2023年專升本管理學(xué)知識梳理與習(xí)題管理技術(shù)

第十章管理技術(shù)一、學(xué)習(xí)規(guī)定了解管理系統(tǒng)工程的一般概念、原則和系統(tǒng)思考的方法。掌握價值分析的方法和應(yīng)用。理解決策的概念,掌握各種的決策技術(shù)和方法。領(lǐng)略網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實踐中的應(yīng)用。了解線性規(guī)劃的方法及其應(yīng)用二、學(xué)習(xí)內(nèi)容要點“系統(tǒng)”的“系”指的是關(guān)系、聯(lián)系；“統(tǒng)”指的是統(tǒng)一體,系統(tǒng)是互相作用、互相聯(lián)系的諸要素的綜合體。系統(tǒng)的概念同其他的結(jié)識范疇同樣,描述的是一種抱負(fù)的客體，而這一客體在形式上表現(xiàn)為諸要素的集合。在我國對系統(tǒng)比較通用的定義是:系統(tǒng)是互相作用和互相依賴的若干組成部份結(jié)合而成的、具有特定功能的由機整體。從上面的定義可以看出構(gòu)成系統(tǒng)有三個條件：一是系統(tǒng)必須有兩個或兩個以上的要素構(gòu)成,二是要素之間存在一定的有機聯(lián)系,系統(tǒng)的內(nèi)部和外部形成了一定的結(jié)構(gòu)和秩序，三是任何系統(tǒng)都有特定的功能,這種功能不是有系統(tǒng)各要素的功能的簡樸疊加,這種功能是由系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和有機聯(lián)系所決定的。系統(tǒng)與要素是互相作用互相影響的，表現(xiàn)在系統(tǒng)通過整體作用支配和控制要素，當(dāng)系統(tǒng)處在平衡穩(wěn)定條件時，系統(tǒng)通過整體作用來控制和決定各個要素在系統(tǒng)中的地位,排列順序，作用的性質(zhì)和范圍的大小,統(tǒng)率著各個要素的特性和功能,協(xié)調(diào)著各個要素之間的數(shù)量比例關(guān)系等等；要素通過互相作用決定系統(tǒng)的特性和功能；系統(tǒng)和要素的概念是相對的。系統(tǒng)是以不同的形態(tài)存在的。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有整體性、相關(guān)性、目的性環(huán)境適應(yīng)性四個特性。第一,整體性。系統(tǒng)的整體性重要表現(xiàn)為系統(tǒng)的整體功能，系統(tǒng)的整體功能不是各組成要素功能的簡樸疊加，而是呈現(xiàn)出各組成要素所沒有的新功能,是“整體大于部分之和”。第二，相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)的各要素是互相作用而又互相聯(lián)系的。整體性擬定系統(tǒng)的組成要素,相關(guān)性則說明這些組成要素之間的關(guān)系。系統(tǒng)中任一要素與該系統(tǒng)中的其他要素是互相關(guān)聯(lián)又是互相制約的，假如某一要素發(fā)生了變化,則相應(yīng)的與之相關(guān)聯(lián)的要素也要相應(yīng)的改變和調(diào)整,而保持系統(tǒng)整體的最佳狀態(tài)。第三,目的性。“目的”是指人們在行動中所要達(dá)成的結(jié)果和意愿。系統(tǒng)的目的性是人們根據(jù)實踐的需要而擬定的,人造系統(tǒng)是具有目的性的，并且通常不是單一的目的性。例如公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)，在限定的資源和現(xiàn)有職能機構(gòu)的配合下,它的目的性就是為了完畢或超額完畢生產(chǎn)經(jīng)營計劃,實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量、產(chǎn)品、成本、利潤等指標(biāo)。第四,環(huán)境適應(yīng)性。環(huán)境是指存在于系統(tǒng)以外的事物(物質(zhì)、能量、信息)的總稱,也可以說系統(tǒng)的所有外部事物就是環(huán)境。所以,系統(tǒng)時刻處在環(huán)境之中,環(huán)境是一種更高級的、復(fù)雜的系統(tǒng)，在某些情況下它會限制系統(tǒng)功能的發(fā)揮。系統(tǒng)是以不同的形態(tài)存在的。根據(jù)生成的因素和反映的屬性不同，系統(tǒng)可以進行各種各樣的分類。自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)。自然系統(tǒng)是由自然物(礦物、植物、動物、海洋等）形成的系統(tǒng)。它的特點是自然形成的。