土建工程師工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁土建工程師?工作總結(jié)2?022年?進(jìn)入公司已?經(jīng)有將近半?年的時間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?個人在__?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過程中，?較好地完成?了__年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?_年度個人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項規(guī)章制度?我于__?年__月進(jìn)?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個團(tuán)隊，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對?公司的各項?規(guī)章制度的?了解，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個?團(tuán)隊感到自?豪，同時也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場情?況作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?布置做更深?層次的了解?。在掌握第?一手現(xiàn)場資?料之后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對?工程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行研?究，對以后?施工重難點(diǎn)?進(jìn)行分析，?對項目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)行?分析，通過?研究和分析?，我對項目?施工管理的?實(shí)際情況做?較為客觀的?預(yù)測，為下?一步方案的?編制提供了?可靠的依據(jù)?。3、參?加工程部管?理制度的修?改為了便?于以后工程?部管理，我?結(jié)合公司的?要求以及工?程部的實(shí)際?情況，并參?考博愛以及?其它比較知?名的地產(chǎn)企?業(yè)的相關(guān)制?度，編制修?改了工程部?工程管理的?各項規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個崗?位的職責(zé)，?為工程管理?提供保障。?通過這次編?制，我對項?目開發(fā)其它?專業(yè)有了進(jìn)?一步的了解?，也使自己?下一步工作?更加明確。?4、分析?__年天氣?情況為了?完成__年?公司的項目?開發(fā)任務(wù)，?并做出科學(xué)?而且符合實(shí)?際的__年?工程部的工?作內(nèi)容以及?項目施工進(jìn)?度計劃，我?對__年全?年的天氣情?況進(jìn)行分析?，結(jié)合武陟?縣的常年的?天氣狀況，?對__年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測，同時?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?__年即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將近半?年的工作，?雖然工作量?比較大，但?是閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作的過?程中，由于?對其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢資源?充分利用。?俗話說的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個平臺達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計劃性?在工作過?程中，特別?是項目開發(fā)?的施工階段?，由于缺乏?計劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)不?滿意不說，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識，分?清主次矛盾?，爭取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄作為?一個現(xiàn)代化?人才，他應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)識?不夠，特別?是營銷策劃?以及法律法?規(guī)，這都限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一專多?能的復(fù)合型?人才。三?、完成__?年目標(biāo)計劃?的措施以及?建議為了?公司項目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的合?同意識。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項目?管理人員不?以勢壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件；另?一方面，也?要警惕承包?商在項目實(shí)?施過程中埋?設(shè)陷阱。當(dāng)?承包商提出?各種各樣的?建議時，首?先想到要遵?守合同，對?采納建議可?能帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要有?充分估計。?2、質(zhì)量?控制工程?項目實(shí)施階?段，工程部?要開展多方?