2023年一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)教材機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

1H4２0２30機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理機(jī)電工程項(xiàng)目的資源是指生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素,即投入項(xiàng)目的人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金等。其管理的目的在于：使資源憂(yōu)化配置和優(yōu)化組合,在過(guò)程中合理流動(dòng)和尋求動(dòng)態(tài)平衡,在運(yùn)營(yíng)中得到合理使用,最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約。本目的重點(diǎn)是重要運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)資源管理的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí),結(jié)合機(jī)電工程資源管理的特點(diǎn),通過(guò)案例分析,掌握機(jī)電工程人力資源和用工管理規(guī)定,材料管理規(guī)定，大型施工機(jī)械管理規(guī)定，施工技術(shù)管理規(guī)定，熟悉工程設(shè)備管理規(guī)定，資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。1H42023１掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源和用工管理規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源中員工是一種特殊資源,其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。機(jī)電工程人力資源和用工虛聯(lián)系其特點(diǎn)實(shí)行科學(xué)管理。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:機(jī)電工程人力資源管理,機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部重要管理人員的配備。一、機(jī)電工程人力資源管理人力資源的使用,關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才干調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能,提高勞動(dòng)效率。如今人力資源管理的重點(diǎn)在于勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理和勞務(wù)外包隊(duì)伍管理。(一)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失街、勞務(wù)與生產(chǎn)規(guī)定脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其應(yīng)遵循的基本原則為:１.動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)。2.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在公司內(nèi)作充足的合理流動(dòng)。3．動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和平常調(diào)度為手段。4．動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)成勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充足調(diào)動(dòng)為目的。(二）勞務(wù)外包隊(duì)伍管理1．對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等進(jìn)行審查,并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免去分包單位應(yīng)承擔(dān)的協(xié)議義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管”。3．將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理,從經(jīng)濟(jì)上、制度上，監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制,保證工程質(zhì)量、施工安全等。４.不符合安全規(guī)定的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全規(guī)定的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;對(duì)于施工過(guò)程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退。5．以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手,通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提高。二、機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工規(guī)定(一)特種作業(yè)人員規(guī)定特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯)作業(yè)、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線(xiàn)作業(yè)等。1.資格條件規(guī)定具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)；參與國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證。2.培訓(xùn)規(guī)定在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。3．管理規(guī)定（1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(２)特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開(kāi)特種作業(yè)崗位６個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。(二)特殊人員的規(guī)定１.從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的規(guī)定(1）基本規(guī)定焊接應(yīng)由持宥相應(yīng)類(lèi)別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書(shū)”的焊工擔(dān)任。(2)合格證管理規(guī)定焊工合格證(合格項(xiàng)目）有效期：3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí),必須重新考試。2.無(wú)損檢測(cè)人員的規(guī)定（1)級(jí)別分類(lèi)和規(guī)定無(wú)損檢測(cè)人員的級(jí)別分為;I級(jí)(初級(jí)）、Ⅱ級(jí)（中級(jí)）、Ⅲ級(jí)（高級(jí))。其中:I級(jí)人員可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作,記錄檢測(cè)數(shù)據(jù),整理檢測(cè)資料。Ⅱ級(jí)人員可編制一般的無(wú)損檢測(cè)程序,并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作,評(píng)估檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。Ⅲ級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無(wú)損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，仲裁Ⅱ級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議。持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相相應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。(2)資格規(guī)定一是從事無(wú)損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證。二是持證人員的資格證書(shū)有效期為5年。三、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部重要管理人員的配備1．施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部重要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定。2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格。3．項(xiàng)目部管理人員:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。1H4２023２．掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定機(jī)電工程材料的花費(fèi)是工程成本的主體,其計(jì)劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:材料管理責(zé)任和計(jì)劃規(guī)定,材料庫(kù)存管理規(guī)定,材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收規(guī)定,材料節(jié)約途徑的探索規(guī)定。一、材料管理責(zé)任和計(jì)劃規(guī)定1．材料管理責(zé)任制項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接負(fù)責(zé)人;班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。2.材料計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)工前,向公司材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向公司材料部門(mén)提出調(diào)整供料月計(jì)劃,作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周朔允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃,作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)作為送料的依據(jù);按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷改善材料供應(yīng)。二、材料庫(kù)存管理規(guī)定1．進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容涉及品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)罷手續(xù);規(guī)定復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。2.儲(chǔ)存與保管規(guī)定。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專(zhuān)人管理,明確責(zé)任;進(jìn)庫(kù)的材料要建立臺(tái)賬;現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)行,做到標(biāo)記清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放,制定安全操作規(guī)程并具體說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì),使用注意事項(xiàng)，也許發(fā)生的傷害及應(yīng)采用的救護(hù)措施,嚴(yán)格出、入庫(kù)管理;要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。三、材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收規(guī)定１.領(lǐng)發(fā)規(guī)定。凡有定額的工程用料,憑限顴領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制;超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單,注明超耗因素，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)行;建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。2.使用監(jiān)督規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。涉及:是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接,是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清，是否做到按平面圈堆料,是否按規(guī)定保護(hù)材料等。3．回收規(guī)定。班組余料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。四、材料節(jié)約途徑的探索規(guī)定材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就規(guī)定我們運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行探索。１.運(yùn)用A、Ｂ、C分類(lèi)法，找出A類(lèi)材料,它是管理重點(diǎn),最具節(jié)約潛力。2．運(yùn)用存儲(chǔ)理論,擬定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等,用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。3.研究材料節(jié)約的組織措施。4.運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確減少成本的對(duì)象、改善設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用減少和必要的功能。1H420２3３掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械管理規(guī)定機(jī)電工程施工機(jī)械管理就是對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行對(duì)的的選擇，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)維修和適時(shí)更新，以保證工程施工的順利進(jìn)行。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:施工機(jī)械管理的一般規(guī)定,重要大型施工機(jī)械類(lèi)型，大型機(jī)械管理規(guī)定,一、施工機(jī)械管理的一般規(guī)定1.機(jī)械設(shè)備的選擇原則施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇原則是:切合需要，實(shí)際也許，經(jīng)濟(jì)合理。2．