人造系統(tǒng)是為了達(dá)成人類所需要的目的，由人類設(shè)計和建造的系統(tǒng)。實體系統(tǒng)和概念系統(tǒng)。實體系統(tǒng)是以礦物、生物、能源、機械等實體組成的系統(tǒng)，也就是說，它的組成要素具有實體的物質(zhì)。概念系統(tǒng)是由概念、原理、原則、方法、制度、程序等觀念性的非物質(zhì)實體所組成的系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)是指與外界環(huán)境不發(fā)生任何形式互換的系統(tǒng)。它不向任何環(huán)境輸出也不向環(huán)境輸入。開放系統(tǒng)是指系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境有互相關(guān)系，能進行能量、物質(zhì)和信息互換的系統(tǒng)。它從環(huán)境得到輸入,并向環(huán)境輸出，并且系統(tǒng)狀態(tài)直接受環(huán)境變化的影響。靜態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng)。靜態(tài)系統(tǒng)是其固有狀態(tài)參數(shù)不隨時間改變的系統(tǒng)。它沒有既定的相對輸入和輸出,其系統(tǒng)運動的規(guī)律表征模型不含時間因素。動態(tài)系統(tǒng)的狀態(tài)變量隨時間改變二改變。對象系統(tǒng)和行為系統(tǒng)。對象系統(tǒng)是按照具體研究對象進行分類而產(chǎn)生的系統(tǒng)。行為系統(tǒng)是以完畢目的行為作為組成要素的系統(tǒng)。控制系統(tǒng)和因果系統(tǒng)。系統(tǒng)分析就是對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點思維推理，在擬定和不擬定的條件下，探索也許采用的方案，通過度析對比,為達(dá)成預(yù)期目的選出最優(yōu)方案的一種輔助決策的方法。系統(tǒng)分析的原則是整體優(yōu)化原則、協(xié)調(diào)有序原則、動態(tài)平衡原則、與時俱進原則。有效的系統(tǒng)思維的方式是由規(guī)范化向靈活化轉(zhuǎn)變，由程序化向耦合化轉(zhuǎn)變,由模型化向集成化轉(zhuǎn)變，由最優(yōu)化向滿意化轉(zhuǎn)變。價值工程是通過對功能和費用的進一步分析,力圖以最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)必要的功能,以提高對象價值的方法。價值作為一種衡量效益高低的標(biāo)準(zhǔn),一方面要解決對“效益”的理解問題。由于從用戶角度評價，假如有兩種功能完全相同而價格不同的產(chǎn)品，則買價格低的那種產(chǎn)品效益高，即價值高。所以用戶對價值的理解,可以用表達(dá)。價值水平的評價,關(guān)鍵是功能（Ｆ）的定量問題,為了使不同功能之間具有相加性,功能與成本之間具有可比性,必須將功能的定量方法與成本的定量方法加以統(tǒng)一，使它們協(xié)調(diào)起來。目前重要的方法有兩類：①功能系數(shù)法;②功能成本法。決策是決策者為了達(dá)成預(yù)定的目的,運用科學(xué)的手段和方法，對若干個方案做出判斷,選擇一個方案，予以實行。決策的主體是決策者,決策的本質(zhì)是一個判斷選擇的過程,決策的目的是為了達(dá)成預(yù)定的目的,是運用機會或解決問題。按決策的性質(zhì)分類，決策可分為:擬定型決策、風(fēng)險型決策和非擬定型決策。?對于不同的決策由不同的決策技術(shù):對于擬定型決策的技術(shù)有:直觀法、計算比較法和數(shù)學(xué)規(guī)劃法,通過對方案的投入和產(chǎn)出進行比較從而選擇決策的方案。對于風(fēng)險型決策的方法有:最大也許法、盼望值法、最小后悔盼望值法、決策樹法。最大也許法只考慮了最有也許發(fā)生情形,盼望值法綜合考慮了各種也許發(fā)生的情形,決策樹法實質(zhì)是盼望值法的此外一種表達(dá)形式，最小后悔盼望值法也是盼望值法的另一種形式。對于非擬定型決策的方法有:大中取大法、小中取大法、等也許性法、折中也許法、最小最大后悔值法。大中取大法是一種樂觀的方法,基于最樂觀的情況發(fā)生的決策方法；小中取大法是一種悲觀的方法,基于最悲觀的情況發(fā)生的決策方法;等也許性法是認(rèn)為各種情況發(fā)生的概率是相等的情形下的一種盼望值法，折中也許法是對各種情況的概率進行估計后而采用的盼望值法,最小最大后悔值法是從也許損失的角度來分析的一種方法。多階段決策是決策的過程實質(zhì)是一系列決策構(gòu)成的,對于不同的決策則采用不同的決策的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，一方面是把所要做的工作，哪項工作先做,哪項工作后做，各占用多少時間,以及各項工作之間的互相關(guān)系等運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)出來。