2023年二級建造師項目管理重點匯總

業(yè)主方項目管理的目的：投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的建設(shè)項目全壽命周期涉及:決策階段、實行階段、使用階段決策階段涉及：編制項目建議書、編制可行性研究報告實行階段涉及:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修期。業(yè)主方項目管理的任務(wù):安全管理(最重要)、信息管理、協(xié)議管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理目的：設(shè)計的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、項目投資目的供貨方項目管理目的：供貨的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的總承包方項目管理目的：項目的總投資目的、成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的施工方項目管理目的：施工的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的施工方涉及：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方、總承包施工任務(wù)執(zhí)行方、勞務(wù)方。施工總承包方是施工的總執(zhí)行者和總組織者,負(fù)責(zé)管理分包方;施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,特性：不承擔(dān)施工任務(wù)、不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議(業(yè)主方簽訂)、管理分包方、和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任、聯(lián)系和協(xié)調(diào)外部單位?？偝邪境霭l(fā)點:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增長、影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。總承包意義的核心：通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為工程建設(shè)增值的目的,多采用變動總價協(xié)議。建設(shè)工程項目系統(tǒng)特性:一次性、時間長、合作關(guān)系不固定影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素:組織：決定性因素人的因素（涉及：管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量)方法與工具(涉及：管理的和生產(chǎn)的方法與工具)控制目的的重要措施：組織措施(最重要最省錢)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織論：研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織1.組織結(jié)構(gòu)模式：職能、線性、矩陣（反映指令關(guān)系,靜態(tài))２.組織分工:工作任務(wù)分工、管理職能分工(反映任務(wù)分工和管理職能分工，靜態(tài)）3．工作流程組織：管理工作、信息解決工作、物質(zhì)的流程組織。(反映邏輯關(guān)系,動態(tài))組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。1.項目結(jié)構(gòu)圖:通過樹狀圖對一個項目結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務(wù)。２．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖：對組織結(jié)構(gòu)分解,反映組織關(guān)系。３．項目管理任務(wù)分工表:環(huán)節(jié)：對管理任務(wù)進(jìn)行分解、明確人員工作任務(wù)、編制工作任務(wù)分工表。4．管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。５.工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。施工管理的工作流程組織涉及:管理工作的:投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計變更信息解決的:如與生成進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決物質(zhì)的：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作、弱電工程、物資采購施工組織設(shè)計內(nèi)容:工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖:施工方案及進(jìn)度計劃在空間上的全面安排重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):衡量組織施工的水平，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評價。施工組織設(shè)計分類（掌握)總設(shè)計：對整個項目施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要單位工程:直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季月旬計劃的依據(jù)。簡樸工程只需編制施工方案、進(jìn)度計劃和平面圖。分部分項工程:針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、采用新工藝技術(shù)施工的分部工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、爆破工程,是直接指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)。施工組織總設(shè)計編制的程序:（注意順序）1．收集資料圖紙,研究施工特點和施工條件2.計算重要工程量３.擬定施工的總體部署４.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計劃6．編制資源需求量計劃７.編制施工準(zhǔn)備工作計劃８.施工總平面圖設(shè)計9．計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目目的的動態(tài)控制：是項目管理最基本的方法論。項目目的的動態(tài)控制程序準(zhǔn)備工作:目的分解、擬定所用計劃值實行過程:收集實際值,使計劃值和實際值比較，糾偏（核心工作）目的調(diào)整項目目的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員。組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施：貫徹資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改善施工方法、改變施工機(jī)具項目目的的事前控制（積極控制):事前分析也許導(dǎo)致項目目的偏離的各種影響因素，并采用有效的防止措施。動態(tài)控制施工進(jìn)度環(huán)節(jié)目的分解對進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(收集實際值、比較、糾偏)。周期一個月調(diào)整進(jìn)度目的動態(tài)控制施工成本環(huán)節(jié)同上,施工成本的計劃值和實際值比較涉及:協(xié)議價與投標(biāo)價協(xié)議價與規(guī)劃成本規(guī)劃成本與實際施工成本協(xié)議價與實際施工成本協(xié)議價與工程款支付動態(tài)控制施工質(zhì)量環(huán)節(jié)同上，質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程質(zhì)量，還涉及材料、半成品成品、設(shè)備。項目經(jīng)理：取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期５年。