安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)1、安全生產(chǎn)管理工作中存在哪些問題一、 企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位目前，我國很多企業(yè)中，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時(shí)候把生產(chǎn)放在前，忽導(dǎo)致一些被常提起的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。二、 企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)階段，很多企業(yè)在沒有合理的安全認(rèn)證和安全評(píng)估后，就擅自進(jìn)行生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)項(xiàng)目審批滯后的情況，依然我行我素。一些企業(yè)還沒有真正重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，忽略了對(duì)員工安全健康和對(duì)設(shè)備安全的關(guān)注，對(duì)危險(xiǎn)危害因素認(rèn)識(shí)的深度不夠，并且對(duì)運(yùn)用于自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運(yùn)行缺少足夠的關(guān)注，恰恰是這些忽視的問題，會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損失。三、 企業(yè)員工素質(zhì)不高工業(yè)企業(yè)有時(shí)會(huì)雇傭大量的農(nóng)民工、施工項(xiàng)目改造相關(guān)人員或派遣工。由于他們在企業(yè)工作很短的時(shí)間，所以一些工業(yè)企業(yè)在開始進(jìn)入作業(yè)前沒有對(duì)他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，而且他們自身也缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。技術(shù)和文化素質(zhì)較低的情況下，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，部分企業(yè)還讓臨時(shí)工不經(jīng)培訓(xùn)直接投入危險(xiǎn)作業(yè)和復(fù)雜操作的作業(yè)，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命。四、 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)在生產(chǎn)過程中，安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：一方面工人在生產(chǎn)過程中自我保護(hù)意識(shí)差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，總是存在僥幸心理。另一方面工人對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟視無睹，制度意識(shí)淡薄，被動(dòng)應(yīng)付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會(huì)議時(shí)，沒有針對(duì)性，只是簡單地照本宣科，不能很好運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實(shí)處。并且有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)普遍存在一定的安全隱患。五、 工業(yè)企業(yè)安全文化管理滯后部分工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn)過程中的利益，既沒有定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)也沒有建立合理的安全規(guī)范制度。企業(yè)安全管理文化十分落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，因此工人很難養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，很難在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程來實(shí)施。⑴安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)擴(kuò)展資料：做好安全生產(chǎn)工作：1、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)。要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。2、 抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核。要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。3、 抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防。為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。4、 負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施或者設(shè)備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行，及時(shí)消除事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行，有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的，在保證安全的前提下，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門可以采取通知有關(guān)單位停止供電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，強(qiáng)制生產(chǎn)經(jīng)營單位履行決定。通知應(yīng)當(dāng)采用書面形式，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。參考資料：網(wǎng)絡(luò)-中華人民共和國安全生產(chǎn)法2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中遇到過什么困難1、 員工自我管理能力差，對(duì)安全監(jiān)督檢查有抵觸心理；2、 各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)督檢查不支持，認(rèn)為生產(chǎn)比安全重要；3、 只罰不獎(jiǎng)，罰款考核力度大，工作不好開展。3、安全工作總結(jié)存在的問題和難點(diǎn)怎么寫今年以來，我公司在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料）、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們主要從以下五方面做好安全工作：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持"安全第一”思想不動(dòng)搖安全，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。年初，公司董事長在工作動(dòng)員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來（文案中國，原創(chuàng)代寫各類公文材料），要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍。二、 實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。三、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。