另一方面是通過簡樸的計算,找出哪些工作是關(guān)鍵的,哪些工作不是關(guān)鍵的，并在本來計劃方案的基礎(chǔ)上，進行計劃的優(yōu)化,尋求工期最短；或者在工期規(guī)定的條件下,尋求工程的成本最低的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一方面要對工作進行分析,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要找出關(guān)鍵線路,決定總工期最短的線路叫做關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)分析的過程中要分析網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù),網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)重要有:節(jié)點的時間參數(shù)涉及節(jié)點的最早開始時間、節(jié)點的最晚結(jié)束時間和兩者的差值――節(jié)點的時差；工作的時間參數(shù)涉及工作最早開始時間、工作的最早結(jié)束時間、工作最晚開始時間、工作的最晚結(jié)束時間以及工作的但時差和工作的總時差。節(jié)點的最早開始時間是指從該節(jié)點開始的所有的工作可以最早開始的時間;節(jié)點的最晚結(jié)束時間是指在不遲延總工期的前提下,以該節(jié)點為結(jié)束的各項工作必須完畢的最晚時間;節(jié)點的時差是指在不影響總工期的條件下該節(jié)點可以推遲的時間。工作的最早開始時間是指本項工作可以開始的最早時間；工作的最早結(jié)束時間是指本項工作可以完畢的最早時間;工作的最晚結(jié)束時間,在不影響總工期準(zhǔn)時完畢的前提下,工作最晚必須完畢的時間;工作的最晚開始時間是在不影響總工期準(zhǔn)時完畢的前提下，工作最晚必須開始的時間；工作的總時差是指工作的最早開始時間與最晚開始時間的時差;工作的單時差是指該工作在其緊前工作按最晚結(jié)束時間竣工,其緊后工作按最早開始時間開工的情況下該工作所具有的機動時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中,分析時間參數(shù)是重要工作。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整是分析網(wǎng)絡(luò)計劃的時間與費用的關(guān)系從而尋找出時間與費用的最合理的配合關(guān)系的方案。線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個很重要分支,它的應(yīng)用范圍已滲透到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運送及經(jīng)濟管理等許多領(lǐng)域。運用線性規(guī)劃模型,就產(chǎn)品搭配、合理下料、計劃安排、物資調(diào)運等方面做出科學(xué)安排,對提高經(jīng)濟效益有重要意義。三、思考練習(xí)題1.名詞解釋系統(tǒng)價值工程決策網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵線路非擬定型決策風(fēng)險型決策2.選擇題(１)在價值工程中,價值的含義可用公式表達(dá)為()A．價值=PB.價值=C/ＦＣ.價值=變動成本*QＤ.Ｖ=F/C(2)價值工程的核心是()。A.對象選擇B.信息資料收集Ｃ.功能評價D.功能分析(3)樂觀決策原則的基礎(chǔ)是(）。A．假定未來的狀態(tài)中最有利的情況必然發(fā)生B.假定未來的狀態(tài)中最不利的情況必然發(fā)生C.假定未來的狀態(tài)中最有利的情況必然不發(fā)生Ｄ.假定未來的狀態(tài)中最不利的情況必然不發(fā)生(4)合理的決策過程涉及，擬定目的、發(fā)現(xiàn)、探索和擬訂可行方案、選擇方案和（)。A.決策者B.決策工具C.執(zhí)行決策和跟蹤檢查D．決策時間(5)決策樹法是人們在解決下述那種決策時候常用的決策方法:(）

Ａ.擬定型決策

B．不擬定型決策C.風(fēng)險型決策

D．都可以(6)對決策工作比較對的的理解應(yīng)當(dāng)是(）:

A.擬訂各種方案

Ｂ.選出最優(yōu)方案ＣＡ、Ｂ兼顧

