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文檔簡介

生產計劃工作流程圖企業(yè)生產計劃管理標準任務名稱節(jié)點任務程序'重點及拆蒞山由生產?部擔堪車間及相關珀位負責人召升環(huán)度生產計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展故略和經營計劃規(guī)定的經營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產料-劃制定年度☆報生產副總審核『生產副總妁提出自己的意見利建議計劃☆報會司總經理甲批重點大制建倬度生產訃劃的過程標準《?擇制產銷T?的產茴'1傕、品種齊.欒,符合客戶要求W?女年心生產計劃經總經理批準后，由生產部組織卜-屬生產車間負責人召開季度生產計劃會認授照季度銷分解季售計劃要求將年度生產計劃分解為答生產單位:季度生產計翊度☆每季度一欲季度生產計劃會議計劃重點蟲生產任務按紀種、型號、規(guī)格，數(shù)量進行分解標準；費控制產嶄平衡，填寫生產計劃統(tǒng)計報表m...☆由瑩產部組織F祠芥生產單位負責人召并階段生產計劃會議，按照月度韜售計劃要求制定月度生產計劃制定月歡埠月召開,次月度生產計劃會議度護計重點:劃☆制定月度各生產簞位的史產作亞計劃標準☆生產計劃與設將維護、胴最、安全、環(huán)保、資源等外種訂劇同葉下達

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相關資料一、覽公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》—一、妲同年度銷售讓也》三*?焰可年度生產尷一、&公司季度,銷售計劃》.-.、或公司季度生產讓劃黯一、《公司月度銷皆計劃》二、《公司月度 5匯總原材礎用計

卷序女各下屬生產單位向生產部上報生產用料的品種、型號、數(shù)鼠、雇鼠等計劃甫生產部匯葛各卜-屬生產車間用可計劃由報財務^班行貴用南核芯根平購買額度及介司品審批權網(wǎng)?抿公司以羿.理審批☆計劃批準后.由生秒部統(tǒng)-報采購溶，準撤生 產「1材料重點喘生產用料的匯總、棱實

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