人事行政部門2023年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)人事行政部?門2023?年終工作總?結(jié)春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬冬?來(lái)到。不知?不覺(jué)間，_?_年過(guò)去了?，__年來(lái)?了。在__?科技一年的?工作中，我?很高興認(rèn)識(shí)?了各位同事?，也獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝_?_給了我成?長(zhǎng)的空間、?勇氣和信心?及對(duì)我的培?養(yǎng)教育。在?這一年的時(shí)?間里，通過(guò)?自身的努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足?，F(xiàn)?將一年來(lái)的?工作情況作?如下總結(jié)：?一、__?年的工作回?顧1、人?事行政部作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用，注重?與各部門的?協(xié)作配合。?2、草擬?各種制度、?流程、通知?等文字工作?，認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作；及時(shí)?傳達(dá)貫徹公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示的精神；?公司的重要?文件資料等?歸檔管理工?作。3、?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。4、按?照公司制度?，___落?實(shí)公司辦公?設(shè)施、辦公?用品等的調(diào)?配和實(shí)物管?理工作。?5、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)合?同管理，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作。繳?納社會(huì)保險(xiǎn)?、辦理居住?證等。6?、人力資源?是人事行政?部工作中一?項(xiàng)最重要工?作，是企業(yè)?利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)?造的源泉和?發(fā)展的基礎(chǔ)?，做好人力?資源管理工?作已是各個(gè)?企業(yè)管理工?作中的重中?之重；在_?_年，公司?制造部員工?由__年_?_月末的_?__人下降?到了___?人，因此，?員工的招聘?、穩(wěn)定和激?勵(lì)已成為人?力資源工作?的重點(diǎn)。在?__年，人?事行政管理?工作緊隨著?公司地發(fā)展?，結(jié)合人力?資源管理專?業(yè)知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)部?工作的建立?、健全和完?善。主要從?人員招聘配?置、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)、工作報(bào)?酬、績(jī)效考?核、考勤管?理、勞動(dòng)關(guān)?系管理、制?度建設(shè)等方?面開(kāi)展進(jìn)行?。二、工?作中存在的?主要問(wèn)題?回顧人事行?政部過(guò)去的?工作，雖在?工作開(kāi)展上?有一定的創(chuàng)?新，也取得?了一些成績(jī)?，但同樣存?在一些問(wèn)題?和不足。主?要表現(xiàn)在：?自己的管理?水平和專業(yè)?性離公司的?高效要求還?有一定距離?；對(duì)部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時(shí)更多注?重對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一步?加強(qiáng)。三?、__年工?作計(jì)劃充?滿希望的_?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供一?定的依據(jù)和?參考。2?、本著實(shí)事?求是的原則?，做到上情?下達(dá)、下情?上報(bào)。及時(shí)?了解員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），正確?引導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了解?各人的工作?進(jìn)度和問(wèn)題?及時(shí)反饋給?行政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注重部?門工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4、在工?作中堅(jiān)持以?“用心服務(wù)?”為宗旨，?強(qiáng)化后勤人?員素質(zhì)，提?高辦事的實(shí)?效性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，賦?予辦公室工?作新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)人?事行政部對(duì)?其他部門的?支持能力和?服務(wù)水平。?5、全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實(shí)。保?證公司各項(xiàng)?決策全面、?有效地落實(shí)?。6、推?行、完善、?制訂公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，維護(hù)?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價(jià)?值。新的?一年，意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。__年，?我要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，努?力工作，力?爭(zhēng)取得更大?的工作成績(jī)?。以嶄新的?工作風(fēng)貌、?更高昂的工?作熱情和更?敬業(yè)的工作?態(tài)度投入到?辦公室的各?項(xiàng)工作中。?從小事抓起?，從服務(wù)抓?起，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，為整體?推進(jìn)公司的?發(fā)展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)，?為公司年度?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮人事行政?部應(yīng)有的作?用。人事?行政部門_?_年終工作?總結(jié)（二）?__年行?政人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、關(guān)?愛(ài)下，在各?部門負(fù)責(zé)人?的大力配合?下，在部門?全體員工的?努力下，較?之去年各項(xiàng)?工作有了顯?著的改變：?首先表現(xiàn)在?通過(guò)加強(qiáng)制?度化管理，?全面提升了?管理水平，?增強(qiáng)了員工?凝聚力和積?極開(kāi)展各項(xiàng)?工作的動(dòng)力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略思?想，把公司?目標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工作?分解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，個(gè)?人工作分工?明細(xì)，作為?定位于服務(wù)?型的公司，?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高服?務(wù)質(zhì)量是每?個(gè)員工的第?一職責(zé)，作?為職能部門?，首先是以?身作則，嚴(yán)?于律己，作?好表率，同?時(shí)在管理中?體現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下面?將一年的工?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、規(guī)范招聘?流程，及時(shí)?完成招聘任?務(wù)1、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，及時(shí)?掌握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員的?需求，規(guī)范?招聘流程，?制定有效的?人員供給、?配制計(jì)劃。?自今年__?月到目前，?共有效招聘?__人。?2、根據(jù)工?作需要和員?