建造師是一種專業(yè)人士，項目經(jīng)理是一個崗位。但取得建造師人員是否擔(dān)任項目經(jīng)理,由公司決定。項目經(jīng)理受法人委托對工程施工全面負(fù)責(zé),是法人在工程上的代表人。國際上項目經(jīng)理特性：是一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人,不一定是法人在工程上的代表人,代表人權(quán)限太大;僅限于主持項目管理工作，負(fù)責(zé)項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理任務(wù)：安全管理、協(xié)議管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理責(zé)任書依據(jù)：協(xié)議文獻(xiàn)組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目的。項目經(jīng)理的職責(zé):（掌握)責(zé)任書規(guī)定的主持編制實行規(guī)劃,對項目目的系統(tǒng)管理對資源動態(tài)管理建立專業(yè)管理體系，并組織實行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派收集資料,參與竣工驗收接受審計,解決善后工作協(xié)助組織檢查、鑒定、評獎申報。項目經(jīng)理權(quán)限:(掌握)參與招投標(biāo)、簽訂協(xié)議參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力項目經(jīng)理的責(zé)任：施工建立以項目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。處在中心地位,對施工負(fù)有全面管理責(zé)任。失誤也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府追究法律責(zé)任,公司追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,但導(dǎo)致公司損失的,公司也可追究法律責(zé)任。風(fēng)險：也許出現(xiàn)的影響目的實現(xiàn)的不擬定因素風(fēng)險量：不擬定的損失限度、損失發(fā)生概率。風(fēng)險類型：決策風(fēng)險、實行風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、物資風(fēng)險。構(gòu)成風(fēng)險的因素：組織風(fēng)險:管理、操作、安全人員的知識、經(jīng)驗、能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：資金、協(xié)議、防火、事故防范、人身安全、信息安全環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)和爆炸技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、物質(zhì)、機(jī)械。風(fēng)險管理過程：1.風(fēng)險辨認(rèn):存在哪些風(fēng)險2．風(fēng)險評估:分析發(fā)生概率、損失量、風(fēng)險量和等級3.風(fēng)險響應(yīng):采用措施,進(jìn)行規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(如投保)4.風(fēng)險控制：監(jiān)控預(yù)警。監(jiān)理:接受建設(shè)單位委托，代表其對承建單位進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),歸為工程征詢服務(wù),屬于業(yè)主方項目管理。事前簽訂委托監(jiān)理協(xié)議監(jiān)理目的:保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益監(jiān)理性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。監(jiān)理規(guī)定:對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任應(yīng)有總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,材料設(shè)備不得使用安裝，不得進(jìn)行下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得撥付工程款和竣工驗收。采用旁站、巡視、平行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn)。存在安全隱患規(guī)定施工單位整改；嚴(yán)重的規(guī)定停工,并報告建設(shè)單位;拒不整改或停工的，向有關(guān)主管部門報告。按照法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理,承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工作程序:編制監(jiān)理規(guī)劃按進(jìn)度、分專業(yè)編制監(jiān)理實行細(xì)則按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理參與竣工預(yù)驗收,簽署監(jiān)理意見業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理規(guī)劃程序：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議編制監(jiān)理實行細(xì)則程序：施工前完畢，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有關(guān)專業(yè)工程師參與編制監(jiān)理實行細(xì)則依據(jù):已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)資料施工組織設(shè)計旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班,需進(jìn)行施工前2４小時書面告知監(jiān)理。旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查到崗、持證上崗、機(jī)械材料準(zhǔn)備情況現(xiàn)場跟班關(guān)鍵部位工序執(zhí)行施工方案、強制性標(biāo)準(zhǔn)情況核查材料檢查報告做好記錄和日記旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。發(fā)現(xiàn)違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,責(zé)令施工公司立即整改，發(fā)現(xiàn)也許危及工程質(zhì)量的,及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)下達(dá)局部停工指令。施工成本管理:從工程投標(biāo)報價開始,直至竣工結(jié)算完畢,貫穿項目實行的全過程，涉及責(zé)任成本目的和計劃成本目的。工程量清單計價階段：工程量清單編制、工程量清單應(yīng)用工程造價組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金1.按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法、《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為“綜合單價計價”綜合單價涉及人、材、機(jī)使用費、企管費、利潤、風(fēng)險費,不涉及規(guī)費、稅金。2.措施項目費計算方法:1）綜合計算法:合用于與工程聯(lián)系緊密的工作,如模板、腳手架、垂直運送2)參數(shù)計算法：用于必須發(fā)生但很難預(yù)料的工作,如夜間施工、冬雨季、二次搬運3)分包法計價:合用于可以分包的獨立項目，如室內(nèi)污染測試。3.其他費用計算：暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費4.