陳泉辛：裝飾企業(yè)如何開展質(zhì)量營(yíng)銷-中華講師網(wǎng)

裝飾企業(yè)如何開展質(zhì)量營(yíng)銷

主講：陳泉辛找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

質(zhì)量是家裝營(yíng)銷的根本,營(yíng)銷的終極目標(biāo)是讓企業(yè)所有的推銷變成多余。質(zhì)量見證一切,作為一家成長(zhǎng)中的家裝企業(yè),應(yīng)該豎立質(zhì)量意識(shí),把狠抓工程質(zhì)量當(dāng)作工作中的重中之重來抓,企業(yè)全員應(yīng)該投入到永續(xù)的質(zhì)量行動(dòng)中來?？v覽世界500強(qiáng)企業(yè)中,幾乎所有的企業(yè)都高度重視質(zhì)量戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量提升是其超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)有力的武器。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

人品第一產(chǎn)品第二

人是產(chǎn)品的第一要素,提升家居工程質(zhì)量,首先必須塑造人的品質(zhì),好的人品才能有好的產(chǎn)品找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)以誠(chéng)信服務(wù),做百年老店立足誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),打造家裝品牌,與游擊隊(duì)在素質(zhì)與管理上區(qū)別開來找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)正確的答案眾所周知，質(zhì)量是家裝營(yíng)銷的根本。試想家裝工程缺乏質(zhì)量保障，其口碑就會(huì)越來越差，其客戶會(huì)越來越少，那么這家企業(yè)就無法立足于社會(huì)。因此，家裝企業(yè)應(yīng)提升質(zhì)量效能，實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，向裝修業(yè)主提供產(chǎn)品及服務(wù)?？梢哉f，滿足客戶需求的產(chǎn)品及服務(wù)，是高品質(zhì)的根本保證。產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)獲得成功的根本。固本則葉茂，說白了，企業(yè)的成功營(yíng)銷必須從固本開始。即滿足裝修業(yè)主的個(gè)性化需求，能夠滿足市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量保障，完善的售后服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)。質(zhì)量+營(yíng)銷找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)海爾的啟示

家裝企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略上，向著名的海爾集團(tuán)學(xué)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。有一次，一臺(tái)壞冰箱引起了一位顧客抱怨。海爾集團(tuán)領(lǐng)軍人物張瑞敏檢查了全廠并發(fā)現(xiàn)76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱，他把這些有缺陷的機(jī)器堆在一起，并當(dāng)著安裝這些機(jī)器的工人面揮動(dòng)大錘，將其砸爛。此后，工人們?cè)谏a(chǎn)冰箱時(shí)格外小心，廢品率大大降低。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)海爾的啟示找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)是什么成就了海爾今天的輝煌？輝煌源于張瑞敏對(duì)質(zhì)量的重視，源于海爾對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格要求。人的品質(zhì)決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。如果張瑞敏不重視質(zhì)量，他的職工就會(huì)把那76臺(tái)劣質(zhì)冰箱全都拿去賣了，然后繼續(xù)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品；如果一個(gè)企業(yè)的總裁自己都不重視質(zhì)量，可以想象工人對(duì)待質(zhì)量是什么態(tài)度。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)裝飾企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因就家裝企業(yè)而言，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因多種多樣，一般來說，最常見的主要有如下幾個(gè)方面：對(duì)工程質(zhì)量的特殊性認(rèn)識(shí)不夠，因此，缺乏有針對(duì)性的措施提高質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量通病的頑固性和危害性認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量意識(shí)淡薄施工隊(duì)伍素質(zhì)低下、缺乏職業(yè)技能不嚴(yán)格按照工藝流程操作使用假冒偽劣的裝飾材料施工管理水平低，仍然停留在粗放型檢查上，即沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)，理解并持之以恒地運(yùn)用“全面質(zhì)量管理”方法，沒有建立起質(zhì)量體系，不能夠做到質(zhì)量管理程序化、質(zhì)量控制系統(tǒng)化，質(zhì)量保證嚴(yán)密化，質(zhì)量達(dá)標(biāo)全面化。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

