2023年采購經理試用期工作總結

第3頁共3頁2023年?采購經理試?用期工作總?結又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝命運，讓?我認識__?，花開花落?我一樣會珍?惜!感恩的?心，感謝_?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅強的?自己。新的?一年已經開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領?導的關心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎上，從提?供最佳價值?的供應商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎;規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領?導的提醒下?，__年我?們及時調整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識-?采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網絡關系主?動銷售。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在他?的英明領導?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?,當然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應?商的信貸期?，保證公司?資金周轉。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應商的付款?方式從原來?的電匯轉變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止__年?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務認證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應商建立了?非常良好的?合作關系，?有的已經直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業(yè)務?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學習?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調?能力和采購?經驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經?驗是靠長期?不