2023年超市采購員個人工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?超市采購員?個人工作總?結(jié)__年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，采購部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助下，?在各部門的?配合下，認(rèn)?真落實領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?任務(wù)，在工?作上取得較?大的進(jìn)步，?首先我介紹?一下采購部?和采購經(jīng)理?的主要職責(zé)?1、審核?采購需求?2、決定合?適的采購方?式3、分?配、選擇和?維護(hù)潛在供?應(yīng)資源4?、負(fù)責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)查和?實地勘察評?估供應(yīng)商的?生產(chǎn)能力?5、采購合?約與訂單的?起草簽發(fā)以?及管理6?、根據(jù)采購?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤7?、解決與供?應(yīng)商在合約?上產(chǎn)生的分?歧以及支付?貨款問題采?購經(jīng)理的工?作重點1?、制定采購?談判的策略?和方案并加?以實施2?、處理質(zhì)量?問題以及退?貨方案的實?施3、同?公司內(nèi)部其?它各功能部?門建立并維?持良好的關(guān)?系4、對?公司采購管?理的政策和?程序進(jìn)行有?益的宣傳并?提出建設(shè)性?的改良建議?5、運用?一些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如供?應(yīng)商伙伴關(guān)?系供應(yīng)鏈管?理等建立良?好的供應(yīng)商?關(guān)系6、?處理供應(yīng)商?的問訊異議?及要求7?、實施對新?供應(yīng)商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外采購經(jīng)理?的工作常常?能夠體現(xiàn)出?采購部門對?整個公司所?起到的關(guān)?鍵作用和真?正價值所在?9、配合?財務(wù)在整體?上用的付款?策略現(xiàn)將?一年以來的?工作情況作?以下總結(jié):?一、__?年任超市采?購部經(jīng)理，?在此期間帶?領(lǐng)本部門人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，主要完?成以下工作?1、較好?完成采購部?日常管理和?采購計劃。?2、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時了解所?采購商品市?場行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)商品的行?情，同時和?多個供應(yīng)商?聯(lián)系，使供?應(yīng)商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價格?最低的商品?供應(yīng)商。?4、及時與?營運部門人?員溝通，了?解商品的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、督?促本部門人?員時刻保持?清醒頭腦，?廉潔奉公、?不謀私利，?在供應(yīng)商眼?里、心里樹?立公司的良?好形象。?6、做好購?貨合同的跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?7、建立?了新的供應(yīng)?商，并保持?了良好的關(guān)?系，有穩(wěn)定?的采購來源?，保持超市?的正常營業(yè)?。8、建?立了比完善?的供應(yīng)商管?理制度，加?強(qiáng)了供應(yīng)商?的管理，了?解每個供應(yīng)?商的資質(zhì)并?索要資質(zhì)證?明。以合同?為憑，不在?出現(xiàn)與供應(yīng)?商在財務(wù)上?的不愉快，?并且解決了?__超市與?幾家供應(yīng)商?之間的財務(wù)?問題。二?、強(qiáng)化了團(tuán)?隊精神，搞?好部門內(nèi)彼?此配合及與?其他部門的?相互合作?團(tuán)隊精神是?以少勝多的?博弈，是眾?志成城的攻?勢.是群策?群力的雙贏?.是“我為?人人，人人?為我”的生?存智慧.是?“團(tuán)結(jié)就是?力量”的強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合。所?以我們大伙?抱著同一個?思想和目標(biāo)?，那就是為?超市爭光，?共同為著目?標(biāo)努力拼搏?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊堡壘作?用，互相取?長補(bǔ)短，相?互鼓勵，發(fā)?揮出自身最?大的團(tuán)隊精?神力量，力?求取得優(yōu)異?的成果，所?以團(tuán)隊精神?是強(qiáng)大的，?是力量的，?是智慧的象?征。部門內(nèi)?適時提出強(qiáng)?化團(tuán)隊精神?是必要的，?加強(qiáng)員工團(tuán)?隊精神的教?育，培育員?工團(tuán)隊意識?與合作精神?，團(tuán)隊精神?融入整個員?