機(jī)械設(shè)備的選擇特性假如有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿(mǎn)足施工規(guī)定,還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源花費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員,安全性,穩(wěn)定性,運(yùn)送、安裝、拆卸及操作的難易限度，靈括性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少,機(jī)械的完好性,維修難易限度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響限度等特性進(jìn)行綜合考慮。二、重要大型施工機(jī)械類(lèi)型1.運(yùn)送機(jī)械：載重汽車(chē)、拖掛車(chē)等。2.起重機(jī)械;桅桿（單根≥5０t）、汽車(chē)式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門(mén)吊、橋式吊、叉車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)(≥3t）、千斤頂(≥lOOｔ)、電動(dòng)葫蘆(≥5r)等。３.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備:X光射線(xiàn)機(jī)、超聲波探傷機(jī)、數(shù)字式探傷儀、y射線(xiàn)機(jī),爬行器等。4.工程機(jī)械:裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鋼筋混凝土機(jī)械、管道施工機(jī)械、拖拉機(jī)(≥50hｐ)等。5．焊割設(shè)備：硅整流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、焊條烘干箱、柴(汽)油焊機(jī)、管道半自動(dòng)焊機(jī)、塑料熱熔焊機(jī)、管一管自動(dòng)焊機(jī)、‘等離子切割機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等。6．金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械：車(chē)床、鉆床(≥３2mm）、銑床、刨邊機(jī)、鋸床、剪板機(jī)（≥3mm)、卷板機(jī)（≥3mm)、平板機(jī)、型鋼煨彎?rùn)C(jī)、彎曲校正機(jī)、彎管機(jī)(≥ｌOＯmm)、折彎?rùn)C(jī)（≥2mｍ)等。7．熱解決設(shè)備:退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度控制箱(≥240kW）等。8.動(dòng)力機(jī)械：發(fā)電機(jī)組(≥5０kW)、空氣壓縮機(jī)（≥.３ma）、變壓器(≥ｌOOｋＶＡ)、工業(yè)泵（≥4in）等。９．其他機(jī)械：自動(dòng)托輥(≥60ｔ）、噴丸設(shè)備、抽芯機(jī)、閥門(mén)測(cè)試機(jī)等。三、大型施工機(jī)械管理規(guī)定(一）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定１.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，減少項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。3.執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故,參與進(jìn)行事故韻分析和解決。(二）施工機(jī)械設(shè)備操作人員的規(guī)定1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備平常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)。2．特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。３．逐步達(dá)成本級(jí)別“四懂三會(huì)”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)的規(guī)定。4.做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄，填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。1Ｈ420234掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理規(guī)定機(jī)電工程施工技術(shù)是機(jī)電工程項(xiàng)目的支撐,為機(jī)電工程項(xiàng)目履行協(xié)議,加快進(jìn)度，保證質(zhì)量、安全,減少成本的保證。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:機(jī)電工程施工技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定,機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理，機(jī)電工程項(xiàng)目竣工檔案管理，工程建設(shè)工法。一、機(jī)電工程施工技術(shù)交底１.施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)交底有:設(shè)計(jì)交底,施工組織設(shè)計(jì)交底,施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。2．技術(shù)交底重要涉及施工工藝與方法、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。3.機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn):設(shè)備構(gòu)件的吊裝;焊接工藝與操作要點(diǎn);調(diào)試與試運(yùn)營(yíng);大型設(shè)備基礎(chǔ)堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn);管道的清洗、實(shí)驗(yàn)及試壓等。4.安全技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其重要涉及的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)送、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)營(yíng)以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。,．５．技術(shù)交底應(yīng)分層次展開(kāi),直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書(shū)面交底資料。在工程開(kāi)工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文獻(xiàn),應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn),交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。６.技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理,并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。二、設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定1．由設(shè)計(jì)變更者填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更（修改)告知單，設(shè)計(jì)變更（修改)告知單中要涉及:變更內(nèi)容、變更因素、變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽意見(jiàn)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法,由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)確認(rèn),在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可由施工方提出,但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（修改）或簽批施工核定單。3.設(shè)計(jì)變更（修改)一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完畢,當(dāng)由其他設(shè)訃人員完畢時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán)。4．設(shè)計(jì)變更(修改)文獻(xiàn)，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行。三、機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理1．機(jī)電安裝工程技術(shù)資料是指項(xiàng)目施工所依據(jù)的以及在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)文獻(xiàn)資料的總匯,涉及工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。2.施工資料涉及工程準(zhǔn)備階段文獻(xiàn)、施工文獻(xiàn)、竣工圖和竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)。工程文獻(xiàn)的保存期限一般分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。3.施工文獻(xiàn)（或施工資料）是施工單位在工程施工過(guò)程中形成的文獻(xiàn)資料。機(jī)電工程的施工資料重要涉及：工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。施工資料的載體重要是紙質(zhì)載體和光盤(pán)載體兩種形式。4．施工資料管理規(guī)定(1)施工資料的形成、收集和整理應(yīng)當(dāng)從協(xié)議簽訂及施工準(zhǔn)備開(kāi)始,直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目施工活動(dòng)的全過(guò)程,必須完整無(wú)漏缺。(２)施工資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變更標(biāo)注和審核審批應(yīng)按文獻(xiàn)和資料的規(guī)定工作程序,執(zhí)行有關(guān)管理制度進(jìn)行控制。（3）施工資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)單位審核后方可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理】單位。報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性規(guī)定應(yīng)當(dāng)在相關(guān)文獻(xiàn)中約定，并具有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;無(wú)約定期，施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審不得影響正常施工。（4)施工技術(shù)文獻(xiàn)作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，應(yīng)真實(shí)、有代表性,并能如實(shí)地反映工程和施工中的情況,不得擅自修改,更不得仿造。在施工活動(dòng)中形成的反映施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)存在問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真復(fù)查,作出解決結(jié)論,評(píng)語(yǔ)要確切。四、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工檔案管理工程檔案是在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字,圖表、聲像等各種形式的歷史記錄,也稱(chēng)為竣工檔案。在施工項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交，這也是竣工結(jié)算的前提條件之一。1.工程檔案的重要內(nèi)容：(1)-般施工記錄.如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日記;(2)圖紙變更記錄;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商;(3）設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書(shū),設(shè)備安裝記錄，設(shè)備試運(yùn)營(yíng)記錄，設(shè)備明細(xì)表;(4）預(yù)檢記錄；(5)隱蔽工程檢查記錄；（6）施工實(shí)驗(yàn)記錄;（7)質(zhì)量事故解決記錄;(８)工程質(zhì)量檢查記錄:檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（予分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（９)其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)物照片及音像、光盤(pán)等。2.工程檔案的管理規(guī)定(１)工程檔案是項(xiàng)目施工依據(jù)和實(shí)行結(jié)果記錄的文獻(xiàn)資料,應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、對(duì)的、有效，其收集、保管、發(fā)放(借用)、使用、流轉(zhuǎn)、回收應(yīng)當(dāng)有序、及時(shí)、無(wú)誤。(2)施工所需用的文獻(xiàn)資料應(yīng)當(dāng)卉全、無(wú)缺漏，以滿(mǎn)足施工規(guī)定。(3)施工中使用的文獻(xiàn)資料不是過(guò)期、失效或廢止的，而是履行了編制審核、批準(zhǔn)手續(xù)的。(4)文獻(xiàn)資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文獻(xiàn)資料的收集、審核和認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。五、工程建設(shè)工法工程建設(shè)工法簡(jiǎn)稱(chēng)工法，是以工程為對(duì)象,工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理,把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái),通過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法,是公司標(biāo)準(zhǔn)。1．工法分為三類(lèi),即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個(gè)類(lèi)別;工法又分為三級(jí)，即國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)、公司級(jí)三個(gè)級(jí)別。2.工法文本的編寫(xiě)應(yīng)內(nèi)容完整齊全,涉及前言、工法特點(diǎn)、合用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例1１章。3.公司申報(bào)國(guó)家級(jí)工法,必須經(jīng)?。ú?級(jí)工法批準(zhǔn)單位向建設(shè)部推薦，并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門(mén)（全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)資委管理的公司)等單位組織的建設(shè)工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)審定，關(guān)鍵技術(shù)必須是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平。