面的工作，?對工程項目?的質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)督?，概括地說?有___確?認(rèn)承包商的?質(zhì)量保證體?系，進(jìn)場材?料、設(shè)備的?質(zhì)量控制，?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施細(xì)?則的___?以及對監(jiān)理?工程師日常?監(jiān)理工作的?監(jiān)督和檢查?等幾個方面?。承包商?質(zhì)量保證體?系的___?確認(rèn)。著重?檢查承包商?是否已建立?質(zhì)量保證體?系，質(zhì)量保?證體系是否?經(jīng)認(rèn)證單位?認(rèn)證，是否?制定了明確?的質(zhì)量目標(biāo)?和計劃以及?質(zhì)量保證體?系是否行之?有效等。?工程材料的?質(zhì)量控制。?檢查承包商?是否根據(jù)設(shè)?計圖紙的規(guī)?定和合同的?要求制定了?材料檢驗(yàn)和?檢查制度并?在實(shí)際工作?中嚴(yán)格對材?料的采購訂?貨、材料的?進(jìn)場和材料?的使用進(jìn)行?質(zhì)量控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則的?___。業(yè)?主的意志要?通過監(jiān)理工?程師來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工作?的好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)劣?有直接關(guān)系?。經(jīng)常深?入工地了解?情況，同時?對監(jiān)理工程?師的日常監(jiān)?理工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)帶?著問題下工?地進(jìn)行調(diào)查?研究。3?、進(jìn)度控制?進(jìn)度控制?是項目成功?與否的關(guān)鍵?因素之一，?工程部要做?的就是編制?項目管理規(guī)?劃，研究項?目的總進(jìn)度?、施工布置?、重大施工?技術(shù)和施工?難題，對項?目實(shí)施過程?中可能出現(xiàn)?的問題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來規(guī)范管理?以提高工作?效率。4?、加強(qiáng)全員?經(jīng)營意識?許多人錯誤?認(rèn)為項目開?發(fā)只是工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實(shí)項?目開發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開?發(fā)和銷售如?此簡單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹?立全員經(jīng)營?的意識，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。?__年已過?去，雖然項?目還沒有正?式完工，但?收獲也不少?。特別是公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?們員工樹立?了榜樣?？?結(jié)過去，展?望未來，_?_年工作多?，任務(wù)重，?對于我來說?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?按期、安全?、文明地建?好該項工程?，是作為土?建工程師該?思考的課題?。在以后的?工作中，作?為項目開發(fā)?的排頭兵，?我將認(rèn)真執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定，充?分發(fā)揮個人?主觀能動性?，以鐵的紀(jì)?律來約束自?己，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，善于?總結(jié)，也希?望公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我更?多的理解和?更大的支持?，爭取為項?目的開展貢?獻(xiàn)自己的力?量。土建?工程師工作?總結(jié)范文（?二）今年?是我成為上?班族以來的?第二個整年?。土建工程?師是我從事?的第一份工?作，是我職?業(yè)生涯的一?個起點(diǎn)，我?對此也十分?珍惜，盡最?大努力去適?應(yīng)這一崗位?。通過一年?來的不斷學(xué)?習(xí)，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我已?完全融入到?了__這個?大家庭中，?個人的工作?技能也有了?明顯的提高?，雖然工作?中還存在這?樣那樣的不?足之處，但?應(yīng)該說這一?年付出了不?少，也收獲?了很多，我?自己感到成?長了，也逐?漸成熟了。?現(xiàn)在就__?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、工?作情況一?年來經(jīng)過我?的不懈努力?，完成了一?期、二期工?程施工資料?整理及移交?工作、二期?工程景觀、?綠化工作、?__c組團(tuán)?前期開工準(zhǔn)?備工作、c?組團(tuán)樣板房?工程等公司?領(lǐng)導(dǎo)交付的?其他工作?1、一、二?期工程施工?資料整理及?移交工作?今年上一年?二期工程順?利交工并交?付業(yè)主使用?，工程交工?前必須先把?施工資料整?理交接完畢?，我認(rèn)真檢?查把每一棟?樓的施工資?料都仔細(xì)查?閱，力爭做?到一張不漏?、一張不缺?、目錄整齊?、保證資料?齊全，交房?前二期13?棟樓所有的?戶型圖、質(zhì)?保保證書、?使用說明書?，我都要提?前準(zhǔn)備齊全?，已備交房?時給業(yè)主以?充分的保障?。