規(guī)費和稅金項目費計算：規(guī)費、稅金、安全施工費不得作為競爭性費用建設(shè)工程定額分類:(掌握）一、按生產(chǎn)要素分類:1.人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)；２.材料消耗定額:在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料、成品、半成品和水、電燈資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);3.施工機(jī)械臺班使用定額：施工機(jī)械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間。二、按編制程序和用途分類：施工定額：以同一性質(zhì)的施工過程—工序為對象，在公司內(nèi)部使用,屬于公司定額。直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資、計量獎勵工資。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額:以建筑物和構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象,是以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制的，是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是公司性的。概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象，在預(yù)算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大而成。概算指標(biāo)：以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，更為擴(kuò)大的計量單位編制，設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù),也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為對象,是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。三、按編制單位和合用范圍分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額四、按投資的費用性質(zhì)分類:建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額。人工定額分類工人工作時間消耗的分類：1.必須消耗的時間：涉及有效工作時間、休息、不可避免的中斷時間2.損失時間:涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動紀(jì)律人工定額形式：時間定額、產(chǎn)量定額,互為倒數(shù)人工定額制定方法:技術(shù)測定法、記錄分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。編制材料消耗定額涉及:擬定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運送及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量:可用理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法擬定。以損耗率表達(dá)，可用觀測法、記錄法擬定。周轉(zhuǎn)材料消耗量:用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表達(dá)。機(jī)械臺班使用定額:時間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)機(jī)械工作時間的分類:必須消耗的時間：涉及有效工作時間(正常負(fù)荷和減少負(fù)荷)、不可避免的中斷時間(工藝、機(jī)械、工人休息)、不可避免的無負(fù)荷工作時間。損失時間：多余、低負(fù)荷下、停工、違反紀(jì)律施工成本:在建設(shè)工程的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費用的總和,由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過程中花費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,涉及人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費。間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理的所有費用支出,涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費。施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和具體情況,運用專門方法，對未來成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出估計,是在施工以前對成本進(jìn)行的估算。是施工成本決策與計劃的依據(jù)(前提）。施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)。施工成本計劃內(nèi)容：編制說明、指標(biāo)。施工成本計劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、各單位工程指標(biāo)、重要生產(chǎn)要素指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：成本減少率效益指標(biāo):成本減少額施工成本控制:貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先、事中、事后控制。施工成本核算:計算出施工費用的實際發(fā)生額和總成本、單位成本。一般以單位工程為對象。可分為定期成本核算和竣工成本核算，定期是竣工的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步。即取值一致、工程量相同?？⒐こ杀竞怂悖悍譃榭⒐がF(xiàn)場成本(項目經(jīng)理部核算)和竣工完全成本(財務(wù)部核算），目的在于分別考核項目管理績效和公司經(jīng)營效益。施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，在成本核算基礎(chǔ)上，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本考核:在項目完畢后,對施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目的責(zé)任制，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算對比和考核，評估施工成本計劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予獎懲。以成本減少額、成本減少率作為成本考核的指標(biāo)。施工成本管理總結(jié)：每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系互相作用的，成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實行進(jìn)行控制、監(jiān)督,保證決策的成本目的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息對下一個施工成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。成本管理任務(wù)順序:預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工成本管理措施:組織措施:實行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制工作計劃,擬定合理具體的工作流程。是其他各類措施的前提和保障,并且一般不需要增長什么費用,是最省錢的。運用得當(dāng)可以收到良好效果。技術(shù)措施:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳施工方案,擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備運用。