當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)屬填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白時(shí)，應(yīng)有科技查新報(bào)告?？萍疾樾聢?bào)告由省級(jí)以上技術(shù)情報(bào)部門(mén)提供。1H42０23５掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備管理規(guī)定機(jī)電工程設(shè)備管理的好壞不僅關(guān)系到設(shè)備自身的質(zhì)量,更重要的是影響到設(shè)備裝配的質(zhì)量，甚至工期的完畢，涉及設(shè)備運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣,最終還會(huì)影響到設(shè)備維修的質(zhì)量。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、工程設(shè)備保管發(fā)放、大件工程設(shè)備運(yùn)送等的管理規(guī)定。一、工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收管理規(guī)定施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢查，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確,并作出完整、齊全的記錄。設(shè)備到貨后,規(guī)定設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對(duì)所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),外觀(guān)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)系解決，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時(shí)填寫(xiě)不符合項(xiàng)報(bào)告,督促整改。整改結(jié)束后，及時(shí)填寫(xiě)糾正完畢報(bào)告，分送有關(guān)單位，加以封閉。對(duì)所需安裝設(shè)備的開(kāi)箱,規(guī)定按工程形象進(jìn)度編制開(kāi)箱計(jì)劃組織開(kāi)箱檢查。根據(jù)開(kāi)箱計(jì)劃，開(kāi)具開(kāi)箱檢查告知單告知各參與單位及時(shí)參與。二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理規(guī)定1．工程設(shè)備的保管發(fā)放工作嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作,實(shí)行多級(jí)化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專(zhuān)業(yè)、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和收發(fā)，并作好記錄。2．對(duì)于設(shè)備保管人員進(jìn)行寺業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制。3.對(duì)所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、重量、容積等情況，分別儲(chǔ)存在各類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)內(nèi)。并對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌、貼上標(biāo)記，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或開(kāi)箱日期。4.對(duì)保管在露天的設(shè)備經(jīng)常進(jìn)一步堆場(chǎng)檢查，查看有無(wú)積水等，并及時(shí)清除。5.對(duì)保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)出入制度,認(rèn)真做好防火、防盜工作,以保證保管設(shè)備的質(zhì)量和安全。6.對(duì)未經(jīng)開(kāi)箱驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)放，對(duì)分次使用的整箱設(shè)備嚴(yán)格按限額領(lǐng)料的規(guī)定,按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而丟失和損壞。三、大件工程設(shè)備運(yùn)送管理規(guī)定大件設(shè)備運(yùn)送應(yīng)以運(yùn)送的安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為重要原則,綜合各種情況來(lái)選擇最佳運(yùn)送方案，保證其完整無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。（一)大件設(shè)備運(yùn)送途徑特點(diǎn)規(guī)定大件設(shè)備運(yùn)送方案中的途徑重要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運(yùn)送具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn),可作為首選方案。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準(zhǔn)備工作周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。如有鐵路專(zhuān)用線(xiàn),則可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)送方案,其運(yùn)送快捷且避免公路運(yùn)送中橋梁加固等費(fèi)用的支出。大件設(shè)備水路運(yùn)送費(fèi)用低,但需要的時(shí)間長(zhǎng)，同時(shí)需要有碼頭或港口怍支持。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁,用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭,再用浮吊卸到大件運(yùn)送車(chē)輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)。（二)大件設(shè)備運(yùn)送基本作業(yè)方案規(guī)定根據(jù)從各重要生產(chǎn)廠(chǎng)到工程現(xiàn)場(chǎng)的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，通過(guò)征詢(xún)、測(cè)算、論證,各有關(guān)大件的運(yùn)送通常采用如下作業(yè)方案:1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)送前應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線(xiàn)設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算,由此擬定行駛路線(xiàn)和需采用的措施。2.沿途橋梁作業(yè):按照車(chē)輛運(yùn)送行走路線(xiàn),按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況,車(chē)輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算,并采用相關(guān)的修復(fù)和加固措施。3.現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè):道路兩側(cè)（原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛?？恐付ㄎ恢煤螅紤]頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增長(zhǎng)承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。4.大件運(yùn)送作業(yè)時(shí),全過(guò)程均委托有關(guān)主管單位部門(mén)對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試,保證運(yùn)送作業(yè)時(shí)車(chē)輛及設(shè)施的可靠性、安全性。5.大件運(yùn)送監(jiān)督:運(yùn)送作業(yè)前備齊所有的書(shū)面證明資料,制定運(yùn)送作業(yè)方案報(bào)公司審批,并組織討論,明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。運(yùn)送作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底,對(duì)作業(yè)車(chē)輛及工器具作全面檢查,以保證大件設(shè)備運(yùn)送萬(wàn)無(wú)一失。1Ｈ４2０23６掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工中資金的合理使用規(guī)定機(jī)電工程資金管理是保證施工坐產(chǎn)進(jìn)行對(duì)資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,施行開(kāi)源節(jié)流,關(guān)注業(yè)主或發(fā)包方資金情況，簽訂協(xié)議，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:施工項(xiàng)目資金使用的組織規(guī)定，項(xiàng)目資金合理使用的管理原則，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定，施工項(xiàng)目資金使用控制。一、施工項(xiàng)目資金使用的組織規(guī)定施工項(xiàng)目資金的使用組織是保障，鑒于施工公司規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別,其資金使用的組織不盡相同，但作為大型施工公司有必要通過(guò)內(nèi)部銀行和實(shí)行項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用的組織。1.公司內(nèi)部銀行建設(shè)公司內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，為公司內(nèi)部各核算單位開(kāi)立專(zhuān)用賬號(hào),核算各單位貨幣資金收支,把公司的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實(shí)行金融市場(chǎng)化管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。其基本管理原則是:對(duì)存款單位負(fù)責(zé),誰(shuí)賬戶(hù)的款誰(shuí)用,不許透支,存款有息,借款付息，違章罰款。2．項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)建設(shè)內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為公司內(nèi)部銀行的客戶(hù)；非內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部，一般是從屬于公司的項(xiàng)目管理公司核算，按這一從屬關(guān)系成為公司內(nèi)部銀行的客戶(hù)（項(xiàng)目管理公司可為其所屬項(xiàng)曰部在內(nèi)部銀行分別逐個(gè)開(kāi)立專(zhuān)用賬號(hào)）。無(wú)論是采用哪種方式,項(xiàng)目經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào),這樣為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)資金的使用管理發(fā)明了條件。二、項(xiàng)目資金合理使用的管理原則項(xiàng)目資金的使用管理應(yīng)遵循以下原則:1.促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則。2．國(guó)家、公司、職工三者利益兼顧的原則,優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國(guó)家的稅金和應(yīng)上繳公司的各項(xiàng)管理費(fèi)。3．依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；按照勞務(wù)分包協(xié)議,保證外包工勞務(wù)費(fèi)按協(xié)議規(guī)定結(jié)算和支付.按材料采購(gòu)協(xié)議按期支付貨款。三、施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定和公司授權(quán)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。１．新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工協(xié)議收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。2.根據(jù)月度記錄報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或”中期付款單”,于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。3．根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料,及時(shí)計(jì)算索賠金額,列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。4.協(xié)議造價(jià)之外，原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或材料,如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購(gòu)，必須簽訂代購(gòu)協(xié)議,收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款及采購(gòu)管理贊。５．工程材料單價(jià)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)，協(xié)議中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。6．工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7.工程尾款虛根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額,干保修期完畢時(shí)取得保修完畢單，及時(shí)回收工程款。四、施工項(xiàng)目資金使用控制1.資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過(guò)程控制方法，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,保證支出的合理性。２.按財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。3.堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析,進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比和分析，改善資金管理。１H4２023７掌握資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H４２02３7－1】1.