學(xué)校精細化管理方案

天生炕分場學(xué)校精細化管理實行方案(一第一學(xué)期)一、指引思想在區(qū)教育局的對的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展全局，牢固樹立“以人為本”的教育觀，全面進一步貫徹我區(qū)教育工作會議精神，實行學(xué)校積極發(fā)展戰(zhàn)略，以精細化管理為學(xué)校發(fā)展主題，進一步規(guī)范學(xué)校管理，增進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)辦學(xué)水平日勺新突破，開創(chuàng)我校教育教學(xué)工作新局面。二、工作目的在全校各崗位履行精細化管理，通過精細化管理工作日勺實行，讓學(xué)校每一位教職工、每一位學(xué)生都成為精細化管理日勺實行者，使學(xué)校日勺教職工工管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理、安全管理等各項管理工作提高到一種前所未有的水平和高度，以增進我校優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,優(yōu)化我校日勺辦學(xué)軟件。三、組織建設(shè)為切實做好教育教學(xué)精細化管理日勺實行工作，保證管理質(zhì)量，學(xué)校加強了領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，貫徹學(xué)校各類管理體系，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)日勺崗位責(zé)任，要做到精細分工，和諧共處，管理共鳴。四、工作內(nèi)容(-)隊伍建設(shè)精細化(1)辦好師生食堂，提高伙食質(zhì)量，保證校內(nèi)師生飲食衛(wèi)生安全。進一步完善食堂食品衛(wèi)生管理制度。加強對燃料、鍋爐日勺管理，各類物品按規(guī)定專庫寄存，對食堂各類設(shè)備(涉及水、電、爐、灶等)要常常檢查，堅決杜絕食物中毒及其她事故時發(fā)生。(2)加強校園建設(shè)，注重校園文化。按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，不斷完善教育教學(xué)配套設(shè)施，進一步改善教師辦公條件。我們要實現(xiàn)校園文化精細化管理，讓校園“活”起來，達到墻壁能說話，草木能傳情時效果，使學(xué)校成為花園、樂園和家園。要讓學(xué)校涌現(xiàn)清新和諧的人際關(guān)系、催人奮進的學(xué)校風(fēng)氣、良好的道德情操、嚴謹?shù)乃季S方式。五、幾點規(guī)定以貫徹到位為核心，推動精細化管理。再好的措施得不到執(zhí)行，或者執(zhí)行不堅決、不持久，也就只能淪為擺設(shè)，必然不能產(chǎn)生應(yīng)有日勺效益。為提高本方案日勺執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，我校規(guī)定各處室、各教研組、各位教師擬訂自己切實可行的、能使自己負責(zé)日勺工作做得更精細更有成效日勺方案，特對方案時實行提如下幾點規(guī)定：1、目的要細化管理目日勺，少提大而空日勺目日勺，多做細而實時目日勺。例如教學(xué)管理中，要把“提高每門學(xué)科日勺雙基水平”的目的，分解為語文教師要抓好識字過關(guān)、朗讀過關(guān)、寫字過關(guān)、閱讀和寫作過關(guān)等，數(shù)學(xué)教師要抓好口算、筆算、應(yīng)用題、動手操作等，英語教師要抓好單詞過關(guān)、口語過關(guān)等。再例如后勤和總務(wù)方面,我們把“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生放在第一位”的目的分解為“衛(wèi)生無死角，維修無漏洞，工作無事故，規(guī)定無遲延”日勺工作原則，具體到讓每塊玻璃都不破，讓每塊瓷磚都完好，讓每個廁所都干凈，讓每間教室都明亮等。2、措施要具體以“做好細節(jié)”為標語，倡導(dǎo)扎夯實實做好每一件事日勺工作作風(fēng)。例如校級公開課，嚴格執(zhí)行“個人自備、集體復(fù)備、二次自備”三階段以及“備課、上課、評課、反思”一體化的規(guī)定。