有的家裝企業(yè)在通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證之后，注重施工工地現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的管理，并制定出一套嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，將施工質(zhì)量控制在高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)。管道、電器、泥工、木工、水電、油漆等十余道工序，每一道工序都按照施工流程嚴(yán)格執(zhí)行。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做一個(gè)工程,樹一個(gè)榜樣,立一座豐碑。家裝企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，就是通過科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高家裝工程的一次成優(yōu)率，提高整體創(chuàng)造出裝修業(yè)主放心滿意的優(yōu)質(zhì)家居工程。形成“名牌效應(yīng)”，使企業(yè)在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象，贏得更多的裝修業(yè)主。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)東易日盛裝飾高度重視企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做家裝就是做細(xì)節(jié)

家裝企業(yè)要實(shí)施“零缺陷”生產(chǎn)，就必須打造過程精品，做家裝就是做細(xì)節(jié)，大到一扇門、一套家具，小到一根線頭、一顆螺釘，都必須一絲不茍，不讓思想的麻痹造成工程隱患、劣等質(zhì)量等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5s現(xiàn)場(chǎng)管理何謂5s5s是在日本廣受推崇的一套管理活動(dòng),包括以下內(nèi)容:1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SEIKETSU)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)5S以素養(yǎng)為始終整理素養(yǎng)整頓清掃清潔找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)質(zhì)量營(yíng)銷，用質(zhì)量說話找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

質(zhì)量是家裝營(yíng)銷的根本,營(yíng)銷的終極目標(biāo)是讓企業(yè)所有的推銷變成多余。質(zhì)量見證一切,作為一家成長(zhǎng)中的家裝企業(yè),應(yīng)該豎立質(zhì)量意識(shí),把狠抓工程質(zhì)量當(dāng)作工作中的重中之重來抓,企業(yè)全員應(yīng)該投入到永續(xù)的質(zhì)量行動(dòng)中來?？v覽世界500強(qiáng)企業(yè)中,幾乎所有的企業(yè)都高度重視質(zhì)量戰(zhàn)略,產(chǎn)品質(zhì)量提升是其超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)有力的武器。質(zhì)量是家裝營(yíng)銷的根本找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

人品第一產(chǎn)品第二人是產(chǎn)品的第一要素,提升家居工程質(zhì)量,首先必須塑造人的品質(zhì),好的人品才能有好的產(chǎn)品找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝市場(chǎng),企業(yè)該如何做大做強(qiáng)?質(zhì)量+營(yíng)銷找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)海爾的啟示找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)海爾的啟示

海爾集團(tuán)學(xué)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。有一次，一臺(tái)壞冰箱引起了一位顧客抱怨。海爾集團(tuán)領(lǐng)軍人物張瑞敏檢查了全廠并發(fā)現(xiàn)76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱，他把這些有缺陷的機(jī)器堆在一起，并當(dāng)著安裝這些機(jī)器的工人面揮動(dòng)大錘，將其砸爛。此后，工人們?cè)谏a(chǎn)冰箱時(shí)格外小心，廢品率大大降低。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)控制施工質(zhì)量的六大策略策略一：強(qiáng)化質(zhì)量管理策略二：大力貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策略三：打造“過程精品”策略四：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

有的家裝企業(yè)在通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證之后，注重施工工地現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的管理，并制定出一套嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，將施工質(zhì)量控制在高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)。管道、電器、泥工、木工、水電、油漆等十余道工序，每一道工序都按照施工流程嚴(yán)格執(zhí)行。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)家裝管理就是化繁為簡(jiǎn)

家裝管理是一個(gè)復(fù)雜且又很系統(tǒng)的工程,是一門深?yuàn)W但是又極其簡(jiǎn)單的學(xué)問,家裝管理就是化繁為簡(jiǎn),讓制度管人，流程管事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精細(xì)化施工