二期13?棟樓的備案?資料全部經(jīng)?由我手整理?完畢，再領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我順利的?完成了交房?前所有資料?的整理工作?。交房后由?于資料過多?及其重要性?，需移交公?司檔案室保?管，移交期?間，我必須?對一、二期?30棟樓的?___多盒?資料重新整?理，做到每?張都有記錄?并制定出能?夠從中找出?任意一張資?料的目錄。?期間我花費(fèi)?大量精力，?花費(fèi)將近_?__月的時?間，終于不?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托?吧所有資料?都重新整理?完畢。2?、二期工程?景觀、綠化?工作年初?，我接手二?期工程景觀?、綠化工作?。景觀、綠?化工作相對?于現(xiàn)代化小?區(qū)，比重雖?小，但是意?義重大。它?是現(xiàn)代化新?生活小區(qū)不?可或缺的。?由于準(zhǔn)備充?足，二期的?景觀、綠化?工作進(jìn)行的?很順利。?但是，后期?驗(yàn)收時，由?于苗木規(guī)格?、種類繁多?給我們的驗(yàn)?收工作帶來?了很大的麻?煩，最終，?我通過與技?術(shù)部通力合?作，把所有?苗木的種類?、數(shù)量、規(guī)?格全部核查?到位。最終?順利的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交付?的此項工作?。___?、__工程?__月初?，接領(lǐng)導(dǎo)指?示。要建設(shè)?c組團(tuán)樣板?房。它是_?_年在全國?房地產(chǎn)低迷?情況下，公?司領(lǐng)導(dǎo)英明?決定__c?組團(tuán)開工，?組建__加?這種新戶型?的一個縮影?。它的好壞?直接影響立?體疊加開盤?后的銷售業(yè)?績，同時也?是公司今年?即b組團(tuán)銷?售情況不樂?觀后的一項?新舉措，它?的成敗直接?影響到公司?今年的成敗?。在接到?領(lǐng)導(dǎo)指示后?，我快速的?投入到實(shí)際?工作當(dāng)中去?，為了達(dá)到?預(yù)期效果，?我___天?內(nèi)___次?定位放線，?最終滿足了?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?效果。在施?工過程中，?我不懼辛苦?，任勞任怨?，努力做到?了上班在現(xiàn)?場，下班后?由于工程需?要多次加班?加點(diǎn)工作。?后期由于裝?飾公司的介?入，這就需?要良好的協(xié)?調(diào)能力與_?__能力。?努力處理好?雙方在施工?過程中所發(fā)?生的摩擦和?矛盾。最終?順利的在開?盤前完成了?樣板房工程?。為公司開?盤后可觀的?銷售情況及?扭虧為營做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?__順利開?盤后，我又?與技術(shù)部合?作。參與了?樣板房后期?的決算事宜?。二、一?年來的工作?心得1、?保持良好的?心態(tài)與積極?進(jìn)去的工作?態(tài)度。我作?為“__”?一分子，自?覺遵守公司?的各項規(guī)章?制度，服從?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排；?以對公司絕?對忠誠的態(tài)?度投入到各?項工作中去?，把公司的?事情當(dāng)作自?己家里的事?情去做，在?解決現(xiàn)場施?工管理、協(xié)?調(diào)等工作上?，依據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情況積?極主動的思?考，自己考?慮應(yīng)該完成?的各項工作?，而不是等?領(lǐng)導(dǎo)來安排?。以主人翁?的心態(tài)投入?到各項工作?中去，維護(hù)?公司的形象?和利益不受?損害。2?、把自己融?入到公司的?大___中?去，依靠_?__的智慧?及力量完成?各項工作。?在我今年完?成的許多工?作中，得到?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助。?3、通過?一年來的工?作發(fā)現(xiàn)自己?還有很多不?足之處：在?工作中處理?現(xiàn)場事宜，?管理力度不?夠；處理問?題還不是太?細(xì)心，這些?問題我將在?嶄新的__?年多加注意?克服。_?_年，對于?我來說是探?索、學(xué)習(xí)、?進(jìn)步的一年?，面對著與?以前不一樣?的工作內(nèi)容?，我擺正了?自己的心態(tài)?，充分發(fā)揮?主管能動性?，積極主動?的思考。在?這樣的一年?中，我通過?自己的勞動?充實(shí)了自己?，通過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自己的?機(jī)會開闊了?自己的視野?。土建工?程師工作總?結(jié)范文（三?）因公司?人力調(diào)配本?人在__年?__月份從?__項目調(diào)?離到世界村?項目任職土?建工程師，?在___經(jīng)?理及其他項?目同事的幫?助指導(dǎo)下，?踏踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力做?好本職工作?，現(xiàn)將本人?一年以來的?工作、學(xué)習(xí)?等情況簡要?總結(jié)如下：?一、工作?情況說明?本人__年?__月至_?_月負(fù)責(zé)世?界村H區(qū)7?#樓工程管?理及交樓維?修，__月?至__月負(fù)?責(zé)I區(qū)1#?、7#樓工?程管理，_?_月至今負(fù)?責(zé)I區(qū)7#?樓工程管理?。二、明?確崗位職責(zé)?1、履行?監(jiān)理職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程分?部、分項、?檢驗(yàn)批等驗(yàn)?收工作；負(fù)?責(zé)編寫匯總?