2023年加油站站長(zhǎng)工作計(jì)劃

PAGEPAGE42023年加油站站長(zhǎng)工作計(jì)劃一、加油站2022年;工作規(guī)劃：1、加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)力度，努力提高銷售量。2、加強(qiáng)對(duì)加油站安全、衛(wèi)生、業(yè)務(wù)、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報(bào)表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫及時(shí)完整、準(zhǔn)確。3、提高管理業(yè)務(wù)能力及員工的工作能力。4、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事端的能力。6、建立營(yíng)銷與客服體系，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“業(yè)務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營(yíng)銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營(yíng)銷策略，形成具備__特色的加油站營(yíng)銷模式。全面完善客戶業(yè)務(wù)體系，做好各項(xiàng)售后業(yè)務(wù)工作。7、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”。8、安全第一，業(yè)務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。9、進(jìn)一步理順加油站現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化研究現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)工作方案，實(shí)現(xiàn)加油現(xiàn)場(chǎng)無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標(biāo)。10、加油站管理規(guī)范進(jìn)一步深化細(xì)化，為客戶提供更加人性化的業(yè)務(wù)。11、強(qiáng)化加油現(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)化班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法。二、加油點(diǎn)2022年;工作規(guī)劃：1、油品的裝卸：做到數(shù)量準(zhǔn)確，安全無誤。2、日常管理：①時(shí)間：結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間，減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問題。②設(shè)備：制定計(jì)劃并實(shí)施對(duì)加油設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)。③安全：加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)。④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責(zé)任人。⑤應(yīng)急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點(diǎn)學(xué)習(xí)、以備人員缺崗時(shí)應(yīng)急。3、加強(qiáng)培訓(xùn)員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)意識(shí)。三、辦公室2022年;工作規(guī)劃：1、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)。2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。3、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，打造一個(gè)全新的，以業(yè)務(wù)為準(zhǔn)繩的團(tuán)隊(duì)。4、儲(chǔ)備各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系。5、推行帶薪年假制度。6、開展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)常化。7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。8、結(jié)合企業(yè)文化精髓，強(qiáng)化員工的反應(yīng)速度與行動(dòng)力度。9、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。10、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)。11、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。四、財(cái)務(wù)部2022年;工作規(guī)劃：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對(duì)功能”后的數(shù)據(jù)核對(duì)及功能實(shí)用性評(píng)價(jià)。3、保證財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。2)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行力度欠缺。3)因外出造成的報(bào)銷單據(jù)及其他資料審核不及時(shí)等。4、要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。五、石油部2022年;工作規(guī)劃：1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)部門執(zhí)行力，健全補(bǔ)充相關(guān)制度。2、實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化辦公，無紙化作業(yè)。3、加強(qiáng)日常工作管理，提高工作效率。4、實(shí)際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供應(yīng)。5、嚴(yán)把公司車輛維修各個(gè)環(huán)節(jié)。6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，鞏固市場(chǎng)份額。7、不斷挖掘新客戶，增加市