D.善于評估方案(7)要面對未能也許呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先擬定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的是哪種決策。()Ａ．?dāng)M定型決策法B.風(fēng)險型決策法C．非擬定型決策法D.追蹤決策法(8)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點時差是()A.節(jié)點最早開始時間與節(jié)點最早結(jié)束時間之差B.節(jié)點最早開始時間與節(jié)點最遲結(jié)束時間之差C.節(jié)點最遲開始時間與節(jié)點最早開始時間之差D.節(jié)點最遲開始時間與節(jié)點最遲結(jié)束時間之差(9）某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時,則關(guān)鍵工作的總時差為（）。A.大于零B.等于零C.小于零D.不擬定（10)價值工程的目的是(）。A．以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益B.以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)使用者所需功能C.以最低的壽命周期成本實現(xiàn)使用者所需最高功能D.以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能3.簡答題(1)什么是系統(tǒng)?系統(tǒng)具有哪些特性?(２)從這個角度來考慮，提高公司效益具有哪些途徑?(3)網(wǎng)絡(luò)圖由哪些要素構(gòu)成？(4)構(gòu)成風(fēng)險型決策問題應(yīng)具有哪些條件?(5)在壓縮網(wǎng)絡(luò)的工期時,應(yīng)遵循什么原則？(6)某工廠為推銷甲產(chǎn)品,預(yù)計單位產(chǎn)品售價為120元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為7０元/臺，每年需固定費用為180萬元。規(guī)定計算：１）當(dāng)公司年產(chǎn)量為500０0臺的時候,每年可獲利多少？2)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，添置新設(shè)備,每年需增長固定成本４０萬元,變動成本可節(jié)約1０元/臺,單價計劃減少20元，問此時要生產(chǎn)銷售多少臺才干保持本來生產(chǎn)5０000臺的賺錢？(7）某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,由于缺少資料，工廠對這種產(chǎn)品市場需求只能大體估計為高、中、低、很低四種狀況，而對每種狀況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品,工廠考慮了四種方案。各方案此后每年的經(jīng)濟效益預(yù)算如下表所示：方案一方案二方案三方案四高608０3５4０中40352225低-15-３05９很低-35-70－10-5規(guī)定：試用樂觀原則、悲觀原則、最小后悔值原則選擇最優(yōu)方案。4.論述題聯(lián)系實際,說明管理系統(tǒng)分析應(yīng)遵循的原則。試簡要論述決策程序。5.案例分析題案例一：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在水電土建工程施工中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的編制(1）任務(wù)的劃分。在編制土建工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃之前，一方面必須對工程項目的范圍和各項任務(wù)作細(xì)致的調(diào)查、研究和分類,對該項目施工協(xié)議條件和協(xié)議技術(shù)規(guī)范等規(guī)定應(yīng)有進一步的理解。任務(wù)(活動)的劃分是編制進度計劃的首要工作,要根據(jù)工程的特點做出全面考慮，做到不漏和反復(fù),使編制的進度計劃在實行階段具有可修改、擴充等功能。此外,任務(wù)(活動)的劃分宜盡量使用簡明易懂的工程技術(shù)術(shù)語。以下是楚雄新村一級水電站工程取水壩段標(biāo)施工進度計劃任務(wù)(活動)的劃分：一級任務(wù)按部位分為溢流壩、非溢流壩、消力池、進水口、泄洪排砂閘、啟閉閘值班室、導(dǎo)截流工程和準(zhǔn)備工程(涉及料場、骨料系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)）等。二級任務(wù)是一級任務(wù)的細(xì)分。如作為一級任務(wù)的“取水壩”段標(biāo)又被分為基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)解決、壩體砌石填筑、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)安裝,接縫灌漿等。