背景某施工單位在所承接的機(jī)電工程項(xiàng)目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議,約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進(jìn)行基礎(chǔ)地基解決和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動(dòng)力局限性,項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工（脫產(chǎn)擔(dān)任項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月),充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?０人中挑選１2名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè),這22名力工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具有作業(yè)資格,不能從事遺兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落,右腿骨折;配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。2.問(wèn)題(1)施工中缺少2３名作業(yè)人員違反了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則？(2）背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡(jiǎn)述理由。（3)項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否對(duì)的?為什么？(4)２２位力工若要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè),則應(yīng)當(dāng)具有哪些條件？(5)已從事項(xiàng)目工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立即從事起重機(jī)械作業(yè)?說(shuō)明理由。3．分析與答案(1)違反了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)協(xié)議為依據(jù)的原則。(2)屬于特種作業(yè)人員,理由是:起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。(３)不對(duì)的。因素在于：其一,起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二,根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定,其必須持證上崗；其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有特種作業(yè)上崗資格證書(shū)。(4)從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具有酌條件是：其一，參與國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證;其二,在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。（５)不能立即從事起重機(jī)械作業(yè)。理由是:其一，特種作業(yè)人員管理規(guī)定,離崗超過(guò)6個(gè)月,上崗前必須重新進(jìn)行考核,合格后方可上崗作業(yè);其二,該起重工雖有特種作業(yè)操作證，但其已經(jīng)脫離起重崗位8個(gè)月?！景咐?Ｈ42０237-2】１．背景某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包協(xié)議，協(xié)議規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將所有鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，告知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其余6０％工程材料由施工單位自行采購(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:事件1：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工,乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具有預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便,在尚未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼所有領(lǐng)走。事件２:工程施工開(kāi)始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼,并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)領(lǐng)取時(shí),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了,迫使甲隊(duì)處在間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完畢,還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。事件3：對(duì)于6０%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)運(yùn)用AＢC分類(lèi)法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地減少了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。２．問(wèn)題(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?對(duì)的的做法是什么?(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)當(dāng)如何糾正?(３)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？（4）事件３中的ＡBC分類(lèi)法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？(5)材料進(jìn)場(chǎng)有何規(guī)定?３.分析與答案(1)錯(cuò)誤做法是：其一,甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料,乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二,兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃,違反了領(lǐng)料制度。對(duì)的做法是：其一,用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門(mén)報(bào)送材料需用計(jì)劃,并經(jīng)供應(yīng)部門(mén)審批和批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料Ｉ．其三,施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。(２）施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)存在的問(wèn)題是：其一,僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺少組織程序。解決該問(wèn)題的措施是:其一，建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；其二,嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。(3)該事件中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料主管人員分別應(yīng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。(4)AＢC介類(lèi)法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：１）ABＣ分類(lèi)法所起作用為：找出材料管理的重點(diǎn)。2)價(jià)值工程方法所起作用為：明確減少成本的對(duì)象，改善設(shè)計(jì)和研究材料代用。(5)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容涉及品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)罷手續(xù)；規(guī)定復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃規(guī)定或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受?！景咐桑?２023７-３】1.背景某施工單位為完畢某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo),在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)１50t履帶吊車(chē)進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車(chē)運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),組裝完畢后即開(kāi)始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)規(guī)定吊車(chē)司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠(chǎng)房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí),起重工和吊車(chē)司機(jī)還沒(méi)有到崗,僅一名見(jiàn)習(xí)司機(jī)在車(chē)上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見(jiàn)習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車(chē)較遠(yuǎn)，廠(chǎng)房的部分山墻阻礙了吊車(chē)司機(jī)視線(xiàn),看不見(jiàn)基礎(chǔ)位置,見(jiàn)習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車(chē)盡量趴吊車(chē)扒桿（吊臂）,在趴扒桿過(guò)程中導(dǎo)致吊車(chē)超載失穩(wěn)，見(jiàn)習(xí)司機(jī)解決不及時(shí),吊車(chē)向壓縮機(jī)廠(chǎng)房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠(chǎng)房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。2．問(wèn)題(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？一般選擇原則是什么?(2)施工單位租賃的履帶吊車(chē)組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否對(duì)的？為什么？(3）鉗工班長(zhǎng)指揮吊車(chē)作業(yè)違反了什么規(guī)定?簡(jiǎn)述因素。(４)簡(jiǎn)述吊車(chē)吊裝壓縮機(jī)的事故中,有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備哪些重要管理人員？有何規(guī)定?3．分析與答案(1)不行。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是:切合需要，實(shí)際也許，經(jīng)濟(jì)合理。(２)不對(duì)的。由于吊車(chē)在施工現(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開(kāi)始吊裝作業(yè)違反了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。(3)違反了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。因素是:其一,起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè),操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二,鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證。(4)吊車(chē)吊裝壓縮機(jī)的過(guò)程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有:1)操作方面，見(jiàn)習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè),屬于違章操作f鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。２)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面:在視線(xiàn)受阻礙和看不見(jiàn)基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超過(guò)吊車(chē)在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度），屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(５)項(xiàng)目部管理人員有:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗?！景咐齀H4２0２37-4】1．背景某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、規(guī)定條件高等特點(diǎn),在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人,并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作;協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)行工作等。在技術(shù)上，工程開(kāi)始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的圖紙會(huì)審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，導(dǎo)致返工；二是五樓的隱蔽電纜竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。２．問(wèn)題(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。(2）該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的圖紙會(huì)審是否對(duì)的?簡(jiǎn)述理由。(3）簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。(４)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。(５）隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作?3.分析與答案（l)該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其對(duì)的的是：負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理制度應(yīng)改為:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃管理制度。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保怔體系。