經(jīng)營決策習(xí)題課2003

經(jīng)營決策習(xí)題課練習(xí)題1某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元,做出是否深加工的決策。（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000×80%×（1-1%）=792（件）甲相關(guān)收入=1000×80%×20=16000（元）

乙相關(guān)收入=792×30=23760（元）差量收入=23760-16000=7760（元）

甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=O乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5×800=4000（元）差量成本=4000（元）差量損益=7760-4000=3760（元）因為差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。（2）深加工的機會成本=4000（元）差量損益=3760-4000=-240（元）因為差量損益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品練習(xí)題2某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。變動成本=19000-7000=12000(元)外購相關(guān)成本=2000×8-2000=14000(元)自制相關(guān)成本=2000×12000/2000=12000元因為自制的相關(guān)成本低于外購,所以應(yīng)自制該零件。練習(xí)題3某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2011年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2012年市場銷售、成本水平均不變。要求:（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2012年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為25000元,但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移,2012年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000－10000＝100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000×80%=80000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000－80000=20000（元）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)（2）機會成本=25000（元）因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際20000×2＝40000（元），高于機會成本,所以該虧損成品可以增產(chǎn)。練習(xí)4某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求:（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可對外出租,可獲租金收入5000元,是否接受該低價追加訂貨。（1）追加訂貨的相關(guān)成本=(80-25)×200+1000=12000（元）追加訂貨的相關(guān)收入=70×200=14000（元）追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000（元）所以應(yīng)接受該項追加訂貨。（2）追加訂貨的相關(guān)收入=7O×200=14000（元） 追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）×200+5000=16000（元） 追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000（元）因為相關(guān)損益小于零,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。練習(xí)5

甲乙丙預(yù)計單價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單件定額工時（小時）402010某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時,尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：要求:（1）根據(jù)上述資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排,使企業(yè)的利潤最大化。（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100－50＝50（元）乙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=60－30＝30（元）丙產(chǎn)品的單位貢獻邊際=30－12＝18（元）甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=50÷40＝1.25（元）乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=30÷20＝1.5（元）丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際=18÷10＝1.8（元）因為丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻邊際最大,所以應(yīng)當開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）因為丙產(chǎn)品500件的工時=500×10＝5000（機器小時）小于最大生產(chǎn)能力（40000×20%=8000機器小時），剩余生產(chǎn)能力（8000-5000=3000機器小時）將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3000/20=150（件）,所以丙產(chǎn)品安排500件,乙產(chǎn)品安排150件，可使利潤最大。練習(xí)6某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的零件甲下一年需要量為18000個，如外購，則外購單價為60元；如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出零件甲是自制還是外購的決策；企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)18000個零件甲的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)18000個零件甲的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工零件乙，預(yù)計加工零件乙可產(chǎn)生邊際貢獻100000元；企業(yè)目前只具備生產(chǎn)15000個零件甲的能力，且無其他用途，若多生產(chǎn)零件甲，需要租入一臺設(shè)置，年租金為25000元，這樣可是的生產(chǎn)能力達到18000個；條件同（3），但企業(yè)也可以采納用剩余生產(chǎn)能力自制15000個零件甲，其余全部外購的方式。項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加10440001080000相關(guān)總成本10440001080000項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加放棄的邊際貢獻10440001000001080000相關(guān)總成本11440001080000項目自制零件甲外購零件甲變動成本增加專屬成本增加1044000250001080000相關(guān)總成本10690001080000項目自制零件甲自制零件乙自制15000個，其余外購變動成本增加專屬成本增加104400025