工隊伍將發(fā)?揮出巨大能?動作用，為?公司發(fā)展做?出巨大貢獻(xiàn)?。在與其他?部門間我們?秉承沒有積?極的態(tài)度就?沒有積極的?行為，所以?要搞好與其?他部門的相?互合作，首?先應(yīng)該端正?態(tài)度，還要?腳踏實地、?積極認(rèn)真的?做好每一項?工作，其次?要真誠相待?，只有這樣?才能做好每?項工作。?三、采購員?密切溝通隨?時應(yīng)付緊急?采購任務(wù)，?改進(jìn)采購工?作中的相關(guān)?問題沉著?應(yīng)對各種計?劃外情況，?更有效的對?采購工作進(jìn)?行管理規(guī)劃?。與各個部?門聯(lián)系更加?緊密，更好?滿足訂單的?需求，努力?做到采購的?最優(yōu)，為超?市節(jié)省采購?成本。四?、工作中的?不足1、?工作經(jīng)驗不?足。2、?工作細(xì)致度?不夠。3?、與各部門?的溝通還有?待提高。?五、下一步?的工作目標(biāo)?1、細(xì)化?采購管理流?程。企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范化?的主要標(biāo)志?。超市從規(guī)?范化進(jìn)入精?細(xì)化管理階?段最重要的?前提是建立?強(qiáng)大的流程?管理體系。?細(xì)化采購管?理流程,從?而全面提高?超市采購管?理水平。?2、加強(qiáng)采?購知識的學(xué)?習(xí)努力提高?自身的業(yè)務(wù)?知識。質(zhì)量?與價格永遠(yuǎn)?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術(shù)能力與業(yè)?務(wù)水平直接?影響到采購?工作的質(zhì)量?和效率。?3、加強(qiáng)與?各部門的溝?通協(xié)調(diào)工作?積極主動的?向其他部門?請教，更好?更準(zhǔn)確的掌?握所需商品?的性能，更?好的服務(wù)于?超市?？偨Y(jié)?今年得失指?導(dǎo)明年的工?作。在以后?的工作中我?們要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理能力。?使本部門工?作再上一個?新的臺階。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?加強(qiáng)責(zé)任感?，對待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同時?我部門將不?斷搞好階段?性總結(jié);開?展批評與自?我批評找差?距，評不足?以推動工作?。盡最大力?量的去降低?成本提高效?率。集中大?家的智慧和?力量團(tuán)結(jié)一?致克服困難?。為公司在?新的一年投?產(chǎn)創(chuàng)效益貢?獻(xiàn)力量。?相信采購部?工作將會有?更大的突破?和改善__?超市更上一?層樓。篇?二:超市采?購員述職報?告__年?對生鮮采購?、加工、配?送來說是忙?碌和充滿壓?力的一年，?同時也是收?獲最大的一?年。我來采?購部整整一?年，一切都?是從零開始?的?？偨Y(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?__年是我?成長的一年?，學(xué)習(xí)的一?年。在這個?年度總結(jié)中?，我特別要?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，我的同?事，因為是?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和鼓勵，讓?我的工作能?力有了大的?提高，同時?，工作中同?事之間的相?互配合和理?解讓我的工?作才順利的?進(jìn)行，所以?我的進(jìn)步與?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密不?可分的。?一、先簡單?的回顧生鮮?從籌備、啟?動、和順利?進(jìn)展生鮮?自采從采購?、加工、配?送在沒有任?何經(jīng)驗和任?何能復(fù)制的?模式的情況?下一切都是?從零開始。?記得在自采?未正式啟動?前___個?月的籌備階?段，為了學(xué)?習(xí)生鮮采購?流程和采購?技巧當(dāng)時我?們共有四個?人每天凌晨?1點多鐘起?來到蔬菜批?發(fā)市場做調(diào)?研主要了解?蔬菜批發(fā)市?場的采購流?程、市場變?化規(guī)律和商?品交易流程?等夜間調(diào)研?完批發(fā)市場?行情后白天?再到競爭對?手和農(nóng)貿(mào)市?場等做商品?加價率的分?析回頭再在?一起做總結(jié)?交流，這樣?的市場調(diào)研?工作一直持?續(xù)了近一個?月的時間，?后來將本地?市場商品行?情、采購技?巧及交易流?程掌握了以?后公司領(lǐng)導(dǎo)?又安排我們?去了___?、___、?___等農(nóng)?產(chǎn)品批發(fā)市?場和超市調(diào)?研差異化商?品為后來自?采正式啟動?打下基礎(chǔ)。?__.12?.20生鮮?自采正式啟?動，由于前?期準(zhǔn)備工作?做的比較充?分通過我們?的共同努力?和領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下慢慢建?立了從采購?、入庫、出?庫、配送等?各環(huán)節(jié)操作?流程，使的?后來的工作?越來越順暢?。生鮮是?整個超市的?靈魂，是帶?動整個超市?客流的核心?