再如我們抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，重點抓“兩個習(xí)慣”（學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣）和“三個輕輕、三個隨手“（輕輕說話、輕輕走路、輕輕擺放物品，隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭、隨手撿拾廢紙），以點帶面，抓小促大。a3、要注重檢查。人們都明白“布置不等于完畢”，因此，規(guī)定管理工作中做到“三有三必”：有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有考核。我們檢查工作一看速度，檢查與否有拖諉、延誤時間之現(xiàn)象；二看高度，檢查與否按原則去做了，與否有“自我取舍”現(xiàn)象；三看力度，檢查與否貫徹到位。天生炕分場學(xué)校七月1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)的規(guī)定。摸索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位分級目的責(zé)任制和分級責(zé)任追究制度，形成層層負責(zé)日勺良好工作局面，摸索建立領(lǐng)導(dǎo)考核制度，完善評價機制，樹立大局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，樹立服務(wù)意識、表率意識、責(zé)任意識、效率意識和民主意識，各項工作想在前面、走在前面、干在前面，并且要爭創(chuàng)工作特色。加強班子團隊建設(shè)和自身建設(shè)，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，加大校務(wù)公開的力度，公正、公開、公平解決學(xué)校各項工作，并牢牢抓住學(xué)校中心工作，重心下移至組室至課堂，增進學(xué)校發(fā)展。2、加強學(xué)校教育科學(xué)研究，進一步摸索師資培訓(xùn)和教育科研工作有機整合的管理機制，將學(xué)校日勺教研、科研、師訓(xùn)工作三位一體，通過科學(xué)有效的籌劃與管理達到增進教師個體、學(xué)科群體、學(xué)校整體發(fā)展的工作目日勺。3、加強校本教研的組織和管理。成立以校長為組長的學(xué)校校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校教科室具體負責(zé)教研工作的組織貫徹和評估。注重平常教研活動日勺資料管理,做到每次校本教研有組織、有主題、有記錄、有針對性、有實效性。4、采用全校教師集中學(xué)習(xí)、學(xué)科教師分組研討、教師個人自主研修相結(jié)合的措施，科學(xué)有序地開展校本教研活動。各教研組確立重點教研主題，通過研修培訓(xùn)，使全校教師對課題和課堂教學(xué)日勺有關(guān)理論知識得到增長，課堂教學(xué)技能進一步提高，科研能力與課堂教學(xué)能力有機整合并不斷提高。5、充足挖掘和運用本校優(yōu)質(zhì)教育資源，加強對中青年教師日勺帶教培養(yǎng)。通過環(huán)繞師德、教育、教學(xué)以及科研等諸方面日勺指引和帶教工作任務(wù)，達到既協(xié)助青年教師茁壯成長，又促使成熟期教師不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙項目的。6、將師資培訓(xùn)與課堂教學(xué)改革緊密相聯(lián)。通過開展主題上課、聽課、評課等教研活動使廣大教師展示自己的課堂，挖掘別人日勺亮點，改善自己的教學(xué)，形成互學(xué)互進、反思創(chuàng)新的合伙氛圍。7、理解和關(guān)注教師的專業(yè)需求，營造激發(fā)教師內(nèi)在需求日勺工作環(huán)境，積極為教師搭建專業(yè)成長日勺平臺，讓教師從中體驗到專業(yè)成長的快樂。為廣大教師自覺發(fā)展、均衡發(fā)展發(fā)明更好日勺環(huán)境與條件，營造更好的文化氛圍。8、本著“在教育中，通過教育，為了教育”日勺原理,協(xié)助更多教師實現(xiàn)由“教書匠”向“研究者”日勺轉(zhuǎn)型。