在當(dāng)今新材料，新工藝盛行的年代。有部分家裝工程難言精細(xì)。因此，在家裝行業(yè)實(shí)施“精品工程”，對(duì)提升過程質(zhì)量，提升整個(gè)行業(yè)形象及發(fā)展水平是大有裨益的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精細(xì)是裝飾之道

精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)備受推崇的一種管理文化思潮。在公司推進(jìn)“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的企業(yè)戰(zhàn)略過程中，精細(xì)化管理成為各部門、各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的必然選擇，收到了良好的執(zhí)行效果。

精細(xì)化似乎是為裝飾企業(yè)定身量造的專用名詞。自古以來，人們就用“精美絕倫”等詞匯來形容裝飾飾品及工程的精致與美妙。裝飾是一種關(guān)于美的行業(yè)，更是一門創(chuàng)造美的藝術(shù)。外表與神韻的精細(xì)，是裝飾追求的目標(biāo)。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)細(xì)節(jié)決定成敗，

精品工程首先來自精美的裝飾設(shè)計(jì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)裝飾企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理

向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變

裝飾行業(yè)是既成熟又新興的一個(gè)朝陽性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，市場(chǎng)環(huán)境由粗放向集約轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)越來越明顯，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的速度正在加速?！凹?xì)”是精細(xì)的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)的自然結(jié)果。只有堅(jiān)持精耕細(xì)作，才能保持企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展，只有運(yùn)用精細(xì)的管理理念，通過精細(xì)運(yùn)作，追求品質(zhì)、追求卓越，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，使企業(yè)脫胎換骨，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精細(xì)化精：工致、精確用功精深而專一細(xì)：細(xì)密、精致仔細(xì)、細(xì)膩找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理組織嚴(yán)密權(quán)責(zé)明晰協(xié)同配合高效運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)熱情不斷創(chuàng)新管理是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程資源：人力資源資產(chǎn)資源公共關(guān)系資源找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

家裝企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，努力實(shí)施“培訓(xùn)戰(zhàn)略”，運(yùn)用多種形式和多種渠道。分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。例如，對(duì)設(shè)計(jì)師，可以采用走出去，引進(jìn)來的方法，派優(yōu)秀員工到國(guó)外深造，以傳幫帶的方式輔導(dǎo)其他設(shè)計(jì)師。又如對(duì)一線施工人員要以操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員，包括客戶服務(wù)等相關(guān)管理人員。以保證各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的規(guī)范、應(yīng)用和實(shí)施。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精細(xì)化管理的“管”與“理”

“管”是“監(jiān)督、控制”“理”是“指導(dǎo)、服務(wù)”“管”多“理”少成通病中國(guó)管理者的主要任務(wù)在“理”，而并非“管”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)基層深入調(diào)研中層專家分析高層明確重心高層制定規(guī)則中層細(xì)化分解基層培育養(yǎng)成管理者工作的層次找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)企業(yè)管理作用鏈

崗位流程規(guī)則管理素質(zhì)←←訓(xùn)練←←←←←←標(biāo)準(zhǔn)←←←←職業(yè)化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；2、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；3、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；4、精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5、精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；6、實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；7、精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；8、精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。給個(gè)定義找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精細(xì)化管理的原則1.

注重細(xì)節(jié)

2.立足專業(yè)

3.科學(xué)量化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)天下大事，必作于細(xì)。

——老子成功是細(xì)節(jié)之子。

——哈維·費(fèi)爾斯通小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。——戴偉·帕卡德奧秘全在細(xì)微處。——維爾納

注重細(xì)節(jié)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

海恩法則

海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯·海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

雖然這一分析會(huì)隨著飛行器的安全系數(shù)增加和飛行器的總量變化而發(fā)生變化，但它確實(shí)說明了飛行安全與事故隱患之間的必然聯(lián)系。當(dāng)然，這種聯(lián)系不僅僅表現(xiàn)在飛行領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域也同樣發(fā)生著潛在的作用。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)海恩法則的精髓