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是提出不同的技術(shù)方案、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人們所接受和采用的,管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，擬定分解施工成本管理目的，通過偏差分析和未竣工程預(yù)測。協(xié)議措施：一方面是選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu),對各種協(xié)議結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析比較，另一方面在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險因素。既要注視對方協(xié)議執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關(guān)注自己履行協(xié)議情況，防止被索賠。施工成本計劃的類型:(掌握）競爭性成本計劃:投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃。以招標(biāo)文獻(xiàn)中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。是以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)。３.實行性計劃成本:是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實行方案為依據(jù),貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點,采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。三類成本計劃的總結(jié)：競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ),奠定了施工成本的基本框架和水平;指導(dǎo)性計劃成本和實行性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別:編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額;施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)合用范圍不同：施工預(yù)算是內(nèi)部管理用；施工圖預(yù)算既合用建設(shè)單位又合用施工單位。發(fā)揮作用不同:施工預(yù)算是公司組織生產(chǎn)、編制計劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),也是公司改善經(jīng)營管理、減少成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報價文獻(xiàn)公司定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計和施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價公司頒布的材料指導(dǎo)價、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)已簽訂協(xié)議、分包協(xié)議(估計書）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和協(xié)議財務(wù)成本核算制度、財務(wù)歷史資料施工成本預(yù)測資料擬采用的減少成本措施其他相關(guān)資料施工成本計劃編制方法：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。成本計劃總額應(yīng)控制在目的成本范圍內(nèi)。施工成本計劃的編制方式：按成本組成、按項目組成、按工程進(jìn)度。按成本組成：分解為人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、間接費。按項目組成：單項工程涉及多個單位工程，單位工程又涉及多個分部分項工程。在編制成本支出計劃時,要在項目的方面考慮總的預(yù)備費，也要在重要的分項工程中安排不可預(yù)見費。按工程進(jìn)度:可運用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；另一種是運用時間-成本曲線(Ｓ形曲線)表達(dá)。施工成本控制的依據(jù)：承包協(xié)議、成本計劃、進(jìn)度報告（實工程際完畢量，成本實際支付）、工程變更、施工組織設(shè)計、分包協(xié)議施工成本控制的環(huán)節(jié)：(順序）比較:計劃值與實際值分析：成本控制的核心(找出偏差因素）預(yù)測:估計總費用糾偏:最具實質(zhì)性的一步，只有糾偏，才干達(dá)成有效控制成本的目的檢查：了解糾偏的執(zhí)行效果施工成本控制的方法：人工費：實行“量價分離”(用工數(shù)量與單價)，通過勞務(wù)協(xié)議控制材料費：實行“量價分離”控制用量和價格。采用定額、指標(biāo)、計量、包干控制方法。價格由采購部門控制。機(jī)械費:由臺班數(shù)量和單價決定分包費：做好分包工程詢價、訂立協(xié)議、建立穩(wěn)定關(guān)系、加強驗收和結(jié)算。贏得值法（掙值法）:已竣工作預(yù)算費用=已竣工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量預(yù)算單價已竣工作實際費用=已竣工作量實際單價費用偏差=已竣工作預(yù)算費用-已竣工作實際費用(負(fù)值超支正直節(jié)支)進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用(負(fù)值延誤正直提前)費用績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費用／已竣工作實際費用（小于1超支大于1節(jié)支）進(jìn)度績效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用（小于1延誤大于1提前）偏差分析的方法橫道圖法:具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點,但反映信息量少表格法：最常用方法。靈活，合用性強,信息量大,解決可借助計算機(jī)曲線法費用偏差因素:物價上漲、設(shè)計因素、業(yè)主因素、施工因素、可觀因素（如圖)施工成本分析依據(jù)會計核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素。業(yè)務(wù)核算:各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要建立的核算制度，涉及原始記錄和計算登記表。范圍比會計、記錄核算廣，會計、記錄核算是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動核算。而業(yè)務(wù)核算，可對已發(fā)生的,也可對未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。記錄核算:是運用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按記錄方法加以系統(tǒng)整理,表白其規(guī)律性。計量尺度比會計寬，可用貨幣計算,也可用實物或勞動量計量。施工成本分析方法：比較法:通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異因素,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。形式有:實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。2.因素分析法:連環(huán)置換法。用來分析各種因素對成本的影響限度。計算３.差額計算法：4．比率法：用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，涉及相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài)比率法。