三級任務(wù)是對二級任務(wù)的再劃分。如二級任務(wù)中的“基礎(chǔ)解決”被分為置換區(qū)開挖、置換區(qū)回填，以及固結(jié)灌漿和帷幕灌漿等。當(dāng)然，按部位對進度計劃中的任務(wù)進行劃分并非惟一的方法,應(yīng)結(jié)合工程的特點采用其他方法,例如按工作內(nèi)容或?qū)I(yè)劃分等。進度計劃在執(zhí)行過程中始終處在變動的狀態(tài)，任務(wù)劃分的具體限度在不同的施工階段應(yīng)各有側(cè)重點。特別是大型工程項目，在施工高峰期，其總的施工活動很多,無法在進度計劃中劃分列出整個施工期的所有任務(wù)。在工程開工初期，對開工階段的工作任務(wù)應(yīng)盡量劃分具體；而中、后期階段的工作任務(wù)可劃分略粗一些。工程開工后應(yīng)隨著施工過程的不斷進展，對中、后期階段的工作任務(wù)逐步調(diào)整和細(xì)分到比較合理的限度。這一過程規(guī)定進度管理人員充足了解工程的進展,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料,運用計劃編制技巧,使最初形成的進度計劃框架延續(xù)到整個工程竣工。（２）任務(wù)工期和工序流程。網(wǎng)絡(luò)計劃中,工序流程也叫邏輯關(guān)系。項目(活動)工期劃分后,各單個項目(活動)工期和工序流程與項目（活動）劃分是密切聯(lián)系的，三者需要統(tǒng)一考慮。為了擬定合理的工序流程,需要在一定的施工設(shè)計基礎(chǔ)上對施工方案的施工（協(xié)議)規(guī)范以及協(xié)議條件有全面進一步的理解，根據(jù)工程地質(zhì)、地形、場地、交通等施工條件和工程特性，在滿足施工(協(xié)議)規(guī)范的前提下,選擇合適的施工方案是編制好施工進度計劃的重要因素，特別是對關(guān)鍵項目和潛在的關(guān)鍵項目需要重點研究。各單個項目（活動)的連續(xù)時間在施工方案和資源投入量擬定后做出。對于大型工程來講,第一次施工進度的編制時間較短(一般只有3個月)，重點需要研究的是關(guān)鍵項目和潛在關(guān)鍵項目的施工方案、資源、連續(xù)時間等,對其它非關(guān)鍵項目,一般憑施工經(jīng)驗即可滿足規(guī)定。在各項目或部位的施工方案和項目連續(xù)時間擬定后,擬定各單個項目(活動)之間的邏輯關(guān)系。這是一個很復(fù)雜的過程,需要進行多次的比較和調(diào)整,一般還需要反過來再調(diào)整施工方案和測算項目連續(xù)時間(多數(shù)是對資源投入量進行調(diào)整)，使其滿足協(xié)議條件和控制性進度的規(guī)定。(3)資源和資金流平衡。在滿足協(xié)議條件和控制性進度的前提下,還需對初步形成的施工總進度進行資源和資金流平衡。要對資源量和資金投入量進行優(yōu)化，使資源和資金流曲線盡量平滑、經(jīng)濟，提高施工效率。具體操作就是反過來再對施工方案進行評價,反復(fù)調(diào)整單個項目連續(xù)時間和工序流程，使其滿足規(guī)定。對于關(guān)鍵項目，重點考慮的是需要投入哪些設(shè)備組合安排適當(dāng)?shù)墓ば騺韺崿F(xiàn)目的;對于非關(guān)鍵項目或其它組合，重點考慮在不影響其他項目和不使其自身變?yōu)殛P(guān)鍵項目的情況下將其連續(xù)時間盡量合理拉長,以及在非關(guān)鍵項目組合內(nèi)的合理工序安排,以減少資源的投入量。這是一個對整個施工進度進行全面考慮的環(huán)節(jié)。進度編制的成功與否，資源和資金流是否平衡是一個重要標(biāo)志。如用機械(如用運送斗車）澆筑大壩混凝土，根據(jù)機械特性，其澆筑強度曲線安排得十分平滑,開始時強度逐漸上升,然后通過較長時間相差不大的高峰強度，再緩慢下降，其特點是基本沒有跳躍式的高峰強度。在通過3個多月的施工后，其實際的施工強度基本上也按此計劃進行。因此,資源平衡是取得效益的重要基礎(chǔ),是進度編制的重要依據(jù)。計劃實行與更新（1)目的進度。一般在工程開始施工之前，由承包商編制滿足工程需要的總進度計劃,該計劃在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程施工目的進度。目的進度除滿足上述的控制性進度和協(xié)議規(guī)定的條件外,還需將工程量分解到每一個施工項目(活動)，以及該項目需要的設(shè)備、人力和材料等資源。承包商的各項施工活動均按此進度進行，監(jiān)理工程師也按此進度進行監(jiān)控。（2）進度監(jiān)測。在計劃實行過程中,無論是承包商還是監(jiān)理工程師，都需要有專人或?qū)ｉT小組負(fù)責(zé)進度的監(jiān)控、分析、報告。