1、 強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。4、對(duì)安全管理存在的疑惑和困難安全管理中存在問題的分析與對(duì)策，當(dāng)前安全管理存在的問題及難點(diǎn)安全管理的思想理念不清晰，“安全第一”的思想樹立不牢，重任務(wù)輕安全的思想在部分干部中始終存在。安全制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行有差距，有章不循問題尤為突出：1、安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制的內(nèi)容有待進(jìn)一步規(guī)范理順，在安全管理過程中，安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)還存在一定的差距，干部違章指揮、工班長的帶頭違章時(shí)有發(fā)生。安全管理形式主義比較嚴(yán)重，存在有“嚴(yán)不起來，落不下去”的現(xiàn)象，在安全工作落實(shí)上存“衰減、阻?！爆F(xiàn)象。2、 在具體要求和落實(shí)機(jī)制存在脫節(jié)現(xiàn)象，如質(zhì)量和投資、生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)手段、修制修程和成本、人力資源配置和工作量的不匹配，對(duì)安全工作帶來了諸多困難。職工的安全責(zé)任感和保安全的能動(dòng)性以及安全的激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。3、 認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)會(huì)更加自覺，但認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不能代替實(shí)踐。"安全第一”雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但在落實(shí)中，自覺不自覺地發(fā)生移位，并不是個(gè)別現(xiàn)象。事故的發(fā)生雖然從表象看，有一定的客觀原因和偶然因素，但究其根源，大都是因?yàn)榈税踩闹匾饬x和基礎(chǔ)地位，出現(xiàn)了說起來重要、做起來次要，言必第一、實(shí)則第二甚至第三的傾向。一是好人主義導(dǎo)致安全移位。4、安全責(zé)任意識(shí)問題，面對(duì)鐵路發(fā)展的新形勢、新要求、新特點(diǎn)，缺少應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和措施。部分干部職工的安全意識(shí)沒有隨著鐵路的發(fā)展而發(fā)生轉(zhuǎn)變，仍停留在以往那種傳統(tǒng)的安全管理模式上，極不適應(yīng)當(dāng)前鐵路高速安全的要求，對(duì)安全關(guān)鍵缺乏有效的控制手段。5、 安全制度落實(shí)不到位，特別是在工作繁忙時(shí)，對(duì)安全的要求自覺或不自覺的降低，沒有擺正安全與效益的關(guān)系，對(duì)安全制度的執(zhí)行和落實(shí)缺乏有效的檢查監(jiān)督，在現(xiàn)場作業(yè)過程中未形成完整的安全互控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)違章現(xiàn)象的防、查、糾缺乏有針對(duì)性的控制手段。6、 設(shè)備保安全的意識(shí)沒有真正樹立起來，綜觀近期發(fā)生的問題，設(shè)備失檢、失修問題比較突出，隨著列車的高速、重載，對(duì)設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高，高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化作業(yè)勢在必行，而我們在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制辦法、作業(yè)手段、作業(yè)方法存在諸多不適應(yīng)，零誤差、零缺陷的質(zhì)量儲(chǔ)備意識(shí)還未真正建立和實(shí)施，設(shè)備檢查制度還未嚴(yán)格落實(shí)，關(guān)鍵性設(shè)備隱患還未根本消除，設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理還存在較多盲目性和隨意性，作業(yè)質(zhì)量參差不齊，對(duì)線路的平順度、復(fù)合超限整治不到位。管理幅度實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋后，安全工作才有可靠的保證。二是強(qiáng)化全員保安全的責(zé)任意識(shí)。安全管理具有全員性，缺一不可。5、安全管理，有哪些困難？安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)負(fù)責(zé)人及其員工，特別是各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不足的現(xiàn)象還普遍存在。安全生產(chǎn)管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制。安全專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。安全責(zé)任制不落實(shí)。安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格。農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)。安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)威性不夠。6、談?wù)劽旱V安全班組管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)1、 煤礦工人文化比較低煤礦可以說是農(nóng)民工就業(yè)的集散地，一方面一線職工的構(gòu)成大部分近95%是農(nóng)民工，文化程度比較低，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致在一些法規(guī)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和理解上受到很大程度的限制。對(duì)井下的相關(guān)工種的工藝流程不能做到充分認(rèn)識(shí)，對(duì)一些危害、危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力較差，并且直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程之中。盡管這幾年公司加大了安全培訓(xùn)力度，但是由于基礎(chǔ)較差，并沒有完全達(dá)到預(yù)期的效果；第二方面這部分人文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，長期自由散漫，組織觀念不強(qiáng)，沒有自我約束力，自律意識(shí)較差，存在短期行為，煤礦效益好了，出勤率就高，差了就到周邊小煤礦打工，想來就來，想去就去。導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。第三方面沒有集體主人翁責(zé)任感農(nóng)民工長期自由散漫，集體意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展漠不關(guān)心，沒有與企業(yè)同甘共苦的思想。企業(yè)興旺，他們可以干下去，企業(yè)效益不好了，就離開到別的地方。沒有危機(jī)感，競爭意識(shí)淡薄，造成隊(duì)伍不穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。2、 安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，煤礦所有新工人都必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并需經(jīng)過嚴(yán)格考核，才能上崗作業(yè)。煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動(dòng)性大，招工頻繁，這樣給培訓(xùn)工作帶來一定難度，導(dǎo)致有的單位培訓(xùn)工作關(guān)口把不嚴(yán)，未經(jīng)培訓(xùn)合格的工人下井作業(yè)。安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)方式不新不活，職工參與熱情不高，加之井下生產(chǎn)忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，培訓(xùn)考核不嚴(yán)，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)效果不理想。由于文化基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)低，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高，直接威脅到了煤礦安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。3、 煤礦安全知識(shí)缺乏，意識(shí)淡薄、利益驅(qū)使，蠻干思想嚴(yán)重煤礦農(nóng)民工到煤礦上班，為掙錢養(yǎng)家糊口，這部分人短期意識(shí)強(qiáng)，只看到眼前利益，不考慮長遠(yuǎn)利益，在工作中只為利益不顧安全，在心底根深蒂固存在"生產(chǎn)中哪有不違章的，不違章什么也干不成”的消極觀念和思想。認(rèn)為煤礦作業(yè)全靠力氣，不需要多少技術(shù)，現(xiàn)場操作隨意性大，不能夠很好地?cái)[正安全與效益的關(guān)系，只講產(chǎn)量、進(jìn)尺，為了完成盡可能多的工作量，隨意省略安全技術(shù)防范措施，在沒有導(dǎo)致事故，嘗到甜頭”的情況下，養(yǎng)成習(xí)慣性違章，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，為蠻干、違章找到合理的借口。有的職工"看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，對(duì)違章的危害雖有所認(rèn)識(shí)，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，安全上缺乏積極性和主動(dòng)性。沒有樹立安全為天的思想，其結(jié)果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患。4、 管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)部分管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任心，對(duì)待上級(jí)的工作安排，不能很好落實(shí)，工作作風(fēng)漂浮，發(fā)現(xiàn)問題少，解決問題少，一些管理人員沒有盡到安全責(zé)任，存在老好人，怕得罪人，對(duì)待違章睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致煤礦"三違”不斷，使得安全管理制度、規(guī)定、措施在井下現(xiàn)場不能得到很好的貫徹落實(shí)，使安全隱患不能得到及時(shí)整改，形成"上有政策、下有對(duì)策”的不良作風(fēng)和惡性循環(huán)，為事故的發(fā)生埋下隱患。5、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不抓實(shí)、現(xiàn)場基礎(chǔ)薄弱煤礦作為企業(yè)，追求利潤的最大化，有些單位領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作求虛不求實(shí)，不嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行落實(shí)，一味追求利潤，有按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作，產(chǎn)量完不成怎么辦，造成的損失誰來補(bǔ)貼的思想。采掘工程隊(duì)伍平時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，隨意性大，存在的問題不及時(shí)整改，“將就、看得過去”，工程施工和驗(yàn)收不嚴(yán)格，為了應(yīng)付檢查，突擊整改，出現(xiàn)"豆腐渣工程”。安全監(jiān)察人員素質(zhì)較低，缺乏“三鐵”精神部分煤礦企業(yè)安全監(jiān)察人員多數(shù)是從職工中安排的，不具備專業(yè)技能和安全知識(shí)，缺乏責(zé)任心和責(zé)任感，缺乏強(qiáng)有力的組織管理制度制約，對(duì)待工作不嚴(yán)肅，嚴(yán)不起來，不清楚自己的職責(zé)，沒有樹立全心全意為煤礦服務(wù)的思想，從而導(dǎo)致安監(jiān)人員在安全監(jiān)管工作中缺乏“三鐵”精神。7、 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的困難與問題？1、 缺乏對(duì)相關(guān)礦山采礦安全規(guī)定的重視我國對(duì)于采礦行業(yè)，已出臺(tái)了眾多法律法規(guī)，對(duì)其開采和管理工作做了較為詳盡的規(guī)定，如《礦山開采法》、《礦山采礦安全規(guī)程》等等。但是在實(shí)際的采礦過程中，很多企業(yè)無視這些規(guī)定。對(duì)于落后的安全管理方法，不予改進(jìn)和提高，依然我行我素，導(dǎo)致重大安全隱患不能得到及時(shí)有效地排除。2、 對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)不到位在礦山開采企業(yè)安全管理過程中，沒有將安全責(zé)任落實(shí)，在發(fā)生了安全事故之后，相關(guān)責(zé)任不明，特別容易造成互相推諉的情況，不能對(duì)事故原因進(jìn)行及時(shí)的分析。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，對(duì)采礦安全監(jiān)督流于形式，走過場。3、 礦山采礦人員專業(yè)素質(zhì)較低參與礦山開采的人員往往都沒有接受過系統(tǒng)的教育，文化程度較低，專業(yè)素質(zhì)更是不能適應(yīng)現(xiàn)代化的采礦工業(yè)管理需求。很多采礦人員對(duì)礦山本身缺乏基本的了解，在實(shí)際開采過程中，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，個(gè)人操作缺乏專業(yè)人士指導(dǎo)，很容易因操作不當(dāng)而引發(fā)礦區(qū)安全事故。礦山采礦工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作危險(xiǎn)程度也很大，因此很多專業(yè)技術(shù)人才不愿留在礦區(qū)工作，出現(xiàn)了大量專業(yè)技術(shù)人才外流的現(xiàn)象。高素質(zhì)的專業(yè)人才和低素質(zhì)的一線采礦人員之間沒有形成良性的互動(dòng)，兩者之間無論是在技術(shù)水平上，還是專業(yè)素質(zhì)上都存在著較大的差距。這也是導(dǎo)致礦山采礦技術(shù)事故頻發(fā)的主要原因之一。8、 什么是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)生產(chǎn)管理百中的重點(diǎn)與難點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。供應(yīng)鏈的同步化度計(jì)劃需要解決供應(yīng)鏈企問業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)。提前期管理?；跁r(shí)間的競爭是90年代一種新的競爭策略，具體到企業(yè)的運(yùn)作層，主要體現(xiàn)為提前期的管理，這是實(shí)現(xiàn)QCR、答ECR策略的重要內(nèi)容回。庫存控制和在制品管理。庫存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理模式下，實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的答庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義。