海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)精確的停車找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)北京地鐵投訴電話找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)序號(hào)內(nèi)容規(guī)定1吸管直徑5毫米2面包氣孔直徑5毫米3可樂溫度恒定4℃4牛肉餅重量45克5柜臺(tái)高度92厘米6等待不超過30秒洗手5步曲找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)由雷·科洛克創(chuàng)立于1955年的麥當(dāng)勞美國(guó)特許200強(qiáng)第一每隔15小時(shí)開一家新的分店找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)質(zhì)量營(yíng)銷的三大措施

1.明確客戶價(jià)值是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的前提

2.一個(gè)客戶是一片市場(chǎng)，一個(gè)客戶是一個(gè)廣告載體3.落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任如果每個(gè)人都能恪守職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，那么整體就會(huì)變得很好，大的結(jié)果是小的結(jié)果的積累。因此，企業(yè)要對(duì)參與生產(chǎn)流程的每一個(gè)人進(jìn)行責(zé)任劃分。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不管你是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)，不管你是賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)的，你都要重視質(zhì)量管理。如何提高你的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，讓你真正減少成本、減少浪費(fèi)，我有六個(gè)建議送給大家：第一個(gè)，消除一些空洞的承諾和口號(hào)。如果你只會(huì)在公司中空喊“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”之類的口號(hào)，我建議你閉嘴。質(zhì)量管控的六個(gè)建議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二個(gè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程相結(jié)合。流程配合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)流程。如果標(biāo)準(zhǔn)很好但流程出了問題，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法做到最好；如果流程很好但標(biāo)準(zhǔn)很低，同樣無法把產(chǎn)品的質(zhì)量做到極致。所以，如果你想提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要制定高標(biāo)準(zhǔn)，而且還要建立切合高標(biāo)準(zhǔn)的流程。第三個(gè)，持續(xù)改善質(zhì)量計(jì)劃。如果你覺得這個(gè)產(chǎn)品很重要，在行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力，并且想在社會(huì)中產(chǎn)生影響力，那么你的做法就是制定持續(xù)改善質(zhì)量計(jì)劃，你要拿出100天甚至1年的時(shí)間來持續(xù)不斷地改善質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第四個(gè)，給供應(yīng)商提更高的要求，讓他給你提供更好的原材料。第五個(gè)，凡事第一次就做對(duì)。試試你就會(huì)知道，寫毛筆字越描越不好看。企業(yè)做質(zhì)量管控也是一樣，只有一次就把事情做對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)得到保證，才不會(huì)造成成本的浪費(fèi)。第六個(gè)，質(zhì)量成本最優(yōu)化。對(duì)于一些關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵原材料，企業(yè)不僅要考慮控制成本，同時(shí)也要保證質(zhì)量最優(yōu)化。你可以為了降低成本而去砍價(jià)、降價(jià)，但是決不能以犧牲產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)為代價(jià)。只有這樣，才能一直保持一流。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工地營(yíng)銷

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)打造標(biāo)準(zhǔn)化工程

近年來，關(guān)于裝修投訴逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)：諸如工程質(zhì)量不合格，施工過程混亂，隨意延誤工期，設(shè)計(jì)不符合要求，材料以次充好，工程偷項(xiàng)漏項(xiàng)等成為困擾消費(fèi)者的主要問題。這些問題的根源在于工程管理體系不健全，流程不暢通，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。阿基米德說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬動(dòng)地球。把這句先哲的名言帶入住宅裝飾行業(yè)，可以引申為：建立一套行之有效的工程管理體系，就可以改變工程結(jié)果。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)化工程是一種新的系統(tǒng)化的管理模式，是對(duì)施工全過程的控制，使之按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化工程的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工程包括：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工期管理、標(biāo)準(zhǔn)化過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化客服管理、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理、標(biāo)準(zhǔn)化材料管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理、標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理等十大管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)施的目的和意義工程管理是家裝的企業(yè)的根本也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利劍。管理的成效在于使投入最大的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)而