工特長(zhǎng)進(jìn)行?人崗匹配的?調(diào)整，做到?人盡其才，?崗得其人，?人崗匹配，?全年共調(diào)員?工__人。?3、結(jié)合?公司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)?銷人員需求?量大且有一?定的流動(dòng)性?，選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招聘?渠道，極大?的降低了招?聘成本。全?年招聘費(fèi)用?共計(jì)__元?。二、制?定公司培訓(xùn)?框架，分三?部走培訓(xùn)?框架分為三?個(gè)部分：管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、新?員工入職培?訓(xùn)，使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)化?，為明年培?訓(xùn)工作__?_階打下基?礎(chǔ)。1、?針對(duì)今年新?入司人員眾?多，行政人?事部結(jié)合公?司具體情況?編制《新員?工入職培訓(xùn)?手冊(cè)》，截?止目前，共?培訓(xùn)新員工?__余場(chǎng)，?培訓(xùn)__人?。___?、___中?層以上干部?學(xué)習(xí)《__?制度》，共?安排_(tái)_場(chǎng)?，參加人數(shù)?共計(jì)__人?次。共__?_中層以上?干部外出參?加培訓(xùn)__?人次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括《?超級(jí)客戶服?務(wù)》、《狼?世代的企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)之道》?《勞動(dòng)爭(zhēng)議?的預(yù)防與解?決》等。?3、從第_?_季度起，?開(kāi)展中層以?上干部每季?度讀書活動(dòng)?，并定期舉?辦讀書研討?會(huì)，對(duì)員工?的讀書活動(dòng)?，行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各部?門落實(shí)情況?。為使公司?成為學(xué)習(xí)型?的___做?必要的準(zhǔn)備?工作。4?、監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合業(yè)?務(wù)部門開(kāi)展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)務(wù)?部門每季度?上報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?部門的培訓(xùn)?工作大力配?合，協(xié)助完?成。三、?始終如一貫?徹績(jī)效考核?，為下一步?全面提升績(jī)?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?公司加大各?部門主管的?評(píng)估力度，?每季度按期?進(jìn)行季度考?核。1、?修訂《季度?考核表》并?及時(shí)匯總，?為年終的各?項(xiàng)評(píng)比工作?打下了基礎(chǔ)?，同時(shí)針對(duì)?出現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。2?、完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部、?工程部月績(jī)?效考核。每?月將市場(chǎng)部?、工程部月?績(jī)效考核結(jié)?果進(jìn)行核算?后與當(dāng)月工?資掛鉤、做?到獎(jiǎng)勤罰懶?，同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放，?并完成了個(gè)?人所得稅的?處理及帳外?返款事宜的?處理。3?、認(rèn)真兌現(xiàn)?考核結(jié)果，?通過(guò)考核對(duì)?不符合公司?要求、違反?公司紀(jì)律的?部分員工進(jìn)?行了處罰，?其中辭退_?_人，罰款?__人，行?政警告_人?。對(duì)優(yōu)秀員?工和部門全?年頒發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共計(jì)_?_次。將_?_名優(yōu)秀直?銷人員轉(zhuǎn)為?有固定底薪?的可培養(yǎng)人?才。4、?著手__年?度優(yōu)秀員工?的評(píng)選活動(dòng)?，設(shè)定評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選?辦法及激勵(lì)?措施。5?、結(jié)合月考?核和季度考?核結(jié)果，著?手進(jìn)行各部?門梯隊(duì)人員?建設(shè)，要求?各部門選出?各自梯隊(duì)人?選。并將此?項(xiàng)工作作為?今后人力資?源管理常抓?不懈的重點(diǎn)?工作。人?事行政部門?__年終工?作總結(jié)（三?）公司從?組建到發(fā)展?，現(xiàn)在已進(jìn)?入快速發(fā)展?期。回顧?__年，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行政人?事工作的關(guān)?心與支持，?極大地鼓舞?著行政人事?部工作不斷?取得新突破?。在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝。?有你們的理?解和協(xié)助使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，使我?更好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，令公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、人員?招聘1、?各部門新增?崗位的管理?工作。2?、根據(jù)各部?門人員的實(shí)?際需求有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?配備各崗位?；通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?，完成公司?上半年__?位人才需求?。二、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案管理1?、對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建檔?工作，合同?、就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、_?__、住址?、合同年限?等信息，現(xiàn)?員工檔案齊?全。2、?完成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口、?檔案管理工?作。3、?辦理社保工?作，并完成?每月新增正?式員工社保?的辦理工作?。4、完?成員工入職?、轉(zhuǎn)正、離?職、績(jī)效評(píng)?定漲薪等管?理工作。?5、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人員?的人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離職、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行核?對(duì)，員工通?迅錄更新，?方便各部門?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?。6、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔，以及人?才庫(kù)檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率。三?、員工培訓(xùn)?工作1、?完成新入職?人員職業(yè)化?培訓(xùn)，包括?行政管理制?度、考勤制?度、工作匯?報(bào)等。其中?考勤管理，?規(guī)范打卡、?外出登記；?加強(qiáng)請(qǐng)假制?度，對(duì)不履?行請(qǐng)假手續(xù)?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣既維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)?部門的持術(shù)?培訓(xùn)工作，?并按時(shí)通知?每月培訓(xùn)內(nèi)?容?，F(xiàn)周_?_硬件開(kāi)發(fā)?部門培訓(xùn)、?周__軟件?開(kāi)發(fā)部門培?訓(xùn)、周__?下午由__?或外請(qǐng)老師?培訓(xùn)。3?、同人力資?源行業(yè)專家?聯(lián)系，計(jì)劃?邀請(qǐng)老師為?公司做管理?培訓(xùn)。_?_年公司是?緊張忙