖規(guī)模超過10家的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店只有8家，其中7天酒店平均房?jī)r(jià)最低,毛利卻最高。7天的GOP超過60%,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店很少有超過這一數(shù)字的。16經(jīng)濟(jì)型酒店的核心價(jià)值國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，繼錦江之星標(biāo)榜的“價(jià)廉”、如家推崇的“干凈”之后，7天又打出了“舒適”的旗號(hào)。出門在外，自是希望睡得舒服，洗得舒適。7天正是抓住了消費(fèi)者的這個(gè)核心要求，除了和睡覺、洗澡緊密相關(guān)的事項(xiàng)之外，其他的能忽略則盡量忽略。正是因?yàn)槿绱藝?yán)格地有效控制成本，才能在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且將利潤(rùn)真正返還給消費(fèi)者。發(fā)展現(xiàn)狀17這些人的共性是，有著IT業(yè)的背景，資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化的視野。

經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)也借鑒了攜程——利用IT平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)型酒店能提供快捷的網(wǎng)絡(luò)查房、會(huì)員制。

如家采取了直營(yíng)+特許加盟方式。特許加盟方式又采用了特許+管理的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制。而7天干脆就保守地采取直營(yíng)模式，由開發(fā)部門，一個(gè)個(gè)區(qū)域掃樓，尋找合適的地址。行業(yè)幕后操盤手

經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)家排頭兵都與如家或攜程有些淵源。

如家聯(lián)席董事長(zhǎng)沈南鵬是攜程的創(chuàng)始人，門店數(shù)為國(guó)內(nèi)第4位的7天CEO鄭南雁，曾任攜程網(wǎng)主管營(yíng)銷的副總裁。而位列第7名的“漢庭”CEO季琦，也曾是攜程前CEO，同時(shí)是如家的創(chuàng)業(yè)者之一。

發(fā)展現(xiàn)狀18根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜的前五強(qiáng)中，除了排位第四的速８由于采用“加盟”連鎖模式而沒有直接與風(fēng)投資本掛鉤外，排位第一到第三位的如家、錦江、莫泰168，排位第五的７天酒店都獲得了資本的青睞。

如家作為經(jīng)濟(jì)型酒店的典型代表，成熟運(yùn)作模式和在中國(guó)市場(chǎng)的良好口碑成為其成功上市的根本。而大摩之所以向莫泰168投資2000萬美元，顯然是看好其發(fā)展空間。作為幾個(gè)品牌中“最年輕”的７天酒店，能獲得華平千萬美元的創(chuàng)投則得益于其高效的管理控制力。資本偏愛經(jīng)濟(jì)型酒店

經(jīng)濟(jì)酒店品牌和資本是一拍即合：經(jīng)濟(jì)酒店需要資本來進(jìn)行擴(kuò)張形成規(guī)模，資本則要選擇最具潛力的品牌來獲取利潤(rùn)。發(fā)展現(xiàn)狀19如家在酒店舒適性、設(shè)計(jì)等方面偏重。而近1/3的管理層有ＩＴ從業(yè)經(jīng)歷的７天酒店，則在經(jīng)濟(jì)型酒店的“經(jīng)濟(jì)性”上下功夫，同時(shí)通過發(fā)達(dá)的酒店網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和ＩＴ經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步控制成本。開拓市場(chǎng)各有各的絕招

從體制上看，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店以７天酒店的全面直營(yíng)連鎖與速８的全加盟是兩個(gè)極端。加盟的好處顯而易見，不用過多考慮物業(yè)成本和管理成本，并將大大提升門店數(shù)量的擴(kuò)張速度，但在管理控制力上勢(shì)必要做出犧牲。采取直營(yíng)連鎖模式則犧牲了一定的發(fā)展速度，但對(duì)管理和品牌的控制力不斷得到強(qiáng)化，并保有合理的利潤(rùn)空間，二者各有優(yōu)缺點(diǎn)。

同時(shí)，由于各自起源的特點(diǎn)差異，也使各經(jīng)濟(jì)型酒店在闖蕩市場(chǎng)的過場(chǎng)中在形成自己的特色。發(fā)展現(xiàn)狀20群雄爭(zhēng)霸

如家借地處首都之利，玩得是中心開花、四面結(jié)果的戰(zhàn)術(shù)；錦江之星則是憑借大上海的人氣玩得是財(cái)大氣粗；新宇之星背托浙商的人脈玩得是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)；7天連鎖在占得華南市場(chǎng)先機(jī)后，玩了一個(gè)三級(jí)跳，直撲北京市場(chǎng)，欲與如家在首都市場(chǎng)一決雌雄。發(fā)展現(xiàn)狀21中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)前景行業(yè)前景22一種既能享受星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)又不太高的經(jīng)濟(jì)型酒店，自然而然會(huì)受到顧客和市場(chǎng)的歡迎。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)型酒店的誕生和發(fā)展提供了有利的外部環(huán)境，發(fā)展前景十分廣闊。發(fā)展趨勢(shì)