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作應(yīng)改為：項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)跫、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)行工作應(yīng)改為：負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)行工作。(２）不對(duì)的。理由是：會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位)主持,設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問(wèn)和提規(guī)定。(3)逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是:設(shè)計(jì)人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。(4)預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有:施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作有:嚴(yán)密檢查,作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)罷手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù),并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期?！景咐?H４20237-５】1.背景某機(jī)電安裝公司承接了1０0０MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程,涉及汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類(lèi)水泵等安裝,以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)送任務(wù)。其中,汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn),運(yùn)送途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線(xiàn))一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng);其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠(chǎng)家以裝籍方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門(mén)時(shí),打開(kāi)閥門(mén)包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝公司開(kāi)展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn):少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱(chēng)和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中受到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。２.問(wèn)題(1)大件設(shè)備運(yùn)送途徑沿途公路之前應(yīng)采用哪些措施?(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)送和卸載應(yīng)采用哪些措施？(3)背景資料中,閥門(mén)資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些重要工作？(４）設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí),通常還要做好哪些工作,可避免標(biāo)記和規(guī)格不符?(５)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。3．分析與答案(1)大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)送應(yīng)采用的措施有:會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線(xiàn)設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此擬定行駛路線(xiàn);必要時(shí)采用加固措施，保證地下管線(xiàn)安全無(wú)損；按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況,車(chē)輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算,并采用相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(２）在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)送和卸載應(yīng)采用的措施有:道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車(chē)輛停靠指定位置后,頂升、平移、拖運(yùn)籌卸車(chē)安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板,以增長(zhǎng)地面承載力;沿途施工用的障礙物在運(yùn)送作業(yè)前盡數(shù)拆除。重要工作量是臨時(shí)通車(chē)道的開(kāi)挖、夯實(shí)、地基解決、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。（3）錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要工作有：做到質(zhì)量合格,資料齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,專(zhuān)用工具配備，并作出完整的記錄。（４）通常還要做好的工作有：對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌或貼上標(biāo)記，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或開(kāi)箱日期。(5)汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：一方面是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收;另一方面是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，涉及：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。【案例1H4２0237－6】1.背景南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位，資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包協(xié)議。工程款10００萬(wàn)元，工期６個(gè)月。在實(shí)行中發(fā)生了以下事件:事件1：建設(shè)單位在施工承包協(xié)議的基礎(chǔ)上,開(kāi)工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購(gòu)協(xié)議（200萬(wàn)元)。事件2:鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的規(guī)定，A施工單位所簽協(xié)議預(yù)付款所要局限性，缺口1００萬(wàn)元，加之本單位也無(wú)多余資金可用,其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率５.Ｏ‰)。事件3:在工程進(jìn)行到４個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)定購(gòu)置1輛汽車(chē)（35萬(wàn)元),電腦6臺(tái)（5萬(wàn)元),但遭到了拒絕。2.問(wèn)題(1)事件３中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)定在計(jì)劃外購(gòu)置汽車(chē)等設(shè)備的做法是否對(duì)的？為仲么？(２)根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以２0%計(jì)算)？(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么?假如工程按計(jì)劃竣工，則Ａ施工單位應(yīng)付的貸款利息（復(fù)利率計(jì))是多少?（４）工程竣工時(shí)，通常尚有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取?3．分析與答案(１）不對(duì)的。由于:其一,資金計(jì)劃作出并按規(guī)定程序進(jìn)行審批后，項(xiàng)目部不能隨意改動(dòng)；其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要購(gòu)置的汽車(chē)、電腦為計(jì)劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出”的原則。(2）要收預(yù)付款有：工程施工協(xié)議預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。這兩項(xiàng)預(yù)付款的數(shù)額分別為:１000×2０９6=2０0萬(wàn)元和２00×20９６＝40萬(wàn)元。(３)實(shí)行的管理原則是:對(duì)存款單位負(fù)責(zé)、誰(shuí)賬戶(hù)的款誰(shuí)用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。復(fù)利率計(jì)工期利息為100×(1＋15‰)6—１00＝３.04萬(wàn)元。(4)隨著工程竣工一般尚有:工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款,應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。1H４2０23０機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目部的協(xié)詞管理通常涉及外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及內(nèi)容復(fù)雜,人員眾多，部門(mén)和單位廣泛,是項(xiàng)目部綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過(guò)程。本目重要運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)協(xié)調(diào)管理的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí),結(jié)合機(jī)電工程施工擲調(diào)管理的特點(diǎn),通過(guò)案例分析,.掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的內(nèi)部擠調(diào)管理實(shí)行，機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的外部協(xié)調(diào)管理,對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理,施工協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。1H420231掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)行工程項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是中心,直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行，影響到整個(gè)工程計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的水平。本條重要知識(shí)點(diǎn)是：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍任何計(jì)劃制定后，在實(shí)行過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)偏差,就需進(jìn)行協(xié)調(diào),使參與實(shí)行計(jì)劃的執(zhí)行者步伐符合計(jì)劃規(guī)定，由于施工管理活動(dòng)是有計(jì)劃的管理活動(dòng),所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過(guò)程,參與協(xié)調(diào)管理涉及項(xiàng)目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。(二)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類(lèi)1．與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工迸度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約,協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序互相發(fā)明施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定。2．與施工資源分派供應(yīng)的協(xié)調(diào)(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等,也稱(chēng)五大生產(chǎn)要素。（2)施工資源分派供應(yīng)擲詞要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供應(yīng)、發(fā)揮資金效益，特別是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)重要作用于質(zhì)量檢查、檢查計(jì)劃編制與施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的一致性,作用于質(zhì)量檢查或驗(yàn)收記錄的形成與施工實(shí)體進(jìn)度形成的同步性，作用于不同專(zhuān)業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性,作用于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后解決的各專(zhuān)業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。4．與施工安全管理的協(xié)調(diào)安全管理協(xié)凋重要作用于全場(chǎng)安全檢查計(jì)劃中部位和順序的安排,作用于各專(zhuān)業(yè)施工用公用安全設(shè)施的設(shè)立、使用和維修，作用于各專(zhuān)業(yè)在同一場(chǎng)合施工時(shí)對(duì)因作業(yè)也許危害別人安全而采用防護(hù)措施的設(shè)定及實(shí)行，作用于突發(fā)安全事故應(yīng)采用的應(yīng)急預(yù)寨之培訓(xùn)、演練有效性評(píng)審及維護(hù)。５．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程在同一工作面上由不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專(zhuān)業(yè)間存在作業(yè)幣f變替現(xiàn)象,在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時(shí)設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交,如電焊機(jī)、氧乙炔裝置等,還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開(kāi)始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。