生產(chǎn)計劃工作流程圖

生產(chǎn)計劃工作流程圖企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序'重點及拆蒞山由生產(chǎn)?部擔(dān)堪車間及相關(guān)珀位負(fù)責(zé)人召升環(huán)度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展故略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)和年度銷售計劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)料-劃制定年度☆報生產(chǎn)副總審核『生產(chǎn)副總妁提出自己的意見利建議計劃☆報會司總經(jīng)理甲批重點大制建倬度生產(chǎn)訃劃的過程標(biāo)準(zhǔn)《?擇制產(chǎn)銷T?的產(chǎn)茴'1傕、品種齊.欒,符合客戶要求W?女年心生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部組織卜-屬生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人召開季度生產(chǎn)計劃會認(rèn)授照季度銷分解季售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為答生產(chǎn)單位:季度生產(chǎn)計翊度☆每季度一欲季度生產(chǎn)計劃會議計劃重點蟲生產(chǎn)任務(wù)按紀(jì)種、型號、規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行分解標(biāo)準(zhǔn)；費控制產(chǎn)嶄平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表m...☆由瑩產(chǎn)部組織F祠芥生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召并階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度韜售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃制定月歡埠月召開,次月度生產(chǎn)計劃會議度護(hù)計重點:劃☆制定月度各生產(chǎn)簞位的史產(chǎn)作亞計劃標(biāo)準(zhǔn)☆生產(chǎn)計劃與設(shè)將維護(hù)、胴最、安全、環(huán)保、資源等外種訂劇同葉下達(dá)

時限個工作日內(nèi)個工作日內(nèi)即時個[:作日內(nèi)個工作日內(nèi)

相關(guān)資料一、覽公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》—一、妲同年度銷售讓也》三*?焰可年度生產(chǎn)尷一、&公司季度,銷售計劃》.-.、或公司季度生產(chǎn)讓劃黯一、《公司月度銷皆計劃》二、《公司月度 5匯總原材礎(chǔ)用計

卷序女各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)鼠、雇鼠等計劃甫生產(chǎn)部匯葛各卜-屬生產(chǎn)車間用可計劃由報財務(wù)^班行貴用南核芯根平購買額度及介司品審批權(quán)網(wǎng)?抿公司以羿.理審批☆計劃批準(zhǔn)后.由生秒部統(tǒng)-報采購溶，準(zhǔn)撤生 產(chǎn)「1材料重點喘生產(chǎn)用料的匯總、棱實

個工作日內(nèi)W個工作H內(nèi)2個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)3個工作日內(nèi)

-.《用科計劃單"二、亳生產(chǎn)割用料匯總單》過程調(diào)度匯總茨計報表

標(biāo)準(zhǔn)寶壕寫采購原材料計劃單咨生產(chǎn)部對井生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程走行平衡、控制，臺依生產(chǎn)過稅稱定壬典度公用◎.￥_系虱人力等麓源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時生產(chǎn)調(diào)度會設(shè)，避行監(jiān)督、管理 制月召開☆各生產(chǎn)車間按計劃組織生產(chǎn)t按季度、月度召 開生產(chǎn)調(diào)度會議，對隹產(chǎn)過程中的問曙進(jìn)行平動-協(xié)調(diào)、泓度.宰產(chǎn)嚴(yán)格按］【別注行，產(chǎn)成品遍過質(zhì)粉入市重點檎牛.產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的，制標(biāo)準(zhǔn)整椅杳、摔制生度過.甲的匹錄黃各生產(chǎn)車間撥要求填報生產(chǎn)毓計報表一個工作日內(nèi)*生產(chǎn)部匯.也公司的生產(chǎn)蔬計報表以及汁司花情成況的—個工作日內(nèi)—，《生產(chǎn)統(tǒng)分析報告☆報慈經(jīng)理審批，并提出齋門的意.見-個工作F1內(nèi)計報表&指準(zhǔn)二、