綜合成本的分析方法：分部分項工程：預(yù)算成本、目的成本、實際成本對比(三算）月季度：定期、經(jīng)常、中間成本分析年度:一年結(jié)算一次，不得年轉(zhuǎn)竣工:涉及竣工成本分析、重要資源節(jié)超對比分析、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。工程變更價款的擬定方法:協(xié)議中已有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，可提請工程所在地工程造價管理結(jié)構(gòu)征詢或按協(xié)議約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用協(xié)議中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。FIDIＣ約定采用新費率或價格的情況：假如此項工作實際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動大于1０%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)協(xié)議額的０.０1%此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過１%此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”工程價款的調(diào)整規(guī)定:一、若因分部分項工程量清單漏項或非承包人因素引起的工程變更,導(dǎo)致增長新的工程量清單項目時，其相應(yīng)的綜合單價方法:協(xié)議中已有合用的綜合單價,按協(xié)議協(xié)議中有類似的綜合單價，參照類似的協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。二、在協(xié)議履行過程中，若因非承包人因素引起的工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響,則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在協(xié)議中約定，若未作約定,按以下原則1.當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在１0%以內(nèi)時,綜合單價不調(diào)整2.當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10％以外,且其影響分部分項工程費超過0.1%時，由承包人對增長的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠費用的組成:人工費:指完畢協(xié)議之外的額外工作花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長的人工費用;超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。材料費:由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費；由于客觀因素材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。機(jī)械費:由于完畢額外工作增長的機(jī)械使用費;非承包商責(zé)任工效減少增長的機(jī)械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費。如租賃設(shè)備的窩工費計算按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?，如承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。分包費用現(xiàn)場管理費利息：按當(dāng)時的銀行貸款利率、按當(dāng)時的銀行透支利率、按協(xié)議雙方協(xié)議的利率、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點?？偛抗芾碣M利潤：監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法、修正的總費用法建筑安裝工程費用的結(jié)算方式：按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算約定其他工程預(yù)付款:預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后發(fā)告知,發(fā)包人收到告知后仍不預(yù)付，承包人可在告知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。預(yù)付款額度重要是保證施工材料和構(gòu)件的儲備。是根據(jù)施工工期、建安工作量、材料費用占建安工作量比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來擬定。工程預(yù)付款的扣回:從未施工工程尚需的重要材料和構(gòu)件的價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。起扣點=(協(xié)議總額-預(yù)付款額）/主材所占比重工程進(jìn)度款計算:涉及工程量的計量、單價的計算方法工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后1４天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2８天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告和資料后2８天內(nèi)進(jìn)行核算,確認(rèn)后告知銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后1４天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算法按主材計算價差調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法：施工總進(jìn)度目的：整個項目的進(jìn)度目的，是在項目決策階段擬定的,項目管理任務(wù)是在實行階段對目的控制。項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方任務(wù),如采用總包，也是總包任務(wù)。在進(jìn)行項目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析目的實現(xiàn)的也許性。在項目的實行階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,還涉及7個?？傔M(jìn)度目的論證:并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。大型項目總進(jìn)度論證核心工作:是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度目的論證環(huán)節(jié):（順序）調(diào)查研究、收集資料進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析擬定工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、不符合進(jìn)度目的調(diào)整、調(diào)整無法實現(xiàn),報告決策者。建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)：由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及：總進(jìn)度計劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃由不同功能：控制性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃實行性進(jìn)度計劃由不同項目參與方：業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度計劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃采購和供貨進(jìn)度計劃由不同周期:1.5年建設(shè)進(jìn)度計劃2.