，自采啟動?初期已是臨?近春節(jié)了，?記憶最深刻?的就是__?年的春節(jié)了?春節(jié)前__?_個星期在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫助下?從外地市場?采購大量的?水果和蔬菜?儲存在倉庫?為春節(jié)期間?備足了貨源?，從大年三?十一直到正?月初八本地?蔬菜批發(fā)市?場沒有幾個?農(nóng)戶去賣菜?的這樣的情?況給農(nóng)貿(mào)市?場和競爭對?手帶來了很?大的沖擊，?那段時間由?于我們的貨?源準(zhǔn)備的比?較充足從年?三十到正月?十五那段時?間不光農(nóng)貿(mào)?市場蔬菜比?較少競爭對?手的地堆和?陳列架有一?半之多都是?空著的沒貨?賣，再看看?我們超市品?種齊全、貨?量豐滿、客?流聳動極大?的拉動了超?市的人氣，?提高了賣場?的銷售，同?時也得到了?顧客們的一?致好評，_?_年銷售和?毛利與同期?相比都得到?了大幅度增?長。這些成?就都是同事?們不怕吃苦?、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?共同努力以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫助?得來的。通?過一年來的?運作在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下生?鮮采購、加?工、配送等?人員的專業(yè)?知識業(yè)務(wù)流?程等各方面?都有了很大?的提升。?二、流程的?健全完善和?專業(yè)知識的?學(xué)習(xí)__?年下半年主?要對生鮮各?崗位職責(zé)的?完善、業(yè)務(wù)?流程、采購?談判能力、?生鮮現(xiàn)場管?理、損耗控?制、采購技?巧、商品毛?利核定、生?鮮配送、熟?食加工、新?品開發(fā)、促?銷商品__?_、生鮮早?市的實施、?供應(yīng)商和聯(lián)?營商整體實?力的評估分?析、以及市?場的洞察能?力.等等，?都進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。通過?以上的學(xué)習(xí)?之后生鮮采?購人員的整?體工作能力?得到了較大?的進(jìn)步。同?時通過對兩?大賣場的改?造升級后賣?場布局和動?線比以前更?合理流暢了?，調(diào)整后賣?場形象、人?氣、銷售和?毛利也得到?了較大的提?升。更加提?高了超市的?競爭力和品?牌影響力。?三、工作?中的不足和?今后發(fā)展方?向通過一?年的運作生?鮮采購人員?雖然取得了?較大的進(jìn)步?但還有許多?地方需要繼?續(xù)完善和加?強(qiáng):1、?在原有的工?作流程和崗?位職責(zé)的基?礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?身工作的不?足之處。?2、優(yōu)化商?品品項提高?商品品質(zhì)要?求，現(xiàn)在顧?客___的?不只是商品?的價格，更?加___的?商品質(zhì)量,?只有優(yōu)質(zhì)、?豐富的商品?、合理的價?格，才更具?長久的優(yōu)勢?競爭力。?3、加強(qiáng)損?耗控制降低?采購運營成?本嚴(yán)格控制?采購、加工?、配送、門?店陳列和日?常維護(hù)等每?個環(huán)節(jié)的流?程來操作將?損耗降到最?低，因為每?降低___?元錢的損耗?就等于多為?公司增加了?___元的?銷售。篇二?:超市采購?工作總結(jié)介?紹我的工?作主要是負(fù)?責(zé)超市采購?工作原鹽生?產(chǎn)和項目建?設(shè)所需原材?物料及設(shè)備?配件的采購?供應(yīng)、生活?用品用具的?采購供應(yīng)和?原鹽放銷工?作三部分。?今年以來，?個人和供應(yīng)?處的其他同?志一道，認(rèn)?真履行職責(zé)?，按時、按?質(zhì)、按量地?完成了各項?采購供應(yīng)等?工作，取得?了一定成績??，F(xiàn)將半年?來的主要工?作情況述職?如下:一?、超市采購?工作總結(jié)加?大工作力度?，順利完成?各項工作任?務(wù)去年以?來，超市采?購工作總結(jié)?我場在鹽田?擴(kuò)建和技改?投入方面的?力度都非常?大，我們除?了要保證正?常的原鹽生?產(chǎn)所需要的?各項原材物?料之外，還?要保證兩個?新建灘和老?灘的四五個?大修、技改?項目，以及?制鹵分場、?復(fù)曬分場的?幾個投資項?目的物資和?設(shè)備供應(yīng)。?采購的物資?比較集中，?用的急，時?間緊，資金?又非常短缺?，加上今年?原材物料的?價格上漲，?大部分經(jīng)營?者都豎起了?先付款后發(fā)?貨的招牌，?給我們的工?作帶來了很?大困難。特?別是今年，?是近幾年來?采購物資品?種數(shù)量最多?的一年。我?們時刻把鹽?場的利益放?在首位，克?服人手少、?工作量大等?困難，白天?黑夜加班加?點，超負(fù)荷?工作，__?-__月份?共采購各種?物資材料及?設(shè)備合計金?額___多?萬元(其中?各種鹽膜_?__多噸、?___多萬?元，紅磚_?__多萬塊?、___萬?元，浮板1?120方、?___萬元?，各種鋼材?___噸、?___萬元?，各種電器?材料___?多萬元，各?種鹽機(jī)設(shè)備?___萬元?，塑料繩_?__噸__?_萬元，涂?塑布___?多萬平方米?、___萬?元，各種油?料___多?萬元，各種?水泵及配件?___萬元?，零星材料?___多萬?元)，到_?_月底還欠?