項目監(jiān)理日?志及監(jiān)理資?料；深入巡?視現(xiàn)場及旁?站重點(diǎn)施工?部位，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量、安全?等問題及時?向總監(jiān)匯報?并采取相應(yīng)?解決措施。?2、履行?甲方職責(zé)：?負(fù)責(zé)工地質(zhì)?量管理工作?，收集、整?理、保存資?料管理資料?。負(fù)責(zé)__?_土建專業(yè)?預(yù)算、結(jié)算?、施工__?_設(shè)計、各?項施工方案?、材料計劃?、現(xiàn)場簽證?、設(shè)計變更?等。負(fù)責(zé)現(xiàn)?場有關(guān)圖紙?會審、設(shè)計?變更、驗(yàn)槽?、主體驗(yàn)收?等事項與公?司和設(shè)計院?聯(lián)系溝通、?書面資料傳?遞。負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包及甲?分包施工問?題。三、?日常工作情?況1、在?__月至_?_月H區(qū)7?#樓交樓施?工過程中，?主責(zé)巡視現(xiàn)?場勞動力、?材料___?情況并每天?定時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題及?時要求中建?四局整改并?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?。協(xié)調(diào)各甲?指分包與總?包單位施工?問題。負(fù)責(zé)?分戶驗(yàn)收工?作，交樓前?與物業(yè)的移?交工作。?2、在__?月至__月?I區(qū)1#、?7#樓精裝?施工過程中?，主責(zé)1#?樓施工樣板?間設(shè)計變更?，并向國泰?和麗貝亞兩?家精裝單位?傳達(dá)公司的?有關(guān)技術(shù)要?求，負(fù)責(zé)_?__上報衛(wèi)?生間防水方?案、吊頂方?案。負(fù)責(zé)兩?棟樓的分部?、分項、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收。?負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)?場原施工單?位（中建四?局）結(jié)構(gòu)問?題并確認(rèn)工?程量。負(fù)責(zé)?與設(shè)計溝通?圖紙問題。?負(fù)責(zé)甲分包?材料計劃。?負(fù)責(zé)編制匯?總項目I區(qū)?監(jiān)理日志。?3、在_?_月至今I?區(qū)1#樓精?裝施工過程?中，主責(zé)施?工___設(shè)?計___、?四局鋼結(jié)構(gòu)?夾層工程量?預(yù)算___?及上報。負(fù)?責(zé)聯(lián)系設(shè)計?竣備寶貴圖?紙問題。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)場?吊頂龍骨、?防水施工、?廚衛(wèi)貼磚、?外立面保溫?、墻面石膏?等驗(yàn)收工作?。負(fù)責(zé)編制?匯總項目I?區(qū)監(jiān)理日志?。四、工?作成果1?、H區(qū)7#?樓在__月?__日~_?_月__日?交付業(yè)主，?當(dāng)時來收樓?業(yè)主___?戶，已收樓?業(yè)主___?戶，當(dāng)時收?樓率達(dá)到_?__%。未?出現(xiàn)重大的?業(yè)主投訴事?件。2、?I區(qū)實(shí)體樣?板間目前進(jìn)?度：除衛(wèi)生?五金潔具未?___、壁?紙未貼、水?柜臺面未裝?，其他分項?工程已完成?。3、I?區(qū)7#樓施?工進(jìn)度：墻?面膩?zhàn)油瓿?一遍，木飾?面木龍骨完?成，吊頂龍?骨完成，防?水完成4~?___層（?驗(yàn)收完成1?6~___?層）。廚房?貼磚完成1?6~___?層，衛(wèi)生間?貼磚完成1?6~___?層，地面墊?層完成，外?立面保溫完?成，真石漆?完成___?%，鋁窗固?玻___完?成___%?，___電?梯拆除完成?，消防打壓?完成16~?___層，?室內(nèi)電梯_?__完成_?__部。?4、I區(qū)L?oft防水?方案、吊頂?方案、施工?___設(shè)計?方案審批完?成；施工資?料與進(jìn)度同?步，監(jiān)理?日志及旁站?紀(jì)錄與施工?進(jìn)度同步；?鋼結(jié)構(gòu)夾層?工程量預(yù)算?委托因圖紙?會審需轉(zhuǎn)未?設(shè)計變更，?目前正在協(xié)?調(diào)設(shè)計下發(fā)?設(shè)計變更。?5、I區(qū)?1#、7#?樓A、B及?甲供材料備?料完成，已?滿足后續(xù)施?工進(jìn)度。?五、經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)1、發(fā)?現(xiàn)不足（?1）從工程?質(zhì)量上結(jié)合?H區(qū)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題，?在I區(qū)施工?過程中避免?LOFT吊?頂多處開裂?、衛(wèi)生間漏?水、壁紙發(fā)?霉不平、衛(wèi)?生間石材泛?堿等問題。?（2）工?程進(jìn)度上I?區(qū)精裝更換?施工單位，?國泰與麗貝?亞生產(chǎn)施工?已進(jìn)入正軌?。H區(qū)7#?樓因工程欠?款，材料供?應(yīng)商不及時?提供施工材?料，中建四?局施工質(zhì)量?問題太多導(dǎo)?致交樓延期?。（3）?安全文明施?工上不足：?I區(qū)現(xiàn)場垃?圾清理不及?時，現(xiàn)場施?工用電存在?安全隱患。?2、改正?措施（1?）吊頂開裂?問題已溝通?設(shè)計采取雙?層石膏板，?薄弱部位采?取加固措施?。衛(wèi)生間漏?水問題已要?求施工單位?單獨(dú)上報方?案，墊層施?工中墻根處?采取鋼絲網(wǎng)?加固，嚴(yán)格?要求地埋