年度、季度、月度、旬計劃進(jìn)度計劃編制、調(diào)整注意互相聯(lián)系和協(xié)調(diào)：總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃與子系統(tǒng)中單項進(jìn)度計劃之間控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃與實行性進(jìn)度計劃之間業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間進(jìn)度控制是動態(tài)管理過程,由下列環(huán)節(jié)組成:進(jìn)度目的的分析論證在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，有偏差,糾偏,調(diào)整。進(jìn)度控制任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項目實行階段的進(jìn)度設(shè)計方：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計工作的進(jìn)度規(guī)定控制設(shè)計工作進(jìn)度。在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃是擬定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度供貨方：依據(jù)供貨協(xié)議對供貨規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃涉及:公司施工生產(chǎn)計劃：屬公司計劃范疇,以公司為系統(tǒng)項目施工進(jìn)度計劃:屬項目管理范疇，以每個項目的施工為系統(tǒng)兩者屬不同系記錄劃，但前者針對整個公司，后者針對一個具體項目。施工進(jìn)度計劃從功能劃分：控制性(總進(jìn)度計劃屬）、指導(dǎo)性、實行性?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃目的：對施工承包協(xié)議所規(guī)定的施工進(jìn)度目的再論證,并對進(jìn)度目的分解,擬定總體部署，擬定為實現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度，作為進(jìn)度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃作用:論證施工總進(jìn)度目的總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的是編制實行性進(jìn)度計劃的依據(jù)是編制與該項目相關(guān)的其他進(jìn)度計劃的依據(jù)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實行性施工進(jìn)度計劃作用擬定施工作業(yè)的具體安排擬定一個月度或旬人工需求擬定機(jī)械需求擬定材料需求擬定資金需求橫道圖：是最簡樸、運用最廣的傳記錄劃方法。表達(dá)直觀、容易看懂意圖。橫道圖存在問題:工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚合用于手工編織計劃沒有通過進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、路線和時差計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型:雙代號單代號雙代號時標(biāo)單代號搭接雙代號網(wǎng)絡(luò)圖:是以箭線及其兩端節(jié)點編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源;為表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系,需要應(yīng)用虛箭線,虛箭線是實際工作并不存在的虛設(shè)工作,不占用時間和消耗資源,起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。節(jié)點:起點、終點、中間線路：線路總時間最長，稱為關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則:（給圖找錯）必須對的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線箭線不宜交叉只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。布局合理。雙代號時間參數(shù)計算：１.最早開始時間（ESi－j）,在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許開始的最早時刻2．最早完畢時間（EFi-j),在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許完畢的最早時刻。最早開始和最早完畢時間受緊前工作約束,順序從起點節(jié)點開始，順著箭線方向推算。3．最遲開始時間（LＳi-j）,在不影響工期下，工作ｉ－ｊ必須開始的最遲時刻4．最遲完畢時間（LFi-j)，在不影響工期下,工作ｉ-j必須完畢的最遲時刻最遲開始和最遲完畢時間受緊后工作約束，逆著箭線方向推算。５.總時差(TFi-j），在不影響總工期下,工作ｉ-ｊ可以運用的機(jī)動時間?？倳r差=最遲開始時間-最早開始時間或最遲完畢-最早完畢6.自由時差（FFｉ-j)，在不影響緊后工作最早開始下，工作i-j可運用的機(jī)動時間自由時差=最早開始時間－最早完畢時間關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路,或工作連續(xù)時間最長的線路，用雙線或粗線標(biāo)注。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃:以實箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)自由時差關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作。關(guān)鍵線路:雙(單）代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,總的工作連續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃也許有一條或幾條關(guān)鍵線路,執(zhí)行中也許轉(zhuǎn)移。當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定期,可壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時間,宜考慮:縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作；所需增長費用最少的工作。施工方進(jìn)度控制環(huán)節(jié):編制施工進(jìn)度計劃及資源需求計劃組織施工進(jìn)度計劃的實行施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容:檢查工作量的完畢情況檢查工作時間的執(zhí)行檢查資源使用及進(jìn)度保證前一次進(jìn)度計劃檢查提出的問題整改情況施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源條件、目的。施工方進(jìn)度控制措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素,應(yīng)充足重視健全項目管理的組織體系有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤執(zhí)行情況、采用糾偏措施、調(diào)整計劃工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險管理分析考慮工作之間的邏輯關(guān)系承發(fā)包模式的選擇分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量信息技術(shù)技術(shù)措施:設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)質(zhì)量:一組固有特性滿足規(guī)定的限度質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動施工質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定，涉及在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理：指導(dǎo)和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的互相協(xié)調(diào)的活動質(zhì)量保證體系:為使人們確信某產(chǎn)品或某服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定所必需的所有有計劃、有系統(tǒng)的活動。