旅游業(yè)的發(fā)展和商務(wù)活動(dòng)的增多勢(shì)必帶來對(duì)酒店住宿的巨大需求，促使酒店行業(yè)的發(fā)展。但我們傳統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)酒店因?yàn)閮r(jià)格昂貴無法滿足大多數(shù)游客的需要；而眾多低檔次招待所卻因環(huán)境衛(wèi)生、安全、服務(wù)等狀況不盡如人意將不少客人擋在門外。發(fā)展前景23發(fā)展空間

雖然經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)還是一個(gè)比較新鮮的概念，但其在歐美市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)十分成熟。有統(tǒng)計(jì)顯示，在歐美酒店市場(chǎng)上，經(jīng)濟(jì)型酒店與豪華酒店的比例為7：1，即每8家酒店當(dāng)中，有7家是經(jīng)濟(jì)型酒店。而在我國(guó)，這個(gè)比例幾乎是倒置的。這種嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡，實(shí)際上為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的高速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

發(fā)展前景發(fā)24利潤(rùn)空間

目前國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店客房出租率在60%左右，其毛利率在20%-30%，三星級(jí)以下酒店虧損較嚴(yán)重，而經(jīng)濟(jì)型酒店的客房出租率平均在85%以上，節(jié)假日更是高達(dá)95%以上，其毛利率可達(dá)到40%甚至超過50%。發(fā)展前景發(fā)25經(jīng)濟(jì)酒店“四豪門”如家的品牌認(rèn)知、錦江的先行優(yōu)勢(shì)、莫泰的穩(wěn)步拓展、7天的潛力，在軟硬實(shí)力的相互作用下，經(jīng)濟(jì)酒店“四豪門”格局已經(jīng)初見雛型。業(yè)內(nèi)人士預(yù)見，隨著市場(chǎng)資源的整合優(yōu)化，這一格局將進(jìn)一步明晰起來。發(fā)展前景發(fā)26經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入高速發(fā)展期

資料顯示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店正以較高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)快速發(fā)展，形成了一個(gè)加盟產(chǎn)業(yè)的熱潮。市場(chǎng)前十名的經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖方式發(fā)展，這些酒店正在形成與傳統(tǒng)酒店激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

7天酒店的市場(chǎng)目標(biāo)，是到2010年發(fā)展成為擁有300家連鎖店的酒店集團(tuán)。從目前的發(fā)展來看，7天酒店“巨額融資，北上東進(jìn)”，正朝發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。專家預(yù)測(cè)，未來的3－5年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金季節(jié)，各家經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)上的精耕細(xì)作，使得網(wǎng)點(diǎn)的布局更加密集，而作為資源型產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)不可避免將會(huì)進(jìn)入到殘酷的優(yōu)勝劣汰階段。發(fā)展前景27全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r及優(yōu)劣分析

全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r及優(yōu)劣分析28如家公司理念“適度生活，自然自在”公司性質(zhì)國(guó)有企業(yè)公司特點(diǎn)如家CEO孫堅(jiān)“我們要做的不僅是要占據(jù)該行業(yè)80%的客戶，而且要讓客戶有‘家’的感覺，并使他們永遠(yuǎn)在如家消費(fèi)?！焙诵母?jìng)爭(zhēng)力

如家克敵制勝的法寶在于其規(guī)?；膹?fù)制能力。簡(jiǎn)介：如家酒店連鎖于2002年6月由中國(guó)資產(chǎn)額最大的酒店集團(tuán)─首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)、中國(guó)最大的酒店分銷商─攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建，截至2006年12月31日，共有134家酒店，覆蓋了39個(gè)城市，其中94家直營(yíng)店，40家加盟店；2006年10月26日在納斯達(dá)克上市，總市值已超過8.2億美元。全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r29錦江之星簡(jiǎn)介：錦江之星旅館有限公司系中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)——錦江國(guó)際集團(tuán)的子公司，是經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館“錦江之星”的專業(yè)公司。公司創(chuàng)立于1996年，注冊(cè)資本人民幣17971.22萬元?！板\江之星”商標(biāo)為上海市著名商標(biāo)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館的馳名品牌。

全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r公司理念全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業(yè)服務(wù)理念公司性質(zhì)國(guó)有企業(yè)酒店特點(diǎn)“經(jīng)濟(jì)舒適、安全健康”發(fā)展目標(biāo)

成為一個(gè)消費(fèi)者信賴和忠誠(chéng)的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)際品牌30莫泰168簡(jiǎn)介：美林閣控股有限公司是一家有自己特色風(fēng)格和特有品牌的集酒店、餐飲、連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店為一體的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的民營(yíng)控股公司。2002年公司把投資方向鎖定在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型旅店上，成立了上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司，打造全新的經(jīng)濟(jì)型旅店品牌“Motel168”。

全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)特色由于投資方有深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體的“美林小廚”公司性質(zhì)民營(yíng)企業(yè)公司特點(diǎn)連鎖汽車旅館。發(fā)展目標(biāo)

