設(shè)備維修工期保障措施

設(shè)備維修工期保障措施一、進度計劃安排原則本項目設(shè)備維修進度計劃的安排遵循以下原則：1、以建設(shè)方對施工工期的要求為基礎(chǔ)，結(jié)合我方實力，做到施工總工期適當提前；2、對設(shè)備安裝工作量大的單位工程先行開工，以盡早交工，為工藝設(shè)備安裝創(chuàng)造條件；3、對施工工藝要求有先后順序的工程作為整體考慮先行施工。二、施工進度控制點1、一級控制點根據(jù)各系統(tǒng)的升級內(nèi)容，確定本項目設(shè)備維修進度一級控制點如下：（1）施工單位進場（2）設(shè)備拆除（3）安裝工程（4）裝飾裝修工程（5）電氣、自控系統(tǒng)（6）調(diào)試（7）驗收2、二級控制點本階段完成以下工作項目：（1）設(shè)備拆除、遷移設(shè)備間改造單體池體改造三、工期保障體系我方將建立健全完整的工期保證體系，工程部各部門互相配合，從組織、人材機配置、技術(shù)、資金保證工期目標的完成。下圖是工期保證體系圖。組實行兩璃計劃管理，及時動態(tài)濡織保整備種施1：力員證施工經(jīng)臆豐富的/業(yè)化施T一隊伍工暢遙的材料供應(yīng)渠道保證充足的期材料供應(yīng)保證體系健全的質(zhì)量保亞休系.避免返「一做好圖紙的審核及技術(shù)交底工作工期保證體系圖四、設(shè)備維修進度計劃表本項目設(shè)備維修的施工進度計劃橫道圖如下。設(shè)備維修進度計劃表時間t日街天）序 勇日7 H 31 3R 35 !：, 的 部 63 70 77 9G1 方案和施二圖迎計n 設(shè)簫.村樣策購 —34 沒備拆除、遷移5 單體池伸、設(shè)備間改造6 工尤設(shè)善段管道安裝1，7 電氣段自控系統(tǒng)工程 一單機調(diào)試 *g 瞇利調(diào)試 *10 .施工進度計劃橫道圖五、工期保障措施1、施工進度的三級動態(tài)控制措施（1）施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。2、與班組簽訂趕工協(xié)議措施明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對建設(shè)方承諾的工期獎罰額度以及項目公司層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目公司所有人員的責任心與積極性。3、加強材料與施工機具的管理措施根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。4、加強與各專業(yè)班組的溝通措施在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5、技術(shù)保證措施（1）加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具。（2）增加項目管理人員、施工班組工作時間，施工過程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實施立體交叉作業(yè)；公司設(shè)工程趕工領(lǐng)導小組”趕工期間負責制定趕工計劃并抽調(diào)公司工程部人員參與趕工管理。（3）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)澆筑防雨棚、配備防雨布，保持雨季照常澆筑作業(yè)。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間，避開惡劣天氣如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及時調(diào)整重新展開作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)商砼使用早強劑和支模早拆體系，加快拆模時間；部分區(qū)域厚重結(jié)構(gòu)采用自密實砼，節(jié)約工期。（4）加大周轉(zhuǎn)材料投入，縮短工期。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度。（5）實施勞動競賽，實行趕工獎勵，具體到班組每日趕工產(chǎn)值及員工趕工時間。趕工工作制調(diào)整為全員三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。6、經(jīng)濟保證措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目公司，項目公司與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)方承諾的工期獎罰額度以及項目公司層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目公司所有人員的責任心、與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。7、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目公司為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目公司的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工。8、合同保證措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致。（2）供貨、運輸、構(gòu)件加工、安裝等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。9、材料計劃管理措施（1）鋼材、管道、電纜等材料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需建設(shè)方認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。10、勞動力安排按照本項目設(shè)備特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本項目各施工階段的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（1）各工種人員主要由我方技術(shù)工人組成。并選用長期與我方合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。（2）勞動力實行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。（3）勞動力實行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。（4）本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。（5）勞務(wù)隊伍進場前，由公司勞資部門和項目公司與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。（6）新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括:工程進度計劃、分項工程的施工