2023年人事部個人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?人事部個人?年終工作總?結(jié)時光荏?苒，__年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎。回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?對于我們每?一個追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購和?財務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進(jìn)、?出關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動承擔(dān)?責(zé)任。作?為行政人事?部負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團(tuán)隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作，使公?司各項工作?正常進(jìn)行。?新的一年?意味著新的?起點、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、_?__同仁堂?的進(jìn)駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?__年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓(xùn)計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊建?議。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種___。?年是百姓拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊是為其?發(fā)展的保障?。所以加強(qiáng)?團(tuán)隊建議也?是年行政人?事部工作的?重心。其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點、溝通?多一點、責(zé)?任心強(qiáng)一點?，我相信百?姓會越做越?強(qiáng)。篇二?：我是今?年初來的創(chuàng)?一公司，而?來公司是緣?起門口那廣?告牌上的招?聘簡章，是?偶然但同時?也是必然，?偶然是剛好?路過這里看?到，必然是?我自己經(jīng)過?這么多年的?滾爬打拼之?后，__年?走到了危機(jī)?的邊緣，一?次偶然的機(jī)?會我從經(jīng)營?轉(zhuǎn)到了行政?人事管理，?這其中我更?多的是考慮?未來年紀(jì)的?關(guān)系，我要?找到一個既?能養(yǎng)好家又?能夠發(fā)揮我?才能的地方?，我絕不讓?自己白白活?在這個世上?。通過__?_年多的努?力，我先后?取得了“內(nèi)?審員資格證?書”“特種?設(shè)備作業(yè)人?員證書”“?消防安全證?書”“安全?生產(chǎn)管理員?證書”等等?，加上我之?前幾十年其?他的人生閱?歷，我以一?個經(jīng)驗較為?成熟的管理?者，順利地?站在了行政?人事管理的?前緣，從入?職到現(xiàn)在，?回顧一年來?的工作，有?進(jìn)步但也有?不如意的地?方，下面我?分___個?部分來對我?的工作，進(jìn)?行一次初略?的匯報：?一、個人品?行我是作?為人事部經(jīng)?理入的職，?來公司前我?是__公司?的黨支部書?記、管理者?代表兼管理?部經(jīng)理，來?公司上班后?看到?jīng)]有行?政管理，我?就不客氣地?挑起了行政?管理這個擔(dān)?子，踏入公?司的第一影?像是___?位老板強(qiáng)烈?的敬業(yè)精神?，這種精神?一直感染著?我，同時，?我相信也會?感染到其他?員工，我個?人相信榜樣?的力量，但?在公司我也?看到了意外?，這種意外?叫人感到確?實很失望，?但我認(rèn)為只?要堅持我們?的理驗，這?種情況的改?變只是個時?間問題。?來公司后，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，以歸零的?心態(tài)接收這?里的每一項?工作、每一?位同事，為?了盡快了解?公司情況，?我開始收集?公司各種信?息，遇到不?知道的事或?不清楚的地?方，及時向?上級或同事?請教，就這?樣，我用最?短的時間掌?握了公司大?部分的情況?，為緊接著?的管理工作?打下了一個?最基本的基?礎(chǔ)。在任?行政與人事?部經(jīng)理以來?，我自認(rèn)為?兢兢業(yè)業(yè)，?既堅持原則?，又靈活機(jī)?動，并盡可?能做好每一?項工作，化?解每一次矛?盾。正直做?人，公平做?事，行政人?事部要盡可?能調(diào)節(jié)好企?業(yè)和員工的?利益，作企?