以每年新建30-40家的速度擴(kuò)張，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。31速8簡(jiǎn)介：美國(guó)速8酒店是世界上最大的經(jīng)濟(jì)型酒店特許加盟連鎖品牌，速8于2004年6月進(jìn)入中國(guó)，它在國(guó)際上有“酒店業(yè)的麥當(dāng)勞”之稱。全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營(yíng)理念保持干凈、友好，才能贏得顧客滿意企業(yè)性質(zhì)外資企業(yè)公司特點(diǎn)全部采取特許加盟的形式酒店數(shù)量

截止到2004年3月31日。全球有2082家速8酒店的126302間房間在營(yíng)業(yè)。327天簡(jiǎn)介：７天連鎖酒店集團(tuán)（7DaysInnGroup）2005年創(chuàng)建于深圳，2006年11月集團(tuán)獲得美國(guó)華平投資集團(tuán)（WarburgPincus）巨額注資，集團(tuán)通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的連鎖酒店管理模式，切入國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，已成為中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。集團(tuán)計(jì)劃2010年累計(jì)開業(yè)總店達(dá)到300家，并致力于成為中國(guó)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌。

全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展?fàn)顩r公司理念“天天睡好覺”公司性質(zhì)外資企業(yè)公司特點(diǎn)我們要做的就是要顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)自己一片天地。我們的資本就是年輕，有強(qiáng)大的成長(zhǎng)的后勁和空間。核心競(jìng)爭(zhēng)力

超強(qiáng)的成本控制力。“說白了就是花錢比別的同類企業(yè)更有效率?！?3全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)對(duì)比酒店名稱直營(yíng)店（家）其中：加盟店（家）07年計(jì)劃（家）其中：加盟店（家）平均房?jī)r(jià)（元）平均開房數(shù)（間）平均滿房率（%）有效會(huì)員數(shù)（萬人）投資回收期（年）如家9440…………211100-12095206錦江之星9031…………185100-1209083-5莫泰168428…………20450-7090……5速84242…………208100-12090……3７天24010010177100-12095223-4注：以上數(shù)據(jù)截止０６年１２月．34全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2：品牌影響力、營(yíng)銷上采取“中央客源配送系統(tǒng)”。

優(yōu)勢(shì)3：已成功在美國(guó)NASDAQ上市。

優(yōu)勢(shì)1：攜程網(wǎng)與如家的特殊關(guān)系，從而為如家提供了穩(wěn)定的客源。

35全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析劣勢(shì)2：房?jī)r(jià)過高，經(jīng)濟(jì)酒店不經(jīng)濟(jì)。

劣勢(shì)3：地區(qū)分布不平衡，北高南低。

劣勢(shì)1：國(guó)企背景，執(zhí)行速度慢的障礙難以跨越。

36全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2：已在華東地區(qū)占據(jù)龍頭地位。

優(yōu)勢(shì)3：已成功在香港上市。

優(yōu)勢(shì)1：國(guó)內(nèi)最早涉足經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)。

37全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析劣勢(shì)2：速度和效益的“跟隨者”。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的先行者，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)真正來臨時(shí),它并沒有成為最大的受益者，反而成為了一個(gè)“跟隨者”。劣勢(shì)3：國(guó)企背景，執(zhí)行速度慢的障礙難以跨越。

劣勢(shì)1：

“無論是著力發(fā)展加盟，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還是自建呼叫中心，以及會(huì)員制的推廣，錦江的國(guó)企背景和經(jīng)濟(jì)型酒店非核心的業(yè)務(wù)地位，是錦江之星錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)的重要原因?！?8全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2：依靠在上海強(qiáng)大的“美林閣”深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體，形成獨(dú)特風(fēng)格。優(yōu)勢(shì)3：獲大摩基金的青睞。莫泰發(fā)展空間被看好。

優(yōu)勢(shì)1：國(guó)內(nèi)首先倡導(dǎo)“汽車旅館”的經(jīng)濟(jì)型酒店概念，并將酒店做到相對(duì)經(jīng)濟(jì)。

39全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析劣勢(shì)2：成本控制力有限，市場(chǎng)營(yíng)銷手段和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理水平有限。

劣勢(shì)3：目標(biāo)客戶和產(chǎn)品定位面向的是有車一族，“汽車旅館”概念性在全國(guó)沒有形成普遍認(rèn)識(shí)。

劣勢(shì)1：在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中尚處于區(qū)域性品牌，目前分店主要集中在上海及周邊區(qū)域。

40全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2：全球化管理經(jīng)驗(yàn)和品牌推廣、銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。

優(yōu)勢(shì)3：強(qiáng)大的品牌復(fù)制能力和發(fā)展速度，可迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)1：來自世界上最大的經(jīng)濟(jì)型酒店特許加盟連鎖品牌。

41全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢(shì)分析劣勢(shì)2：加盟連鎖形式普遍存在品質(zhì)管控、價(jià)格控制及品牌管理等方面的問題，如果速8不能有效解決這些問題，那它最核心的品牌優(yōu)勢(shì)就無法真正發(fā)揮效用。

劣勢(shì)3：本土化發(fā)展受到地方文化和消費(fèi)習(xí)慣的沖擊，品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展沒有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。