施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目的。分解重要從時間角度和空間角度展開項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目的來編制質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系運營:應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。質(zhì)量管理體系原則：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改善現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法:目測法:看、摸、敲、照(感官)實測法:靠、量、吊、套（工具)實驗法工程項目劃分:單位:具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物分部：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位擬定分項:按工種、材料、工藝、設(shè)備類別劃分檢查批：按樓層、施工段、變形縫劃分技術(shù)交底：開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底。交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實行。測量控制方案:開工前編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工過程中必須進(jìn)行測量復(fù)核，復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師復(fù)驗后，方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。計量控制:涉及投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢查、分析計量。工序：的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點質(zhì)量控制點:質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大。質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合：一、檢查批主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄二、分項工程1.所含的檢查批質(zhì)量合格2.所含的檢查批質(zhì)量驗收記錄完整三、分部工程1.所含分項工程的質(zhì)量合格2.資料完整3．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等分部工程安全及功能的檢查合格4.觀感質(zhì)量驗收合格四、單位工程１．所含的分部工程質(zhì)量合格２.資料完整3．所含分部工程安全和功能的檢測資料完整4．重要功能項目的抽查結(jié)果合格５.觀感質(zhì)量驗收合格。工程質(zhì)量不符合規(guī)定，應(yīng)按照:經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢查批,重新驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以達(dá)成設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批,予以驗收經(jīng)返修加固解決的分項分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)調(diào)文獻(xiàn)進(jìn)行驗收。工程質(zhì)量事故：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故質(zhì)量事故:一般、較大、重大、特別重大施工質(zhì)量監(jiān)督部門:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督目的:是保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)是法律法規(guī)、建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強制監(jiān)督內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量及各方主體質(zhì)量行為手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。監(jiān)督管理職能:檢查參與方主體質(zhì)量行為（重點)、工程實體質(zhì)量、質(zhì)量驗收。質(zhì)量問題簽發(fā):質(zhì)量問題整改告知單、局部暫停施工指令單、嚴(yán)重的發(fā)出臨時收繳資質(zhì)證書告知書。質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工安全管理體系:動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。安全管理體系原則:貫徹安全第一,防止為主方針，合用于施工全過程。安全管理目的:避免或減少一般和輕傷事故，杜絕重大特大和傷亡事故,保證勞動者人身財產(chǎn)安全,關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。安全保證體系：組織、制度、技術(shù)、投入、信息安全管理機(jī)構(gòu):法人代表、項目經(jīng)理是公司和項目部第一負(fù)責(zé)人。分包單位的安全管理是薄弱環(huán)節(jié)。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》構(gòu)成要素：方針、策劃、實行與運營、檢查和糾正措施、管理評審。ＧB/T24０01-ISO１4001應(yīng)用原則：自愿性、環(huán)境管理體系不必稱為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中、關(guān)鍵是堅持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止。采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運營模式。安全事故分類:輕傷（損失1０5工日以下）、重傷（超過105-6０00工日)、死亡(超過600０工日）安全事故分類分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30以上1０0以上1億元以上重大事故10-３050-10０５000-１億較大事故3-1010-５0１00０－5０00一般事故3以下１0以下100－1000安全事故四不放過:因素未查明責(zé)任者和員工未受教育責(zé)任者未解決整改措施未貫徹施工現(xiàn)場環(huán)境事故解決:水污染、噪聲、空氣、固體廢物的解決施工承發(fā)包模式:施工總承包、施工總承包管理、平行委托平行承發(fā)包：分別發(fā)包給不同的施工單位。平行承發(fā)包程序:施工圖設(shè)計完畢、施工招投標(biāo)、施工、驗收。實行總價協(xié)議。平行承發(fā)包模式特點：以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)對減少工程造價有利對投資的初期控制不利開工日期提前,可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期對業(yè)主的質(zhì)量控制有利招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大,對業(yè)主不利業(yè)重要負(fù)責(zé)對多個施工承包協(xié)議跟蹤,工作量大組織協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)主不利。