６.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)之一，要由各專(zhuān)業(yè)共同施工結(jié)束后才干完畢,如大型鋼貯罐的組裝,涉及鉚焊專(zhuān)業(yè)、無(wú)損檢測(cè)專(zhuān)業(yè)、涂裝防腐專(zhuān)業(yè)等,而各專(zhuān)業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實(shí)體（貯罐）來(lái)歸類(lèi)的，因而要協(xié)調(diào)好不同類(lèi)別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、移交責(zé)任,使工程資料無(wú)漏掉,流轉(zhuǎn)有序。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施（一)協(xié)調(diào)的管理形式1.“凡預(yù)則立,不預(yù)則廢”是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng),否則是無(wú)效管理,任何有效的管理活動(dòng)均應(yīng)是有計(jì)劃的,所以計(jì)劃制定的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的首要事項(xiàng)。而計(jì)劃執(zhí)行中非預(yù)期事件出現(xiàn)后的解決是協(xié)調(diào)管理的重要事項(xiàng)。所謂重要事項(xiàng)是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項(xiàng),這些事項(xiàng)的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定期間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調(diào)管理形式。2.幾種形式的作用(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)重要對(duì)例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進(jìn)行通報(bào)溝通，討論措施進(jìn)行糾正,避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員重要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行層(涉及作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計(jì)劃進(jìn)度調(diào)節(jié)等實(shí)行即時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令重要對(duì)突發(fā)事項(xiàng)、急需解決事項(xiàng)以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（二)機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施措施是使協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效的保證,重要有:1.制度措施。項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度,明確責(zé)任和義務(wù),使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類(lèi)人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實(shí)行能貫徹到位。2．教育措施。使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā),也許對(duì)局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3.經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。1H42０232掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)外部洳調(diào)管理實(shí)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的外部協(xié)調(diào)管理,既涉及與工程自身直接相聯(lián)系的外部或個(gè)人協(xié)調(diào)管理,還涉及與工程自身間接相關(guān)的外部單位或個(gè)人協(xié)調(diào)管理。其是項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行,重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生,以及影響社會(huì)穩(wěn)定等。本條重要知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有協(xié)議契約關(guān)系的單位、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位、杌電工程項(xiàng)目部與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)等。一、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有協(xié)議契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)（一)協(xié)調(diào)單位1．發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。2．材料供應(yīng)單位或個(gè)人。３．設(shè)備供應(yīng)單位。４.施工機(jī)械出租單位。5.工程或勞務(wù)分承包單位。6.經(jīng)委托的檢查、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)單位。7.臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。8．其他。（二）協(xié)調(diào)要點(diǎn)1.施工單位與其訂有協(xié)議契約,如規(guī)范合法的話(huà)，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在協(xié)議契約的框架內(nèi)。2．協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在協(xié)議契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下,如對(duì)方履行義務(wù)時(shí)間遲延、實(shí)行權(quán)利超限、支付額度局限性、支付頻次多于協(xié)議規(guī)定,往來(lái)簽證確認(rèn)日期超過(guò)時(shí)限規(guī)定,例外事件的發(fā)生及解決超越預(yù)期,法律法規(guī)(含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。3.協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主,個(gè)別交流溝通為輔，但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、互相溝通、求得共識(shí)、避免導(dǎo)人訴訟的原則進(jìn)行。二、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)(一)協(xié)調(diào)單位１.工程設(shè)計(jì)單位。２．與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3.交通市政運(yùn)送道路管理以及航道、車(chē)站、港口、碼頭等管理單位。4．通信、污水排放，建筑垃圾處置等管理單位。5.其他。（二)協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．這類(lèi)單位與施工單位沒(méi)有協(xié)議契約關(guān)系．也就是說(shuō)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的互相制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。做好互相間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要和必要的。２.施工單位要積極地對(duì)協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排或某個(gè)施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)或出發(fā)方向。如規(guī)定設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更告知的及時(shí)性,大件設(shè)備運(yùn)送的裝卸地點(diǎn)、通過(guò)路線(xiàn)及時(shí)間的許可,試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時(shí)間的擬定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費(fèi)用解決等。3．雖然這些單位與施工單位間無(wú)協(xié)議契約關(guān)系.但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟(jì)協(xié)議關(guān)系,所以總承包單位與其協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)盡攝邀請(qǐng)發(fā)包方或業(yè)主參與,可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。4．協(xié)調(diào)的形式同樣要以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)論作好紀(jì)要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件,這樣容易達(dá)成協(xié)調(diào)的目的,也有助于施工的順利進(jìn)行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法,往往會(huì)在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三、機(jī)電工程項(xiàng)目部對(duì)施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)(一）協(xié)調(diào)單位１．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。２.施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。３.特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4.公安消防安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5.環(huán)保監(jiān)察機(jī)構(gòu)。6.海關(guān)和檢查檢疫機(jī)構(gòu)。7.其他。（二）協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．這些單位是經(jīng)政府行政主管部門(mén)授權(quán)依法對(duì)工程建設(shè)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,具有強(qiáng)制性性質(zhì),施工單位要積極配合其監(jiān)督檢查活動(dòng),以避免導(dǎo)致重大事故或重大損失,防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。2.施工單位要將施工計(jì)劃安排及時(shí)告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu),以利于機(jī)構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。3．對(duì)施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容,更多的是工程管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗(yàn)施工單位對(duì)兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定,取得的效果是否符合規(guī)定。施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容,才干使受檢工作配合良好。4．對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項(xiàng),施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時(shí)驗(yàn)證。5．有些監(jiān)督檢查是一次性的,更多是過(guò)裎性的,即施工全過(guò)程中有多次的同類(lèi)型的監(jiān)督檢查。有的工程實(shí)體要經(jīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最終確認(rèn)其合格后才干投入使用，,施工單位應(yīng)純熟掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。６.施工單位要做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。四、機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)(一)單位或個(gè)人協(xié)調(diào)1．工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。2．工程所在地的公安機(jī)構(gòu)。３.工程所在地的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4.租用臨時(shí)設(shè)施的房東。5.工程周界的居民。６.其他。（二)協(xié)調(diào)要點(diǎn)１．施工單位與這些單位或個(gè)人做好擲調(diào)工作的目的是為了使員工生活方便提供支持。2.協(xié)調(diào)的方法是定期訪(fǎng)問(wèn)征求意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)對(duì)方有困難時(shí)，提供必要的力所能及的援助。3．當(dāng)施工活動(dòng)擾鄰或影響周界居民生活時(shí),施工單位要提早通報(bào)取得諒解,并盡也許采用措施減少影響限度。1H42０23３掌握機(jī)電工程項(xiàng)目對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理實(shí)行分包商與總包商在工程和勞務(wù)方面有著明晰的協(xié)議關(guān)系，是整個(gè)工程施工組織、計(jì)劃和控制不可分割的組成部分,兩者互相制約也互相支持,為使工程順利進(jìn)行,重要在于科學(xué)的溝通和協(xié)調(diào)。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式。一、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一)工程分承包方1．協(xié)調(diào)管理的范圍在分承包協(xié)議中有界定。２．協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞,如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)批準(zhǔn)外，均應(yīng)通過(guò)總包方進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分派、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。