2023年公司員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司員工轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到公司已?經(jīng)三個多月?了。這是我?人生中彌足?珍貴的一段?經(jīng)歷，在這?段時間里領(lǐng)?導(dǎo)及同事在?工作上給予?了我極大的?幫助，在生?活上給予了?我極大的關(guān)?心，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)“海納?百川”的胸?襟，感受到?了“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見彩虹”的?豪氣。在肅?然起敬的同?時，也為我?有機會成為?公司的一份?子而自豪。?在這三個多?月的時間里?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的努力?，我在網(wǎng)站?編輯各方面?均取得了一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況作如?下匯報。?一、通過培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和日?常工作積累?使我對大發(fā)?有了一定的?認(rèn)識。在_?_月份，我?拿到的第一?份資料就是?公司簡介，?當(dāng)時覺得企?業(yè)規(guī)模較大?，發(fā)展空間?。經(jīng)過了不?太漫長的程?序而入職，?其間對公司?有了一定的?了解。通過?了三個多月?的親身體會?，對本職工?作和公司有?了更深的了?解。公司的?文化理念：?“…，…。?”我對這一?文化理念非?常認(rèn)同，公?司發(fā)展不忘?回報社會的?壯舉，令人?敬佩。公司?以人為本、?尊重人才的?思想在實際?工作中貫徹?，這是不斷?能發(fā)展壯大?的重要原因?。二、遵?守各項規(guī)章?制度，認(rèn)真?工作，使自?己素養(yǎng)不斷?得到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這三?個多月的時?間里，我能?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，兢兢業(yè)?業(yè)做好本職?業(yè)工作，三?個月從未遲?到早退，用?滿腔熱情積?極、認(rèn)真地?完成好每一?項任務(wù)，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，平時?生活中團(tuán)結(jié)?同事、不斷?提升自己的?團(tuán)隊合作精?神。一本《?細(xì)節(jié)決定成?敗》讓我豪?情萬丈，一?種積極豁達(dá)?的心態(tài)、一?種良好的習(xí)?慣、一份計?劃并按時完?成竟是如此?重要，并最?終決定一個?的人成敗。?這本書讓我?對自己的人?生有了進(jìn)一?步的認(rèn)識，?渴望有所突?破的我，將?會在以后的?工作和生活?中時時提醒?自己，以便?自己以后的?人生道路越?走越精彩。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位職?能，工作能?力得到了一?定的提高。?根據(jù)目前工?作分工，我?的主要工作?任務(wù)是歷史?審稿。通過?完成上述工?作，使我認(rèn)?識到一個稱?職的__人?員應(yīng)當(dāng)具有?良好的專業(yè)?基礎(chǔ)、流暢?的文字寫作?能力、靈活?的處理問題?能力。四?、不足和需?改進(jìn)方面。?雖然到公司?來了三個多?月，對公司?還不夠了解?，審稿熟練?程度也不夠?，問題還很?多。隨著對?公司和工作?的進(jìn)一步熟?悉，我覺得?多做一些工?作更能體現(xiàn)?自己的人生?價值?！皹I(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，通過多?看、多問、?多學(xué)、多練?來不斷的提?高自己的各?項業(yè)務(wù)技能?。學(xué)無止境?，時代的發(fā)?展瞬息萬變?，各種學(xué)科?知識日新月?異。我將堅?持不懈地努?力學(xué)習(xí)各種?知識，并用?于指導(dǎo)實踐?。在今后工?作中，要努?力做好本職?工作，把自?己的工作創(chuàng)?造性做好做?扎實，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。五、?幾點建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個非?常關(guān)鍵的時?期，這一時?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力度?，特別是管?理干部要改?變老觀念，?要從實干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)干?部定期參加?外培，這樣?可以開闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵機制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵員?工，好的制?度可以強化?管理。第?三，要做好?后繼人才的?培養(yǎng)工作。?成立十五年?了，當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯年人?已經(jīng)逐漸變?成了老年人?，這也是客?觀規(guī)律，從?現(xiàn)在起，要?做好老同志?的傳幫帶工?作，把他們?的好做法傳?下來，永載?史冊。第?四，既要引?進(jìn)人才，還?要用好人才?，特別是要?挖掘公司內(nèi)?部現(xiàn)有人才?，最大限度?發(fā)揮各類人?才的作用。?來到公司工?作，我最大?的收獲莫過?于在敬業(yè)精?神、思想境?界,還是在?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?工作能力上?都