采購貨款_?__多萬元?，保證了生?產(chǎn)和工程項?目建設(shè)需要?。主要工作?有以下幾點?:1、超?市采購工作?總結(jié)嚴(yán)格招?標(biāo)比價程序?，保證采購?過程公開透?明。招標(biāo)是?加強(qiáng)供應(yīng)管?理，降低采?購成本的有?效措施。我?們嚴(yán)格落實?《集團(tuán)公司?招標(biāo)工作管?理辦法》，?嚴(yán)格招標(biāo)程?序，有效降?低了費用支?出。在比價?采購過程中?，鹽機(jī)設(shè)備?是根據(jù)集團(tuán)?公司關(guān)聯(lián)交?易的有關(guān)規(guī)?定，全部與?瑞源公司簽?訂合同，由?瑞源公司加?工制作，價?格雙方議標(biāo)?，現(xiàn)已全部?交付使用。?鹽田專用材?料大都延續(xù)?了去年招標(biāo)?或比價的價?格采購的，?個別材料由?于原材料漲?價的原因略?有調(diào)整。通?用材料由各?分場到物流?超市領(lǐng)取、?批量大數(shù)量?多的是在物?流超市招標(biāo)?的基礎(chǔ)上又?二次招標(biāo)或?比價再從超?市轉(zhuǎn)賬的方?式采購的。?招標(biāo)比價公?開、公正、?透明，集團(tuán)?公司分管部?門的領(lǐng)導(dǎo)、?鹽場企管處?、財務(wù)處、?供應(yīng)處、設(shè)?備科等部門?都派員參加?，相互監(jiān)督?，共同策劃?，對招標(biāo)材?料共同做好?分析和預(yù)測?，把握好市?場價格，真?正達(dá)到了通?過招標(biāo)降低?采購價格、?減少工程投?資的目的。?今年共招標(biāo)?采購材料_?__次，招?標(biāo)采購額_?__萬元;?比價采購_?__次，比?價采購額_?__萬元，?形成比價效?益___萬?元，占采購?額的___?%左右。?2、超市采?購工作總結(jié)?處處精打細(xì)?算，千方百?計節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個人擴(kuò)建?或新建鹽場?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價格一漲再?漲。對我場?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟(jì)寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟(jì)?寧塑料廠的?鹽膜出廠價?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時?達(dá)___萬?元，而我場?采購的濟(jì)寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進(jìn)了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場價低?___元/?噸計算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時欠磚?款近___?萬元，到_?_月底還欠?近___萬?元，且采購?價格始終比?市場低__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因為我們??；}場是?大企業(yè)，多?年的信譽以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意?多從對方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠合作，在?做到雙方受?益的同時，?維護(hù)了我場?的利益。?二、超市采?購工作總結(jié)?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)超市采?購工作總結(jié)?供應(yīng)工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認(rèn)識?，永遠(yuǎn)牢記?自己的職責(zé)?，每筆業(yè)務(wù)?都要本著對?鹽場負(fù)責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)和職?工負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟(jì)條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應(yīng)廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負(fù)責(zé)的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應(yīng)商講，?你們只要做?到了三點(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價?格;三是要?保證周到的?售后服務(wù))?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務(wù)時，唯一?堅持的標(biāo)準(zhǔn)?就是這三點?，而不是別?的。又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?我及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標(biāo)!