使得教師不僅成為教育、教學(xué)的骨干，使教育、教學(xué)工作具有開拓性，并且具有一定日勺教育科研能力，從而按照教育科學(xué)意識指引教育，使教育工作逐漸走想規(guī)范化、科學(xué)化。(-)教學(xué)管理精細化我校將以提高教學(xué)的有效性為重點，以教學(xué)過程管理日勺精細化為手段，牢固樹立質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識,積極摸索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑與措施，加強教學(xué)管理精細化日勺研究，增進教學(xué)質(zhì)量的提高，在務(wù)實中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。本學(xué)期學(xué)校將加強教學(xué)常規(guī)的精細化管理，提高課堂教學(xué)的有效性。1、進一步加強對六年級畢業(yè)班的管理，努力提高教學(xué)日勺針對性和有效性，貫徹學(xué)校行政人員聯(lián)系畢業(yè)班制度，召開畢業(yè)班教師會、家長會和學(xué)生會，研究分析畢業(yè)班教育教學(xué)工作。確立目日勺，分解目的，實行目日勺鼓勵機制。精心組織復(fù)習(xí)，組織教師認真進行查漏補缺，逐漸提高，努力達到學(xué)校的教育教學(xué)目日勺。2、注重起始年級的管理工作。加強一年級新生日勺學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)措施日勺指引。做好新生的心理過渡和學(xué)科教學(xué)的銜接工作，為小學(xué)階段可持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基本。3、加強教學(xué)“五認真”管理，切實提高課堂教學(xué)效率。課堂是教學(xué)實效曰勺核心。我校日勺教學(xué)長效管理，必須走精細化日勺路子，規(guī)定每個教師貫徹教學(xué)五認真日勺基本規(guī)定，以學(xué)習(xí)型備課組為抓手，強化教學(xué)常規(guī)工作，把以生為本的理念貫徹到每個教師日勺理念中，貫徹在每一節(jié)課中，貫徹在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，把教學(xué)環(huán)節(jié)進行精細化分解，使教師明確各個環(huán)節(jié)的規(guī)定。4、注重音、體、美、信息等學(xué)科教學(xué)。積極開展愛好活動,發(fā)展學(xué)生特長，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。繼續(xù)抓好“兩操兩課”、每天一小時日勺體育鍛煉，保證學(xué)生日勺活動時間。要抓好體育運動隊、合唱隊的訓(xùn)練，努力使體藝工作上一種新臺階。開展健康知識和避免流行病的宣傳活動，做好學(xué)生時避免近視工作，培養(yǎng)學(xué)生良好日勺衛(wèi)生習(xí)慣。（三）德育管理精細化學(xué)校將進一步夯實小學(xué)生思想道德建設(shè)的基本，有效培養(yǎng)和增強學(xué)生日勺公民意識、公德意識、公益意識，增進學(xué)生素質(zhì)日勺全面發(fā)展。1、充足運用主題班會活動、升旗典禮與重大紀念日活動，以認知為前提，注重情感因素，通過升旗典禮唱國歌、規(guī)定穿校服、國旗下發(fā)言等形式，讓學(xué)生在積極的情感活動中，引導(dǎo)自我體驗，激發(fā)愛國熱情。同步通過實踐活動，讓學(xué)生在國情、鄉(xiāng)情、以及國家意識文化認同、公民人格等方面，逐漸樹立以“八榮八恥”為是非，善惡、美丑界線日勺社會主義榮辱觀,增強民族自尊心、自信心和自豪感。2、加大班主任隊伍素質(zhì)日勺提高力度。倡導(dǎo)在實踐中學(xué)習(xí)，提高班主任工作藝術(shù)，特別是堅定班主任抱負信念，豐富人文底蘊，哺育人文精神，提高育人能力。3、加強少先隊干部建設(shè)，通過開學(xué)前對班級、年級層面學(xué)生干部日勺培訓(xùn)，讓更多學(xué)生參與學(xué)生日勺自主管理，為學(xué)校班級創(chuàng)文化、創(chuàng)特色打好基本。健全少先隊干部組織，完善對學(xué)生自主管理的指引與考核，指引隊干部以行為規(guī)范教育、文明禮儀、優(yōu)美環(huán)境等作為突破口，加大自查、檢查和反饋力度，提高學(xué)生管理能力。