業(yè)與員工的?平衡杠桿，?為人正直是?確保處理事?務(wù)公平、公?正的首要前?提。在__?_召開會議?、教學(xué)培訓(xùn)?、上班下班?、進(jìn)出公司?等等方面，?自己盡力嚴(yán)?格遵守公司?制度，以此?作為標(biāo)桿，?在管理人員?、員工行為?不符合制度?要求時，及?時當(dāng)面提出?并要求改正?，比較人性?化地規(guī)范他?們的行為，?對一些嚴(yán)重?違反規(guī)章制?度的行為進(jìn)?行處罰、勸?退，正確調(diào)?整員工隊伍?，推進(jìn)員工?隊伍建設(shè)使?他們逐步走?上先進(jìn)行列?。二、管?理思維1?、企業(yè)管理?錯綜復(fù)雜，?就目前我們?公司的現(xiàn)狀?來看，我本?人比較認(rèn)可?采用以制度?制約，人教?人管為主的?方針，因為?我覺得我們?各不相同的?三大塊細(xì)分?下來，每一?個都變成了?獨立的小個?體戶（除筒?染外），這?樣的情況以?家屬家長制?的模式管理?應(yīng)該是有效?的，以一人?一干子到底?和家族人員?全體參與的?形式實際上?比現(xiàn)代化管?理更好，事?實也確實如?此，水洗分?廠就是一個?最好的例子?，但這種情?況最好以榜?樣的力量給?員工以引導(dǎo)?，每個分廠?、車間的管?理者要確實?做到以身作?則，事事處?處走在別人?的前例，親?自帶領(lǐng)并引?導(dǎo)每一位員?工，以自身?為榜樣，以?人性化管理?去做好每一?件事，每一?項工作。?2、企業(yè)發(fā)?展是需要現(xiàn)?代化管理模?式的（尤其?是上規(guī)模企?業(yè)），盡管?由于近年來?人力資源的?壓力增加了?這種模式的?成本，但企?業(yè)的最終出?路必須是這?樣的一種模?式，當(dāng)然，?在企業(yè)還沒?有發(fā)展到這?樣一個階段?的時候，人?為套用這種?模式放任不?管也是非常?危險的，所?謂現(xiàn)代化管?理實際上也?沒有一個固?定的模式，?但歸根結(jié)底?那是一種以?制度為框架?，企業(yè)內(nèi)部?結(jié)構(gòu)清晰，?分工明確，?做事極為規(guī)?范的事事處?處以制度管?人的一種形?式，這樣的?形式在我們?筒染分廠實?施的話基本?還是可行的?（實施后必?須要有強(qiáng)大?的執(zhí)行力）?，至于做到?什么程度要?取決于我們?怎么想，_?__這么說?呢，不是我?弄什么深奧?，而實際情?況就是這樣?的不確定，?就例如我們?做飯，它涉?及到加多少?水，加多少?柴，柴加多?了自然就旺?，問題是柴?也是有限的?，另外，柴?太多了也會?有副作用（?飯焦了會變?臭），但沒?有足夠的柴?那肯定也是?不行的，雖?然也能吃上?飯，吃起來?跟人家的會?明顯不一樣?，所以說要?在未來真正?做好公司管?理工作，路?確實還很長?。3、安?全管理，因?為之前我經(jīng)?歷過二個新?材料公司，?由于機(jī)器的?原因安全問?題非常突出?，所以來公?司后第一時?間考慮的便?是安全，生?產(chǎn)也好、人?員也好，建?立安全制度?，規(guī)避企業(yè)?風(fēng)險放在了?我當(dāng)時的工?作首位。因?為我們是染?整行業(yè)，大?部分車間水?源充分，但?也有如牛仔?等大量的棉?製品，還有?筒染、倒紗?、倉庫等等?，尤其是成?衣倉庫、筒?染倉庫、牛?仔、倒紗等?都在樓上，?消防安全特?別重要，因?此，我利用?安全員更換?滅火器的當(dāng)?口，進(jìn)行了?一次全公司?關(guān)鍵部位人?員的消防安?全演習(xí)，現(xiàn)?身說法，提?升公司員工?安全意識，?在__月份?，全面張貼?禁煙宣傳并?多次召開管?理人員安全?會議，把禁?煙運(yùn)動在一?個時期推向?到___，?在車間管理?上，為了促?進(jìn)、提高各?分廠的整體?狀況，多次?召集分廠管?理人員對各?分廠車間進(jìn)?行綜合管理?大檢查，努?力調(diào)動他們?相互競爭的?積極性，在?筒染，為了?行車安全深?入人心，在?制定制度的?前提下，另?外用醒目標(biāo)?語的形式提?醒員工“行?車底下不得?站人”，為?了不影響生?產(chǎn)又能全員?教學(xué)員工，?多次利用員?工就餐時間?，在食堂對?全體員工進(jìn)?行安全教育?、思想道德?教育，增強(qiáng)?員工的安全?知識，提高?他們的思想?覺悟，以此?推進(jìn)員工隊?伍的整體素?質(zhì)，為了讓?他們能在輕?松開心的情?況下接受這?些思想，中?段安排不少?的趣味有獎?問答，提高?教學(xué)效果，?增進(jìn)干群關(guān)?系，總體效?果較好，通?過一段時間?的堅持，員?工整體素質(zhì)?提高達(dá)到了?預(yù)期的期望?，對于車間?出現(xiàn)的幾起?安全事故，?在積極處理?的同時，對?事故員工進(jìn)?行正確引導(dǎo)?，努力做到?大事化小，?目前為止事?故員工都得?到了圓滿解?決。4、?關(guān)于公司制?度，制度最?好是來于生?產(chǎn)一線，好?的制度一定?得結(jié)合生產(chǎn)?