9、煤礦安全管理的難點(diǎn)是什么著名企管專家譚小芳認(rèn)為有幾下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)"安全第一”思想不牢。煤礦作為企業(yè)，追求利潤的最大化是它原有的屬性。因而，有些單位領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)，輕安全的思想，造成在安全生產(chǎn)方面投入不足，安全措施不能得到有效的執(zhí)行。突出表現(xiàn)在實(shí)行外包開采經(jīng)營的塊段。少數(shù)外包開采經(jīng)營的采區(qū)、工作面根本達(dá)不到安全生產(chǎn)基本條件，導(dǎo)致事故發(fā)生或存在重大隱患。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠。煤礦所有新工人都必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，并需經(jīng)過嚴(yán)格考核，才能上崗作業(yè)。目前，煤礦井下一線多數(shù)招用農(nóng)民輪換工，流動(dòng)性大，招工頻繁，這樣給培訓(xùn)工作帶來一定難度，導(dǎo)致有的單位培訓(xùn)工作關(guān)口把不嚴(yán)，未經(jīng)培訓(xùn)合格的工人下井作業(yè)。這樣的工人安全意識(shí)淡薄，不具備礦井安全基本知識(shí)，不掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其結(jié)果是給安全生產(chǎn)工作埋下很大的隱患?，F(xiàn)場管理存在漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)"死角”。場安全生產(chǎn)管理存在"二多”、“二少”的現(xiàn)象。即早班現(xiàn)場安全管理人員多，中晚班現(xiàn)場安全管理人員少，路線近的作業(yè)點(diǎn)安全管理人員涉足較多，邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員涉足少。由于這方面原因，煤礦大多數(shù)事故發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)地帶。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有抓實(shí)。有的單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作求虛不求實(shí)。采掘工程隊(duì)伍平時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，月底驗(yàn)收時(shí)再重新返工整改，返工過程自然會(huì)增加一些不安全隱患；甚至為了應(yīng)付檢查，采取臨時(shí)包裝”的辦法，出現(xiàn)"豆腐渣工程”。安全監(jiān)察不全面，安監(jiān)人員缺乏"三鐵”精神。安監(jiān)人員多數(shù)是在本單位選派，由于缺乏強(qiáng)有力的組織管理制度制約，從而導(dǎo)致安監(jiān)人員很難沖破人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)，在安全監(jiān)管工作中缺乏“三鐵”精神。10、生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和問題是什么怎么解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)。（一）具有縱向和橫向的信息集成過程這里的縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，而橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。在生產(chǎn)計(jì)劃過程中上游企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中獨(dú)立發(fā)揮作用。通過在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，上游企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。在外包中所涉及的企業(yè)都能夠生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，或者說在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上是屬于同一產(chǎn)品級(jí)別的企業(yè)。企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所面臨的訂單，在兩種情況下可能轉(zhuǎn)向外包：一是企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動(dòng)所帶來的負(fù)荷;二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤。無論在何種情況下，都需要承接外包的企業(yè)的基本數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的獲利分析，以確定是否外包。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)該訂單的客戶有著直接的責(zé)任，因此也需要承接外包的企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息來確保對(duì)客戶的供應(yīng)。（二） 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一種分析生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用：（1） 為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2） 能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3） 在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。（4） 在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。（三） 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：（1） 主生產(chǎn)計(jì)劃-粗能力平衡-主生產(chǎn)計(jì)劃（2） 投入出產(chǎn)計(jì)劃--能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計(jì)劃（3） 投入出產(chǎn)計(jì)劃-車間作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：（1） 主生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡-主生產(chǎn)計(jì)劃（2） 主生產(chǎn)計(jì)劃-外包工程計(jì)劃-外包工程進(jìn)度-主生產(chǎn)計(jì)劃（3） 外包工程計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡-外包工程計(jì)劃（4） 投入出產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計(jì)劃（5） 投入出產(chǎn)計(jì)劃-上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析-投入出產(chǎn)計(jì)劃（6） 投入出產(chǎn)計(jì)劃-車間作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計(jì)劃需要說明的是，以上各循環(huán)中的信息流都只是各自循環(huán)所必需的信息流的一部分，但可對(duì)計(jì)劃的某個(gè)方面起決定性的作用。五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)控制和傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)控制模式不同。前者需要更多的