4、繼續(xù)抓好法制教育。在學(xué)生中廣泛開展“知榮辱，講誠信，邁好成長每一步”的專項教育，從“自己一一她人一一社會”三個維度，選擇三個切入點：誠信一一感恩一一公益，教育學(xué)生做到“誠信人生第一步、感恩之心要長存、熱心公益有我份”。5、穩(wěn)步推動學(xué)生心理健康教育，以心理輔導(dǎo)、心理健康問卷調(diào)查等形式加強學(xué)生心理健康教育，并針對不同年級進行指引。加強家教溝通，形成教育合力。家庭教育是學(xué)校教育的延伸和補充。通過家訪制度完善建立進一步增進家校溝通和互動，摸索新的家庭教育指引模式，及時向家長傳遞學(xué)校教改信息和子女在校體現(xiàn)，指引家長樹立對日勺日勺育子觀和成才觀，改善家教指引措施,優(yōu)化育子藝術(shù)，提高家教實效。（四）安全管理精細化1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。制定符合校情的安全工作規(guī)章制度，明確安全責(zé)任規(guī)定。2、建立重大安全隱患登記及整治反饋等制度。每學(xué)期開學(xué)第一周擬定為“安全法制教育周”。在教育周活動中制定籌劃、實行方案、并做好工作總結(jié)。班主任都備有一份師生聯(lián)系通訊簿，保障家校聯(lián)系渠道暢通，實現(xiàn)對學(xué)生的共同管理。3、學(xué)校以課堂教學(xué)為主渠道，切實加強學(xué)生的安全法制教育，增強學(xué)生安全法制觀念。班主任備好、上好每一節(jié)安全教育法制課，做到教師有教案、學(xué)生有筆記,教育有效果。4、貫徹校園安全責(zé)任制。實行“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”、“放學(xué)路隊制度”、“行政輪流值班制度”、“外來人員進校登記制度”、“學(xué)生外出審批制度”等。校長是校園安全第一負責(zé)人，班主任是班級安全第一負責(zé)人。校長與班主任教師簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任貫徹到崗、貫徹到人，一級抓一級、層層抓貫徹；并制定安全工作應(yīng)急預(yù)案并建立應(yīng)急救援隊伍。5、學(xué)校定期組織安全大演習(xí)，同步還制定符合本校實際日勺道路交通安全、防火、防溺水、防觸電、防食物中毒等事關(guān)學(xué)生人身安全的防備措施。6、常常進行安全隱患排查，及時解決排查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)行安全零報告制度和書面周報制，安全工作分類建檔，做到規(guī)范完整。7、把學(xué)校安全教育納入教育教學(xué)籌劃，籌劃、教材、教師三貫徹;加強安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展有針對性的安全宣教。8、建立嚴格的開關(guān)門制度，實行定期開、關(guān)門。9、除本校師生外，嚴禁外來人員隨意進出校門，來訪者必須服從值班人員的管理，特殊狀況要到校內(nèi)探訪者，須經(jīng)學(xué)校批準，來訪者必須辦理驗證登記手續(xù)，以保證學(xué)生人身安全日勺規(guī)定及措施。10、班主任定期清查人數(shù)，仔細核對；發(fā)現(xiàn)未到校學(xué)生，要及時上報，并與家長獲得聯(lián)系。（五）后勤管理精細化1、按照高原則嚴規(guī)定辦學(xué)理念，不斷確立為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù)和為學(xué)校中心工作服務(wù)日勺觀念，為改善學(xué)校辦學(xué)條件，創(chuàng)立品牌學(xué)校作努力。新的學(xué)期里，我校將進一步完善后勤管理各項規(guī)章制度，以章管理，強化后勤崗位責(zé)任意識，堅持面向全體師生，堅持服務(wù)育人。嚴格執(zhí)行各項教育政策法規(guī),規(guī)范教育收費工作，推動行風(fēng)建設(shè)。注重校園文化和校園環(huán)境建設(shè)，積極籌措經(jīng)費，開源節(jié)流，努力改善辦學(xué)條件。注重安全工作，保證學(xué)校穩(wěn)定。2、注重后勤隊伍建設(shè)我校規(guī)定后勤人員認真參