尚有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的解決。(二）勞務(wù)分承包方1．協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外,其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。2．協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方批準(zhǔn)簽證確認(rèn)后實(shí)行。3．協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供應(yīng)、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。二、項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式１．分承包方參與總承包方定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議,提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)行。2.總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。3．分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋,并引起重視，總承包方應(yīng)立即專(zhuān)題協(xié)商而取得妥善解決。ＩH420２34掌握協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420234-１】1．背景某廠(chǎng)計(jì)劃擬建一條長(zhǎng)途高壓輸電線(xiàn)路及配電站,通過(guò)招標(biāo)擬定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的電力建設(shè)公司實(shí)行總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,該公司通過(guò)質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢查實(shí)驗(yàn)卡，規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。施工過(guò)程中碰到三方面的問(wèn)題：一是輸電線(xiàn)路沿途穿越稻田和山林,變電站設(shè)在市郊支線(xiàn)山地公路旁,施工布點(diǎn)要設(shè)立器材臨時(shí)堆放保管場(chǎng)合,作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施,以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運(yùn)送用大型平板車(chē)必須通過(guò)市郊支線(xiàn)公路及一座橋梁,橋梁要超載，但別無(wú)他途;三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠(chǎng)只供應(yīng)定型設(shè)備,管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝。2.問(wèn)題（1)根據(jù)對(duì)象和階段不同,背景中編制的施工組織設(shè)計(jì)分別屬于何種類(lèi)型?(2)施工組織總設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制?施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?（3)問(wèn)題（1)中,施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)行協(xié)調(diào)？簡(jiǎn)述理由。(4)變壓器器身運(yùn)送會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝,施工單位應(yīng)如何與制造廠(chǎng)協(xié)調(diào)?3.分析與答案(1)背景中編制的施工組織設(shè)計(jì)，①根據(jù)對(duì)象的不同,可稱(chēng)為施工組織總設(shè)計(jì)；（尚有單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)。）②根據(jù)階段的不同,可以稱(chēng)為標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì),又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(尚有標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱(chēng)為建設(shè)工程施工項(xiàng)目簪理規(guī)劃大綱）。(2)施工組織總設(shè)計(jì)編制機(jī)構(gòu):總承包單位。其編制內(nèi)容有：工程概況、施工準(zhǔn)備工作、施工部署及重要施工對(duì)象的施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖、重要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。(3)問(wèn)題(1)中,施工單位應(yīng)與：線(xiàn)路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)事宜；居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對(duì)臨時(shí)器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)支持；所在地公安和安全管理部門(mén)協(xié)調(diào)，征得批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)行放炮炸石需要。(4)協(xié)調(diào)部門(mén)：市郊公路支線(xiàn)的管理部門(mén)。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料；組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后,提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn);明確變壓器器身通過(guò)橋梁的具體日期;變壓器器身通過(guò)后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠(chǎng)在：①經(jīng)濟(jì)方面重要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否涉及在設(shè)備采購(gòu)協(xié)議規(guī)定的價(jià)款中，假如涉及,則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過(guò)協(xié)商由制造廠(chǎng)支付，否則向業(yè)主索?。ㄈ绻こ坛邪鼌f(xié)議中未作規(guī)定);②技術(shù)方面重要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。牢記不可盲目地廂施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！景咐?H4２02３4-2】1．背景某施工單位承包了一煉油廠(chǎng)機(jī)電安裝工程,由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過(guò)程中,發(fā)生了一些事件：事件一：室外罐塔群組立完畢,并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠(chǎng)按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確,專(zhuān)業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行了實(shí)地幾何尺寸測(cè)量,發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即告知預(yù)制廠(chǎng)返修。事件二:吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用，然而項(xiàng)目部既未及時(shí)告知相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，也來(lái)說(shuō)明在施工過(guò)程中也許碰到的困難等。事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的所有腳手架，使后續(xù)的自動(dòng)化儀表管線(xiàn)敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等無(wú)法進(jìn)行。事件四:建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線(xiàn)路,對(duì)此,業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的解決原則進(jìn)行解決,妥善解決了此事。２．問(wèn)題(1)簡(jiǎn)述避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。(２)事件一的發(fā)生，說(shuō)明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問(wèn)題？(3)事件二的發(fā)生，說(shuō)明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？(4）事件三的發(fā)生,說(shuō)明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？（5)簡(jiǎn)述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的解決原則。3．分析與答案(1)避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有:例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。(2)事件一的發(fā)生，說(shuō)明施工過(guò)程中存在:1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。由于質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí)。２）施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。由于記錄資料的傳遞不通暢,導(dǎo)致后道工序下降管的制作不符合規(guī)定。(3)事件二的發(fā)生,說(shuō)明施工過(guò)程中:1）資源供應(yīng)配置的協(xié)調(diào)失控。由于大部分腳手板移往同類(lèi)型工程使用。2）施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。由于項(xiàng)目部未及時(shí)告知相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作,大部分腳手板移往同類(lèi)型工程使用。(4)事件三的發(fā)生，說(shuō)明施工過(guò)程中:１)工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。由于腳手架拆除使后續(xù)專(zhuān)業(yè)作業(yè)在不同時(shí)段無(wú)法進(jìn)行。2)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)失控。由于施工進(jìn)度計(jì)劃安排上會(huì)表達(dá)后續(xù)專(zhuān)業(yè)的工作。(5）建筑物建設(shè)妨礙電力設(shè)施的解決原則有:1)都必須由矛盾雙方主管部門(mén)出面協(xié)商。2）雙方主管部門(mén)擲商的出發(fā)點(diǎn)必須遵守《電力法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。3)矛盾雙方主管機(jī)關(guān)出面協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后，才干施工?！景咐?H4２0２３４-3】１．背景某施工總包單位在我國(guó)西北部承建了一大型軍工廠(chǎng)不斷產(chǎn)擴(kuò)建工程，其６0％的重要工程材料有業(yè)主提供,剩余40％的材料通過(guò)預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購(gòu)和組織施工。為了按期完畢該項(xiàng)建設(shè)任務(wù),該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專(zhuān)業(yè)施工單位安裝,其中管道有一段通過(guò)禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線(xiàn)探傷作業(yè)分包給B專(zhuān)業(yè)探傷單位實(shí)行．此分包項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜,質(zhì)量和技術(shù)規(guī)定高，施工難度大，需要多專(zhuān)業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開(kāi)工前總承包單位召開(kāi)了分包單位協(xié)調(diào)會(huì),明確各單位的工作時(shí)間、竣工驗(yàn)收考核,以及工程資料移交等事項(xiàng)。將室外規(guī)定條件高的管道焊接工作分包給了Ｃ專(zhuān)業(yè)焊接單位。施工過(guò)程中,A專(zhuān)業(yè)施工單位安裝的管道通過(guò)禁火區(qū)時(shí)，其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證,并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完畢。B探傷單位在對(duì)新增高壓管道進(jìn)行射線(xiàn)探傷時(shí),發(fā)生因射線(xiàn)作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報(bào)警。Ｂ探傷單位檢測(cè)員對(duì)此立即告知了業(yè)主單位負(fù)責(zé)人，最終使問(wèn)題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變,C專(zhuān)業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒(méi)能通過(guò)驗(yàn)收,監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行了罰款。C專(zhuān)業(yè)焊接單位認(rèn)為是不可抗力，對(duì)罰款不予接受。２．問(wèn)題(1）背景資料中的分包屬于何種類(lèi)型?該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些?（２)Ａ分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時(shí)的解決存在何種錯(cuò)誤？闡述對(duì)的的重要的安全防范工作內(nèi)容。(３)對(duì)于設(shè)備放射液位指示儀表的報(bào)警,B探傷單位檢測(cè)員的告知是否對(duì)的？簡(jiǎn)述理由。（4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素?(5)簡(jiǎn)述在焊接質(zhì)量問(wèn)題解決和結(jié)識(shí)上存在的不妥之處。３．分析與答案’(1)歷屬協(xié)調(diào)類(lèi)型：工程分包（區(qū)別于勞務(wù)分包)。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有:施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主提供材料分派、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。