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?人員說聲:?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。另外，?每月月底，?因為銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票。__?年是個進(jìn)步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進(jìn)品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!當(dāng)?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補(bǔ)償要?求。對于?目前正在為?我司做出貢?獻(xiàn)的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在上半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進(jìn)?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，__年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?要用全部的?___和智?慧創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)充?滿生機(jī)和活?力!我保證?以發(fā)自內(nèi)心?的真誠和體?察入微服務(wù)?對待客戶，?追求___?，創(chuàng)造卓越?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功!我?的工作主要?是負(fù)責(zé)超市?采購工作原?鹽生產(chǎn)和項?目建設(shè)所需?原材物料及?設(shè)備配件的?采購供應(yīng)、?生活用品用?具的采購供?應(yīng)和原鹽放?銷工作三部?分。今年以?來，個人和?供應(yīng)處的其?他同志一道?，認(rèn)真履行?職責(zé)，按時?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項采購供?應(yīng)等工作，?取得了一定?成績?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下:?一、超市?采購工作總?結(jié)加大工作?力度，順利?完成各項工?作任務(wù)去?年以來，超?市采購工作?總結(jié)我場在?鹽田擴(kuò)建和?技改投入方?面的力度都?非常大，我?們除了要保?證正常的原?鹽生產(chǎn)所需?要的各項原?材物料之外?，還要保證?兩個新建灘?和老灘的四?五個大修、?技改項目，?以及制鹵分?場、復(fù)曬分?場的幾個投?資項目的物?資和設(shè)備供?應(yīng)。采購的?物資比較集?中，用的急?，時間緊，?資金又非常?短缺，加上?今年原材物?料的價格上?漲，大部分?經(jīng)營者都豎?起了先付款?后發(fā)貨的招?牌，給我們?的工作帶來?了很大困難?。特別是今?年，是近幾?年來采購物?資品種數(shù)量?最多的一年?。我們時刻?把鹽場的利?益放在首位?，克服人手?少、工作量?大等困難，?白天黑夜加?班加點，超?負(fù)荷工作，?__-__?月份共采購?各種物資材?料及設(shè)備合?計金額__?_多萬元(?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機(jī)?設(shè)備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元)，?到__月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項目建設(shè)?需要。主要?工作有以下?幾點:1?、超市采購?工作總結(jié)嚴(yán)?格招標(biāo)比價?程序，保證?采購過程公?開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實《集?團(tuán)公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費用支出。?在比價采購?過程中，鹽?機(jī)設(shè)備是根?據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價格雙?方議標(biāo)，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標(biāo)或比?價的價格采?購的，個別?材料由于原?材料漲價的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標(biāo)?比價公開、?公正、透明?，集團(tuán)公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場?企管處、財?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測，把?握好市場價?格，真正達(dá)?到了通過招?標(biāo)降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購