進度的監(jiān)控是隨時隨地的，施工場內(nèi)場外的任何與進度有關(guān)的因素均要記錄在案,涉及施工項目的開始時間，截止到某一時間內(nèi)項目的進展情況、完畢時間、完畢的工程量、影響進展的因素、投入的資源(設(shè)備、人力、材料等）、場內(nèi)外的交通和通訊、場內(nèi)外的供應(yīng)系統(tǒng)等。信息的記錄應(yīng)以該工程內(nèi)通用的格式形成報告，一般以天為單位進行。楚雄新村一級水電站工程,天天的施工信息記錄是非常具體的，如開挖工作記錄有天天的起始高程、完畢高程、工程量，設(shè)備的種類、型號、編號、數(shù)量和生產(chǎn)率、設(shè)備到達(dá)和離開工作面的時間,施工人數(shù)及級別，氣候條件，工作停止和緩慢的因素等。再如混凝土生產(chǎn)澆筑系統(tǒng)，天天記錄的信息有料場開挖的強度，毛料、半成品料和成品料的生產(chǎn)情況，拌和機的生產(chǎn)率,天天開始澆筑和停止?jié)仓臅r間，拌和機、運送車和平倉振搗每一循環(huán)的時間，拌和機、運送車和平倉振搗等機械的運營狀況，機械輔助工作、維修保養(yǎng)時間等。所有這些信息都是對進度實行的監(jiān)控，是進度分析所必需的基本資料。(3)計劃更新。計劃更新是將某一截止時間之前的工程施工的實際進展或狀況反映到總進度計劃中,并附以必要的文字說明。對于總工期較長的大中型水電工程,計劃更新一般以月為單位進行；對于總工期較短的小型水電工程，應(yīng)以周為單位進行計劃更新。更新計劃與目的進度相比較,可以直接看出工程是否按計劃進行,顯示出提前和拖后的量值。對大中型水電工程而言，工程中的某些項目比目的進度過多的提前或是嚴(yán)重的拖后同樣都是不利的。由于施工總進度都是基于可以取得較好的經(jīng)濟效益而編制出來的,在施工過程中要盡量保持合理的資源投入和資金流投入模式。假如因承包商自身因素,項目進度提前過多,將導(dǎo)致資源的不均衡使用和資金的過早投入，會減少工程效益；反之,項目進度拖后嚴(yán)重則導(dǎo)致趕工,趕工費用也是一筆經(jīng)濟損失。業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工進度具有同樣的規(guī)定。假如是非承包商因素引起的提前或遲延,這將涉及到協(xié)議問題。關(guān)于業(yè)主和監(jiān)理工程師如何避免進度遲延和監(jiān)理工程師如何評論進度遲延的協(xié)議責(zé)任,此處不予討論。討論:（1)在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計劃的時候是如何對工作分解的?（２)在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計劃的時候重點考慮哪些因素？案例二：長嶺煉油化工廠:三管齊下,運籌優(yōu)化長嶺煉油化工廠與19７１年五月建成投產(chǎn)后，通過“七五”期間的擴建,已經(jīng)發(fā)展成為年加工原油５00萬噸，年產(chǎn)催化劑1萬噸，可生產(chǎn)60種石化產(chǎn)品，擁有15501臺各類設(shè)備,固定的資產(chǎn)原值總計達(dá)9.4億元的大型石油化工公司。但是,近幾年公司的設(shè)備管理中出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的新情況:(1）形勢的變化使得設(shè)備管理的難度加大。近年來原油進廠形勢嚴(yán)峻,原油進廠不均衡，導(dǎo)致裝置解決量波動大；原油品種多,操作方案變化頻繁,給設(shè)備的正常運營帶來了效大的沖擊；原油的品質(zhì)變差,雜質(zhì)含量增長，導(dǎo)致設(shè)備腐蛀加劇。這些不利的因素給設(shè)備的管，修，用都導(dǎo)致了很大的難度。(2)高技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用導(dǎo)致人員素質(zhì)與管理不適應(yīng)。隨著大規(guī)模技術(shù)改造的展開，大批自動化，大型化,機電儀一體化的設(shè)備投入使用，而生產(chǎn)一線的管理干部和技術(shù)骨干更換效快,新工人一批批上崗,導(dǎo)致人員素質(zhì)與設(shè)備管理的需要不相適應(yīng)。(3)設(shè)備先天局限性。“文化大革命”時期建成投產(chǎn)的許多設(shè)備存在先天缺陷,給日后的維修和使用管理都帶來很大的困難。（4）設(shè)備系統(tǒng)的可靠度下降需要進行檢維修改革。近年來由于設(shè)備腐蛀加劇和設(shè)備日益老化，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)潛在性的故障概率增大，給生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)帶來了很大的