(2)存在錯(cuò)誤：分包單位不應(yīng)向生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。對(duì)的的重要的安全防范工作內(nèi)容:總包單位要向生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定期定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè),只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專(zhuān)職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。(3）不對(duì)的。理由是,依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是總包方負(fù)責(zé)分包方管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng);二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí)，一方面應(yīng)及時(shí)向總承包方管理層或分包方管理人員報(bào)告,總包方應(yīng)立即專(zhuān)題協(xié)商并取得妥善解決.而不是直接向業(yè)主報(bào)告。(4)在我國(guó)西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素重要有:溫度、風(fēng)沙、雪等。(５)在焊接質(zhì)量問(wèn)題解決和結(jié)識(shí)上存在的不妥之處有:一是業(yè)主無(wú)權(quán)直接對(duì)C專(zhuān)業(yè)焊接單位進(jìn)行罰款解決，其只能通過(guò)總包單位對(duì)C專(zhuān)業(yè)焊接單位進(jìn)行處罰;二是C專(zhuān)業(yè)焊接單位認(rèn)為氣象環(huán)境突變?yōu)槟究煽沽κ清e(cuò)誤的，由于西北部溫度、風(fēng)沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素,并做好防止措施。1Ｈ4202３0機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目重要運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)施工進(jìn)度控制的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn),通過(guò)案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制規(guī)定,施工進(jìn)度控制措施,施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度偏差分析,項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制，施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。1H4202３1掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容,進(jìn)度控制的直接依據(jù),安排各類(lèi)資源計(jì)劃的重要依據(jù)和控制性文獻(xiàn)。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類(lèi)型，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表達(dá)方法，施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇，機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)。一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類(lèi)型1.按工程項(xiàng)目分類(lèi)：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2.按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。3．按機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表達(dá)方法機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表達(dá)方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線(xiàn)形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表達(dá)方法。１.橫道圖計(jì)劃:橫道圖一般涉及兩個(gè)基本部分：工程活動(dòng)名稱(chēng)及其連續(xù)工作時(shí)間等基奉數(shù)據(jù)以及橫道線(xiàn)部分。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇1.民用施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與建筑工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目的是相同的,交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的,所以其表達(dá)的形式應(yīng)當(dāng)是一致的。2.工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排,土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。3．施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗，互相的制約依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖計(jì)劃表達(dá)為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未所有清楚，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)為妥:四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)１.機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃要立足于實(shí)行中能連續(xù)控制和調(diào)整,應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào),使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目的獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2.確寇工程項(xiàng)目施工順序，要突出重要工程和工作,要滿(mǎn)足先地下后地上，先深后淺,先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序規(guī)定,滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要,滿(mǎn)足用戶(hù)規(guī)定,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。3.在計(jì)算工程量,擬定各項(xiàng)工程的連續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正,最后確認(rèn)。4．在擬定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和互相搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：(1）保證重點(diǎn)，兼顧一般,分清主次，,抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大,工藝生產(chǎn)主線(xiàn)。(２）滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工規(guī)定，使資源得到充足地運(yùn)用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。(3）留出一些后備工程,以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。(5)業(yè)主的配合。本地政府有關(guān)部門(mén)的支持等。1H420２3２掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度,減少成本，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。本條重要知識(shí)點(diǎn)是;施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹,影響施工進(jìn)度的因素，施工進(jìn)度控制的重要措施。一、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹１．工程進(jìn)度總目的擬定后,．總包單位應(yīng)將此目的分解到每個(gè)分包單位，規(guī)定分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。2.根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)貫徹到班組。3．對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況,檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差運(yùn)用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況,資源狀況,成本狀況．管理情況等。４.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的因素，采用糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。二、影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位<如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)送、通信、供水、供電等部門(mén)）的工作進(jìn)度。２.施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等,不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度教，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4．設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的規(guī)定。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5.在施工過(guò)程中碰到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身叉不能解決的問(wèn)題。6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)協(xié)議等。７．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的重要措施1．組織措施:建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),貫徹各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；擬定進(jìn)度目的，建立控制目的體系；擬定進(jìn)度控制工作制度。2.技術(shù)措施:采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的,改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的也許性。3．協(xié)議措施：對(duì)施工協(xié)議的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目的相協(xié)調(diào)措施,４.經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)和激勵(lì)措施等。５.信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理記錄與計(jì)劃進(jìn)度比較。1H42０２33掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是計(jì)劃調(diào)整的基礎(chǔ)。本條重要知識(shí)點(diǎn)是:施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法,機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法常用的比較方法有:橫道圖比較法、Ｓ形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法、列表比較法。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析1．分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作:若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,。必須采用相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系,擬定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響限度。2．分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差:若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采用相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進(jìn)庋偏差小于或等于該工作的總時(shí)差,此偏差對(duì)總工期無(wú)影響,但它對(duì)后續(xù)工作的影響限度,需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)擬定。3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差:若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響,如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的限度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響,原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。４．重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不貫徹、計(jì)劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差,及時(shí)采用措施調(diào)整。5．分析偏差采用的計(jì)劃表達(dá)形式,用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃只要將計(jì)劃線(xiàn)的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)長(zhǎng)度對(duì)比即可鑒定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等進(jìn)行鑒定。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法１.改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允