實際，否則?就是空中樓?閣，另外，?制度要有可?操作性，否?則制度定的?最好卻很難?得到執(zhí)行，?結(jié)果就是有?章不尊、有?禁不止，所?以制度不得?過多過爛，?制度一旦出?來，全體上?下必須加于?尊重，特別?是各級領(lǐng)導(dǎo)?干部，一線?管理者，如?果連制度的?制定者都無?法執(zhí)行，這?樣的制度制?定后就會起?到相反的作?用，所以我?們的管理者?在這方面還?有很長一段?路要走，所?謂自己都做?不好，怎樣?去叫人做好?？另外，好?的制度、好?的工作流程?果然重要，?但往往效率?不高的問題?是人的問題?，不在于人?的能力，而?在于人的思?想，不在于?溝通的渠道?，而在于溝?通的主動與?否，不在于?部門或環(huán)節(jié)?的多少，而?在于每一個?部門和環(huán)節(jié)?的速度，不?在于方法是?否正確，而?在于態(tài)度是?否端正，可?惜的是我們?現(xiàn)在的這種?人的問題還?非常嚴(yán)重，?所以針對人?的問題特別?是管理人的?問題明年有?必要不斷地?給他們進(jìn)行?培訓(xùn)，讓他?們至少要懂?得怎樣當(dāng)好?一個領(lǐng)導(dǎo)干?部。當(dāng)然，?對于公司基?本的框架性?制度我們是?必不可少的?，這樣的制?度通過一年?的積累我已?經(jīng)在著手起?草，希望明?年某個時期?能拿出來討?論，并得到?工會的通過?，另外，對?于分廠、車?間平時根據(jù)?操作需要得?到的條條框?框，在以后?的會議中我?將布置他們?進(jìn)行整理并?上交備案，?以此不斷完?善公司制度?并使制度逐?步得到完正?。三、招?聘與培訓(xùn)?招聘與培訓(xùn)?是人事部的?主要工作，?但基于各方?面原因距人?事管理的要?求來說是有?很大差距的?，比如說人?事六大模塊?中的考核與?評價，因為?這是一個系?統(tǒng)工程，如?果要做就需?要大量的人?力工作時間?，就今年以?來在人事管?理上，我主?要的管理工?作落實在招?聘、入職前?的安全教育?、制度紀(jì)律?教育、思想?道德教育幾?個方面，加?上書面做好?確立勞動關(guān)?系等等，招?聘渠道主要?是管理人員?由海寧市人?才網(wǎng)和海寧?市行政中心?招聘會招聘?，一般員工?主要靠離先?鋒小區(qū)近的?優(yōu)勢，就近?選擇盡可能?的優(yōu)秀人員?，另外在特?別緊張時也?去了幾次勞?動局招聘會?，效果并不?理想，也通?過園區(qū)人才?市場發(fā)布一?些招聘信息?，就今年來?看本公司人?力資源雖然?也有一定壓?力，但總體?狀況還是比?較可以，可?明年人員壓?力肯定不會?輕松多少，?尤其是辦公?室主要工作?崗位人員，?在這個問題?上如果處理?不當(dāng)，來年?就會有管理?上的很多麻?煩，所以我?希望給予這?些看似無關(guān)?緊要但同時?又不得缺少?的崗位以比?較合理的工?資，為來年?各崗位順暢?地工作打下?良好的基礎(chǔ)?。四、其?他所謂其?他其實就是?行政人事部?職權(quán)范圍內(nèi)?的事情，只?不過行政人?事這一塊比?較復(fù)雜，考?慮篇幅關(guān)系?，我盡可能?長話短說，?門衛(wèi)管理，?今年以來雖?然也采取了?一些措施，?但效果不大?，一方面我?們確實只是?幾個門衛(wèi)員?，年齡大了?的，人基本?還是可以的?，但跟保安?畢竟是有差?距的，第二?方面我們是?加工形企業(yè)?，外來人員?復(fù)雜，再加?上三個分廠?上下班時間?復(fù)雜，另外?，分廠車間?又做不到情?況變動隨時?通知門衛(wèi)，?所以門衛(wèi)管?理確實比較?疲動，在這?一點上還要?加強(qiáng)對車間?負(fù)責(zé)人的思?想教育，只?有從領(lǐng)導(dǎo)開?始改變，才?能改變員工?，否則最多?制度都是空?話。食堂衛(wèi)?生與食品安?全基本正常?，只是吃飯?時間問題控?制不是很好?，問題還在?管理人員身?上，當(dāng)然駕?駛員、搬運(yùn)?工也有很大?責(zé)任，考慮?馬上過年了?，管理最多?的是口頭上?說說。衛(wèi)生?清潔這一塊?明年考慮換?掉牛仔樓上?的一個人，?她手腳不是?很干凈。在?這些問題上?我想在年前?召開一次門?衛(wèi)會議、一?次食堂人員?會議、一次?清潔工會議?，對他們的?工作有一個?基本的總結(jié)?以及明確一?下他們來年?的工作要求?，行政工作?其實也是一?項服務(wù)性的?工作，為各?部門服務(wù)也?需要各部門?配合，是員?工感覺委屈?、困難時給?他們提供幫?助的地方，?只有讓他們?有在家一樣?溫馨的感覺?，他們才會?有歸屬感，?他們才會心?甘情愿地長?期留下來為?公司工作，?做事講究公?正、公平，?有了公正、?公平，獎與?罰他們就都?會理解。說?到獎的問題?上，今年_?__曾經(jīng)安?排我每月1?千元的款項?，要求找好?員工獎勵下?去，我沒有?做下去是因?為考慮到可?能出現(xiàn)的副?作用，雖然?中間對比較?突出的進(jìn)行?了宣傳欄獎?勵公布，但?大面積做這?些事情確實?難度較大，?不過我個人?