2023年CHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓

ＣHRP中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)特訓營詳情請登陸HＹＰERLINK""或.ｇov．cn中國人力資源開發(fā)研究會合肥公司經營者人才公司蕪湖市人才交流服務中心冉斌

工商管理碩士,資深人力資源顧問高級培訓講師和學者,美國北弗吉尼亞大學MBＡ特聘專家。擁有數(shù)年國際國內征詢行業(yè)經驗，曾為八十多家知名公司提供過成功的管理征詢,涉及的領域有公司管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、能力素質模型和公司文化建設等。曾服務的公司：中國移動、中國電信、徐工集團、中國聯(lián)通、金龍客車、灤河集團、廣州友誼、仙琚制藥、中圣藥業(yè)、青島海悅、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會、創(chuàng)信國際集團、三九集團九恒印刷、勁嘉集團、華美集團、萬家樂燃氣、漢丹電器、核工業(yè)建峰化工、金德精密、奮達音響等。重要著作：《工作分析與組織設計》、《薪酬設計與管理》、《目的與績效管理》、薪酬設計六步法》、《人是最重要的:員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝:高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》等。128０元/人（含午餐、茶點)，不參與認證考試,頒發(fā)合肥公司經營者人才公司研修證書。30０0元/人，參與認證考試,合格者頒發(fā)準注冊人力資源管理師證書，教材費３5元，認證費2０0元。同時選報三個模塊可以享受培訓費8折優(yōu)惠。1.掌握必要的績效管理與績效目的分解的工具、方法;2．現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目的設定與分解;３.對的理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。公司總經理、分管人事的副總、人力資源部總監(jiān)、經理、各職能部門經理第一部分:課程引子：幾則關于績效管理困惑的案例第二部分:第三代績效管理◆◆基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理◆基于經濟增長值EVA為基礎的績效管理◆績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng)：中國公司績效管理現(xiàn)狀調查報告第三部分：如何提取績效指標◆◆績效指標KPI的產生源頭◆CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法◆如何篩選績效指標KPI◆如何對績效指標KPI進行分類◆如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化◆如何對績效指標KPI進行標準化定義◆如何擬定績效指標KPI的數(shù)量◆如何擬定績效指標KPI的權重◆如何對績效指標KPI進行分數(shù)核算◆如何編制績效指標詞典：績效考核量表的運用、第四部分：績效管理的工具介紹◆◆建立績效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計分卡◆構建戰(zhàn)略地圖◆平衡計分卡從團隊到個人的運用◆建立績效系統(tǒng)的核心工具之二：冰山素質模型◆素質考核指標的建立流程◆管理能力指標、業(yè)務能力指標與形為態(tài)度指標第五部分:如何設計績效管理體系◆◆績效管理體系設計過程中的1234N◆：如何設計集團公司的完整績效考核模式◆如何設計年度綜合考核方案◆業(yè)績指標與素質指標的權重關系第六部分：如何實行績效管理體系◆◆績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實行的全過程◆◆如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現(xiàn)◆◆如何以合理的資源配制來支持KPI的實現(xiàn)◆如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現(xiàn)◆績效溝通的藝術◆績效信息數(shù)據(jù)的收集解決三步法◆績效管理與薪酬系統(tǒng)的掛鉤◆如何進行績效改善第七部分:人力資源熱點問題互動與研討單位聯(lián)系人手機地址電話E-mail參與培