施工總承包工作程序：施工圖設(shè)計完畢、招投標(biāo)、施工、竣工驗收施工總承包模式特點：以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ)有助于業(yè)主對總造價的初期控制開工日期較遲,建設(shè)周期長,對進(jìn)度控制不利取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大減,對業(yè)主有利組織協(xié)調(diào)工作量減少，對業(yè)主有利施工總承包管理模式:由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理，不參與施工，通過投標(biāo)也可取得一定的施工任務(wù)。比較:1.施工總承包模式程序是先設(shè)計，待施工圖結(jié)束后，再進(jìn)行招投標(biāo)，然后施工；而施工總承包管理模式,招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，完畢一部分施工圖即可招標(biāo),縮短了工期。２.總承包和分包簽協(xié)議，而總承包管理業(yè)主與分包、管理單位與分包都可簽定３.施工總承包模式中施工分包由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可;而施工總承包管理模式中，所有分包單位是由業(yè)主通過招標(biāo)選擇。分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每個分包人的選擇和協(xié)議簽訂都要通過施工總承包管理單位認(rèn)可，因其要承擔(dān)施工總體管理和目的控制。協(xié)議價格一般只擬定施工總承包管理費即可,不需要擬定建筑安裝工程造價。施工總承包管理模式特點:某一部分工程施工圖完畢后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包協(xié)議的投標(biāo)報價較有依據(jù)對減少工程造價有利只擬定總承包管理費，沒有協(xié)議總造價，加大了業(yè)主方的風(fēng)險與施工總承包模式相比也可以提前開工，縮短建設(shè)周期減輕了業(yè)主方的工作量業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大,對業(yè)主不利由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人管理及組織協(xié)調(diào),所以業(yè)主工作減輕，這是基本出發(fā)點。設(shè)計交底:發(fā)包人根據(jù)協(xié)議進(jìn)度計劃,組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行承包人一般義務(wù):工程的維護(hù)和照管;承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后２8天內(nèi)支付進(jìn)度款。質(zhì)量保證金：監(jiān)理人應(yīng)在第一個付款周期開始,直至扣留的質(zhì)保金額達(dá)成協(xié)議條款約定的比例為止。計算額度不涉及預(yù)付款支付、扣回、價格調(diào)整的金額?？⒐じ犊钌暾垎危汗こ探邮茏C書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請單,并提供證明材料?？⒐じ犊钭C書：監(jiān)理人在收到竣工付款申請單后１４天內(nèi)核查,提出應(yīng)支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的1４天內(nèi),支付款給承包人。最終結(jié)清申請單:缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交。最終結(jié)清證書：監(jiān)理人收到申請單后的14天內(nèi)，提出應(yīng)支付價款，送發(fā)包人審核并抄送承包人,發(fā)包人在收到后１4天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的１4天內(nèi)，支付款給承包人?？⒐を炇眨罕O(jiān)理人認(rèn)為不具有竣工驗收條件的,應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)告知承包人,監(jiān)理人認(rèn)為具有驗收條件的,應(yīng)在收到報告后2８天內(nèi)提請發(fā)包人驗收。發(fā)包人批準(zhǔn)接受工程的，應(yīng)在收到報告后的56天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受證書。實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。發(fā)包人收到報告56天后未驗收，視為驗收合格。竣工清場費由承包人承擔(dān)：工程接受證書頒發(fā)后的５6天內(nèi)，缺陷期滿,承包人員和施工設(shè)備應(yīng)所有撤離施工場地。缺陷責(zé)任期：自實際竣工日期起計算，但最長不超過2年。缺陷責(zé)任期終止證書:在協(xié)議約定的缺陷責(zé)任期終止后1４天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)保金。保修期:自實際竣工日期起計算。承包人責(zé)任義務(wù)項目經(jīng)理應(yīng)向分包人提供指令等義務(wù)，否則分包人應(yīng)在24小時內(nèi)告知承包人,項目經(jīng)理在收到告知后4８小時內(nèi)不予答復(fù),承擔(dān)延誤損失組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底負(fù)責(zé)整個施工場地的管理分包人責(zé)任義務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)總包協(xié)議中有關(guān)分包工程的所有責(zé)任義務(wù)須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令在協(xié)議約定期間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及報表在協(xié)議約定期間內(nèi)，向承包人提交施工組織設(shè)計遵守主管部門對現(xiàn)場交通、噪聲、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定，辦理手續(xù),并以書面形式告知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任導(dǎo)致的罰款除外。負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。分包協(xié)議價款：與總包協(xié)議相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。分包協(xié)議價款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付分包人可向承包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，承包人不按分包協(xié)議約定支付工程款,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,分包人可停工，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。承包人應(yīng)在收到分包人竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程款。單價協(xié)議:實際完畢工作量乘以協(xié)議單價計算應(yīng)付工程款。單價協(xié)議特點：單價優(yōu)先，業(yè)主給出的工程量清單表中數(shù)字是參考數(shù)字,實際工程款則按實際完畢的工程量和協(xié)議中擬定的單價計算。對協(xié)議雙方都比較公平，對投資控制不利。固定單價協(xié)議：無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單