室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結(jié)-模板

中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程大要1。1.項目名稱:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行1.2.工程地點:無錫廣瑞路寶錫大廈1.3.建設(shè)單位：中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行設(shè)計單位：江蘇天威道建筑設(shè)計有限公司施工單位：無錫和信建筑裝修工程有限公司監(jiān)理單位:江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司1。4.工程特色:本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交錯作業(yè)頻頻，施工協(xié)調(diào)難度大.二、監(jiān)理工作睜開狀況：本工程于2015年09月10日動工，我公司受甲方委托,于2015年09月10日正式進場,肩負(fù)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實質(zhì)特色，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)擬定監(jiān)理規(guī)劃,合理分派人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工狀況以下：公司委任昌鴻權(quán)為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師.在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、親密配合，對項目的質(zhì)量、進度、投資方面進行了嚴(yán)格地管理控制,增強合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，保證了工程施工的順利進行，進而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主，增強工序質(zhì)量控制。依據(jù)裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采納各種監(jiān)理舉措，保證了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。1、因為我監(jiān)理部進場時間為9月10日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工先期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報,我監(jiān)理部進場后于在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別重申要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部睜開監(jiān)理工作.施工單位補報先期施薪水料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審察了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證舉措，保證了施工方案的合理性和質(zhì)量保證舉措的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理推行細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》睜開監(jiān)理工作，保證監(jiān)理中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行工作有效睜開.2、審察施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特別工種工人的持證上崗狀況進行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理一定每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)供給了有力的組織保證。3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面推行.4、嚴(yán)格工程資料的使用審察,因為我監(jiān)理部進場時間為9月10日，對先期進場的資料我們只好查察相關(guān)資料質(zhì)量合格證明資料，對9月10日今后進場的資料采納資料出席與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程資料投入使用.特別是對使用量大的主要資料，如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)資料等，因為沒有進行目擊取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格依據(jù)甲方指定的樣品進行檢查查對，特別是對資料的質(zhì)量保證資料要求施工單位一定供給，查驗報告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，不然不能夠卸貨,要求規(guī)范資料進場報驗的程序，杜絕不合格的資料進入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和查收檢查,實時發(fā)現(xiàn)施工中裸露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平展、地板磚空鼓、天花吊頂不平展、水電橋架不順直等質(zhì)量問題，并實時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整頓。6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整頓，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋很短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有依據(jù)圖紙要求采納專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,立刻要求并督促施工單位整頓，進而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。（二）、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位先期施工準(zhǔn)備工作可否充分,確認(rèn)各項裝備條件可否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員可否到位.2、嚴(yán)格審察施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)察，隨時認(rèn)識追蹤進度計劃的推行狀況，對裸露的問題實時協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)辦理好各種內(nèi)外關(guān)系，保證了施工的順利進行。3、實時解析比較計劃進度誤差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位實時采納必需的調(diào)整方法和管理舉措.4、經(jīng)過工程例會和每天下午的碰頭會，通知各施工單位每天施工完成狀況和未依據(jù)施工計劃完成的狀況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行5、本工程合同完工日期為2015年11月10日，但實質(zhì)施工過程中因為工程更改很多，給各個施工單位的施工過程都增添了必然的難度，鑒于此種狀況，我監(jiān)理部要求施工單位采納倒排工期,增添施工人員，夜晚加班等舉措，保證節(jié)點工作的完成。6、依據(jù)施工合同要求，實時核推行工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款實時到位。7、隨時整理工程進度資料,做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施薪水料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，第一審察了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證系統(tǒng),嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的裝備狀況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理供給了有力的組織保證。2、審察施工單位施工組織設(shè)計中相關(guān)安全技術(shù)舉措，審察安全文明施工方案,為安全工作的有效管理供給了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)察施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的安全防備用品，如:安全帽、消防滅火器等，平時現(xiàn)場追蹤檢查施工用電，保證了安全監(jiān)理工作的效率.4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全要素與安全工作中的單薄環(huán)節(jié),比方施工現(xiàn)場交錯用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防備罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立刻要求施工單位改正，對施工單位頻頻不改的安全隱患書面要求施工方改正.5、現(xiàn)場施薪水料管理：截止11月1日各施工單位的施薪水料上報基本齊全，具備完工驗收據(jù)件,但最后工程的存檔資料仍需完美，如各施工單位的完工圖都未上報。三、監(jiān)理結(jié)論中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作睜開中，我們嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質(zhì)量和工程進度，采納巡視、現(xiàn)場旁站、查收檢查等方式監(jiān)察現(xiàn)場施工質(zhì)量,采納每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式議論解決工程中的實責(zé)問題，采納過程控制、熱忱服務(wù)獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量吻合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間之內(nèi)。江蘇建協(xié)工程咨詢有限